課程收益： ● 消除對績效管理的誤解，理解不同戰(zhàn)略下適用的不同的績效管理方式； ● 掌握制定目標的原則，理解將公司戰(zhàn)略轉化為目標的方法； ● 掌握KPI提煉、設定和分解的具體方法，以及權重和指標值的設計思路； ● 培養(yǎng)將目標落實到行動計劃的習慣，做到下屬人人頭上有指標，人人手上有方法； ● 掌握OKR的目標設定和分解方法，并現(xiàn)場演練； ● 理解華為PBC的設計邏輯，掌握PBC的使用流程； ● 掌握績效輔導的GROW模型，現(xiàn)場演練與特殊員工做績效輔導的方式； ● 理解績效考核的積極作用，掌握運用績效結果的多種方法； ● 建立績效反饋和全過程溝通的意識，掌握績效反饋的關鍵技巧。
授課對象：企業(yè)中層經(jīng)理/部長、主管、儲備管理人員，人力資源管理人員等
講師：吳丹黎
課程收益： ● 理解人員需求分析和崗位分析的理念，掌握崗位說明書的編寫要點； ● 掌握制定簡易崗位勝任能力模型的方法，并現(xiàn)場選擇實際崗位進行演練； ● 建立構建組織人才地圖的意識，能靈活開發(fā)和運用內(nèi)外部招聘渠道，擴大招聘覆蓋面； ● 建立遵守招聘流程的意識，掌握結構化面試的問題準備方法； ● 掌握用STAR行為描述面試法來識別候選人的經(jīng)驗/能力/素質(zhì)的具體操作，并現(xiàn)場演練； ● 理解常見的幾種人才測評方法和基本操作步驟； ● 能靈活運用動機理論來設計吸引人才的復合手段。
授課對象：人力資源從業(yè)者，各層級管理人員
講師：吳丹黎
● 看得準/引得進。建立部門人力資源規(guī)劃的基本意識，掌握設計能力素質(zhì)模型的思路和簡單方法，以及結構化面試的思維和技巧，同時開闊引才的思路。 ● 用得好。掌握向下屬授權的要點和步驟，以及績效管理的流程，能正確使用兩種以上績效管理工具，輔導下屬達成工作目標。 ● 長得快。掌握人才發(fā)展的思路和六大培養(yǎng)途徑，現(xiàn)場制訂下屬發(fā)展計劃。同時掌握下屬培訓矩陣的制定方法。 ● 留得住。理解內(nèi)源性動機在激勵中的作用，掌握下屬激勵的要點及參與式認可的方法。
授課對象：非人力資源部門經(jīng)理/主管、團隊經(jīng)理/以及具有人員管理職責的其他管理者
講師：吳丹黎
課程收益： ● 理解KPI的本質(zhì)，認識當下績效管理的誤區(qū)，找到解決問題的入口； ● 理解OKR和目標管理的底層邏輯，掌握創(chuàng)建有效的目標和關鍵結果的流程與方法； ● 掌握OKR的評分方法以及結果的運用及OKR執(zhí)行與日常管理的要點； ● 理解PBC的效用，掌握設計PBC的具體步驟和方法； ● 掌握與PBC配套的績效管理流程重點。
授課對象：人力資源從業(yè)者，各層級管理人員
講師：吳丹黎
課程收益： ● 建立中層管理人員對自身使命和能力要求的完整認知； ● 深刻理解目標管理的賦能內(nèi)核，掌握將目標落到實處的工具； ● 建立為下屬賦予能量的意識，掌握向下屬授權的要點以及員工激勵的法則； ● 形成對人才發(fā)展的系統(tǒng)認知，能活用培訓資源，掌握提升下屬能力的方法； ● 領會溝通心法，掌握溝通技巧，提升360度溝通效果； ● 掌握進行時間規(guī)劃與管理的措施和工具。
授課對象：企業(yè)中層經(jīng)理/部長、主管、儲備管理人員等
講師：吳丹黎
● 充分理解企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律與企業(yè)人力資源管理的關系； ● 了解現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的特點； ● 非人力資源經(jīng)理的角色定位和技能； ● 企業(yè)招聘的方法和技能； ● 了解基本的激勵和留在優(yōu)秀員工的基本方法； ● 提升非人力資源部門經(jīng)理對角色職責的認知，提高其人力資源管理能力。
授課對象：公司中高層、新近獲得晉升的高管人員、經(jīng)理
講師：徐正
