1、了解醫(yī)療質量促進模式，明確醫(yī)療質量管理范圍； 2、了解醫(yī)療質量管理體系與全面質量管理體系的關系； 3、掌握日常工作中院科兩級質量管理如何分工配合； 4、掌握如何運用科學的質量管理方法和精準的質量管理工具解決實際問題； 5、了解醫(yī)務、護理和質控的關系，能夠明確界定崗位定位、分工和職責； 6、了解醫(yī)療風險管理的類別，便于判斷使用哪種管理方法消除或減弱風險； 7、掌握改善更正式風險管理的方法，更好地管理不良事件； 8、掌握預應式風險管理的方法，做好高風險流程的控制。
授課對象：院領導班子、中層管理干部或質量改善骨干、醫(yī)院運營管理部、質控部、醫(yī)務部、護理部、評審辦等相關人員、醫(yī)
講師：劉紅梅
● 了解互聯(lián)網及數字化條件下的質量管理創(chuàng)新模式 ● 掌握質量管理與企業(yè)價值創(chuàng)造融合的方法 ● 結合實際案例分析理解三合一體系建設 ● 解決質量管理落地執(zhí)行難點的問題 ● 理解質量管理轉型的驅動因素 ● 建立質量管理系統(tǒng)自身的持續(xù)改進和成長機制
授課對象：公司董事長、總裁、總經理、副總經理、質量總監(jiān)、質量經理、制造總監(jiān)、等中高層管理人員，其他質量管理專業(yè)
講師：陳新江
● 生產運作管理系統(tǒng)化的概念與思維 ● 生產制造系統(tǒng)的三大流程 ● 明確自我職責，提升管理意識； ● 生產計劃的生成與控制 ● 生產計劃的三大優(yōu)化手法 ● 物料存量管理與采購過程控制 ● 物資管理的四大優(yōu)化手法 ● 工序生產過程的跟進與管理 ● 生產過程優(yōu)化四大手段 ● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力； ● 長效機制打造與系統(tǒng)化管理
授課對象：總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統(tǒng)、品質管理、設備及其他部門主管級以
講師：陶建科
● 管理系統(tǒng)化的概念與思維 ● 掌握企業(yè)運作模型，明確質量的核心作用，引導學員掌握問題意識 ● 明確質量與各部門的關系 ● 如何從設計、采購、生產過程等各環(huán)節(jié)控制品質 ● 掌握品質統(tǒng)計及分析工具 ● 全員改善組織QC小組的運作管理 ● 核心交流：如何落地執(zhí)行，讓全員對品質負責 ● 長效機制打造與系統(tǒng)化管理。
授課對象：企業(yè)質量總監(jiān)、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、級別越高的領導參與，效
講師：陶建科
● 企業(yè)管理系統(tǒng)化的概念與思維 ● 制造業(yè)三流合一概念 ● 精益生產的概念 ● 如何界定價值 ● 學習發(fā)現浪費的方法并分析浪費成因 ● 什么是價值流？價值流圖的組成和作用 ● 掌握價值流之流線化、安定化、平穩(wěn)化和適時化 ● 掌握價值流的改善工具并活用于現場改善中 ● ECRS現場優(yōu)化與應用 ● 計劃拉動與資源配套性的系統(tǒng)優(yōu)化方法 ● 提高學員現場管理和現場改善的業(yè)績能力
授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、工程及技術管理系統(tǒng)、品質管理、生產計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
● 現代企業(yè)運營系統(tǒng)思維（統(tǒng)一全員目標） ● 高效精益信息流管理與打通；(延伸至APS) ● 打造企業(yè)精益物流鏈，確保生產任務有保障；(AGV) ● 打造高效的工藝鏈（價值流），讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發(fā)現；(MES) ● 通過軟手段，完善整個管理執(zhí)行系統(tǒng)的管理，保質保量達成客戶需求； ● 通地硬手段，提高運作效率，保障交付和業(yè)績。 ● 數字化制造的系統(tǒng)講解與轉型成功案例分析 ● 長效管理機制建立與執(zhí)行。
授課對象：總經理、高管團隊、生產管理系統(tǒng)（負責人、班組長、主任）、工程及技術管理系統(tǒng)、品質管理、生產計劃全員、
講師：陶建科
● 直面管理實質問題，從咨詢角度給出操作級答案 ● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ● 理解精益5S思想，會應用分析。 ● 干下去，干出來 ● 5S推行10大秘笈 ● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力。
