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領(lǐng)悟崗位價(jià)值，明確庫存之財(cái)務(wù)價(jià)值<br />建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫存戰(zhàn)略<br />不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想<br />明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適系統(tǒng)支持<br />學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)濟(jì)訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設(shè)定<br />分析采購到銷售環(huán)節(jié)庫存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織<br />學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，跨部門、跨企業(yè)協(xié)同合作庫存控制模式
授課對(duì)象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲(chǔ)部/計(jì)劃部門/研發(fā) 等相關(guān)叢業(yè)人員(有ＥＸＣＥＬ 應(yīng)用熟練，懂?dāng)?shù)據(jù)分析學(xué)員更好)
講師：申明江
清晰倉儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位<br />倉儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與技巧，以及包裝、搬運(yùn)合理化的方向<br />掌握倉庫選址、布局、儲(chǔ)位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法<br />掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法<br />物料品類分類管理及設(shè)備管理的原則與方法<br />降低倉儲(chǔ)離職率及指導(dǎo)在職人員職業(yè)規(guī)劃
授課對(duì)象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心（DC) 等相關(guān)從業(yè)人員
講師：申明江
理解物流管理戰(zhàn)略價(jià)值<br />識(shí)別企業(yè)物流八大浪費(fèi)<br />掌握物流管理中關(guān)鍵點(diǎn)控制與工具應(yīng)用<br />第三方物流管理與控制 <br />建立精益物流橋系統(tǒng)
授課對(duì)象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲(chǔ)部/運(yùn)輸部/電商配送中心（DC) 等相關(guān)從業(yè)人員
講師：申明江
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何管理您的需求和供給?<br />如何在內(nèi)部調(diào)整您的銷售和營運(yùn)活動(dòng)?<br />怎樣和你的客戶和供應(yīng)商以協(xié)作的方式進(jìn)行工作?<br />怎么向您的高層管理團(tuán)隊(duì)推介 S&OP?<br />怎樣才能成功實(shí)施 S&OP?<br />如何進(jìn)行 S&OP 的實(shí)施?<br />您的 S&OP 流程執(zhí)行有多好?<br />你可以做什么來幫助公司內(nèi)部建立有效的S&OP 體系
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈相關(guān)人員(采購，生產(chǎn)，物流，計(jì)劃，銷售等)
講師：申明江
理解供應(yīng)鏈金融發(fā)展背景與趨勢； <br />掌握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融本質(zhì)區(qū)別；<br />了解行業(yè)領(lǐng)先在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式；<br />識(shí)別供應(yīng)鏈金融過程風(fēng)險(xiǎn)與防控策略
授課對(duì)象：銀行行長、信貸經(jīng)理；基金公司；掌控資本的金融機(jī)構(gòu)、第三方平臺(tái)；物流企業(yè)；制造企業(yè)決策層。
講師：申明江
運(yùn)用水龍頭理論MIN/MAX法、運(yùn)態(tài)預(yù)測法降低庫存，提高客滿度<br /> 運(yùn)用ABC法、EOQ、定期定量法制定采購訂單計(jì)劃，降低訂購成本<br /> 運(yùn)用周轉(zhuǎn)率法則規(guī)劃倉庫儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率<br /> 運(yùn)用螞蟻搬家理論設(shè)計(jì)揀貨路徑和策略，壓縮揀貨時(shí)間<br /> 運(yùn)用時(shí)間窗口集中交易理論管理訂單,支持快速分揀<br /> (環(huán)形)運(yùn)用希爾平斯基曲線優(yōu)化配送線路及車輛調(diào)度,降低配送成本<br /> (星形)運(yùn)用里程節(jié)約法優(yōu)化配送線路,提高作業(yè)時(shí)效
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈運(yùn)管、計(jì)劃、庫存、采購、倉庫、配送中心、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)崗位中高層管理從業(yè)者
講師：申明江
領(lǐng)會(huì)德國工業(yè)4.0模式的時(shí)代本質(zhì)與特征<br />明辨我國傳統(tǒng)制造業(yè)變革創(chuàng)新的時(shí)代情境<br />了解領(lǐng)先企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代思維與布局<br />讀懂工業(yè)4.0與中國制造2025的真正奧秘<br />感受工業(yè)4.0時(shí)代信息技術(shù)的新穎體驗(yàn)<br />探索工業(yè)4.0時(shí)代制造供應(yīng)鏈變革的思路
授課對(duì)象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)等高級(jí)管理人員
講師：申明江
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想<br />具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維<br />識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力<br />領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙<br />了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具 <br />掌握成本降低、庫存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)<br />分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等
講師：申明江
