價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天
授課對象：企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、招聘負責人、面試負責人
授課講師：胡曉莉
招聘是企業(yè)與員工形成雇傭關系的開始，非HR與HR在招聘面試活動中的合作是企業(yè)發(fā)展的必然選擇結果，如何使他們各抒所長，形成團隊優(yōu)化合作的效應，產(chǎn)生1+1>2的招聘效力，成為企業(yè)招聘成敗的關鍵。 但目前很多招聘從業(yè)者缺乏系統(tǒng)性培訓，專業(yè)基礎不扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，看人經(jīng)常走眼，影響了企業(yè)招聘質(zhì)量與效率的提高，以及招聘工作者自身職業(yè)價值的提升。因此，各類行業(yè)與企業(yè)都迫切需求具備實戰(zhàn)能力、高水平的招聘面試官。本課程著眼于為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的面試官，打造金牌面試官。
● 清認知：深入理解成功的招聘帶給企業(yè)的巨大價值 ● 準定位：厘清用人部門、HR相關職責，提升面試效率，改善候選人感知 ● 勝形象：塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好品牌 ● 拓渠道：選擇合適渠道，實現(xiàn)精準招聘 ● 遵流程：熟悉面試流程，提升招聘效率 ● 巧面試：掌握人才甄選識別方法，引入優(yōu)質(zhì)人才 ● 贏溝通：掌握有效的面試溝通，實現(xiàn)雙贏溝通
前言：新互聯(lián)網(wǎng)時代面試官的挑戰(zhàn) 1.人才爭奪越來越激烈 2.面試官對人才引入的影響越來越大 3.面試官承擔的角色越來越多豐富 第一講：清認知——招聘的價值 導入：美國人力資源部研究成果 一、招聘錯誤的代價 二、招聘帶來的競爭優(yōu)勢 1. 業(yè)務——提高生產(chǎn)率 2. 團隊——團隊多元化 3. 員工——降低人才流失率 三、招聘常見誤區(qū) 1. 尋找超人 2. 偏見 3. 偏聽 4. 偏信 5. 忽視情緒智能 案例研討：各組分別發(fā)表對此案例的疑問以及接下來的提問策略 第二講：準定位——職責清晰 一、面試官在人才選拔中的角色定位與職責 1. 面試官角色的重新定位 3. 人力資源部門與業(yè)務部門在面試中的職責 二、面試官通用勝任力要求 1. 了解面試基礎 2. 理解用人需求 3. 熟悉招聘流程 4. 掌握面試技能 5. 認可企業(yè)文化 第三講：拓渠道——實現(xiàn)精準招聘 一、內(nèi)部招聘渠道與方法 1. 員工推薦 2. 內(nèi)部競聘 3. 內(nèi)部調(diào)配 二、外部招聘渠道與方法 1. 線上招聘 2. 線下招聘 3. 獵頭 4. 校園招聘 5. 遠程招聘 三、不同招聘渠道適用的招聘對象 案例分析：某公司招聘渠道案例分析。 第四講：勝形象——塑造職業(yè)形象 一、面試官職業(yè)形象的重要性——企業(yè)形象的代表 二、面試官職業(yè)化形象包括哪些 1. 麥拉賓法則 2、個人外在形象 1）形象 2）語氣 3）語言 3、個人內(nèi)在能力 1）專業(yè)能力 2）綜合素養(yǎng) 視頻：正反舉例 現(xiàn)場互動：面試官扮演、評比 第五講：遵流程——提升招聘效率 一、簡技篩選技巧 1. 基本信息，快速畫像 2. 工作經(jīng)歷，重點分析 3. 教育經(jīng)歷，適當關注 4. 求職意向，不可忽視 5. 興趣特長，稍加留意 演練：三分鐘完成簡歷分析，設計面試問題。 二、充分準備面試的前期工作 1. 確定面試官 2. 準備面試材料 3. 面試的四種位置排列 4. 面試官的電話通知技巧 三、面試破冰 1. 暖場互動 2. 引入正題 3. 確認重點 四、高效面試五步曲 1. 心中有稱 2. 提問有法 3. 察言觀色 4. 記錄關鍵 5. 評估有據(jù) 模擬演練：鄰座模擬演練 第六講：巧面試——引入優(yōu)質(zhì)人才 一、麥克里蘭的“冰山模型” 二、有效甄選與評估人才 1. 職業(yè)匹配 2. 組織匹配 3. 崗位匹配 4. 團隊匹配 5. 個性匹配 三、運用MBTI助力人崗匹配分析 四、面試方法分類 1. 按結構化程度分類 2. 按面試技術分類 3. 按面試人數(shù)分類 4. 按面試形式分類 演練：使用行為面試法+情景面試法模擬一次面試 第七講：贏溝通——搞定你想招的人 一、DISC模型介紹 二、DISC四種類型特質(zhì)分析 1. D——支配型特質(zhì)分析 2. I——影響性特質(zhì)分析 3. S——穩(wěn)健型特質(zhì)分析 4. C——謹慎型特質(zhì)分析 三、DISC四種類型溝通策略 1. D——強調(diào)挑戰(zhàn) 2. I——表達重視 3. S——團隊吸引 4. C——運用邏輯
