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● 幫助學(xué)員們以經(jīng)營思維重新審視招聘與面試環(huán)節(jié)，探尋降本新途徑，優(yōu)化資源配置。 ● 針對可降本板塊，讓學(xué)員們掌握詳解操作方法及工具運用，實現(xiàn)精準(zhǔn)降本增效。 ● 掌握人才畫像提煉技巧，精準(zhǔn)定位理想人才，幫助學(xué)員們提高招聘準(zhǔn)確性。 ● 解決面試中提問與追問難題，讓學(xué)員們借助工具實現(xiàn)精準(zhǔn)交流，降低誤判風(fēng)險。 ● 運用營銷思維構(gòu)建企業(yè)雇主品牌，提升招聘價值，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。
授課對象：企業(yè)管理者、人力資源部門人員等
講師：田明民
● 全面了解面試與甄選專業(yè)技巧，覆蓋所有常見面試法、提問技巧及其設(shè)計策略 ● 掌握主動識別面試甄選中的十大誤區(qū)并設(shè)計預(yù)見性策略及解決方案的能力 ● 通過了解自己的能力優(yōu)勢和身邊的資源分布，培養(yǎng)面試設(shè)計能力和面試主導(dǎo)權(quán) ● 掌握面試官的評估認(rèn)證方法和五維三環(huán)的能力進(jìn)階路徑 ● 了解AI技術(shù)在招聘流程中的應(yīng)用場景 ● 樹立積極的用人觀，培養(yǎng)雇主品牌意識
授課對象：各級管理者、用人部門決策人、直接主管、招聘團(tuán)隊、人力資源團(tuán)隊
講師：康弘年（K.K）
● 崗位畫像：學(xué)會梳理崗位描述并準(zhǔn)確繪制出崗位畫像，準(zhǔn)確把握選才要求； ● 選才標(biāo)準(zhǔn)：掌握勝任力的提煉步驟及技巧，針對性明確崗位的選才標(biāo)準(zhǔn)； ● 面試技巧：掌握基于GA通用事件及STAR追問的行為面試法，學(xué)會提問知曉候選人動機(jī)，提高面試的準(zhǔn)確性及對候選人面試結(jié)果的把握度； ● 輔助運用：學(xué)會使用簡歷及面試評估表來輔助面試，掌握正確的面試復(fù)盤，提高面試的效率。
授課對象：企業(yè)招聘專員、主管、經(jīng)理，業(yè)務(wù)面試官
講師：王穎
● 了解面試失效的表現(xiàn)和原因，幫助學(xué)員理解面試官的身份功能和定位 ● 學(xué)習(xí)職位需求的分析方法，幫助學(xué)員理解合理、必要的需求對面試的重要性 ● 了解人才冰山模型的六個維度，提升學(xué)員對能力理解的全面性 ● 使用“7步法”進(jìn)行工作分析，幫助學(xué)員聚焦工作價值創(chuàng)造導(dǎo)向的面試評價方法 ● 學(xué)習(xí)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)的建立方法，提升學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)化問題構(gòu)建能力 ● 幫助學(xué)員羅列面試準(zhǔn)備清單，提升面試官準(zhǔn)備度 ● 學(xué)習(xí)實戰(zhàn)面試技巧，幫助學(xué)員去偽存真，練就火眼金睛 ● 學(xué)習(xí)面試評價的維度和方法，提升學(xué)員描述和溝通面試結(jié)果的能力 ● 了解面試官能力培養(yǎng)的維度，幫助學(xué)員規(guī)劃面試技能的提升方向 ● 學(xué)習(xí)5種面試管理工具，提高面試的規(guī)范性和有效性 ● 學(xué)習(xí)如何有效提升面試成功率，助力學(xué)員有效打造雇主品牌、吸引合適求職者到崗
授課對象：部門管理者、協(xié)助部門管理者面試的核心員工、招聘HR、HRBP
講師：馬超
● 認(rèn)識人才選拔的重要性，準(zhǔn)確把握企業(yè)與崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn) ● 學(xué)習(xí)面試過程中的步驟與方法，提高人才選拔的準(zhǔn)確率，減少企業(yè)招聘成本。 ● 運用各類面試技巧進(jìn)行面試過程中的“望聞問切”，準(zhǔn)確識別人才與企業(yè)、職位的匹配性，學(xué)會甄別適合企業(yè)的人才。 ● 識別糾正不良面試習(xí)慣，增加面試官應(yīng)變能力和分辨能力，能進(jìn)行有效提問和深度交流 ● 了解高端人才與普通人才招聘的不同，快速匹配高端人才并幫助他們適應(yīng)企業(yè) ● 學(xué)習(xí)使用AI輔助招聘tips，提質(zhì)增效，讓面試更簡化，更輕松，更專業(yè)。 ● 生成拿來就用的面試官手冊，招聘理念，面試指引，面試題庫，讓您學(xué)的會，帶的走，用的上！
授課對象：負(fù)責(zé)招聘的HR、各級管理者；專業(yè)面試官與業(yè)務(wù)面試官
講師：孫林
● 掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法，了解人力資源在企業(yè)中的重要性和作用。 ● 提升人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的技能，以便更好地履行HR職責(zé)。 ● 提高個人職業(yè)競爭力，為在人力資源管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 ● 提升企業(yè)在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工滿意度和組織績效。 ● 建立對人力資源管理的深入理解和洞察力，為企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方面提供有力支持。
授課對象：人力資源工作者、對HR管理有興趣的各級管理人員
講師：趙泊瑜
