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1、深入理解集成供應(yīng)鏈：精準(zhǔn)把握集成供應(yīng)鏈的定義與范疇，深刻領(lǐng)會 SCOR 模型的內(nèi)涵，熟練掌握運(yùn)營和成本分析的模型與方法，為企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策提供有力支撐。 2、掌握流程架構(gòu)搭建方法：結(jié)合集成供應(yīng)鏈，系統(tǒng)掌握流程架構(gòu)搭建的實(shí)用方法（包括價值流分析、業(yè)務(wù)場景識別、L4 流程串聯(lián)等）； 3、精通流程優(yōu)化方法：基于集成供應(yīng)鏈，熟練運(yùn)用流程優(yōu)化方法，持續(xù)提升供應(yīng)鏈流程的效率與效益；
授課對象：供應(yīng)鏈流程管理者+供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員
講師：宋劍波
1、對集成供應(yīng)鏈及集成供應(yīng)鏈計劃形成深刻認(rèn)知：熟練運(yùn)用運(yùn)營分析模型評估供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，掌握成本分析方法以降低供應(yīng)鏈成本； 2、精準(zhǔn)掌握計劃管理的關(guān)鍵要素：熟悉其運(yùn)行機(jī)制和流程機(jī)制，掌握三角運(yùn)作原則，有效落實(shí)合同驅(qū)動進(jìn)料生產(chǎn)，明確備料點(diǎn)、交付點(diǎn)、齊套點(diǎn)三個關(guān)鍵點(diǎn)的重要性及操作方法； 3、高效進(jìn)行庫存管理：熟練運(yùn)用庫存控制的三大方法，即源頭梳理（需求管理）、中間控制（計劃節(jié)奏和風(fēng)險管控）、庫存處理（計劃是第一責(zé)任人）。學(xué)會設(shè)置安全庫存，明確安全庫存的決定因素； 4、推動計劃與庫存數(shù)字化轉(zhuǎn)型：清晰掌握計劃數(shù)字化運(yùn)行邏輯（見單采購、再訂貨點(diǎn)ROP、MRP（物資需求計劃）、APS（高級計劃與排程系統(tǒng)）），明確賬實(shí)相符是計劃運(yùn)行的基礎(chǔ)，梳理計劃流程，構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈計劃流程架構(gòu)（L2-L4）。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員
講師：宋劍波
1、理解集成供應(yīng)鏈：理解集成供應(yīng)鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運(yùn)營和成本分析的模型和方法； 2、理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型：理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生背景、定義、方法和收獲； 3、掌握數(shù)字化工作方法：現(xiàn)狀分析的管組流應(yīng)數(shù)分析方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計、4A企業(yè)架構(gòu)、路徑設(shè)計方法和項目卡片設(shè)計方法； 4、掌握ISC數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計及方法：現(xiàn)狀洞察以及分析方法、業(yè)務(wù)價值流做法、業(yè)務(wù)場景識別、能力模型、藍(lán)圖設(shè)計方法； 5、熟悉和掌握變革項目管理：熟悉和掌握變革項目管理組織意識宣傳、團(tuán)隊組建和項目管理。
授課對象：1. 供應(yīng)鏈總經(jīng)理、供應(yīng)鏈中高層管理人員、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員 2. 供應(yīng)鏈IT（APS、SRM等
講師：宋劍波
1. 深入理解供應(yīng)鏈計劃與需求計劃：清晰了解需求計劃的具體內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握供應(yīng)鏈計劃和需求計劃的定義、范疇，明確需求計劃在整個供應(yīng)鏈中的核心位置； 2. 熟練掌握需求計劃工作方法：學(xué)會運(yùn)用經(jīng)營計劃的方法，如通過BLM模型、SP/BP戰(zhàn)略及戰(zhàn)略解碼等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并掌握銷售預(yù)測的技巧，能結(jié)合實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行應(yīng)用； 3. 精通產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）：掌握產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）的三大供需平衡（供需平衡、收入與利潤平衡、公司與部門平衡）、四大理念（全局協(xié)同理念、目標(biāo)一致性、平衡理念、強(qiáng)執(zhí)行性理念）以及五大步驟（數(shù)據(jù)收集與處理、需求計劃、供應(yīng)計劃、S&OP準(zhǔn)備會議、S&OP正式會議）和三級計委機(jī)制； 4. 推動需求計劃與產(chǎn)銷協(xié)同數(shù)字化：熟悉需求預(yù)測計劃平臺和S&OP平臺的建設(shè)，掌握銷售預(yù)測平臺和需求預(yù)測計劃平臺的建立方法，以及S&OP基礎(chǔ)運(yùn)營平臺和決策平臺的運(yùn)作。
授課對象：中高層管理人員和供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員
講師：宋劍波
1、深入理解供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購關(guān)系：明確供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)定義與范疇，掌握供應(yīng)鏈運(yùn)營和成本分析的有效模型及方法，清晰認(rèn)識采購在降低成本中所扮演的關(guān)鍵角色。 準(zhǔn)確區(qū)分戰(zhàn)略采購、采購戰(zhàn)略和采購策略，理解它們在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的不同作用和價值。 2、掌握戰(zhàn)略采購制定的實(shí)用方法：熟練掌握品類矩陣的建立方法和構(gòu)建供應(yīng)商分類矩陣，從而確定品類采購策略及目標(biāo)。 3、精通全生命周期供應(yīng)商管理流程：熟悉供應(yīng)商認(rèn)證、導(dǎo)入、選擇的各個環(huán)節(jié)，掌握潛在供應(yīng)商識別的方法，通過供應(yīng)市場分析，鎖定潛在供應(yīng)商并進(jìn)行評估。
