1、深入理解集成供應鏈：精準把握集成供應鏈的定義與范疇，深刻領會 SCOR 模型的內涵，熟練掌握運營和成本分析的模型與方法，為企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略決策提供有力支撐。 2、掌握流程架構搭建方法：結合集成供應鏈，系統掌握流程架構搭建的實用方法（包括價值流分析、業(yè)務場景識別、L4 流程串聯等）； 3、精通流程優(yōu)化方法：基于集成供應鏈，熟練運用流程優(yōu)化方法，持續(xù)提升供應鏈流程的效率與效益；
授課對象：供應鏈流程管理者+供應鏈核心業(yè)務骨干人員
講師：宋劍波
1、了解醫(yī)療質量促進模式，明確醫(yī)療質量管理范圍； 2、了解醫(yī)療質量管理體系與全面質量管理體系的關系； 3、掌握日常工作中院科兩級質量管理如何分工配合； 4、掌握如何運用科學的質量管理方法和精準的質量管理工具解決實際問題； 5、了解醫(yī)務、護理和質控的關系，能夠明確界定崗位定位、分工和職責； 6、了解醫(yī)療風險管理的類別，便于判斷使用哪種管理方法消除或減弱風險； 7、掌握改善更正式風險管理的方法，更好地管理不良事件； 8、掌握預應式風險管理的方法，做好高風險流程的控制。
授課對象：院領導班子、中層管理干部或質量改善骨干、醫(yī)院運營管理部、質控部、醫(yī)務部、護理部、評審辦等相關人員、醫(yī)
講師：劉紅梅
1、對集成供應鏈及集成供應鏈計劃形成深刻認知：熟練運用運營分析模型評估供應鏈運作效率，掌握成本分析方法以降低供應鏈成本； 2、精準掌握計劃管理的關鍵要素：熟悉其運行機制和流程機制，掌握三角運作原則，有效落實合同驅動進料生產，明確備料點、交付點、齊套點三個關鍵點的重要性及操作方法； 3、高效進行庫存管理：熟練運用庫存控制的三大方法，即源頭梳理（需求管理）、中間控制（計劃節(jié)奏和風險管控）、庫存處理（計劃是第一責任人）。學會設置安全庫存，明確安全庫存的決定因素； 4、推動計劃與庫存數字化轉型：清晰掌握計劃數字化運行邏輯（見單采購、再訂貨點ROP、MRP（物資需求計劃）、APS（高級計劃與排程系統）），明確賬實相符是計劃運行的基礎，梳理計劃流程，構建完善的供應鏈計劃流程架構（L2-L4）。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、供應鏈核心業(yè)務骨干人員
講師：宋劍波
課程收益： 1、使學員明白精益管理的核心思維，掌握更科學的思維邏輯； 2、使學員了解精益改善常用的方法、工具及應用場景，以便能夠精準找到問題、全面分析原因、制定有效措施； 3、掌握調結構、降成本、提效率、強效益、提質量、強學科的思路和方法； 4、全面提升管理者素養(yǎng)，提升醫(yī)務人員分析問題、解決問題的能力； 5、協助構建醫(yī)院優(yōu)秀的執(zhí)行文化
授課對象：院領導班子、中層管理干部或質量改善骨干、醫(yī)院運營管理部、質控科、醫(yī)務部、護理部、評審辦等相關人員、醫(yī)
講師：劉紅梅
1、理解集成供應鏈：理解集成供應鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運營和成本分析的模型和方法； 2、理解變革及數字化轉型：理解變革及數字化轉型產生背景、定義、方法和收獲； 3、掌握數字化工作方法：現狀分析的管組流應數分析方法、數字化轉型藍圖設計、4A企業(yè)架構、路徑設計方法和項目卡片設計方法； 4、掌握ISC數字化轉型藍圖設計及方法：現狀洞察以及分析方法、業(yè)務價值流做法、業(yè)務場景識別、能力模型、藍圖設計方法； 5、熟悉和掌握變革項目管理：熟悉和掌握變革項目管理組織意識宣傳、團隊組建和項目管理。
授課對象：1. 供應鏈總經理、供應鏈中高層管理人員、供應鏈核心業(yè)務骨干人員 2. 供應鏈IT（APS、SRM等
講師：宋劍波
1. 深入理解供應鏈計劃與需求計劃：清晰了解需求計劃的具體內容，準確掌握供應鏈計劃和需求計劃的定義、范疇，明確需求計劃在整個供應鏈中的核心位置； 2. 熟練掌握需求計劃工作方法：學會運用經營計劃的方法，如通過BLM模型、SP/BP戰(zhàn)略及戰(zhàn)略解碼等進行科學規(guī)劃，并掌握銷售預測的技巧，能結合實戰(zhàn)進行應用； 3. 精通產銷協同（S&OP）：掌握產銷協同（S&OP）的三大供需平衡（供需平衡、收入與利潤平衡、公司與部門平衡）、四大理念（全局協同理念、目標一致性、平衡理念、強執(zhí)行性理念）以及五大步驟（數據收集與處理、需求計劃、供應計劃、S&OP準備會議、S&OP正式會議）和三級計委機制； 4. 推動需求計劃與產銷協同數字化：熟悉需求預測計劃平臺和S&OP平臺的建設，掌握銷售預測平臺和需求預測計劃平臺的建立方法，以及S&OP基礎運營平臺和決策平臺的運作。
授課對象：中高層管理人員和供應鏈核心業(yè)務骨干人員
講師：宋劍波