● 清認知：深入理解成功的招聘帶給企業(yè)的巨大價值 ● 準定位：厘清用人部門、HR相關職責，提升面試效率，改善候選人感知 ● 勝形象：塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好品牌 ● 拓渠道：選擇合適渠道，實現(xiàn)精準招聘 ● 遵流程：熟悉面試流程，提升招聘效率 ● 巧面試：掌握人才甄選識別方法，引入優(yōu)質(zhì)人才 ● 贏溝通：掌握有效的面試溝通，實現(xiàn)雙贏溝通
授課對象：企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、招聘負責人、面試負責人
講師：胡曉莉
?準確認知人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中的地位與價值； ?全面認知非人力資源管理，掌握必要的人力資源管理專業(yè)知識和工具； 掌握人才選、用、育、留中的人力資源管理知識、方法和工具，提升公司業(yè)績，達成事成人爽的管理的目標。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：胡曉莉
課程目標： 本課程向學員介紹人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，結合企業(yè)日常運營管理，全面講解提升人力資源管理效能的實踐方法與工具。通過本課程學習使非人力資源管理者的知曉人力資源管理任務，獲得人才選用育留的核心技能，懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。
授課對象：企業(yè)各級管理者
講師：王琛淏
● 定位業(yè)務管理者在人力資源管理工作中的角色與職位 ● 萃取日常工作經(jīng)驗，形成人力資源管理套路及標準 ● 提升管理者招聘面試專業(yè)水平 ● 提升管理者在日常管理中對勞動法規(guī)相關問題的警惕性 ● 提升管理者對部屬進行激勵的技能和技巧和教練式管理的理念 ● 提升管理者培養(yǎng)團隊的能力和技巧 ● 提升企業(yè)留住高績效員工的能力和技巧
授課對象：需要進行團隊管理的非人力資源管理者，hrbp團隊
講師：梁若冰
（一）認知收益 1.認知人力資源對企業(yè)成功的重要性，提高人力資源管理責任意識。 2.認知直線經(jīng)理是第一人力資源管理，與HR部門分工合作，提高管理效能。 3.建立經(jīng)營意識，提高人力性價比，提升部門和組織人力資本投資回報率 （二）技能收益 1.識人：掌握四種識人經(jīng)典工具。 2.選人：應用STAR法精準選拔人。 3.用人：掌握績效管理四個步驟。 4.激勵：掌握贊賞激勵四個步驟。 5.育人：量身定制人才培養(yǎng)計劃。 6.留人：建立留住人才系統(tǒng)思維。
授課對象：企業(yè)中、基層管理者，項目經(jīng)理
講師：李志勇
讓人力資源部門的管理者不再聽到以下的隔空懟： ● 我部門總是缺人，人力資源部門怎么還沒招到? ● 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩? ● 90后的群體真的傷不起，用起來真麻煩？ ● 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的? ● 考核是人力資源部門的事兒，為啥老要我們提指標報數(shù)據(jù)! ● 員工老是抱怨工資低，人力資源部門怎么定薪的？ ● 員工能力不勝任，人力資源部招的什么人？ 讓業(yè)務部門的管理者們徹底明白： ● 人力資源工作該誰干? ● 我應該履行什么樣的人力資源管理職責？ ● 原來選什么樣的人都操之我手 ● 原來我的的職位不僅僅是完成任務，還必須關注于人 ● 改進我的員工表現(xiàn)就是我的職責使命 ● 先搞定人的事兒，才能真的搞定事的事兒
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、中層管理干部、高級主管，以及人力資源管理工作者
講師：胡軍令
● 深刻認識非人經(jīng)理在人力資源管理中的角色與職責； ● 采用行為面試法等多種方法進行精準度面試； ● 運用在職教育教學法訓練員工及導師制建立； ● 運用BSC等多種方法分解KPI指標； ● 掌握績效面談與績效改進技術；
