宋劍波－16年大型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 暨南大學(xué)碩士 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 曾任：OPPO丨供應(yīng)鏈變革管理總監(jiān)、集成供應(yīng)鏈專家 曾任：中興通訊丨計(jì)劃交付總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈數(shù)字化總監(jiān)
在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)格局下，中美貿(mào)易戰(zhàn)以及三年疫情的沖擊，使得供應(yīng)鏈的重要性愈發(fā)凸顯。國(guó)與國(guó)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)背后，實(shí)際上是整個(gè)供應(yīng)鏈的角逐，更是行業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的殘酷對(duì)抗。而在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，訂單交付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性直接站在了前臺(tái)。在業(yè)務(wù)全球化、需求差異化與碎片化、產(chǎn)品多元化的時(shí)代，誰(shuí)能夠高效組織生產(chǎn)，將產(chǎn)品安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地送到客戶手中，誰(shuí)的供應(yīng)鏈就更加強(qiáng)大。 在企業(yè)的日常訂單交付過(guò)程中，常常面臨諸多難題。一方面，訂單交付不及時(shí)，影響客戶滿意度和企業(yè)聲譽(yù)；另一方面，企業(yè)庫(kù)存高企，占用大量資金和資源。而且，當(dāng)要查找訂單執(zhí)行階段時(shí)，往往需要多方詢問(wèn)，甚至?xí)霈F(xiàn)實(shí)物已交付客戶但仍在催促發(fā)貨的情況，同一件事情不同人給出不同回復(fù)，反復(fù)溝通才能確認(rèn)進(jìn)度狀態(tài)。 計(jì)劃驅(qū)動(dòng)備料，訂單驅(qū)動(dòng)交付。訂單直接面對(duì)客戶，是直接驅(qū)動(dòng)整個(gè)計(jì)劃交付運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計(jì)劃和訂單有效地推拉結(jié)合，能夠極大地提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本。 本課程旨在深入剖析供應(yīng)鏈（ISC）計(jì)劃與訂單履行，通過(guò)統(tǒng)一集成供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈計(jì)劃和訂單履行管理的認(rèn)知，詳細(xì)介紹其包含內(nèi)容及范疇等。課程將依次深入講解訂單履行管理的概念、運(yùn)行機(jī)制和流程機(jī)制，計(jì)劃管理的概念、運(yùn)行機(jī)制和流程機(jī)制，以及訂單履行管理數(shù)字化運(yùn)行前提和管理系統(tǒng)運(yùn)作基本邏輯，并穿插大量案例，以加深學(xué)員的感受，助力企業(yè)中高層管理人員及供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員提升供應(yīng)鏈管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。
授課對(duì)象：中高層管理人員、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員
在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)格局下，中美貿(mào)易戰(zhàn)以及三年疫情的沖擊，使得供應(yīng)鏈的重要性愈發(fā)凸顯。國(guó)與國(guó)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)背后，實(shí)質(zhì)是整個(gè)供應(yīng)鏈的角逐，更是行業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的殘酷對(duì)抗。 在這樣的大環(huán)境下，良好的供應(yīng)商關(guān)系成為企業(yè)成本控制和供應(yīng)能力提升的關(guān)鍵所在。它不僅有助于確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。由此，戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理的重要性不言而喻。 本課程旨在深入剖析供應(yīng)鏈（ISC）戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理，通過(guò)系統(tǒng)地介紹供應(yīng)鏈以及集成供應(yīng)鏈的概念、范圍、運(yùn)營(yíng)及成本構(gòu)成，明確采購(gòu)在降低成本中的關(guān)鍵角色，助力企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。
授課對(duì)象：中高層管理人員、采購(gòu)核心業(yè)務(wù)骨干人員
在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)格局下，中美貿(mào)易戰(zhàn)以及三年疫情的沖擊，使得供應(yīng)鏈的重要性愈發(fā)凸顯。國(guó)與國(guó)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)背后，實(shí)際上是整個(gè)供應(yīng)鏈的角逐，更是行業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的殘酷對(duì)抗。 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)逐漸走向全球化，需求呈現(xiàn)出差異化、碎片化的特點(diǎn)，產(chǎn)品也日益多元化，供應(yīng)的復(fù)雜度迅速增加。企業(yè)常常面臨交付不及時(shí)和庫(kù)存高企的問(wèn)題，而這些問(wèn)題無(wú)法單純依靠線性增加人員或憑借經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)解決。此時(shí)，就需要科學(xué)的方法和流程，依賴數(shù)據(jù)分析，才能做好需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存計(jì)劃。 本課程重點(diǎn)聚焦供應(yīng)鏈需求計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP），統(tǒng)一對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃和需求計(jì)劃的認(rèn)知，明確需求計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵位置、涵蓋內(nèi)容與范疇，深入講解供應(yīng)鏈需求計(jì)劃的工作方法，幫助企業(yè)能夠科學(xué)地進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存計(jì)劃，解決交付不及時(shí)與庫(kù)存高企的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。
授課對(duì)象：中高層管理人員和供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員
供應(yīng)鏈管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：集成供應(yīng)鏈（ISC）體系搭建、計(jì)劃與采購(gòu)體系搭建、庫(kù)存管理、合同管理、供應(yīng)鏈變革管理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)商管理、成本控制等
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