價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士、采購(gòu)經(jīng)理和專員、涉及物流規(guī)劃、庫(kù)存管理和訂單處理的專業(yè)人員，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等供應(yīng)
授課講師：唐曼麗
課程背景 在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。企業(yè)在從訂單到交付（OTD）的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一系列棘手的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅考驗(yàn)著管理者的決策能力，也直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。 如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，避免庫(kù)存積壓和缺貨，同時(shí)確保產(chǎn)品及時(shí)交付？ 面對(duì)供應(yīng)鏈中的交貨時(shí)間長(zhǎng)問(wèn)題，您如何優(yōu)化流程，縮短交貨周期，提升客戶滿意度？ 在供應(yīng)商管理中，您如何克服溝通和協(xié)調(diào)的障礙，確保供應(yīng)鏈的流暢性和效率？ 市場(chǎng)需求變化快速，您如何提升供應(yīng)鏈的靈活性，迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住每一個(gè)商機(jī)？ 課程將指導(dǎo)學(xué)員在供應(yīng)鏈的各個(gè)階段實(shí)施有效的策略和工具，從供應(yīng)鏈架構(gòu)的基礎(chǔ)構(gòu)建到頂層策略的設(shè)計(jì)，再到日常的計(jì)劃與需求管理，以及如何通過(guò)精準(zhǔn)的庫(kù)存管理和S&OP流程提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。此外，課程還將深入探討訂單管理的最佳實(shí)踐，包括如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨以及如何構(gòu)建有效的催貨流程。
課程收益： ● 理解供應(yīng)鏈管理：掌握供應(yīng)鏈架構(gòu)、OTD流程等，建立了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ) ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈執(zhí)行：掌握供應(yīng)鏈協(xié)同、需求預(yù)測(cè)等方法，減少交貨時(shí)間 ● 提升成本控制力：掌握成本分析和控制技巧，如TCO、ABC和VE等，有效降低采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力。 ● 增強(qiáng)供應(yīng)商管理：應(yīng)用供應(yīng)商選擇-評(píng)估-維護(hù)方法，確保供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定 ● 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多變化：通過(guò)市場(chǎng)分析和價(jià)格預(yù)測(cè)技巧，提高對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力，快速適應(yīng)市場(chǎng)需求，把握商機(jī)。
課程大綱 第一講：供應(yīng)鏈架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì) 一、供應(yīng)鏈架構(gòu)基礎(chǔ) 1. 供應(yīng)鏈的四種類型 1）質(zhì)量導(dǎo)向型 2）成本控制型 3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型 4）客戶體驗(yàn)型 2. 設(shè)計(jì)原則：與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一致性 3. 供應(yīng)鏈OTD設(shè)計(jì)步驟：流程模式→組織結(jié)構(gòu)→業(yè)務(wù)協(xié)同→績(jī)效評(píng)估 案例：蘋(píng)果與戴爾供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)的差異 二、供應(yīng)鏈OTD協(xié)同策略 1. 推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈的區(qū)別：計(jì)劃驅(qū)動(dòng)與需求驅(qū)動(dòng) 2. 關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)： 1）價(jià)值交付點(diǎn)VOP 2）訂單滲入點(diǎn)OPP 3. 延遲策略的應(yīng)用 案例討論：推拉供應(yīng)鏈的推拉結(jié)合點(diǎn)確定 三、OTD策略實(shí)踐 1. 產(chǎn)品分類與OTD策略 2. 四種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)：MTO、MTS、ETO、ATO 課堂討論：汽車行業(yè)的OTD策略 3. OTD策略體系框架 案例分析：HW OTD 策略體系 課堂討論：汽車行業(yè)OTD策略實(shí)例 第二講：計(jì)劃與需求管理 一、需求預(yù)測(cè)挑戰(zhàn) 1. 需求預(yù)測(cè)的常見(jiàn)問(wèn)題：牛鞭效應(yīng) 2. 避免牛鞭效應(yīng)（2個(gè)要點(diǎn)） 1）團(tuán)隊(duì)協(xié)同 2）供應(yīng)鏈可視化管理 二、計(jì)劃的重要性：供應(yīng)鏈的引擎（SCOR模型） 1. 需求預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃的3種方法 關(guān)鍵：基于數(shù)據(jù)分析 1）移動(dòng)平均法：用一組最近的歷史需求來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)一期或多期的需求 a簡(jiǎn)單移動(dòng)平均：需求相對(duì)平穩(wěn)、沒(méi)有趨勢(shì)、季節(jié)性 b二次移動(dòng)平均：需求波動(dòng)不大但呈現(xiàn)趨勢(shì) 2）指數(shù)平滑法：指數(shù)的選取方法 3）線性回歸：基于相關(guān)性的預(yù)測(cè) 案例講解：線性回歸案例 課堂實(shí)操：計(jì)算企業(yè)的需求預(yù)測(cè) 課堂討論：需求預(yù)測(cè)應(yīng)該誰(shuí)來(lái)做？