全部講師分類
● 理解執(zhí)行力的內(nèi)涵，掌握執(zhí)行力黃金三原則； ● 掌握黃金圈理論應(yīng)用方法，并能應(yīng)用于提升公司、團隊和個人執(zhí)行力中； ● 學習管理者黃金執(zhí)行力提升方法，實現(xiàn)長期執(zhí)行力和關(guān)鍵事件執(zhí)行力提升； ● 學習團隊黃金執(zhí)行力知識，提升團隊執(zhí)行力打造的技能，打造團隊黃金執(zhí)行力； ● 實戰(zhàn)模擬沙盤，體驗管理者執(zhí)行力的核心作用，練習團隊黃金執(zhí)行力打造的核心技能。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
● 學習高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設(shè)的方向和原則； ● 體會團隊氛圍的內(nèi)在力量，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法； ● 理解有效激勵的三層次，提升激勵豐富性的能力，打造立體式員工激勵,激發(fā)團隊意愿； ● 掌握充分授權(quán)的技能，提升授權(quán)的質(zhì)量和實際效果，激發(fā)團隊責任感； ● 學會運用輔導(dǎo)模型和教練技術(shù)，有效幫助員工提升認知和掌握新技能，打造團隊能力體系； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設(shè)，激發(fā)感悟引發(fā)行動。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
● 理解思維的本質(zhì)和管理思維的重要性，樹立思維提升的決心和信心； ● 學習內(nèi)在思維，提升從自我出發(fā)，快速發(fā)現(xiàn)管理問題的能力； ● 學習和掌握黃金圈思維，提升透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，精準鎖定管理目標； ● 學習和運用邏輯思維，提升系統(tǒng)性管理能力，讓管理過程更系統(tǒng)更科學； ● 理解和體驗雙贏思維，掌握換位思考的技巧，提升促進團隊管理協(xié)作的能力； ● 學習和養(yǎng)成思維習慣，激發(fā)思維的精進和應(yīng)用，實現(xiàn)個人階層躍升； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗思維精進實戰(zhàn)效果，感悟自我躍升。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
◆ 理解溝通的本源，掌握管理者超級溝通術(shù)的“靈魂”； ◆ 學習并運用“雙ACE超級溝通術(shù)”，構(gòu)筑簡單高效的溝通模式； ◆ 掌握“溝通達成一致”的技巧，明確溝通目標，快速實現(xiàn)溝通效果； ◆ 學習“信息傳遞互通”的訣竅，改善溝通質(zhì)量，提升信息溝通的能力； ◆ 提升保持溝通中感情通暢的技巧，讓溝通有溫度更有效； ◆不同場景下的溝通技巧運用，提升管理溝通的實戰(zhàn)應(yīng)用效果。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 系統(tǒng)學習認知重要性，通過邏輯層次思維模型幫助大家在各種工作場景中提升認知力； ◆ 通過理論和案例分享，明晰管理者的角色定位和明確管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中層管理者四大使命的基本原則和方法，聚焦管理關(guān)鍵，輕松帶領(lǐng)團隊速贏； ◆ 從溝通本質(zhì)出發(fā)，掌握 “管理者溝通鐵三角”，讓您的溝通有溫度、有效率、有效果； ◆ 理解影響力三層次并掌握核心方法，放大個人影響力，助您輕松管理團隊； ◆ 通過實戰(zhàn)研討和小組分享，為您解開實際工作中的管理難題。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
