價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：生產(chǎn)型企業(yè)的廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備經(jīng)理|主管、物流倉(cāng)庫(kù)主管、工藝工程師等中層生產(chǎn)管理人員
授課講師：吳正偉
當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)中面臨的一系列挑戰(zhàn)。隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)效率和成本控制的要求越來(lái)越高。然而，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)常常面臨著訂單變化、設(shè)備故障、品質(zhì)問(wèn)題、成本上升等問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。 為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要重新審視和改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率提升的知識(shí)和技能，可以幫助企業(yè)識(shí)別并解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 此外，隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和智能制造的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)需要不斷更新管理理念和方法，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高員工的素質(zhì)和能力，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。
1. 提升生產(chǎn)效率：通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，從而提升生產(chǎn)效率。 2. 降低成本：通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)可以更有效地利用資源，減少不必要的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：課程將強(qiáng)調(diào)品質(zhì)管理的重要性，教授如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。 4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：現(xiàn)場(chǎng)管理需要各部門(mén)的緊密配合和協(xié)作。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將更好地理解各自的角色和責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 5. 培養(yǎng)管理人才：課程將提供系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助學(xué)員成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。 6. 適應(yīng)市場(chǎng)變化：隨著市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。
導(dǎo)入：現(xiàn)場(chǎng)管理邏輯：圍繞降本增效而開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng) ——現(xiàn)場(chǎng)管理從消除浪費(fèi)開(kāi)始 ——掌握精益生產(chǎn)的核心要義 第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理核心 現(xiàn)場(chǎng)管理核心：5M1E 一、MAN人員管理 1. 技能管理 2. 態(tài)度管理 3. 需求管理 二、MACHINE機(jī)器管理 1. 效率管理 2. 保全管理 8大支柱：自主、計(jì)劃、教育、改善、初期、品質(zhì)、安全、事務(wù) 三、MATERIAL物料 1. 物料供應(yīng)保障管理 2. 內(nèi)部物流管理 四、METHOD操作方法 1. SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2. 流程規(guī)范管理 五、MEASURE測(cè)量 六、ENVIRONMENT環(huán)境 1. 5S|6S管理 2. 三定管理 3. PDCA管理循環(huán) 第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用工具 一、標(biāo)準(zhǔn)化管理 1. 標(biāo)準(zhǔn)化的重要性：交通、國(guó)家 討論：什么是標(biāo)準(zhǔn)？ 2. 標(biāo)準(zhǔn)的作用 1）能廣泛培訓(xùn)；2）能保持現(xiàn)有的方法；3）保證過(guò)程和程序穩(wěn)定；4）簡(jiǎn)化循環(huán)|例行的工作；5）能預(yù)防缺陷；6）具備審核或診斷的基礎(chǔ) 3. 三大類工作標(biāo)準(zhǔn) 1）工作區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：組織、職責(zé)、區(qū)域規(guī)劃等 2）管理標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工手冊(cè)、上班制度等 3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：SOP、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求：作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 案例：某企業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 工作標(biāo)準(zhǔn)：一點(diǎn)課（一點(diǎn)課的要點(diǎn)） 案例：一點(diǎn)課 ——OPL制作—審核—現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)—收錄 二、5S管理 1. 整理 整理工具：紅牌作戰(zhàn) 2. 整頓 整頓方法：活動(dòng)三構(gòu)成—三定 練習(xí)：整理和整頓的練習(xí) 3. 清掃 ——清掃成功的要素 ——困難點(diǎn)和發(fā)生源發(fā)掘活動(dòng) 4. 清潔 5. 素養(yǎng) ——習(xí)慣化形成五階段 討論：結(jié)合自己車(chē)間或部門(mén)的現(xiàn)象，分別舉例五個(gè)S的不同現(xiàn)象 三、目視化管理 討論：為何要目視管理 討論：什么是目視管理 1. 目視化管理的方法 1）色彩化、圖示化 2）自動(dòng)提示化 3）標(biāo)志位置合理化 4）聲音并用化 2. 目視化管理的六大應(yīng)用 應(yīng)用一：交流 應(yīng)用二：生產(chǎn)控制 應(yīng)用三：流程控制 應(yīng)用四：文件控制 應(yīng)用五：績(jī)效管理 應(yīng)用六：色彩管理 第三講：效率提升 一、生產(chǎn)性的理解（投入產(chǎn)出比） 二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ——計(jì)算正常條件下生產(chǎn)一個(gè)制品需要的時(shí)間 三、效率改善 1. 改善的背景 2. 真正的效率 效率定義公式：產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間/(人數(shù)*加工時(shí)間) 3. 人員效率提升 4. 設(shè)備效率提升 案例：效率改善——效率提升項(xiàng)目 1）效率項(xiàng)目推進(jìn)（階段輸出） 2）設(shè)備日常管理升級(jí)改善 3）效率項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成果 4）SMED改善、模具異常改善、試模異常改善、設(shè)備異常改善 5. 物流效率提升 6. 效率改善方法 第四講：現(xiàn)場(chǎng)管理的落地手段（建立數(shù)據(jù)監(jiān)控體系） 1. 人：作業(yè)效率數(shù)據(jù) 2. 機(jī)：設(shè)備稼動(dòng)效率 3. 料：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 4. 法：標(biāo)準(zhǔn)遵守率 5. 測(cè)：SPC|不良率數(shù)據(jù) 6. 環(huán)：6S水準(zhǔn)評(píng)分 實(shí)踐訓(xùn)練：訓(xùn)練表單講解 ——人機(jī)料法環(huán)、管理目標(biāo)和方法
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：TPM設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、6S管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升、PMC與物料控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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