計(jì)劃部門還是IT部門 2. 需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵步驟：數(shù)據(jù)清洗 3. 需求歷史數(shù)據(jù)的選擇：補(bǔ)貨指令vs.銷售數(shù)據(jù) 課堂討論：需求預(yù)測(cè)的責(zé)任歸屬 4. 需求計(jì)劃的閉環(huán)管理：數(shù)據(jù)收集、做出預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)評(píng)估、預(yù)測(cè)發(fā)布、預(yù)測(cè)改善 第三講：庫(kù)存管理 安全庫(kù)存的作用：應(yīng)對(duì)不確定性 一、安全庫(kù)存的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力： 1. 需求的不確定性 2. 供應(yīng)的不確定性 3. 現(xiàn)貨率的要求 二、安全庫(kù)存的設(shè)置步驟： 第一步：確定服務(wù)水平目標(biāo) 1）確定企業(yè)希望達(dá)到的服務(wù)水平，通常以滿足客戶訂單的百分比來(lái)表示 2）服務(wù)水平目標(biāo)反映了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度，服務(wù)水平越高，所需的安全庫(kù)存也越多 第二步：分析需求變異性 1）收集歷史需求數(shù)據(jù)，分析需求的波動(dòng)情況 2）計(jì)算需求的標(biāo)準(zhǔn)差或其他統(tǒng)計(jì)量來(lái)衡量需求的不確定性 第三步：評(píng)估供應(yīng)不確定性 1）分析供應(yīng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的延遲、短缺或其他不確定因素 2）評(píng)估供應(yīng)不確定性的影響，例如供應(yīng)商的可靠性、運(yùn)輸時(shí)間的變異性等 第四步：計(jì)算安全庫(kù)存水平 1）根據(jù)服務(wù)水平目標(biāo)、需求變異性和供應(yīng)不確定性，使用適當(dāng)公式或方法計(jì)算安全庫(kù)存水平 2）常用的方法包括基于服務(wù)水平和需求標(biāo)準(zhǔn)差的公式，或者更復(fù)雜的優(yōu)化模型 第五步：實(shí)施和監(jiān)控： 1）根據(jù)計(jì)算結(jié)果設(shè)置安全庫(kù)存水平，并在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中加以實(shí)施 2）定期監(jiān)控實(shí)際服務(wù)水平和庫(kù)存情況，評(píng)估安全庫(kù)存設(shè)置的有效性 第六步：調(diào)整和優(yōu)化： 1）根據(jù)監(jiān)控結(jié)果和市場(chǎng)變化，對(duì)安全庫(kù)存水平進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化 2）不斷改進(jìn)安全庫(kù)存設(shè)置的方法和參數(shù)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的變化 課堂演練：XYZ公司的安全庫(kù)存計(jì)算案例 三、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 周轉(zhuǎn)庫(kù)存：維持正常的周轉(zhuǎn)所需 2. 安全庫(kù)存：應(yīng)對(duì)需求和供應(yīng)的不確定性而設(shè)立 3. 多余庫(kù)存：超出周轉(zhuǎn)和安全庫(kù)存，就是過(guò)剩庫(kù)存 4. 風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存：所有的庫(kù)存都有風(fēng)險(xiǎn)，超出周轉(zhuǎn)、安全和過(guò)剩庫(kù)存的部分風(fēng)險(xiǎn)最大 第四講：S&OP管理 一、S&OP的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 1. 內(nèi)部溝通流程 2. 是計(jì)劃部門的責(zé)任 3. 聽(tīng)從主管的意見(jiàn) 4. 銷售給計(jì)劃數(shù)據(jù) 二、S&OP應(yīng)用 1. 需求預(yù)測(cè) 2. 計(jì)劃制定 三、S&OP成熟度級(jí)別： 1. 無(wú)流程級(jí)別 2. 反應(yīng)級(jí) 3. 標(biāo)準(zhǔn)級(jí) 4. 先進(jìn)級(jí) 5. 主動(dòng)級(jí) 四、S&OP制定原則 原則一：跨部門協(xié)同 原則二：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 課堂討論：S&OP成功要素 案例討論：IBM的S&OP 課堂討論：學(xué)員企業(yè)的S&OP規(guī)則與挑戰(zhàn) 第五講：訂單流程管理 一、訂單管理框架 1. 訂單管理模式：訂單確定、訂單提報(bào)、訂單排產(chǎn) 2. 訂單管理流程：從接單到生產(chǎn) 課堂討論：學(xué)員公司的訂單管理流程及痛點(diǎn) 二、確保準(zhǔn)時(shí)交貨的方法： 1. 下單前的產(chǎn)能確認(rèn) 工具：產(chǎn)能分析表、生產(chǎn)排期表 2. 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商選擇到業(yè)績(jī)管理 3. 供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核后培訓(xùn)提升 課堂討論：你們公司是如何確保貨期的？ 三、催貨流程構(gòu)建 案例討論：大型跨國(guó)制造企業(yè)催貨流程 關(guān)鍵：ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈執(zhí)行中應(yīng)用
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)、庫(kù)存管理、成本控制、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化和成本節(jié)約，以及供應(yīng)鏈信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等
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