授課對象：企業(yè)中、基層管理人員
講師：王文華
● 幫助非人力資源經(jīng)理、主管建立正確、前瞻的HR新觀念 ● 非人力資源經(jīng)理掌握團隊人力資源的“選、育、用、留“的專業(yè)技能 ● 握一些心理學工具，強化對員工心態(tài)、情緒的把握；掌握對應不同人格、不同心理狀態(tài)的員工如何做好激勵；從而打造高績效團隊，達成組織期待
授課對象：各類組織的各層級管理者，包括基礎管理人員、主管
講師：鄒文波
課程收益： ● 清晰直線經(jīng)理的定位模型，實現(xiàn)知己知彼 ● 掌握人才甄選與識別技術，確保人崗匹配 ● 掌握人才輔導與教練技術，確保育人有效 ● 掌握人才使用和激活技術，確保用人有道 ● 掌握人才激勵和留用方法，確保激勵賦能 ● 掌握企業(yè)勞動和用工法規(guī)。確保合法合規(guī)
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員，直線部門負責人、人力資源管理者
講師：李彩玉
● 了解人力資源管理的重要意義和核心概念； ● 掌握人才甄選、面試的核心技巧和知識，學會知人善任； ● 掌握員工輔導的基本方式和技巧，了解教練技術的核心和要領； ● 了解人性的特點，掌握激勵理論的核心，學會激勵的原則和技巧； ● 了解員工離職的原因，掌握人才保留的技巧。
授課對象：業(yè)務主管、部門負責人
講師：劉暢
● 明確業(yè)務或職能部門與人力資源部的職責分工 ● 掌握人才核心素質(zhì)模型 ● 提升管理者選拔人才的甄選技能 ● 提升管理者對下屬進行績效溝通與反饋的技能 ● 提升管理者對下屬培育的技能 ● 提升管理者對部屬進行激勵的技能和技巧 ● 提升管理者培養(yǎng)團隊績效的能力和技巧
授課對象：企業(yè)各層級管理者
講師：王建華
本課程基于業(yè)務管理者對人才經(jīng)營的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過思維和方法創(chuàng)新，提出解決之道、人才經(jīng)營之道， 課程不是被動普及人力資源知識那是人力部門更應該學習的，而是力求人力資源管理者及業(yè)務管理者對人才經(jīng)營方面的工作有所啟發(fā)和幫助。 讓業(yè)務領導者從思維邏輯分析并將人才的選用育留考從績效導向以及核心價值觀方面理解與開展有效的培養(yǎng)。 課程將以最通俗的語言，并有度的結合教練技術來輔導、激發(fā)學員的舊知并導入新知，最后融會貫通，同時課程全程更關注方法而不是理論，讓我們少說概念，多講方法。
授課對象：業(yè)務負責人（目標是帶兵的干部）、 HR負責人、培訓管理者
講師：馬紅忠
● 了解與用人單位勞動用工領域的相關法律法規(guī)及可能存在的法律風險 ● 了解社保入稅背景下降本增效的模式設計與方法應用 ● 具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動/勞務用工風險防控體系 ● 掌握風險的預防控制和化解應對技巧，以便在實際勞動/勞務關系管理過程中進行有效運用 ● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關系管理人員
講師：賀繼征
● 系統(tǒng)認知如何合法、合規(guī)地撰寫規(guī)章制度，規(guī)避企業(yè)用工管理程序內(nèi)容與法律風險 ● 掌握企業(yè)勞動關系的風險管理，提高勞動爭議的事前預防能力及事中控制能力 ● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關系管理人員
講師：賀繼征
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
人力資源實戰(zhàn)專家
上海市
人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
面試與人才選拔、薪酬激勵、績效管理、領導力、非人、團隊建設與管理、高效溝通、管理者綜合技能提升……
廣州市
戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設……
北京市
