全部講師分類
課程目標(biāo)： 幫助員工樹立務(wù)實的成長觀，增強(qiáng)抗壓能力，塑造進(jìn)取意識； 給予員工方法，逐步建立健康、積極、樂觀的陽光心態(tài)； 轉(zhuǎn)變工作觀念，工作是為自己做，工作時不抱怨、不埋怨、拒絕借口； 賦予員工能力，改變員工對待問題、處理問題的態(tài)度； 用正確的觀念和負(fù)責(zé)任的心態(tài)經(jīng)營家人、同事和朋友的關(guān)系，提升幸福感； 通過統(tǒng)一員工的思維、價值觀，從而影響團(tuán)隊成員，讓一群來自不同經(jīng)歷，不同背景的人能圍繞同一個目標(biāo)向前邁進(jìn)； 保持感恩之心回饋公司，提高公司業(yè)績，和公司、客戶一起共贏； 提升忠誠度，樹立敬業(yè)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，凝聚團(tuán)隊精神。
授課對象：中基層員工、職員、一線銷售人員
講師：紀(jì)鑒
● 理解影響團(tuán)隊的三大關(guān)鍵要素 ● 懂得從何著手改變團(tuán)隊的環(huán)境 ● 明了薪酬績效激勵之間的關(guān)系和基本原理 ● 學(xué)習(xí)如何激勵和打造一個強(qiáng)大的團(tuán)隊 ● 懂得團(tuán)隊文化背后的原理，以及從何開始團(tuán)隊文化建設(shè)
授課對象：高層管理者
講師：胡建華
● 培養(yǎng)團(tuán)隊成員對團(tuán)隊總體目標(biāo)的認(rèn)同。 ● 合理配制團(tuán)隊內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊總體利益的最大化。 ● 體會有效溝通在團(tuán)隊合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。 ● 培養(yǎng)如何在團(tuán)隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。 ● 了解部門間沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團(tuán)隊合作的方法。 ● 建立起員工為了改進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾。 ● 將培訓(xùn)中的概念和想法運(yùn)用到自己的實際工作當(dāng)中。
授課對象：全體
講師：胡建華
了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)； 了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響； 正確的觀念和好心態(tài)如何去影響您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心態(tài)，對自己100%負(fù)責(zé)任，對團(tuán)隊100%負(fù)責(zé)任。 理解責(zé)任的意義和責(zé)任背后的規(guī)律。 理解影響團(tuán)隊的三大關(guān)鍵要素。 懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設(shè)。 員工與企業(yè)如何共生共榮，如何做個人戰(zhàn)略與規(guī)劃。
授課對象：企業(yè)管理者和優(yōu)秀員工
講師：胡建華
了解人的本性與如何駕馭人性 激勵的基本原則 學(xué)習(xí)如何編寫激勵手冊 分清部屬培育的重點，分類部屬培育 學(xué)習(xí)基本的部屬培育方法 建立有效的部屬培育系統(tǒng)
授課對象：希望在管理上有所突破的管理層
講師：胡建華
明白組織與團(tuán)隊的頂層機(jī)制之間的相互作用。 懂得如何去凝聚團(tuán)隊。 明白在團(tuán)隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理。 懂得在團(tuán)隊中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。 通過建立優(yōu)秀的團(tuán)隊環(huán)境，打造員工成長的平臺。 明白企業(yè)文化背后的機(jī)制與原理，有效改變文化的現(xiàn)狀。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)能力的中高層
講師：胡建華
1. 正確認(rèn)知時間與時間管理。 2. 清楚自己的時間都去哪兒了。 3. 掌握時間管理的原則與原理。 4. 有效利用時間，提高工作效率及效能。 5. 學(xué)習(xí)和掌握做好時間管理的工具和方法。
授課對象：全員
講師：胡建華
養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，掌握解決一切問題的思維技能（計劃多杈樹）； 掌握管理工具，并能立即落地運(yùn)用三、現(xiàn)場解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具；
授課對象：管理層
講師：胡建華
了解溝通基本路徑； 熟悉溝通各項全能系統(tǒng)； 熟練排查溝通障礙，提升溝通效果； 成功擁有高效溝通的實用技巧。
授課對象：部門經(jīng)理. 主管和團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
講師：胡建華
?認(rèn)識教練與績效的關(guān)系，以及教練型領(lǐng)導(dǎo)是如何賦能下屬的； ?學(xué)習(xí)教練式覺察工具，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者心智，修煉領(lǐng)導(dǎo)者格局； ?學(xué)習(xí)4P風(fēng)格與偏好，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊關(guān)系； ?學(xué)習(xí)績效導(dǎo)向的教練輔導(dǎo)，開發(fā)潛能，創(chuàng)造高績效； ?學(xué)習(xí)教練式聆聽與提問技術(shù)，綜合發(fā)展教練領(lǐng)導(dǎo)力； ?綜合運(yùn)用教練工具，結(jié)合現(xiàn)實工作實操演練，鞏固學(xué)習(xí)效果； ?構(gòu)建學(xué)習(xí)型小組，制定3-6個月課后落地計劃，實現(xiàn)教練領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。 ?教練領(lǐng)導(dǎo)力工具箱