● 面試官實現(xiàn)從不知道問什么、不知道怎么問，不知道如何面試決策，到真正學(xué)會針對不同崗位員工能力素質(zhì)模型和崗位特質(zhì)精準(zhǔn)提問和面試決策的方法 ● 掌握ChatGPT在面試甄選各環(huán)節(jié)中應(yīng)用方法，從簡歷分析、面試提問到模擬面試評估，以科技賦能招聘 ● 掌握不同場景面試方法和技巧：社會招聘、校園招聘、管理者招聘等各場景下面試心法 ● 大廠案例中發(fā)現(xiàn)招聘管理問題，管理者掌握快速團(tuán)隊組建的方法和人才獲取渠道。 ● 通過行動學(xué)習(xí)帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場輸出各職位大類面試題本，企業(yè)和學(xué)員獲得一套針對本企業(yè)的面試題庫，有方法、有工具、有演練、有輸出
授課對象：各層級業(yè)務(wù)管理者和HR管理者
講師：徐越
了解企業(yè)常用的招聘流程及面試方法、人才畫像技巧； ● 運用BEI面試法學(xué)會如何讓問題更SMART和與候選人深度交流； ● 了解并運用如何從候選人簡歷進(jìn)行痕跡分析、外在與打扮中進(jìn)行痕跡分析、行為舉止中進(jìn)行痕跡分析等； ● 通過現(xiàn)場模擬演練，掌握常用能力素質(zhì)的考察技巧，并應(yīng)用至今后面試工作； ● 學(xué)習(xí)掌握華為人才招聘實踐，促進(jìn)管理者反思背后的人才理念和是否在本企業(yè)有應(yīng)用價值。
授課對象：企業(yè)中基層管理者，業(yè)務(wù)骨干，HRBP，招聘與配置經(jīng)理/主管/專員
講師：高永華
● 了解面試失效的表現(xiàn)和原因，幫助學(xué)員理解面試官的身份功能和定位； ● 學(xué)習(xí)用人需求的分析方法，幫助學(xué)員理解合理、必要的需求對面試的重要性； ● 了解人才冰山模型的六個維度，提升學(xué)員對能力理解的全面性； ● 學(xué)習(xí)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)的建立方法，提升學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)化問題構(gòu)建能力； ● 幫助學(xué)員羅列面試準(zhǔn)備清單，提升面試官準(zhǔn)備度； ● 學(xué)習(xí)實戰(zhàn)面試技巧，幫助學(xué)員去偽存真，練就火眼金睛； ● 學(xué)習(xí)面試評價的維度和方法，提升學(xué)員描述和溝通面試結(jié)果的能力； ● 了解面試官能力培養(yǎng)的維度，幫助學(xué)員規(guī)劃面試技能的提升方向。 ● 學(xué)習(xí)五種面試管理工具，提高面試的規(guī)范性和有效性。
授課對象：部門管理者、協(xié)助部門管理者面試的核心員工、招聘HR
講師：馬超
● 幫助學(xué)員從戰(zhàn)略、運營、財務(wù)的視角看待企業(yè)績效管理，提升學(xué)員管理視野 ● 提升績效管理全局觀念，幫助學(xué)員合理認(rèn)知績效管理系統(tǒng) ● 學(xué)習(xí)使用7步成詩法構(gòu)建績效管理體系，推動員工行為和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致 ● 學(xué)習(xí)8種績效管理工具，幫助學(xué)員掌握從戰(zhàn)略到績效指標(biāo)的導(dǎo)出方法 ● 學(xué)習(xí)績效運營流程中的9個關(guān)鍵載體，幫助學(xué)員有效運營績效管理體系
授課對象：中高層管理者、人力資源部績效管理負(fù)責(zé)人、各部門績效管理對接人
講師：馬超
● 區(qū)分面試過程中常見誤區(qū)，并通過STAR和量化評估表進(jìn)行面試評估信度和效度的提升； ● 對崗位綜合素質(zhì)類設(shè)置問題進(jìn)以及編寫相應(yīng)的關(guān)鍵行為指標(biāo)，編寫對應(yīng)的面試問題； ● 根據(jù)崗位說明書與候選人的簡歷進(jìn)行匹配度分析，根據(jù)勝任力要素進(jìn)行面試問題的預(yù)設(shè)； ● 編寫崗位說明書管理，同時能夠?qū)徱暷壳八谄髽I(yè)的崗位的說明書的是否符合企業(yè)的發(fā)展所需，評估其滯后性以及對戰(zhàn)略性的支持性； ● 充分利用簡歷素材，通過結(jié)構(gòu)化的簡歷解析，對標(biāo)招聘需求進(jìn)行面試問題的設(shè)計，提高面試的信度和效度； ● 重新審視公司招聘流程，洞察其中存在的管理風(fēng)險，從招聘需求階段開始評估其需求的合理性和科學(xué)性，避免資源浪費。
授課對象：HR、HRBP等人力資源工作者、部門管理者、中高層管理者
講師：陳軍
課程收益： ● 幫助塑造一種利于企業(yè)發(fā)展的心智模式，知道如何給自己及團(tuán)隊賦能 ● 掌握企業(yè)文化落地的實施路徑，讓文化建設(shè)從虛到實 ● 掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為 ● 學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文化相關(guān)模型及文化梳理的工具和方法
授課對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 梳理培訓(xùn)體系建立的框架及流程 ● 通過練習(xí)，掌握專業(yè)系統(tǒng)的方法分析培訓(xùn)需求 ● 運用工具設(shè)計推導(dǎo)出培訓(xùn)目標(biāo)和評估成果 ● 學(xué)會用項目管理方法，管理培訓(xùn)項目，設(shè)置管控里程碑 ● 掌握培訓(xùn)項目評估和呈現(xiàn)的步驟和方法