● 系統(tǒng)學習情商“ARES戰(zhàn)神模型”，升級對情商和領(lǐng)導(dǎo)力的認知； ● 通過個人測評和團隊活動，提升自我認知； ● 學習不同的領(lǐng)導(dǎo)風格及適用場景，明確和豐富自己的領(lǐng)導(dǎo)風格； ● 學習“MARCH領(lǐng)導(dǎo)力穩(wěn)步提升”理論，邁過情商領(lǐng)導(dǎo)力五道坎； ● 學習情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉的“核武器”，并進行實戰(zhàn)練習和指導(dǎo)； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗情商領(lǐng)導(dǎo)力的魅力，制定提升情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉的行動計劃。
授課對象：中高層管理團隊
講師：師全潤
課程收益： ★ 了解銷售團隊執(zhí)行力，提高銷售團隊執(zhí)行力 ★ 了解銷售團隊必須以結(jié)果為導(dǎo)向的目標，堅決執(zhí)行到底 ★ 掌握銷售自我責任執(zhí)行力要點，絕不推卸責任 ★ 了解團隊協(xié)作的問題，提高團員協(xié)作意識 ★ 認識銷售團隊文化的重要性，建立員工向前沖的團隊文化 ★ 懂得團隊文化建設(shè)的方法，統(tǒng)一員工思想、遠景、價值觀
授課對象：銷售人員、銷售管理者、業(yè)務(wù)員、銷售助理
講師：楊三石
課程收益： ● 了解屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風格，取長補短提升自我。 ● 掌握銷售管理者應(yīng)該提升的三項能力，教方法、給工具、明策略。 ● 牢記銷售經(jīng)理的七種思維模式，提升管理能力。 ● 掌握銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力的六重修理，到達領(lǐng)導(dǎo)魅力。 ● 熟知如何與不同層面的同事溝通，體現(xiàn)自我溝通能力。 ● 學會通過領(lǐng)導(dǎo)力，激勵銷售團隊人員。
授課對象：管培生、主管、銷售經(jīng)理、銷售助理、儲備干部
講師：楊三石
▲ 掌握在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中的正確角色定位 ▲ 掌握與上級、下級和平級有效溝通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的時間管理方法，提升工作效率 ▲ 掌握個人和組織績效高效執(zhí)行的策略和方法 ▲ 掌握創(chuàng)新思維，打造創(chuàng)新團隊 ▲ 掌握高效決策的流程和方法 ▲ 學會正確的激勵和輔導(dǎo)方法去激活團隊 ▲ 學會用正能量的思維和方法去引領(lǐng)團隊 ▲ 掌握職場8大動能轉(zhuǎn)換方法，全面提升綜合管理能力
授課對象：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經(jīng)理和車間班組長
講師：文瀚
● 掌握一種整體性問題分析與解決的架構(gòu) ● 掌握一套解決問題的科學流程 ● 掌握探究本源的原因分析思維方法 ● 學會運用四大指標來篩選解決方案的優(yōu)先實施順序 ● 掌握風險分析與預(yù)防的計劃思維技巧 ● 掌握面向不同性格人員確認方案的溝通技巧 ● 學會8種解決問題過程中應(yīng)用的思維方法和管理工具
授課對象：中、基層管理者、車間班組長和優(yōu)秀員工
講師：文瀚
● 建立時間管理的觀念 ● 建立時間成本和機會成本的觀念 ● 掌握時間管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌 ● 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧 ● 針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法 ● 掌握正確且實用的時間管理技巧 ● 規(guī)劃自己，改變?nèi)松?
