陶老師先后擔(dān)任過50+個咨詢項目負責(zé)人,總結(jié)研發(fā)創(chuàng)新出適合中國國情的有效管控模式,為廣大企業(yè)提供真正可操作落地的并具有新思維的中國式管理服務(wù)。
01-央企中鐵集團某部件鑄造公司:精益化生產(chǎn)管理-2019年5月
通過組織重組,理順職責(zé),使管理者各負其責(zé),達到全員關(guān)注生產(chǎn),管理服務(wù)生產(chǎn)的狀態(tài)。成果:僅用4個月,使得原訂單準(zhǔn)交率僅40%左右,設(shè)備故障平均每天約3.5小時,提升至計劃達成率達到90%以上,設(shè)備故障下降到每周合計不到4小時。
02-央企中鐵集團某軌道配件公司:精益化生產(chǎn)管理-2019年9月
通過責(zé)任分解,讓各部門管理者真正對本部門的結(jié)果負責(zé),先把生產(chǎn)任務(wù)做好,后再推行工藝優(yōu)化與現(xiàn)場6S美化,讓企業(yè)舊貌換新顏。從內(nèi)控到客戶反饋,從工作效率到現(xiàn)場環(huán)境,全方位實現(xiàn)管理提升。成果:庫存準(zhǔn)確率100%,計劃達成率月均96%以上,設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響從原來每月排名第一,降到第二,每月設(shè)備故障停機總時長縮短至5小時以下。
注:中鐵以上項目成功后,集團軌道裝備公司云南分公司+福建分公司均于2020年7月份成功導(dǎo)入精益化管理項目
03-浙江省機電集團下屬某實業(yè)公司:(諾和機電)精益生產(chǎn)管理項目-2020年12月
通過對生產(chǎn)系統(tǒng)信息不暢,物資系統(tǒng)管理欠缺,生產(chǎn)組織效率低等方面的整改,僅用4個月,促使企業(yè)工作面貌煥然一新,全員服務(wù)意識增強。成果:12月到次年3月份,同一產(chǎn)品產(chǎn)能提升29%,總產(chǎn)值增加20%以上。后續(xù)簽新合同6個月。
注:浙江金華全達公司2021年5月啟動《精益生產(chǎn)管理》項目、浙江衢州環(huán)宇軸承2021年7月啟動《精益6S項目》,一個月完成整改點1200多個,項目仍在進行中.....