授課對象：職能部門經(jīng)理/主管、人力資源主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管等負(fù)責(zé)培訓(xùn)的骨干人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 提升企業(yè)對人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的關(guān)注度、投入度。 ● 幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展工作的實施思路。 ● 為企業(yè)提供人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的方法與工具。 ● 針對人才梯隊建設(shè)與培育發(fā)展的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果
授課對象：企業(yè)決策層、企業(yè)中高管，人力資源部等相關(guān)部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 幫助了解目標(biāo)管理與績效管理相結(jié)合的管理方法 ● 幫助掌握符合企業(yè)發(fā)展需求的績效考核設(shè)計、指標(biāo)設(shè)定等思路和方法 ● 幫助掌握有效的績效實施與面談技能 ● 學(xué)習(xí)和掌握，讓業(yè)績評價體系落地、有效，確實促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
授課對象：業(yè)中高管，戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關(guān)部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 學(xué)習(xí)和掌握組織診斷和設(shè)計的工具，方法 ● 學(xué)習(xí)組織能力和人才建設(shè)的工具，方法 ● 掌握在組織變革過程中的程序、方式和工具 ● 認(rèn)識組織變革過程中的挑戰(zhàn)、阻力以及如何克服
授課對象：公司老板、各部門負(fù)責(zé)人、人力及組織發(fā)展相關(guān)人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，以“組織與人才”為抓手的管理價值；從宏觀市場發(fā)展和業(yè)務(wù)管理視角，理解人力資源管理的定位變化，以及未來發(fā)展可能方向 ● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯 ● 制定適合企業(yè)管理需要的人力資源管理運營模式 ● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的組織與人才關(guān)鍵議題的解決方法 ● 塑造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理與文化氛圍 ● 設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)制、組織與激勵 ● 提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力 ● 掌握人力資源部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
授課對象：課程對象：公司老板，各部門負(fù)責(zé)人，人力資源管理者
講師：蘇毅
課程收益： ● 會看簡歷：掌握簡歷篩選的方法，知道“哪些人可以面試，哪些人直接淘汰” ● 會分析履歷：學(xué)會履歷分析技巧，歷史決定未來，準(zhǔn)確判斷崗位勝任程度 ● 會設(shè)計問題：掌握面試中常見的提問技巧與方法，提升針對性和邏輯性 ● 會深層分析：掌握肢體語言分析工具與方法，探究深層秘密
授課對象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及人力資源管理負(fù)責(zé)人
講師：蘇毅
課程收益： ● 讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管 ● 讓每位經(jīng)理明確：育人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何一位經(jīng)理來講同等重要 ● 讓每位經(jīng)理掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧 ● 讓每位經(jīng)理配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，直線經(jīng)理、人力資源管理者
講師：蘇毅
● 深刻認(rèn)知到招聘者擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾巧斫獠⒛軌蛑鲃哟蛟炱髽I(yè)雇主品牌； ● 能夠高效選擇招聘渠道，建立員工素質(zhì)模型并有效運用，從合適渠道匹配到合適人才； ● 掌握核心面試方法和所匹配的工具，針對面試中常見的問題，提出針對性的解決方案； ● 掌握招聘與離職成本等數(shù)據(jù)分析的方法，有效控制企業(yè)的人力成本，提升部門管理的效率和水平。
授課對象：企業(yè)高管、人資總監(jiān)、招聘負(fù)責(zé)人
講師：黨曉鋮
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
人力資源實戰(zhàn)專家
上海市
人才盤點與梯隊建設(shè)、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
面試與人才選拔、薪酬激勵、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、非人、團(tuán)隊建設(shè)與管理、高效溝通、管理者綜合技能提升……
廣州市
戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計與績效設(shè)計、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
北京市
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