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● 快速調(diào)整自己、員工與團隊整體的核心信念，以及價值觀轉(zhuǎn)變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現(xiàn)場人才常斷層的現(xiàn)象 ● 提升高質(zhì)量、準交期的能力和技巧，降低產(chǎn)品整體性質(zhì)量無限制抱怨 ● 提升精技術(shù)、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優(yōu)服務、穩(wěn)安全的路徑和方法，強化內(nèi)外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內(nèi)部管理氛圍，并強化團隊氛圍所需要的信息平臺核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化出員工活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關(guān)鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 高效培養(yǎng)人才及做好現(xiàn)場提案改善，并推動員工養(yǎng)成一次做對的習慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術(shù)員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
● 掌握精益生產(chǎn)管理項目推行要領(lǐng)，促進精益生產(chǎn)管理項目的有序運營 ● 掌握精益生產(chǎn)管理體系改進的五步法，提升精益生產(chǎn)體系的運營效能 ● 推動精益生產(chǎn)管理體系的改進活動，降低精益體系的運營成本和浪費 ● 塑造精益生產(chǎn)管理氛圍，喚醒全員工內(nèi)心中的精益生產(chǎn)和精細化意識 ● 掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施流程和關(guān)鍵要點，縮短生產(chǎn)的交付周期 ● 掌握精益生產(chǎn)管理工具的應用能力，提升一線現(xiàn)場的效率和產(chǎn)品質(zhì)量 ● 樹立超群的精益生產(chǎn)和精細化管理的思想，推動企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對象：營運副總及總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、精益工程師、生產(chǎn)主管；班組長、拉/線長、車
講師：吳東翰
● 掌握精益六西格瑪盟主知識體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應用能力 ● 協(xié)助突破精益六西格瑪管理項目執(zhí)行過程中的瓶頸，培養(yǎng)技術(shù)人才的實戰(zhàn)能力 ● 推動精益六西格瑪項目的改進活動，協(xié)助各部門領(lǐng)導降低管理運營成本和浪費 ● 塑造精益六西格瑪?shù)墓芾碇魑幕?，喚醒全員工內(nèi)心中的精益六西格瑪思想意識 ● 掌握精益六西格瑪管理系統(tǒng)的實施流程和關(guān)鍵要點，提升精益六西格瑪?shù)男?● 精準設(shè)立精益六西格瑪?shù)捻椖窟\營機制和制度，提升全員精益六西格瑪?shù)膮⑴c ● 全面樹立超群的精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷?，推動企業(yè)精益六西格瑪人才的發(fā)展
授課對象：希望通過精益六西格瑪提升部門績效與企業(yè)經(jīng)營，例如總經(jīng)理、副總裁、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)/
講師：吳東翰
● 樹立超群的精細化理念，推動全員工主動參與精細化管理的改善活動 ● 掌握精細化管理的實施流程和關(guān)鍵點，提升精細化管理系統(tǒng)的有效性 ● 推動精細化管理的方法論，提升業(yè)務流程的效能，降低流程運營成本 ● 掌握解決跨部門問題的方法，強化部門間相互連接力和流程的順暢性 ● 優(yōu)化精細化管理的系統(tǒng)，提升組織結(jié)構(gòu)的效能和關(guān)鍵業(yè)務流程的效率 ● 強化精細化管理系統(tǒng)在場景化的應用，提升生產(chǎn)交貨準時率和合格率 ● 掌控精細化人才培育的能力，批量復制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、
講師：吳東翰
● 掌握降本增效全員工核算法體系，并熟知降本增效核算后的流程和關(guān)鍵點 ● 運用降本增效持續(xù)改進模型與工具，并協(xié)助精益成本管理師做好降本增效 ● 建立降本增效改善前后對比的數(shù)據(jù)表盤，重點監(jiān)控降本增效變化的趨勢圖 ● 提升營造全員降本增效的改善氛圍，全面推動全員降本增效改善的自主性 ● 降低生產(chǎn)降本增效的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)降本增效的分析與改善能力 ● 降低質(zhì)量降本增效的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)降本增效的分析與改善能力 ● 降低人工降本增效的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)降本增效的分析與改善能力 ● 建立精細化降本增效管理的內(nèi)控流程和步驟，確保成本內(nèi)控體系的完整性