1、深入理解供應鏈與戰(zhàn)略采購關系：明確供應鏈的精準定義與范疇，掌握供應鏈運營和成本分析的有效模型及方法，清晰認識采購在降低成本中所扮演的關鍵角色。 準確區(qū)分戰(zhàn)略采購、采購戰(zhàn)略和采購策略，理解它們在企業(yè)供應鏈管理中的不同作用和價值。 2、掌握戰(zhàn)略采購制定的實用方法：熟練掌握品類矩陣的建立方法和構建供應商分類矩陣，從而確定品類采購策略及目標。 3、精通全生命周期供應商管理流程：熟悉供應商認證、導入、選擇的各個環(huán)節(jié)，掌握潛在供應商識別的方法，通過供應市場分析，鎖定潛在供應商并進行評估。
授課對象：中高層管理人員、采購核心業(yè)務骨干人員
講師：宋劍波
1. 深入理解集成供應鏈及計劃：精準把握集成供應鏈及計劃的定義、范疇以及SCOR模型； 2. 全面掌握訂單履行管理：清晰理解訂單履行管理的概念、運行機制和流程機制，尤其是在項目管理和需求引導方面，提升訂單管理的效率和質量，確保訂單交付的及時性和準確性； 3. 熟練運用計劃管理方法：深刻領會計劃管理的概念、運行機制和流程機制，包括三角運作原則、計劃策略、物料齊套分析和合同驅動進料生產等關鍵要點，提高計劃的科學性和有效性； 4. 推動訂單履行管理數字化：明確訂單履行管理數字化運行的前提，掌握管理系統運作的基本邏輯，借助數字化手段提升訂單管理的精度和速度。
授課對象：中高層管理人員、供應鏈核心業(yè)務骨干人員
講師：宋劍波
● 掌握供應商評估與選擇的6大原則和6大指標，確保供應商的適配性和可靠性 ● 學習4種供應商評估方法并應用打分表工具，能夠全面評估供應商的實力 ● 理解供應商維護的4項基本法則，通過考核方法和評價體系對供應商進行有效管理 ● 識別并應對供應商管理中的4大常見風險，提高風險管理能力 ● 掌握解決供應商管理中5大常見問題的策略：提高問題解決效率
授課對象：公司中層管理人員、采購管理人員、成本管理人員、工程項目管理人員、材料管理人員
講師：閔麗
● 了解智能制造的行業(yè)應用場景，創(chuàng)造智能制造規(guī)劃與實施的前置條件 ● 掌握智能制造系統架構與應用技術，構建適合于自身需求的體系 ● 培育組織智能制造核心素養(yǎng)和能力，使智能制造系統發(fā)揮最大效用 ● 建立智能制造系統的實施效果評價指標體系，持續(xù)優(yōu)化智能制造系統 ● 掌握智能制造實施過程中的關鍵風險控制，確保智能制造的投入產出率 ● 布局智能制造人才儲備和培養(yǎng)方法，為智能制造系統持續(xù)提供人力資源支撐
授課對象：企業(yè)董事長、總裁、總經理、營銷總監(jiān)、制造總監(jiān)、IT總監(jiān)、研發(fā)技術總監(jiān)、采購供應總監(jiān)等高層管理人員核心
講師：陳新江
● 了解互聯網及數字化條件下的質量管理創(chuàng)新模式 ● 掌握質量管理與企業(yè)價值創(chuàng)造融合的方法 ● 結合實際案例分析理解三合一體系建設 ● 解決質量管理落地執(zhí)行難點的問題 ● 理解質量管理轉型的驅動因素 ● 建立質量管理系統自身的持續(xù)改進和成長機制
授課對象：公司董事長、總裁、總經理、副總經理、質量總監(jiān)、質量經理、制造總監(jiān)、等中高層管理人員，其他質量管理專業(yè)
講師：陳新江
● 理解精益管理的內核 ● 掌握如何結合國情創(chuàng)造公司精益文化土壤 ● 掌握建立精益組織步驟和方法 ● 掌握建立精益文化的方法 ● 結合實戰(zhàn)案例學習，制定精益組織和文化建設方案
授課對象：企業(yè)經營：精益管理組織與文化
講師：陳新江
1、學會雙贏談判的定義和特點，與其它談判方式的相同點和區(qū)別，豐富學員的談判知識 2、掌握如何讀懂財務報表，如何通過財務數據分析談判對手的弱點，擴大學員的知識面，增加談判的籌碼 3、掌握雙贏談判五個階段（從準備階段到雙方成交）的主要活動，以及雙贏談判的18種策略及使用技巧，有助于提高學員的談判技巧，豐富知識，更好完成工作中的談判任務 4、學會在采購和商務談判中運用雙贏談判，有利于雙方建立長期和共贏的合作關系，促進業(yè)務活動順利開展 5、通過角色扮演和談判練習，學以致用，提升談判知識學習的效率
授課對象：采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員、其他從事商務談判的人員
講師：周勁雄
1、學會如何分析不同行業(yè)的成本構成，對談判議價或者采購降本工作都有很大幫助。 2、學習掌握作業(yè)成本法、總擁有成本法、價值成本分析法、拆解法，實現成本管理和降本節(jié)支，業(yè)務流程優(yōu)化 3、學習降本項目的管理和實施，幫助學員在實際工作中更好地推進降本項目的落地實施
授課對象：總經理，副總裁、采購總監(jiān)，采購經理，采購員、供應鏈總監(jiān)，供應鏈經理，供應鏈專員、運營總監(jiān)，運營經理、
講師：周勁雄