授課對象：中高層管理人員、采購核心業(yè)務(wù)骨干人員
講師：宋劍波
1. 深入理解集成供應(yīng)鏈及計劃：精準(zhǔn)把握集成供應(yīng)鏈及計劃的定義、范疇以及SCOR模型； 2. 全面掌握訂單履行管理：清晰理解訂單履行管理的概念、運(yùn)行機(jī)制和流程機(jī)制，尤其是在項目管理和需求引導(dǎo)方面，提升訂單管理的效率和質(zhì)量，確保訂單交付的及時性和準(zhǔn)確性； 3. 熟練運(yùn)用計劃管理方法：深刻領(lǐng)會計劃管理的概念、運(yùn)行機(jī)制和流程機(jī)制，包括三角運(yùn)作原則、計劃策略、物料齊套分析和合同驅(qū)動進(jìn)料生產(chǎn)等關(guān)鍵要點(diǎn)，提高計劃的科學(xué)性和有效性； 4. 推動訂單履行管理數(shù)字化：明確訂單履行管理數(shù)字化運(yùn)行的前提，掌握管理系統(tǒng)運(yùn)作的基本邏輯，借助數(shù)字化手段提升訂單管理的精度和速度。
授課對象：中高層管理人員、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員
講師：宋劍波
1、掌握供應(yīng)鏈5種常見模式，學(xué)會正確選擇方法和工具 2、掌握工廠選址模型的建立和使用 3、掌握設(shè)計和改善供應(yīng)鏈流程的方法，相關(guān)工具的使用方式（工具：SIPOC, 價值流圖VSM, 約束理論TOC）應(yīng)用到供應(yīng)鏈流程的設(shè)計和優(yōu)化工作中 4、掌握改善供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法，識別信息化數(shù)字化機(jī)會，以及相關(guān)工具（ABC分析法，庫存分析法，用戶需求說明）。把知識運(yùn)用到供應(yīng)鏈績效改善行動和供應(yīng)鏈信息化、數(shù)字化項目上
授課對象：總經(jīng)理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理、
講師：周勁雄
1、學(xué)會產(chǎn)品全生命周期四個階段的供應(yīng)鏈管理方法和側(cè)重點(diǎn)，幫助學(xué)員建立供應(yīng)鏈管理活動貫穿整個產(chǎn)品生命周期過程的觀念和意識，有利于供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)品管理兩大職能建立更密切的合作關(guān)系； 2、學(xué)會產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段的供應(yīng)鏈管理策略，對促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中與供應(yīng)商的合作，保證新產(chǎn)品開發(fā)按期按目標(biāo)成本完成有十分重要的意義； 3、學(xué)會產(chǎn)品原型和試產(chǎn)階段和批量生產(chǎn)階段的供應(yīng)鏈管理策略，與供應(yīng)商合作解決試產(chǎn)和試產(chǎn)到量產(chǎn)轉(zhuǎn)換的“學(xué)習(xí)曲線”困擾，快速提升產(chǎn)能； 4、學(xué)習(xí)產(chǎn)品退役階段的供應(yīng)鏈管理策略和工作重點(diǎn)，制訂合理的退役計劃并付諸實(shí)施，有效控制和降低退市產(chǎn)品的報廢風(fēng)險； 5、掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險評估和目標(biāo)成本法工具的運(yùn)用方法，幫助學(xué)員全面提升產(chǎn)品全生命周期各階段的供應(yīng)鏈知識
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈專員、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、
講師：周勁雄
● 生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維 ● 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程 ● 明確自我職責(zé)，提升管理意識； ● 生產(chǎn)計劃的生成與控制 ● 生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法 ● 物料存量管理與采購過程控制 ● 物資管理的四大優(yōu)化手法 ● 工序生產(chǎn)過程的跟進(jìn)與管理 ● 生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段 ● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力； ● 長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理
授課對象：總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、生產(chǎn)計劃全員、供應(yīng)鏈與采購管理團(tuán)隊、技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、設(shè)備及其他部門主管級以
講師：陶建科
● 管理系統(tǒng)化的概念與思維 ● 掌握企業(yè)運(yùn)作模型，明確質(zhì)量的核心作用，引導(dǎo)學(xué)員掌握問題意識 ● 明確質(zhì)量與各部門的關(guān)系 ● 如何從設(shè)計、采購、生產(chǎn)過程等各環(huán)節(jié)控制品質(zhì) ● 掌握品質(zhì)統(tǒng)計及分析工具 ● 全員改善組織QC小組的運(yùn)作管理 ● 核心交流：如何落地執(zhí)行，讓全員對品質(zhì)負(fù)責(zé) ● 長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。
授課對象：企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長、品管員、現(xiàn)場管理者等、級別越高的領(lǐng)導(dǎo)參與，效