授課對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人、公司骨干、有成長和發(fā)展需求的人士
講師：于麗萍
1、認(rèn)識教練式溝通與傳統(tǒng)溝通的差異； 2、了解EI與高效溝通的關(guān)系并學(xué)習(xí)情緒智力提升技術(shù)； 3、通過自我覺察能力訓(xùn)練進(jìn)而提升情緒技能，成為高情商領(lǐng)導(dǎo)者； 4、學(xué)習(xí)聆聽的三個層次，通完學(xué)習(xí)掌握3F聆聽技術(shù)； 5、認(rèn)識4P風(fēng)格，用4P策略溝通，成為人際關(guān)系教練； 6、學(xué)習(xí)基于工作績效的教練式溝通技術(shù)及工具的運(yùn)用，成為高績效的溝通高手。 7、通過輔導(dǎo)及訓(xùn)練，培養(yǎng)管理者成為人際關(guān)系教練及績效教練。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
<p>1、掌握公司/部門MBO目標(biāo)設(shè)定與管理的運(yùn)用；<br/>2、掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖；<br/>3、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；<br/>4、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報表和管理報表的運(yùn)用；<br/>5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；<br/>7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標(biāo)計劃落地實操工具包一套。</p>
授課對象：企業(yè)中層管理者、企業(yè)骨干管理人員
講師：王若文
<p>1、認(rèn)識跨部門溝通的意義與技術(shù)。 <br/>2、認(rèn)識自身與人溝通的風(fēng)格與障礙<br/>3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。</p>
授課對象：企業(yè)管理層之中層干部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
講師：王若文
<p>帶回去若干實用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見影的效果。<br/>1、了解生命中的時間特征和意義。<br/>2、了解時間管理重要性和難點。<br/>3、掌握企業(yè)中時間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時間運(yùn)籌方法，作好時間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費(fèi)時間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學(xué)會倍增你的時間，提高單位時間的綜合效能。</p>
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及經(jīng)理、高級主管及儲備干部，先進(jìn)積極員工
講師：王若文
【課程收益】 1. 培養(yǎng)員工感恩意識 2. 讓員工明白感恩對自己和對企業(yè)的價值 3. 讓員工學(xué)會運(yùn)用感恩的二大武器，在生活中處處學(xué)會感恩 4. 培養(yǎng)員工知恩圖報應(yīng)具備的四大素質(zhì) 5. 讓員工認(rèn)識到報怨的危害學(xué)會感恩 6. 讓員工學(xué)會心懷感恩，快樂工作 7. 讓員工擁有感恩的能力，激發(fā)員工的熱情，激發(fā)員工對公司，對自己的高度責(zé)任感，使命感！
授課對象：全體員工
講師：紀(jì)鑒
<p>課程當(dāng)中，我們將體驗到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗，最難忘的課程，百分百承諾您和您團(tuán)隊的成長與收獲：把責(zé)任、共贏、激情、感恩帶回公司，極大地強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力，向心力與戰(zhàn)斗力!<br/>1.學(xué)會：如何應(yīng)對團(tuán)隊成員行動力偏差，塑造團(tuán)隊感恩的文化氛圍。<br/>2.學(xué)會：如何建設(shè)團(tuán)隊，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。<br/>3.學(xué)會：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)的風(fēng)采。<br/>4.學(xué)會：如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻(xiàn)。<br/>5.學(xué)會：如何從容面對沖突、理性面對經(jīng)營，贏得多贏。</p>
授課對象：中層管理層
講師：紀(jì)鑒
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊效能提升定制工作坊等
深圳市
高績效團(tuán)隊打造、領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力、管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊協(xié)作、高效溝通、跨部門協(xié)作
上海市
教練領(lǐng)導(dǎo)力/影響力/管理者技能提升/管理者精力管理/高績效團(tuán)隊管理/高效溝通/目標(biāo)計劃管理等
深圳市
教練型領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理、教練技術(shù)、員工輔導(dǎo)與激勵、執(zhí)行力、時間管理、目標(biāo)管理、溝通、匯報與演講等
上海市
高績效團(tuán)隊打造、目標(biāo)管理、執(zhí)行力提升、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等
深圳市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
