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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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精益5S/6S推行與目視管理

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天

授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理者（車間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部）、5S推進(jìn)者（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長(zhǎng)

授課講師：陶建科

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課程背景

老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫，如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)落實(shí)，并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。 5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。 陶老師以12年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)使企業(yè)在激烈外部競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。

課程目標(biāo)

● 直面管理實(shí)質(zhì)問題，從咨詢角度給出操作級(jí)答案 ● 5S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。 ● 理解精益5S思想，會(huì)應(yīng)用分析。 ● 干下去，干出來 ● 5S推行10大秘笈 ● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力。

課程大綱

精益5S/6S推行與目視管理 課程背景： 老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫，如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)落實(shí)，并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。 5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。 陶老師以12年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)使企業(yè)在激烈外部競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。 課程收益： ● 直面管理實(shí)質(zhì)問題，從咨詢角度給出操作級(jí)答案 ● 5S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。 ● 理解精益5S思想，會(huì)應(yīng)用分析。 ● 干下去，干出來 ● 5S推行10大秘笈 ● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力。 授課風(fēng)格： 適合性：貼近企業(yè)實(shí)際，讓管理者先改變思維，神同才能行同 實(shí)用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用 創(chuàng)新性：對(duì)傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新，開發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力 授課方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實(shí)操練習(xí)15% 課程模型： 授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理者（車間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部）、5S推進(jìn)者（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長(zhǎng)的主管領(lǐng)導(dǎo)參與） 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天（客戶需要輔導(dǎo)詳講的可執(zhí)行2～4天，可做落地輔導(dǎo)項(xiàng)目） 課程方案：現(xiàn)場(chǎng)布置作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)輸出成果 內(nèi)容安排 時(shí)間安排 備注 總時(shí)長(zhǎng) 5S的起源與作用 1H 作業(yè)布置 2天連續(xù) 整理 2H 整頓 3H 作業(yè)收集檢查評(píng)價(jià)改善 2H 清掃 1H 清潔 2H 素養(yǎng)與推行 1H 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一天 1~2天輔導(dǎo) 建群作業(yè)統(tǒng)計(jì)、檢查、改善 遠(yuǎn)程指導(dǎo) 課程大綱 第一講：精益生產(chǎn)與5S管理 1. 管理七要素 2. 要素狀態(tài)分析 3. 企業(yè)效率分析 4. 精益生產(chǎn)的概念 5. 5S的起源 6. 5S的六大意義 7. 5S每一個(gè)S的內(nèi)容解讀 8. 5S之間的關(guān)系 9. 5S與6H 第二講：5S推行方式-整理 1. 整理的基本要求 2. 要與不要的基準(zhǔn) 3. 要的動(dòng)作 4. 瘦身法 5. 抽屜法 ....... 第三講：5S推行方式-整頓 1. 整頓的基本要求 2. 定位 3. 定品 4. 定量 5. 定容 ...... 6. 推行方法： 7. IE法 8. 流程法 9. 形跡法 ....... 企業(yè)整頓案例集 第四講：5S推行方式-清掃 1. 清掃的基本要求 2. 清掃的基準(zhǔn) 3. 清掃與點(diǎn)檢 4. 設(shè)備清掃 5. 執(zhí)行方法： 6. OEC法 7. 洗澡法 8. ....... 第五講：5S推行方式-清潔 1. 清潔的基本要求 2. 清潔的標(biāo)準(zhǔn) 3. 清潔與制度 ...... 4. 執(zhí)行方法： 5. 雷達(dá)法 6. 推移法 ....... 第六講：5S推行方式-素養(yǎng) 1. 素養(yǎng)的基本要求 2. 素養(yǎng)的基準(zhǔn) 3. 素養(yǎng)與行業(yè) 4. 行為與結(jié)果 5. 執(zhí)行方法： 6. 榮譽(yù)法 7. 疏導(dǎo)法 ....... 第七講：推行計(jì)劃與執(zhí)行六步法 1. 5S推行六大綜合方法 2. 計(jì)劃落實(shí)六步法（可安排現(xiàn)場(chǎng)演練） 3. 下達(dá)（任務(wù)時(shí)間鎖定） 4. 公開（執(zhí)行過程可視化） 5. 跟進(jìn)（全員關(guān)注工作進(jìn)度） 6. 攻關(guān)（針對(duì)異常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)解決模式） 7. 評(píng)比（針對(duì)任務(wù)達(dá)成優(yōu)秀組別進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先） 8. 改善（通過評(píng)優(yōu)評(píng)先，激勵(lì)全員改善，績(jī)效全面提升） 課程總結(jié)與升華 1. 5S七步詩 2. 5S十大秘笈 3. 課程總結(jié) 4. 跟進(jìn)或指導(dǎo) （課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

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