課程收益： ● 提升專業(yè)技能：學習的MRO采購管理知識，掌握行業(yè)最佳實踐和核心技能 ● 增強采購效率：學習高效采購策略和流程優(yōu)化技巧，實現(xiàn)長期成本節(jié)約和利潤最大化 ● 加強供應穩(wěn)定性：構建穩(wěn)健供應鏈，確保物資供應的穩(wěn)定性和及時性，減少中斷風險 ● 學習數(shù)字化轉型：推動MRO采購的數(shù)字化轉型，提升采購流程的智能化和自動化水平 ● 合規(guī)性風險控制：幫助企業(yè)確保MRO采購活動的合法合規(guī)，并有效識別及控制潛在風險 ● 供應商關系優(yōu)化：建立和維護長期供應商關系，確保采購質量和服務的持續(xù)改進 ● 跨部門協(xié)作能力：改善跨部門溝通和協(xié)作，打破信息孤島，實現(xiàn)部門之間的協(xié)同工作 ● 戰(zhàn)略思維與決策：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和決策能力，在復雜的商業(yè)環(huán)境中做出明智的采購決策
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 系統(tǒng)知識建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結構等，建立堅實的理論基礎 ● 提升成本控制：通過學習TCO、ABC和VE等成本分析方法，準確地識別和控制采購成本 ● 增強市場洞察：掌握市場分析和價格預測的方法，在采購決策中做出更加明智的選擇 ● 精進談判技巧：學會有效7個談判技巧，提高談判中的應變能力和達成有利協(xié)議的概率 ● 跨文化溝通能力：理解和應對不同文化下的談判風格，提升全球化環(huán)境的國際采購成功率 ● 優(yōu)化供應商管理：掌握供應商全生命周期管理的理念和方法，掌開發(fā)、評估和維護供應商關系，確保供應鏈的穩(wěn)定性和效率
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 理解生產運營管理：掌握通過精益生產、庫存管理和流程優(yōu)化來提高運營效率，減少浪費 ● 物流成本優(yōu)化能力：學習設計和優(yōu)化物流系統(tǒng)，以提高物流效率和降低成本 ● 增強供應關系管理：學習建立和維護與供應商的長期合作關系方法，通過合作提升供應鏈的整體性能和創(chuàng)新能力 ● 了解信息技術應用：了解最新的信息技術如ERP系統(tǒng)、電子商務平臺和數(shù)據(jù)分析工具，在供應鏈管理中的應用，，以提高決策支持和供應鏈透明度 ● 全球化供應鏈管理：掌握在全球化背景下管理供應鏈的策略，包括跨文化溝通、國際貿易法規(guī)和全球風險管理 ● 提升采購決策能力：提升在復雜供應市場中做出明智采購決策的能力，確保成本效益和供應鏈的穩(wěn)定性
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 理解供應鏈管理：掌握供應鏈架構、OTD流程等，建立了堅實的理論基礎 ● 優(yōu)化供應鏈執(zhí)行：掌握供應鏈協(xié)同、需求預測等方法，減少交貨時間 ● 提升成本控制力：掌握成本分析和控制技巧，如TCO、ABC和VE等，有效降低采購和運營成本，提高企業(yè)盈利能力。 ● 增強供應商管理：應用供應商選擇-評估-維護方法，確保供應鏈高效穩(wěn)定 ● 應對市場多變化：通過市場分析和價格預測技巧，提高對市場變化的應對能力，快速適應市場需求，把握商機。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益 ● 理解供應鏈管理：掌握供應鏈管理的歷史發(fā)展、當前挑戰(zhàn)、未來趨勢，為制定有效的成本優(yōu)化策略打下堅實的理論基礎 ● 掌握成本控制策略：學習通過降低產品復雜度、加強供應鏈計劃能力和提升供應商管理水平等方法，實現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化 ● 提升產品管理能力：掌握產品復雜度衡量、評估和優(yōu)化策略，以簡化產品設計和生產流程 ● 優(yōu)化供應伙伴管理：掌握供應商360°評估體系，進行有效的供應商選擇與評估 ● 提高庫存控制效率：掌握通過縮短周轉周期、控制不確定因素等策略，有效降低庫存成本 ● 增強供應鏈計劃能力：學會需求計劃制定流程和組織保障，提高供應鏈響應速度和準確性 ● 績效管理與持續(xù)改進：建立合理供應鏈計劃的績效指標體系，推動供應鏈管理的持續(xù)優(yōu)化 ● 成功案例經驗學習：通過分析成功企業(yè)如豐田、蘋果等案例，為企業(yè)實踐提供參考
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 戰(zhàn)略供應鏈構建能力：識別并有效運用四種關鍵供應鏈模式，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標 ● 供應商生命周期管理：系統(tǒng)掌握供應商管理的全流程，確保供應商管理的全面性和高效性 ● 全面精準選擇供應商：掌握全面的供應商評估技巧，精準選拔能帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢的供應商 ● 供應商業(yè)績增長策略：運用五大原則和“三定”（目標、指標、方法）法，確保供應商績效與企業(yè)目標同步，驅動業(yè)務增長 ● 掌握供應商關系管理：掌握16種定制化管理策略，針對供應商特性實施有效管理，提升供應鏈效能，構建穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關系 ● 理解供應鏈風險管理：理解六大供應商風險類別，構建全面的風險防控體系 ● 供應商管理體系工具：S-SARS工具實戰(zhàn)，學習并實踐S-SARS工具，構建高效供應商管理體系，促進持續(xù)改進和創(chuàng)新，為供應鏈管理注入活力
授課對象：中高層領導人或管理者
采購與供應鏈實戰(zhàn)專家
擅長領域：采購、庫存管理、成本控制、供應商管理、供應鏈流程優(yōu)化和成本節(jié)約，以及供應鏈信息化建設和數(shù)字化轉型等
