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胡遠飛·管理效能提升專家

——■ 運籌帷幄-從1到N：大規(guī)模組織管理與業(yè)務(wù)賦能 ■—— 00-主導(dǎo)為深圳眾財信息科技實施“標準化改革、體系化建設(shè)、規(guī)范化營銷”等重大戰(zhàn)略事項，累計交易額300億，資產(chǎn)余額均值40億，線下直營分公司200余家，市場規(guī)模在行業(yè)內(nèi)排名全國第三，其中：＝???主導(dǎo)“銷售產(chǎn)能推動項目”，直營門店數(shù)量增長50%，3個月內(nèi)人均產(chǎn)能翻倍，銷售額增長約150%，達到10億/月；資產(chǎn)余額從30億增長45億；＝???主導(dǎo)“運營專業(yè)化項目”，以后臺流程優(yōu)化和科技改革為手段，實現(xiàn)中央作業(yè)集中，運營成本降低20%，作業(yè)流程時效縮短30%，貸款資產(chǎn)逾期管理指標優(yōu)化為逾期率＜=1.2%；＝???主導(dǎo)建設(shè)全國客服中心，精簡分支架構(gòu)，壓降運營管理成本60%以上；構(gòu)建“四大賦能”體系，打造單體門店盈利模型，至2019年獨立核算贏利門店占比超過80%。 ——■ 謀篇布局-從0到1：管理體系設(shè)計和流程運營 ■—— 01-為百年人壽保險股份有限公司成功領(lǐng)導(dǎo)湖北省內(nèi)多家分支機構(gòu)的籌建與運營管理提升提升，展現(xiàn)了卓越的組織架構(gòu)設(shè)計和流程管理優(yōu)勢：＝???設(shè)計個險組織架構(gòu)和擬定營銷基本法，籌建總公司，同時主導(dǎo)湖北省內(nèi)8家中心支公司和13家營銷服務(wù)部籌建工作，包括籌建流程制定和中支班底搭建；＝??? 擔(dān)任全國第一家湖北省級分公司營銷部經(jīng)理，年度湖北分公司業(yè)績排名系統(tǒng)第一； 02-為平安普惠湖北省分公司開拓襄陽、荊州、宜昌等7家地市級機構(gòu)，籌建首批新模式門店，籌建流程制定和中支班底搭建，同時負責(zé)接收小微企業(yè)貸款部工作：＝???下屬分公司數(shù)量從7家增長到25家，裂變?nèi)笃瑓^(qū)，直銷業(yè)務(wù)員人數(shù)從300人增長到1400人，促使湖北分公司躋身全國中大型機構(gòu)；＝???產(chǎn)品單月銷售額從6000萬增長到3億，增長率約為500%，市場占有率第一。

常駐地
深圳市

課程
0 門

案例
24

個人資歷

胡遠飛－29年大型企業(yè)管理經(jīng)驗中科軟研AI應(yīng)用培訓(xùn)證書領(lǐng)教工坊私董會召集人認證平安普惠總公司年度全國優(yōu)秀省分部副總（排名第一）曾任：深圳眾財信息科技公司丨副總裁&amp; CEO 曾任：平安普惠（湖北）丨副總經(jīng)理曾任：百年人壽保險公司丨湖北省公司營銷部經(jīng)理曾任：平安人壽保險公司丨湖北省英才總教練、中支總經(jīng)理 ? 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展雙向賦能：精通互聯(lián)網(wǎng)金融、消費信貸領(lǐng)域產(chǎn)品設(shè)計和戰(zhàn)略實施，管理企業(yè)300億資產(chǎn)與直轄10個條線部門，助力企業(yè)人效績效雙增長，促進全國分公司數(shù)量增長70+家，業(yè)務(wù)人才增長3500+人，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造“三最”： ——高突破-最大單月銷售額10億； ——高績效-最高績效單月人均產(chǎn)能超16萬元； ——高增長-最大單月利潤； ? 育人與組織效能雙維驅(qū)動：曾為企業(yè)打造標準化管理體系與全生涯培訓(xùn)體系，從新員工到骨干、從基層到高層的14級干部均有完善培養(yǎng)機制，打造儲干梯隊，培養(yǎng)潛質(zhì)各層級儲干1400+人，占線下員工總數(shù)9600+人15%，人才池儲備極其充分。