授課對象：企業(yè)高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
● 直面管理系統(tǒng)實質問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案 ● 明確自我職責，提升管理意識，職責流的規(guī)范化； ● 直面管理現狀實質問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案 ● 能幫企業(yè)找出最佳生產方式，打造高效的生產信息流； ● 打造企業(yè)高效物資流，使我們的計劃不再落空； ● 打造高效的精益工藝流，讓存在的種種浪費與損耗得到發(fā)現并找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策； ● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力，提取數據流，實現數據化績效考核； ● 將企業(yè)的優(yōu)秀管理模式固化為標準文件并推行落地 ● 長效機制打造與系統(tǒng)化管理，最終實現標準化管理并落地執(zhí)行。通過機制建設，打造優(yōu)秀管理系統(tǒng)，以交期、品質、成本作為管理績效的公平評價工具。
授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、工程及技術管理系統(tǒng)、品質管理、生產計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
?理解質量意識在產品研發(fā)和生產制造中的關鍵作用。 ?掌握先期產品開發(fā)階段的質量規(guī)劃和控制方法。 ?學習后期生產制造過程中的質量改善技巧。 ?熟悉質量管理體系的構建和持續(xù)改進的策略。 ?通過案例分析，提升解決實際質量問題的能力。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、質量總監(jiān)（經理/主管），質量工程師、產品研發(fā)團隊、項目管理成員，現場管理者
講師：歐陽光遠
1.學習提升解決問題的技巧，提高解決問題的效率和質量 2.學習和實踐8D方法，提升團隊協(xié)作能力，增強團隊凝聚力和合作意識 3.掌握增強問題預防的意識的方法，減少問題的發(fā)生 4.掌握溝通和提升表達能力的技巧，提高溝通和表達的質量和效率
授課對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）
講師：歐陽光遠
1. 提高質量管理水平：了解如何制定有效的質量管理計劃，以及如何在組織內實施和持續(xù)改進質量管理體系 2. 增強質量意識：深入理解質量的重要性，并學會如何在團隊中培養(yǎng)和傳播質量文化 3. 掌握質量管理工具：如統(tǒng)計過程控制、六西格瑪、PDCA循環(huán)等，幫助參與者更好地分析和解決質量問題 4. 提升團隊合作能力：促進跨部門合作，提升團隊合作能力
授課對象：總經理、企業(yè)質量總監(jiān)、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、生產總監(jiān)、生產
講師：歐陽光遠
學完本課程，學員將會對以下軟件質量控制的內容有一個清晰的認識： ● 為什么要在軟件質量控制中采用內建質量的管理體系（Why）？什么是內建質量（What）？ 1）時間緊，任務重，資源有限，如何保證交付項目的質量？ 2）上線前大批量的集成和構建造成bug滿天飛，如何應對集中交付的風險？ 3）產品頻繁迭代增量地交付大量版本，如何及時完成繁重的測試任務？ ● 如何落地實施內建質量管理體系（How to do）？ 1）如何設計質量管理團隊的組織架構？ 2）內建質量管理體系的流程是怎樣的？ 3）從產品的價值交付角度，如何內嵌質量流程進去？ 4）如何通過工具落地質量管理流程？
授課對象：企業(yè)的軟件質量管理和研發(fā)人員，有一定的質量控制管理經驗
講師：鐘義杰
● 理解TQM的思想，提高質量意識，掌握品質管理的必備技能 ● 掌握TQM的工作方式，改進企業(yè)的品質管理體系 ● 掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制 ● 制訂品質計劃，有效交流、溝通品質問題，協(xié)調處理品管事務 ● 掌握TQM的操作技法，把握品管進程，理順各橫向部門與品質管理的工作關系 ● 掌握5M1E管理與質量控制、質量信息溝通體制建立、有效管理質量改進過程 ● 強化品質保證職能，明確人員的品質管理權責，提高團隊整體素質
授課對象：生產制造業(yè)的研發(fā)、設備、品質，生產等部門經理、主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等中基層管理人
