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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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《OKR與PBC的正確打開方式》

課程收益: ● 理解KPI的本質(zhì),認(rèn)識當(dāng)下績效管理的誤區(qū),找到解決問題的入口; ● 理解OKR和目標(biāo)管理的底層邏輯,掌握創(chuàng)建有效的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的流程與方法; ● 掌握OKR的評分方法以及結(jié)果的運(yùn)用及OKR執(zhí)行與日常管理的要點(diǎn); ● 理解PBC的效用,掌握設(shè)計(jì)PBC的具體步驟和方法; ● 掌握與PBC配套的績效管理流程重點(diǎn)。

授課對象:人力資源從業(yè)者,各層級管理人員

講師:吳丹黎

《成事育人的賦能型中層管理》

課程收益: ● 建立中層管理人員對自身使命和能力要求的完整認(rèn)知; ● 深刻理解目標(biāo)管理的賦能內(nèi)核,掌握將目標(biāo)落到實(shí)處的工具; ● 建立為下屬賦予能量的意識,掌握向下屬授權(quán)的要點(diǎn)以及員工激勵的法則; ● 形成對人才發(fā)展的系統(tǒng)認(rèn)知,能活用培訓(xùn)資源,掌握提升下屬能力的方法; ● 領(lǐng)會溝通心法,掌握溝通技巧,提升360度溝通效果; ● 掌握進(jìn)行時間規(guī)劃與管理的措施和工具。

授課對象:企業(yè)中層經(jīng)理/部長、主管、儲備管理人員等

講師:吳丹黎

為提升績效而學(xué)習(xí)——企業(yè)培訓(xùn)體系搭建

● 充分了解何謂企業(yè)培訓(xùn) ● 學(xué)會如何分析企業(yè)真實(shí)的培訓(xùn)需求 ● 了解培訓(xùn)的本質(zhì)不是課程,而是一套有機(jī)的員工技能提升系統(tǒng) ● 學(xué)會快速判斷哪些問題可以通過培訓(xùn)來解決 ● 怎么快速根據(jù)問題挖掘培訓(xùn)需求 ● 學(xué)會解讀需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃 ● 了解培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)機(jī)制的原理和運(yùn)用方法

授課對象:培訓(xùn)管理人員、人力資源管理人員

講師:梁若冰

《精準(zhǔn)讀人—企業(yè)人才致勝的核心》

● 實(shí)戰(zhàn)性:能夠?qū)?ldquo;理論與企業(yè)實(shí)際管理場景”充分結(jié)合,具有鮮明的實(shí)戰(zhàn)特色 ● 實(shí)用性:以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享,操作性強(qiáng);深奧的理論通俗化 ● 場景化:以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向,關(guān)注每一個策略的可操作性,以及對應(yīng)的企業(yè)應(yīng)用場景

授課對象:HR及用人部門管理者

講師:鄒文波

領(lǐng)導(dǎo)者的人才經(jīng)營之道

本課程基于業(yè)務(wù)管理者對人才經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),通過思維和方法創(chuàng)新,提出解決之道、人才經(jīng)營之道, 課程不是被動普及人力資源知識那是人力部門更應(yīng)該學(xué)習(xí)的,而是力求人力資源管理者及業(yè)務(wù)管理者對人才經(jīng)營方面的工作有所啟發(fā)和幫助。 讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者從思維邏輯分析并將人才的選用育留考從績效導(dǎo)向以及核心價值觀方面理解與開展有效的培養(yǎng)。 課程將以最通俗的語言,并有度的結(jié)合教練技術(shù)來輔導(dǎo)、激發(fā)學(xué)員的舊知并導(dǎo)入新知,最后融會貫通,同時課程全程更關(guān)注方法而不是理論,讓我們少說概念,多講方法。

授課對象:業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人(目標(biāo)是帶兵的干部)、 HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者。

講師:馬紅忠

高管教練式領(lǐng)導(dǎo)力

● 揭秘教練領(lǐng)導(dǎo)力智慧密碼; ● 幫助被教練者進(jìn)行自我認(rèn)知、覺醒與突破; ● 讓高級管理者掌握教練技術(shù)與方法并加以科學(xué)的運(yùn)用到企業(yè)管理甚至是企業(yè)戰(zhàn)略中; ● 同時可促進(jìn)管理者生活幸福與職場成功的一門藝術(shù); ● 此課程高效實(shí)用,對自我能力提升、領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高工作效率,提升組織績效都有可高效應(yīng)用的工具。

授課對象:企事業(yè)高、中層管理者、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者

講師:馬紅忠

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)過渡——管理者成功五步法

對新任領(lǐng)導(dǎo)的幫助點(diǎn): ● 使新任領(lǐng)導(dǎo)能清晰并牢記過渡失敗的根本原因; ● 認(rèn)知自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)對過渡期的影響; ● 學(xué)會運(yùn)用系統(tǒng)化的方法來降低失敗的可能性; ● 營造良性循壞,打開局面,樹立自己的信譽(yù); ● 妥善地管理好自己的過渡期,并掌握向上管理的基本技能; ● 成功的加速過渡模式會給組織帶來巨大的回報 對上一級領(lǐng)導(dǎo)的幫助點(diǎn): ● 能夠清楚新任下屬所面臨的挑戰(zhàn),幫助他將盡快勝任,發(fā)揮能力; ● 能夠?yàn)樾氯谓?jīng)理提供合理的發(fā)揮空間與配套機(jī)制 ● 能夠掌握一些合理的輔導(dǎo)工具,成為優(yōu)秀的導(dǎo)師

授課對象:新任領(lǐng)導(dǎo)者、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、干部導(dǎo)師

講師:馬紅忠

人才梯隊(duì)繼任者計(jì)劃與關(guān)鍵人才培養(yǎng)

1.金種子人才梯隊(duì)建設(shè)課程能為整個人力資源體系提供了一系列的解決方案,既能幫助企業(yè)清晰四大用人風(fēng)險,也能讓人才培養(yǎng)部門清楚個人四大發(fā)展風(fēng)險,讓企業(yè)從甄別、分析、布局、培育、任用、優(yōu)化等不同階段找到行之有效的方法論,從而為組織源源不斷地輸送人才,做好人才無斷層,規(guī)避各類用人風(fēng)險,使企業(yè)游刃有余的引進(jìn)與留用后備人才,并達(dá)成員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措。 2.同時本課程既能幫助HR打造人才梯隊(duì)建設(shè)方案,同時能提供與幫助內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院進(jìn)行有效的梯隊(duì)人才的階梯式培養(yǎng)方法及系列課程開發(fā)指引,從而培養(yǎng)出各級實(shí)用的金種子人才隊(duì)伍。

授課對象:企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院院長、首席人力資源官、人才發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等

講師:馬紅忠

優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)籌建、創(chuàng)新與運(yùn)營實(shí)踐

幫助大中小等各類企業(yè)打造適合自己的企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院,實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容將使企業(yè)少走彎路。同時能讓企業(yè)帶頭人理解企業(yè)大學(xué)的作用與資源儲備,也是輔助企業(yè)大學(xué)的校長、培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人清晰如何籌開或長期運(yùn)營企業(yè)大學(xué),也清楚企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)中心的區(qū)別,最終將本企業(yè)的企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院打造成有用。

授課對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院院長、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者等

講師:馬紅忠

六脈神劍-人力資源管理體系構(gòu)建(6大模塊)

● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產(chǎn); ● 系統(tǒng)了解適用的人力資源管理理論,提升人力資源管理水平; ● 掌握實(shí)用的人力資源管理工具,提升人力資源管理績效。

授課對象:人力資源管理者

講師:付源泉

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