授課對象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、
講師：吳東翰
● 提升全員工質(zhì)量意識的能力，并推動全員工主動參與質(zhì)量改善的活動 ● 梳理智慧質(zhì)量經(jīng)營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力 ● 掌握質(zhì)量運營的九招必殺技、讓質(zhì)量運營變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升設(shè)計質(zhì)量運營過程中所需要的綜合能力，降低浪費所帶來的成本 ● 推動制造質(zhì)量運營過程中所需要的方法技巧，促進質(zhì)量改善的有效性 ● 建立客戶投訴的標準和流程，以及優(yōu)化客戶服務中的標準，和滿意度 ● 掌握質(zhì)量領(lǐng)導力開發(fā)的能力，以及關(guān)鍵業(yè)務流程的質(zhì)量改進活動推廣
授課對象：生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、工程、設(shè)備部門等中高層管理人員
講師：吳東翰
課程收益： ● 戰(zhàn)略供應鏈構(gòu)建能力：識別并有效運用四種關(guān)鍵供應鏈模式，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標 ● 供應商生命周期管理：系統(tǒng)掌握供應商管理的全流程，確保供應商管理的全面性和高效性 ● 全面精準選擇供應商：掌握全面的供應商評估技巧，精準選拔能帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢的供應商 ● 供應商業(yè)績增長策略：運用五大原則和“三定”（目標、指標、方法）法，確保供應商績效與企業(yè)目標同步，驅(qū)動業(yè)務增長 ● 掌握供應商關(guān)系管理：掌握16種定制化管理策略，針對供應商特性實施有效管理，提升供應鏈效能，構(gòu)建穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ● 理解供應鏈風險管理：理解六大供應商風險類別，構(gòu)建全面的風險防控體系 ● 供應商管理體系工具：S-SARS工具實戰(zhàn)，學習并實踐S-SARS工具，構(gòu)建高效供應商管理體系，促進持續(xù)改進和創(chuàng)新，為供應鏈管理注入活力
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者
講師：唐曼麗
課程收益 ● 理解供應鏈管理：掌握供應鏈管理的歷史發(fā)展、當前挑戰(zhàn)、未來趨勢，為制定有效的成本優(yōu)化策略打下堅實的理論基礎(chǔ) ● 掌握成本控制策略：學習通過降低產(chǎn)品復雜度、加強供應鏈計劃能力和提升供應商管理水平等方法，實現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化 ● 提升產(chǎn)品管理能力：掌握產(chǎn)品復雜度衡量、評估和優(yōu)化策略，以簡化產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程 ● 優(yōu)化供應伙伴管理：掌握供應商360°評估體系，進行有效的供應商選擇與評估 ● 提高庫存控制效率：掌握通過縮短周轉(zhuǎn)周期、控制不確定因素等策略，有效降低庫存成本 ● 增強供應鏈計劃能力：學會需求計劃制定流程和組織保障，提高供應鏈響應速度和準確性 ● 績效管理與持續(xù)改進：建立合理供應鏈計劃的績效指標體系，推動供應鏈管理的持續(xù)優(yōu)化 ● 成功案例經(jīng)驗學習：通過分析成功企業(yè)如豐田、蘋果等案例，為企業(yè)實踐提供參考
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
講師：唐曼麗
課程收益： ● 理解供應鏈管理：掌握供應鏈架構(gòu)、OTD流程等，建立了堅實的理論基礎(chǔ) ● 優(yōu)化供應鏈執(zhí)行：掌握供應鏈協(xié)同、需求預測等方法，減少交貨時間 ● 提升成本控制力：掌握成本分析和控制技巧，如TCO、ABC和VE等，有效降低采購和運營成本，提高企業(yè)盈利能力。 ● 增強供應商管理：應用供應商選擇-評估-維護方法，確保供應鏈高效穩(wěn)定 ● 應對市場多變化：通過市場分析和價格預測技巧，提高對市場變化的應對能力，快速適應市場需求，把握商機。
授課對象：供應鏈管理專業(yè)人士、采購經(jīng)理和專員、涉及物流規(guī)劃、庫存管理和訂單處理的專業(yè)人員，生產(chǎn)與運營經(jīng)理等供應
講師：唐曼麗