講師：劉超
提高員工質量意識，更加關注產品質量和生產效率，從而減少質量問題和客戶投訴； 建立科學的質量管理體系，實現全面質量管理； 提高生產效率，減少生產過程中的浪費和不必要的操作，從而降低生產成本； 提高產品質量，加強對產品質量的控制，減少產品不合格率； 降低質量成本，減少質量問題的發(fā)生，降低質量成本和維修成本；
授課對象：企業(yè)從事質量管理、質量控制、質量改進工作的質量及生產管理人員和專業(yè)技術人員
講師：魯志剛
● 充分掌握8D解決問題的邏輯性和嚴密性，讓參訓學員分析問題有思路，解決問題有手法，在錯綜復雜的現場問題中拎出矛盾的主線，從紛繁龐大的數據中做出準確的判斷； ● 靈活運用14種QC改善手法，遇到突發(fā)/緊急問題可以有據可循、運用科學的工具進行處理和解決，不再“拍腦袋”做決策； ● 學會并理解新老QC手法在8D程序流程中的關聯(lián)與應用； ● 了解企業(yè)實際問題分析與解決的流程、方法和工具，解決企業(yè)中關于品質、管理、生產以及跨部門跨職能的難題。
授課對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經理）、骨干
講師：俞璇
● 系統(tǒng)學習，掌握全面質量管理的完整知識概念、體系及其運用方法 ● 解決問題，通過系統(tǒng)培訓和實戰(zhàn)輔導，使參訓學員充分掌握分析問題、解決問題的方法論 ● 實戰(zhàn)導向，全面質量管理是一門實戰(zhàn)方法技術，大量的工具方法與實操經驗讓學員可以立即運用在實踐工作中 ● 見賢思齊，學習世界頂級全面質量管理標桿公司/工廠的優(yōu)秀實踐案例和先進經驗
授課對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經理）、骨干
講師：俞璇
● 深刻理解數字化轉型的意義和重要性，理解數字化轉型的困難點和挑戰(zhàn)； ● 掌握數字化轉型的方法和具體內容，給企業(yè)的數字化轉型提供解決思路和方案； ● 見賢思齊，學習行業(yè)內的最佳實踐案例，足不出戶感受國內最先進的數字化企業(yè)現場； ● 幫助企業(yè)實現成功的數字化轉型，幫助企業(yè)提升企業(yè)效率、提升用戶體驗、優(yōu)化管理模式。
授課對象：：企業(yè)運營部門（包含但不限于IT、采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經理
講師：俞璇
● 基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析 ● 在現狀價值流的基礎上制定短期的改善計劃和中長期的精益計劃 ● 縮短產品交期，改善現金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應客戶、占領更多市場份額 ● 有計劃、系統(tǒng)性的降低生產成本 ● 有效利用各類資源，集中解決關鍵問題，達到事半功倍的效果 ● 逐步打破部門壁壘，統(tǒng)一全局觀，真正推動整體改善
授課對象：部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經理）、骨干業(yè)務人員
講師：俞璇
● 深刻理解企業(yè)經營首要任務是盈利 ● 理解企業(yè)經營與產品質量必然關系 ● 了解全面質量管理體系建立與運用 ● 樹立產品質量是企業(yè)的生命線理念 ● 掌握產品品質分析解決的多種工具 ● 建立第一次把事情做合格職業(yè)素養(yǎng) ● 熟練掌握質量管理QC小組活動模式 ● 掌握現場管理改善的范圍要領原則 ● 掌握質量問題系統(tǒng)解決的思維步驟
授課對象：企業(yè)中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統(tǒng)發(fā)現解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現場改善步驟 ● 控制現場管理六大要素，實現生產降本增效 ● 掌握發(fā)現問題要領，并學會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實戰(zhàn)工具 ● 掌握產品品質提升方式方法
授課對象：企業(yè)中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
廣州市
TPM設備管理、TQM全面質量管理、6S管理、現場管理、班組管理、生產效率提升、PMC與物料控制、數字化轉型
東莞市
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業(yè)培育、質量管理、精益文化等
深圳市
全面質量管理、現場改善、班組長、產品開發(fā)與設計、產品創(chuàng)新技術
杭州市