1、學習掌握庫存產生的根因分析方法，幫助學員識別庫存過高的問題原因，采取有針對性措施進行干預，如調整采購策略，優(yōu)化計劃管理手段等 2、學習掌握不同類型庫存（銷售庫存，中間品庫存，原材料庫存、分包庫存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫存變?yōu)榇魷?，過期甚至報廢的風險，如何提升庫存的準確率等，幫助學員更好地管理和解決庫存控制的各類問題，提升企業(yè)的庫存管理績效 3、掌握管理退市產品庫存風險的方法和技巧，幫助產品生命周期相對短，產品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產品庫存報廢風險有積極的意義 4、掌握借用信息化系統提高庫存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數字化項目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路
授課對象：總經理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經理、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員、倉庫經理、倉庫主管、運營總監(jiān)
講師：周勁雄
1、掌握供應商評估和選擇的流程、方法和工具，提升學員的采購基本知識和技巧 2、供應商審計中識別風險和問題的技巧和方法，提升學員的供應商審計知識和技巧 3、管理業(yè)務需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過高的采購成本 4、掌握供應商選擇和評估中的跨部門協同合作的方法和技巧，提升學員的協調能力。
授課對象：采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員、供應商質量經理、供應商質量工程師、生
講師：周勁雄
1、掌握供應鏈5種常見模式，學會正確選擇方法和工具 2、掌握工廠選址模型的建立和使用 3、掌握設計和改善供應鏈流程的方法，相關工具的使用方式（工具：SIPOC, 價值流圖VSM, 約束理論TOC）應用到供應鏈流程的設計和優(yōu)化工作中 4、掌握改善供應鏈關鍵績效指標的方法，識別信息化數字化機會，以及相關工具（ABC分析法，庫存分析法，用戶需求說明）。把知識運用到供應鏈績效改善行動和供應鏈信息化、數字化項目上
授課對象：總經理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員、運營總監(jiān)、運營經理、
講師：周勁雄
1、學會產品全生命周期四個階段的供應鏈管理方法和側重點，幫助學員建立供應鏈管理活動貫穿整個產品生命周期過程的觀念和意識，有利于供應鏈管理和產品管理兩大職能建立更密切的合作關系； 2、學會產品設計開發(fā)階段的供應鏈管理策略，對促進企業(yè)的產品設計和開發(fā)過程中與供應商的合作，保證新產品開發(fā)按期按目標成本完成有十分重要的意義； 3、學會產品原型和試產階段和批量生產階段的供應鏈管理策略，與供應商合作解決試產和試產到量產轉換的“學習曲線”困擾，快速提升產能； 4、學習產品退役階段的供應鏈管理策略和工作重點，制訂合理的退役計劃并付諸實施，有效控制和降低退市產品的報廢風險； 5、掌握供應鏈風險評估和目標成本法工具的運用方法，幫助學員全面提升產品全生命周期各階段的供應鏈知識
授課對象：采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)，供應鏈經理，供應鏈專員、研發(fā)項目經理、研發(fā)工程師、生產經理、
講師：周勁雄
1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略中的重要訴求，了解企業(yè)的真實想法 2、學習并掌握的兩大知識：1）采購戰(zhàn)略的制定規(guī)劃方法及相關工具的使用方法；2）供應商管理五大階段（從供應商開發(fā)到退出）的主要活動和關鍵控制點 3、掌握采購分析方法（采購開支分析，需求分析，供應市場分析等），提升學員的采購工作專業(yè)度。 4、學會領先企業(yè)在采購戰(zhàn)略和供應商管理上的最佳實踐經驗
授課對象：采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員
講師：周勁雄
● 生產運作管理系統化的概念與思維 ● 生產制造系統的三大流程 ● 明確自我職責，提升管理意識； ● 生產計劃的生成與控制 ● 生產計劃的三大優(yōu)化手法 ● 物料存量管理與采購過程控制 ● 物資管理的四大優(yōu)化手法 ● 工序生產過程的跟進與管理 ● 生產過程優(yōu)化四大手段 ● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力； ● 長效機制打造與系統化管理
授課對象：總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以
講師：陶建科
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執(zhí)行力、溝通……
深圳市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
采購、庫存管理、成本控制、供應商管理、供應鏈流程優(yōu)化和成本節(jié)約，以及供應鏈信息化建設和數字化轉型等
深圳市