課程收益： ● 理解生產(chǎn)運營管理：掌握通過精益生產(chǎn)、庫存管理和流程優(yōu)化來提高運營效率，減少浪費 ● 物流成本優(yōu)化能力：學習設(shè)計和優(yōu)化物流系統(tǒng)，以提高物流效率和降低成本 ● 增強供應關(guān)系管理：學習建立和維護與供應商的長期合作關(guān)系方法，通過合作提升供應鏈的整體性能和創(chuàng)新能力 ● 了解信息技術(shù)應用：了解最新的信息技術(shù)如ERP系統(tǒng)、電子商務平臺和數(shù)據(jù)分析工具，在供應鏈管理中的應用，，以提高決策支持和供應鏈透明度 ● 全球化供應鏈管理：掌握在全球化背景下管理供應鏈的策略，包括跨文化溝通、國際貿(mào)易法規(guī)和全球風險管理 ● 提升采購決策能力：提升在復雜供應市場中做出明智采購決策的能力，確保成本效益和供應鏈的穩(wěn)定性
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
講師：唐曼麗
課程收益： ● 提升專業(yè)技能：學習的MRO采購管理知識，掌握行業(yè)最佳實踐和核心技能 ● 增強采購效率：學習高效采購策略和流程優(yōu)化技巧，實現(xiàn)長期成本節(jié)約和利潤最大化 ● 加強供應穩(wěn)定性：構(gòu)建穩(wěn)健供應鏈，確保物資供應的穩(wěn)定性和及時性，減少中斷風險 ● 學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推動MRO采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升采購流程的智能化和自動化水平 ● 合規(guī)性風險控制：幫助企業(yè)確保MRO采購活動的合法合規(guī)，并有效識別及控制潛在風險 ● 供應商關(guān)系優(yōu)化：建立和維護長期供應商關(guān)系，確保采購質(zhì)量和服務的持續(xù)改進 ● 跨部門協(xié)作能力：改善跨部門溝通和協(xié)作，打破信息孤島，實現(xiàn)部門之間的協(xié)同工作 ● 戰(zhàn)略思維與決策：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和決策能力，在復雜的商業(yè)環(huán)境中做出明智的采購決策
授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
講師：唐曼麗
1、學會雙贏談判的定義和特點，與其它談判方式的相同點和區(qū)別，豐富學員的談判知識 2、掌握如何讀懂財務報表，如何通過財務數(shù)據(jù)分析談判對手的弱點，擴大學員的知識面，增加談判的籌碼 3、掌握雙贏談判五個階段（從準備階段到雙方成交）的主要活動，以及雙贏談判的18種策略及使用技巧，有助于提高學員的談判技巧，豐富知識，更好完成工作中的談判任務 4、學會在采購和商務談判中運用雙贏談判，有利于雙方建立長期和共贏的合作關(guān)系，促進業(yè)務活動順利開展 5、通過角色扮演和談判練習，學以致用，提升談判知識學習的效率
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、供應鏈專員、其他從事商務談判的人員
講師：周勁雄
1、學會如何分析不同行業(yè)的成本構(gòu)成，對談判議價或者采購降本工作都有很大幫助。 2、學習掌握作業(yè)成本法、總擁有成本法、價值成本分析法、拆解法，實現(xiàn)成本管理和降本節(jié)支，業(yè)務流程優(yōu)化 3、學習降本項目的管理和實施，幫助學員在實際工作中更好地推進降本項目的落地實施
授課對象：總經(jīng)理，副總裁、采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購員、供應鏈總監(jiān)，供應鏈經(jīng)理，供應鏈專員、運營總監(jiān)，運營經(jīng)理、
講師：周勁雄
1、學習掌握庫存產(chǎn)生的根因分析方法，幫助學員識別庫存過高的問題原因，采取有針對性措施進行干預，如調(diào)整采購策略，優(yōu)化計劃管理手段等 2、學習掌握不同類型庫存（銷售庫存，中間品庫存，原材料庫存、分包庫存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫存變?yōu)榇魷^期甚至報廢的風險，如何提升庫存的準確率等，幫助學員更好地管理和解決庫存控制的各類問題，提升企業(yè)的庫存管理績效 3、掌握管理退市產(chǎn)品庫存風險的方法和技巧，幫助產(chǎn)品生命周期相對短，產(chǎn)品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產(chǎn)品庫存報廢風險有積極的意義 3、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路
授課對象：總經(jīng)理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、供應鏈專員、倉庫經(jīng)理、倉庫主管、運營總監(jiān)
講師：周勁雄
1、掌握供應商評估和選擇的流程、方法和工具，提升學員的采購基本知識和技巧 2、供應商審計中識別風險和問題的技巧和方法，提升學員的供應商審計知識和技巧 3、管理業(yè)務需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過高的采購成本 2、掌握供應商選擇和評估中的跨部門協(xié)同合作的方法和技巧，提升學員的協(xié)調(diào)能力。
