價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)關(guān)系管理人員
授課講師：賀繼征
2008年以來(lái)，國(guó)家先后出臺(tái)并實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一、二、三、四》等法律法規(guī)全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議持續(xù)急劇遞增，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律法規(guī)全方位的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！ 絕大部分以企業(yè)的敗訴案例應(yīng)該讓我們清醒地認(rèn)識(shí)到，廣大用人單位必須盡快構(gòu)建合法、合理、牢固且全面的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，企業(yè)管理層及HR專業(yè)部門應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)以減少或杜絕勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生及發(fā)生后敗訴的概率！然而勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)隱藏在企業(yè)人力資源管理各個(gè)流程、環(huán)節(jié)之中，如果不能把勞動(dòng)法律法規(guī)與人力資源管理全方位有機(jī)結(jié)合，那么所謂的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系將是一紙空文。 以法律為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和控制法律風(fēng)險(xiǎn)為目的，緊密結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)合同體系、規(guī)章制度體系和業(yè)務(wù)流程工作表單體系科學(xué)地構(gòu)建與完善企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系，是企業(yè)構(gòu)建、穩(wěn)定、健康勞資關(guān)系，迎接新經(jīng)濟(jì)新機(jī)會(huì)到來(lái)的前提條件！
● 了解與用人單位勞動(dòng)用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn) ● 了解社保入稅背景下降本增效的模式設(shè)計(jì)與方法應(yīng)用 ● 具備三位一體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制思維，科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)/勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系 ● 掌握風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制和化解應(yīng)對(duì)技巧，以便在實(shí)際勞動(dòng)/勞務(wù)關(guān)系管理過程中進(jìn)行有效運(yùn)用 ● 通過本課程的學(xué)習(xí)，既指導(dǎo)用人單位勞動(dòng)關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
第一講：我國(guó)勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議的現(xiàn)狀及勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)概述 一、我國(guó)勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議的現(xiàn)狀 1. 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量激增，影響巨大 1）1986-2017年全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表展示，從數(shù)據(jù)上感受勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)的影響和對(duì)HR的壓力 2）2008年《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，媒體公開報(bào)道的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件情況 2. 常見勞動(dòng)關(guān)系沖突的三個(gè)階段 1）勞動(dòng)關(guān)系建立階段 2）勞動(dòng)關(guān)系履行階段 3）勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段 二、勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議概述 1. 勞資沖突的概念 2. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念 3. 勞動(dòng)爭(zhēng)議萌芽——員工申訴處理 4. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理程序 1）集體（民主）協(xié)商的程序 2）勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商處理 3）勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解處理 4）勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁處理 5）勞動(dòng)爭(zhēng)議的訴訟處理 第二講：社保入稅對(duì)企業(yè)成本的重大影響及風(fēng)險(xiǎn)防控 一、社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議現(xiàn)狀分析 1. 社保相關(guān)規(guī)定 2. 社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議是否具有時(shí)效性？ 3. 出現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議，是否可以申請(qǐng)仲裁或提起訴訟？ 4. 用人單位未繳、少繳社保的后果 案例：判決企業(yè)按月承擔(dān)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇 二、社保入稅政策解讀 1. 國(guó)稅地稅征管體制改革方案 2. 社保費(fèi)社保、稅務(wù)“二元征繳” 3. 社保入稅對(duì)企業(yè)的七大影響 4. 社保入稅趨勢(shì)分析 1）社保入稅確定因素 2）社保入稅不確定因素 5. 社保入稅解決方案策劃原則 1）風(fēng)險(xiǎn)管控及降本增效成本籌劃方案 a公司滿意 b員工滿意 c稅務(wù)局無(wú)可挑剔 2）降本增效籌劃思路 a基數(shù)影響 b比例影響 c薪酬項(xiàng)目管控影響——工資分流；勞動(dòng)關(guān)系分離；去勞動(dòng)關(guān)系化 第三講：降本增效與用工模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防控 一、全日制用工模式設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及落地 1. 巧用首月入職工資 2. 社保洼地用 3. 福利方案 4. 年終獎(jiǎng)轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 5. 公司借款 二、實(shí)習(xí)生用工模式設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及落地 1. 實(shí)習(xí)生的定義 2. 大學(xué)生實(shí)習(xí)表現(xiàn)形式 3. 實(shí)習(xí)用工特點(diǎn) 4. 如何對(duì)大學(xué)生身份進(jìn)行審查？ 5. 大學(xué)生假期到公司上班與公司構(gòu)成什么法律關(guān)系？ 6. 公司和大學(xué)生簽訂勞動(dòng)合同是否有效？ 7. 大學(xué)生是否可以和單位建立勞動(dòng)關(guān)系？ 8. 大學(xué)生實(shí)習(xí)期間受傷誰(shuí)承擔(dān)法律責(zé)任？承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任？ 9. 如何規(guī)避實(shí)習(xí)用工風(fēng)險(xiǎn)？ 10. 實(shí)習(xí)協(xié)議核心條款 三、非全日制用工模式設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及落地 1. 非全日制用工定義？ 2. 非全日制用工可以約定試用期嗎？ 3. 非全日制用工需要簽訂書面勞動(dòng)合同嗎？ 4. 非全日制用工是否需要考勤？ 5. 非全日制用工工資如何發(fā)放？ 6. 非全日制勞動(dòng)者受傷，公司是否需要工傷承擔(dān)賠償責(zé)任？ 7. 非全日制用工是否可以隨意終止？ 8. 如何防范非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)？ 9. 非全日制用工合同實(shí)操案例設(shè)計(jì) 10. 非全日制用工勞動(dòng)合同核心條款解析 四、退休人員用工模式設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及落地 1. 什么屬于退休返聘？ 2. 如何對(duì)退休人員的身份進(jìn)行審查？ 3. 用人單位需要和退休返聘人員簽訂退休返聘協(xié)議嗎？ 4. 用人單位如何規(guī)避退休返聘人員受傷的法律風(fēng)險(xiǎn)？ 5. 勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡勞動(dòng)關(guān)系如何處理？ 6. 達(dá)到退休年齡未領(lǐng)取退休金人員工作中突發(fā)疾病死亡是否屬于工傷？ 7. 退休返聘用工風(fēng)險(xiǎn)防范 8. 退休返聘用工模式方案設(shè)計(jì) 9. 退休返聘協(xié)議核心條款解析 10. 退休返聘用工解除注意事項(xiàng) 11. 退休返聘用工終止注意事項(xiàng) 五、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系概述 1. 一大追求 2. 兩種功能 3. 三大體系 案例：業(yè)務(wù)表單完善、工作流程不規(guī)范之痛 4. 四項(xiàng)原則 5．五化流程 結(jié)語(yǔ)：通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律知識(shí)，做到“有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”，規(guī)范勞動(dòng)用工管理行為，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，開創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。 互動(dòng)答疑：Q&A
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源體系搭建勞動(dòng)關(guān)系、預(yù)防勞務(wù)糾紛、office在人力資源中的應(yīng)用
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