授課對象：希望提高生命質(zhì)量和工作效能的人士
講師：文瀚
● 了解溝通過程，認識有效的管理溝通的重要性 ● 學會通過有效溝通獲得雙贏 ● 了解不同氣質(zhì)和性格人士的特點及相處之道 ● 掌握對上、對下和平行溝通的邏輯與方法 ● 掌握溝通更具效率和效力的方法 ● 學會如何運用團隊溝通來解決問題
授課對象：中基層管理人員、儲備干部和希望提升溝通與合作技能的人士
講師：文瀚
課程收益： ● 增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知 ● 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能 ● 掌握對上、對下和平行溝通與合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握團隊創(chuàng)新管理的有效方法 ● 了解如何對下屬進行有效激勵和輔導(dǎo) ● 學習帶領(lǐng)團隊正能量的心態(tài)
授課對象：從技術(shù)/業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)型為管理者
講師：文瀚
▲ 掌握應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； ▲ 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能； ▲ 學習有效授權(quán)、激勵的技巧與方法； ▲ 提高跨部門協(xié)調(diào)能力、建立高效共贏的團隊； ▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效溝通的技巧和方法； ▲ 找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法； ▲ 運用時間運籌方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)力。
授課對象：：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經(jīng)理和車間班組長
講師：文瀚
● 明確管理者角色、立場、職責，修煉管理者必備的管理意識和態(tài)度； ● 掌握組織運作原則，強化部屬職務(wù)意識和工作認同感、責任感；促進團隊成員的績效 ● 掌握科學的工作方法，強化科學思維和求真的精神 ● 掌握建立完整閉合的工作思維，計劃、命令、控制、協(xié)調(diào)的原理及方法 ● 掌握問題分析與解決的工具、方法，以求新、求變的精神推動持續(xù)的改善、提升效率 ● 學會以科學方法理解員工的行為規(guī)律，培育部屬良好的工作態(tài)度及期望行為 ● 掌握以O(shè)JT為核心的多種人才培育方式，使人的成長與任務(wù)執(zhí)行、組織發(fā)展同步
授課對象：后備及在任的管理人員，適宜人數(shù)40～60人之間
講師：秦銀峰
● 強化管理干部的問題意識，全面提升管理者問題分析、解決能力； ● 掌握科學解決問題的流程，靈活采用多種方法，科學有效解決各類問題； ● 掌握情景分析的正確方法，使管理者從復(fù)雜的、模糊的局面中，查找問題、界定問題； ● 掌握特性要因法、比較法等問題分析的方法，幫助管理者有效找到真相，查明原因； ● 掌握正確決策的方法，妥當、全面有效決策，降低必要風險； ● 建立問題解決的機制和環(huán)境；強化全員問題意識，提升解決能力，推進各類問題解決。
授課對象：管理者+業(yè)務(wù)骨干
講師：秦銀峰
● 掌握管理者的執(zhí)行意識，糾正不當?shù)膱?zhí)行觀念，打破執(zhí)行的心理障礙，高效完成任務(wù) ● 掌握時間管理的意識和能力，以有限的投入，獲取最佳成果 ● 掌握執(zhí)行動力三角的打造方法，從責權(quán)利三方面激發(fā)成員干勁，激活團隊，促進執(zhí)行 ● 掌握風險防控的計劃制定方法，有效降低負面因素可能產(chǎn)生的不良影響 ● 掌握科學控制的方法，強化三現(xiàn)，有效減少執(zhí)行過程人為失誤、考慮不周造成的影響
授課對象：后備及在任的管理人員
講師：秦銀峰
● 掌握執(zhí)行力對于組織和個人的影響和價值； ● 建立多維度的執(zhí)行意識，提升服從性、協(xié)作性、客戶意識等； ● 掌握工作前、工作中、工作后的全流程執(zhí)行方法，全面提升工作的執(zhí)行成效。
授課對象：普通員工
講師：秦銀峰
● 全面認知有效溝通的原理、邏輯，建立有效溝通的結(jié)構(gòu)化思維習慣； ● 分析溝通中的障礙，正視溝通中存在的問題和不足； ● 掌握與上司、下屬、同級部門溝通的方法與原則，全維度提升溝通能力。
授課對象：中層管理者
講師：秦銀峰
● 明確管理者自身的角色，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用； ● 掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務(wù)； ● 學會管理下屬的技能，充分調(diào)動員工的積極性，提升部門的績效； ● 作好自我管理，不斷進行自我開發(fā)，做一名稱職的管理者。
授課對象：后備及在任的管理人員
講師：秦銀峰
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
企業(yè)管理體系設(shè)計、流程型組織設(shè)計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理……
廣州市
職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通協(xié)作、目標規(guī)劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
職業(yè)素養(yǎng)、新員工管理、職業(yè)化、演講表達、情緒管理、TTT、結(jié)構(gòu)化思維……
武漢市
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