講師：陶建科
● 企業(yè)管理系統(tǒng)化的概念與思維 ● 制造業(yè)三流合一概念 ● 精益生產(chǎn)的概念 ● 如何界定價值 ● 學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因 ● 什么是價值流？價值流圖的組成和作用 ● 掌握價值流之流線化、安定化、平穩(wěn)化和適時化 ● 掌握價值流的改善工具并活用于現(xiàn)場改善中 ● ECRS現(xiàn)場優(yōu)化與應(yīng)用 ● 計劃拉動與資源配套性的系統(tǒng)優(yōu)化方法 ● 提高學(xué)員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力
授課對象：總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
● 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)思維（統(tǒng)一全員目標(biāo)） ● 高效精益信息流管理與打通；(延伸至APS) ● 打造企業(yè)精益物流鏈，確保生產(chǎn)任務(wù)有保障；(AGV) ● 打造高效的工藝鏈（價值流），讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗得到發(fā)現(xiàn)；(MES) ● 通過軟手段，完善整個管理執(zhí)行系統(tǒng)的管理，保質(zhì)保量達(dá)成客戶需求； ● 通地硬手段，提高運(yùn)作效率，保障交付和業(yè)績。 ● 數(shù)字化制造的系統(tǒng)講解與轉(zhuǎn)型成功案例分析 ● 長效管理機(jī)制建立與執(zhí)行。
授課對象：總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（負(fù)責(zé)人、班組長、主任）、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃全員、
講師：陶建科
● 直面管理實(shí)質(zhì)問題，從咨詢角度給出操作級答案 ● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。 ● 理解精益5S思想，會應(yīng)用分析。 ● 干下去，干出來 ● 5S推行10大秘笈 ● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力。
授課對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進(jìn)者（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長
講師：陶建科
● 直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案 ● 明確自我職責(zé)，提升管理意識，職責(zé)流的規(guī)范化； ● 直面管理現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案 ● 能幫企業(yè)找出最佳生產(chǎn)方式，打造高效的生產(chǎn)信息流； ● 打造企業(yè)高效物資流，使我們的計劃不再落空； ● 打造高效的精益工藝流，讓存在的種種浪費(fèi)與損耗得到發(fā)現(xiàn)并找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對策； ● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力，提取數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化績效考核； ● 將企業(yè)的優(yōu)秀管理模式固化為標(biāo)準(zhǔn)文件并推行落地 ● 長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理并落地執(zhí)行。通過機(jī)制建設(shè)，打造優(yōu)秀管理系統(tǒng)，以交期、品質(zhì)、成本作為管理績效的公平評價工具。
授課對象：總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃全員、其他部門主
講師：陶建科
課程收益 ● 理解供應(yīng)鏈管理：掌握供應(yīng)鏈管理的歷史發(fā)展、當(dāng)前挑戰(zhàn)、未來趨勢，為制定有效的成本優(yōu)化策略打下堅實(shí)的理論基礎(chǔ) ● 掌握成本控制策略：學(xué)習(xí)通過降低產(chǎn)品復(fù)雜度、加強(qiáng)供應(yīng)鏈計劃能力和提升供應(yīng)商管理水平等方法，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化 ● 提升產(chǎn)品管理能力：掌握產(chǎn)品復(fù)雜度衡量、評估和優(yōu)化策略，以簡化產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程 ● 優(yōu)化供應(yīng)伙伴管理：掌握供應(yīng)商360°評估體系，進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇與評估 ● 提高庫存控制效率：掌握通過縮短周轉(zhuǎn)周期、控制不確定因素等策略，有效降低庫存成本 ● 增強(qiáng)供應(yīng)鏈計劃能力：學(xué)會需求計劃制定流程和組織保障，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性 ● 績效管理與持續(xù)改進(jìn)：建立合理供應(yīng)鏈計劃的績效指標(biāo)體系，推動供應(yīng)鏈管理的持續(xù)優(yōu)化 ● 成功案例經(jīng)驗學(xué)習(xí)：通過分析成功企業(yè)如豐田、蘋果等案例，為企業(yè)實(shí)踐提供參考
授課對象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
講師：唐曼麗