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、供應鏈專員、供應商質(zhì)量經(jīng)理、供應商質(zhì)量工程師、生
講師：周勁雄
1、掌握供應鏈5種常見模式，學會正確選擇方法和工具 2、掌握工廠選址模型的建立和使用 3、掌握設(shè)計和改善供應鏈流程的方法，相關(guān)工具的使用方式（工具：SIPOC, 價值流圖VSM, 約束理論TOC）應用到供應鏈流程的設(shè)計和優(yōu)化工作中 4、掌握改善供應鏈關(guān)鍵績效指標的方法，識別信息化數(shù)字化機會，以及相關(guān)工具（ABC分析法，庫存分析法，用戶需求說明）。把知識運用到供應鏈績效改善行動和供應鏈信息化、數(shù)字化項目上
授課對象：總經(jīng)理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、供應鏈專員、運營總監(jiān)、運營經(jīng)理、
講師：周勁雄
1、學會產(chǎn)品全生命周期四個階段的供應鏈管理方法和側(cè)重點，幫助學員建立供應鏈管理活動貫穿整個產(chǎn)品生命周期過程的觀念和意識，有利于供應鏈管理和產(chǎn)品管理兩大職能建立更密切的合作關(guān)系； 2、學會產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段的供應鏈管理策略，對促進企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中與供應商的合作，保證新產(chǎn)品開發(fā)按期按目標成本完成有十分重要的意義； 3、學會產(chǎn)品原型和試產(chǎn)階段和批量生產(chǎn)階段的供應鏈管理策略，與供應商合作解決試產(chǎn)和試產(chǎn)到量產(chǎn)轉(zhuǎn)換的“學習曲線”困擾，快速提升產(chǎn)能； 4、學習產(chǎn)品退役階段的供應鏈管理策略和工作重點，制訂合理的退役計劃并付諸實施，有效控制和降低退市產(chǎn)品的報廢風險； 5、掌握供應鏈風險評估和目標成本法工具的運用方法，幫助學員全面提升產(chǎn)品全生命周期各階段的供應鏈知識
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應鏈總監(jiān)，供應鏈經(jīng)理，供應鏈專員、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、
講師：周勁雄
1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略中的重要訴求，了解企業(yè)的真實想法 2、學習并掌握的兩大知識：1）采購戰(zhàn)略的制定規(guī)劃方法及相關(guān)工具的使用方法；2）供應商管理五大階段（從供應商開發(fā)到退出）的主要活動和關(guān)鍵控制點 3、掌握采購分析方法（采購開支分析，需求分析，供應市場分析等），提升學員的采購工作專業(yè)度。 4、學會領(lǐng)先企業(yè)在采購戰(zhàn)略和供應商管理上的最佳實踐經(jīng)驗
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、供應鏈專員
講師：周勁雄
● 學會運用金字塔原理有邏輯、有結(jié)構(gòu)的向上匯報工作 ● 學會跨部門溝通的技巧、原則與協(xié)作機制 ● 了解管理者與下屬溝通的模式，避免常見溝通不暢的誤區(qū) ● 了解公文寫作的結(jié)構(gòu)，掌握8大文體的寫作要點 ● 理解執(zhí)行力的內(nèi)涵以及執(zhí)行不力的常見原因 ● 掌握保障執(zhí)行力的五個辦法與三個步驟 ● 懂得使用喬哈里視窗來加強團隊成員間的信任和尊重 ● 學會判別員工的類型，知人善任，將合適的人放到合適的位置上 ● 學會激勵團隊的五種模式，并運用六種實用方法來調(diào)動團隊積極性
授課對象：電力系統(tǒng)班長、站長、所長
講師：李洪源
1.學習提升解決問題的技巧，提高解決問題的效率和質(zhì)量 2.學習和實踐8D方法，提升團隊協(xié)作能力，增強團隊凝聚力和合作意識 3.掌握增強問題預防的意識的方法，減少問題的發(fā)生 4.掌握溝通和提升表達能力的技巧，提高溝通和表達的質(zhì)量和效率
授課對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程、HR部門等）
講師：歐陽光遠
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應商管理、成本控制等
深圳市
生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、溝通……
深圳市
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、一線班組長管理、質(zhì)量管理等
廣州市
采購、庫存管理、成本控制、供應商管理、供應鏈流程優(yōu)化和成本節(jié)約，以及供應鏈信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等
深圳市
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