唐曼麗－25年跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 曾任：美國(guó)躍動(dòng)購(gòu)跨境電商HS | 中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān) 曾任：Centro Fashion Inc.（歐洲貿(mào)易公司、俄羅斯企業(yè)前50）丨供應(yīng)鏈總監(jiān) 曾任：Payless威倫鞋業(yè)（北美最大的鞋業(yè)連鎖店）丨采購(gòu)經(jīng)理 ★ 視野多元：關(guān)聯(lián)供應(yīng)商遍布?xì)W美亞3州多國(guó)：如美國(guó)、西班牙、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、越南 ★ 方法有效：構(gòu)建躍動(dòng)購(gòu)跨境供應(yīng)鏈體系-實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本10%、敏捷優(yōu)化Centro供應(yīng)鏈-實(shí)現(xiàn)響應(yīng)速度提升6% ★ 經(jīng)驗(yàn)豐富：已服務(wù)深圳采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙某電力公司、佛山某新能源公司、深圳多個(gè)電商公司等，累計(jì)授課場(chǎng)次超200+場(chǎng) ★ 知識(shí)前沿：多次受邀出席行業(yè)峰會(huì)進(jìn)行專業(yè)分享：【2019廣東省供應(yīng)鏈大會(huì)】【2020年廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈年度會(huì)議分享】【2021年采購(gòu)與供應(yīng)鏈圓桌會(huì)議嘉賓討論】
課程背景： 在當(dāng)今這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和期望。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)必須精通MRO間接采購(gòu)管理——這一確保生產(chǎn)連續(xù)性和成本效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。MRO采購(gòu)不僅關(guān)乎企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，更是戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期成功的重要組成部分，其管理的優(yōu)化與否直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性以及整體運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)常常面臨著這樣的痛點(diǎn)問(wèn)題： 如何在不影響生產(chǎn)效率的前提下，有效降低MRO采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？ 面對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)鏈，企業(yè)如何確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性，避免生產(chǎn)中斷？ 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，企業(yè)如何有效利用新興技術(shù)，比如物聯(lián)網(wǎng)和人工智能，來(lái)提升MRO采購(gòu)的智能化水平？ 企業(yè)如何確保MRO采購(gòu)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求，同時(shí)有效識(shí)別和管理潛在的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？ 如何建立和維護(hù)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，以確保采購(gòu)質(zhì)量和服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)？ 企業(yè)如何打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)之間的高效協(xié)作，以優(yōu)化整個(gè)MRO采購(gòu)流程？ 通過(guò)這門(mén)課程，企業(yè)可以培養(yǎng)專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化采購(gòu)流程，提升供應(yīng)鏈管理的效率和效果，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
授課對(duì)象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
課程背景： 企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？ 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低采購(gòu)成本，以提升企業(yè)的盈利能力？ 在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時(shí)維持良好的合作關(guān)系？ 如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購(gòu)策略？ 如何通過(guò)談判技巧，提升議價(jià)能力，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)？ 本課程將深入探討采購(gòu)成本的構(gòu)成，學(xué)習(xí)運(yùn)用TCO（總擁有成本）、ABC（活動(dòng)基礎(chǔ)成本）和VE（價(jià)值工程）等分析方法，進(jìn)行有效的成本控制。同時(shí)，還將學(xué)習(xí)到市場(chǎng)分析與價(jià)格預(yù)測(cè)的技巧，以便更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為采購(gòu)決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。談判部分將從談判的基本原則和技巧入手，提升溝通與人際關(guān)系管理能力，在談判中推進(jìn)議程、管理緊張局勢(shì)，在跨文化背景下進(jìn)行有效溝通。
授課對(duì)象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
課程背景： 企業(yè)在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問(wèn)題： 如何增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度，應(yīng)對(duì)效率低下？ 如何改善跨部門(mén)合作，提升供應(yīng)鏈整體性能？ 如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品流、資金流、信息流不暢的問(wèn)題？ 面臨供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)時(shí)，如何建立穩(wěn)定而高效的合作關(guān)系？ 針對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)和庫(kù)存控制困難，應(yīng)采取何種策略？ 如何制定全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略，增強(qiáng)韌性？ 通過(guò)探索供應(yīng)鏈管理的定義、發(fā)展及集成應(yīng)用的趨勢(shì)，本課程強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)與供應(yīng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、物流管理的核心職能。課程案例如華為的供應(yīng)鏈集成，展現(xiàn)了實(shí)際應(yīng)用中的成功因素。同時(shí)，覆蓋了供應(yīng)商選擇、績(jī)效管理、以及如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理和物流優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈降本。
授課對(duì)象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)、庫(kù)存管理、成本控制、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化和成本節(jié)約，以及供應(yīng)鏈信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等
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