課程收益： ● 理解供應(yīng)鏈管理：掌握供應(yīng)鏈架構(gòu)、OTD流程等，建立了堅實(shí)的理論基礎(chǔ) ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈執(zhí)行：掌握供應(yīng)鏈協(xié)同、需求預(yù)測等方法，減少交貨時間 ● 提升成本控制力：掌握成本分析和控制技巧，如TCO、ABC和VE等，有效降低采購和運(yùn)營成本，提高企業(yè)盈利能力。 ● 增強(qiáng)供應(yīng)商管理：應(yīng)用供應(yīng)商選擇-評估-維護(hù)方法，確保供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定 ● 應(yīng)對市場多變化：通過市場分析和價格預(yù)測技巧，提高對市場變化的應(yīng)對能力，快速適應(yīng)市場需求，把握商機(jī)。
授課對象：供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士、采購經(jīng)理和專員、涉及物流規(guī)劃、庫存管理和訂單處理的專業(yè)人員，生產(chǎn)與運(yùn)營經(jīng)理等供應(yīng)
講師：唐曼麗
課程收益： ● 理解生產(chǎn)運(yùn)營管理：掌握通過精益生產(chǎn)、庫存管理和流程優(yōu)化來提高運(yùn)營效率，減少浪費(fèi) ● 物流成本優(yōu)化能力：學(xué)習(xí)設(shè)計和優(yōu)化物流系統(tǒng)，以提高物流效率和降低成本 ● 增強(qiáng)供應(yīng)關(guān)系管理：學(xué)習(xí)建立和維護(hù)與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系方法，通過合作提升供應(yīng)鏈的整體性能和創(chuàng)新能力 ● 了解信息技術(shù)應(yīng)用：了解最新的信息技術(shù)如ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺和數(shù)據(jù)分析工具，在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，，以提高決策支持和供應(yīng)鏈透明度 ● 全球化供應(yīng)鏈管理：掌握在全球化背景下管理供應(yīng)鏈的策略，包括跨文化溝通、國際貿(mào)易法規(guī)和全球風(fēng)險管理 ● 提升采購決策能力：提升在復(fù)雜供應(yīng)市場中做出明智采購決策的能力，確保成本效益和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性
授課對象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
講師：唐曼麗
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系 ● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則 ● 學(xué)會識別推進(jìn)精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維 ● 學(xué)會識別浪費(fèi)及現(xiàn)場改善步驟 ● 控制現(xiàn)場管理六大要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)降本增效 ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領(lǐng)，并學(xué)會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實(shí)戰(zhàn)工具 ● 掌握產(chǎn)品品質(zhì)提升方式方法
授課對象：企業(yè)中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
講師：郭峰民
通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握： ● 庫存管理的含義及對企業(yè)的重要性 ● 庫存的3種類型以及存在的理由 ● 庫存對企業(yè)財務(wù)狀況的影響 ● 庫存在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中的作用 ● 2種類型的供應(yīng)鏈和3種供應(yīng)鏈策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯(lián)系 ● 庫存計劃的政策和制定的方式 ● 5種庫存評價方式和3種主要的庫存補(bǔ)充系統(tǒng) ● 倉庫的選址、布局和庫存品存儲、搬運(yùn)、包裝、保管和送貨的標(biāo)準(zhǔn)
授課對象：企業(yè)中的供應(yīng)鏈各級從業(yè)人員（從事供應(yīng)鏈工作經(jīng)歷一年以上）
講師：陳飚
● 需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu) ● 供應(yīng)鏈數(shù)組化轉(zhuǎn)型方法 ● 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應(yīng)鏈
授課對象：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作相關(guān)人員；企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上
講師：陳飚
集成供應(yīng)鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應(yīng)鏈變革管理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)商管理、成本控制等
深圳市
采購、庫存管理、成本控制、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化和成本節(jié)約，以及供應(yīng)鏈信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等
深圳市
供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈流程和績效（交貨，庫存）改善、供應(yīng)鏈數(shù)字化、采購戰(zhàn)略、降本管理、供應(yīng)商評價與管理、采購談判
上海市
供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理、質(zhì)量管理、智能制造等
南京市
供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/倉儲物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理
深圳市
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