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想<br /> 具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維<br /> 識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力<br /> 領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙<br /> 了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具 <br /> 掌握成本降低、庫存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)<br /> 分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等
講師：申明江
增加個(gè)人的影響力，擴(kuò)闊思想領(lǐng)域，增加創(chuàng)造動(dòng)力<br /> 高速接受世界信息，熟練處理有效資源，準(zhǔn)確把握無限商機(jī)<br /> 學(xué)會(huì)塑造籌碼與創(chuàng)造籌碼的技巧，讓談判過程占據(jù)主動(dòng)權(quán)<br /> 掌握談判中“聽、說、觀、問”四大技能<br /> 能夠輕易識(shí)別合作對(duì)手的特征，選擇有效應(yīng)對(duì)策略<br /> 掌握拆分供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)的方法、步驟，達(dá)到降價(jià)的目的；<br /> 具備財(cái)務(wù)工具數(shù)據(jù)分析能力，讓采購工作更系統(tǒng)科學(xué)；<br /> 獲得更低的采購成本、更好的合作關(guān)系
授課對(duì)象：企業(yè)管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、銷售、市場等一切欲提升談判能力者
講師：申明江
供應(yīng)商事前選，事中控，事后評(píng)管控策略<br />與強(qiáng)勢供應(yīng)商博弈的策略<br />領(lǐng)悟分而治之的供應(yīng)商管理思想<br />建立合乎時(shí)宜的采購流程與架構(gòu)<br />掌握與供應(yīng)商共同創(chuàng)值的方法與流程
授課對(duì)象：采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。
講師：申明江
認(rèn)識(shí)采購成本之利潤杠桿意義</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供應(yīng)商成本構(gòu)成、定價(jià)、報(bào)價(jià)策略及供應(yīng)商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">領(lǐng)悟總成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供應(yīng)商談判以及合同風(fēng)險(xiǎn)控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供應(yīng)商事前選，事中控，事后評(píng)管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">與強(qiáng)勢供應(yīng)商博弈的策略</span><br />" placeholder="課程目標(biāo)" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">認(rèn)識(shí)采購成本之利潤杠桿意義</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供應(yīng)商成本構(gòu)成、定價(jià)、報(bào)價(jià)策略及供應(yīng)商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">領(lǐng)悟總成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供應(yīng)商談判以及合同風(fēng)險(xiǎn)控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供應(yīng)商事前選，事中控，事后評(píng)管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">與強(qiáng)勢供應(yīng)商博弈的策略</span><br />
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總臨、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
講師：申明江
<p>1、了解績效管理和薪酬管理的基本知識(shí)和理論；</p><p>2、熟悉績效管理和薪酬管理之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系；</p><p>3、掌握績效考核與動(dòng)態(tài)薪酬的聯(lián)結(jié)方法和技巧。</p><p> </p>
授課對(duì)象：企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
<p>了解企業(yè)架構(gòu)的基本知識(shí)和組織理論；</p><p>掌握組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法與技巧；</p><p>知悉知名企業(yè)的成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。</p><p> </p>
授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者、儲(chǔ)備干部；需要提升能力的相關(guān)職場人士等。
講師：左京
<p>1、掌握績效管理的本質(zhì)及關(guān)鍵原理；</p><p>2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法；</p><p>3、通過平衡積分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，建設(shè)戰(zhàn)略落地的績效管理體系和實(shí)戰(zhàn)方法；</p><p>4、學(xué)會(huì)提取基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效指標(biāo)的實(shí)操步驟；</p><p>5、掌握極具實(shí)操、緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績效基數(shù)與績效系數(shù)的實(shí)戰(zhàn)方法；</p><p>6、掌握考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)典實(shí)操的做法；</p>
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部；需要提升管理意識(shí)與能力的相關(guān)職場人士等
講師：左京
《創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》課程強(qiáng)調(diào)以“最簡單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來幫助學(xué)員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新，甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話：市場不斷在變，組織不斷在變，人人皆需創(chuàng)新，人人皆能創(chuàng)新！
授課對(duì)象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產(chǎn)品部等
講師：鐘滔
1、了解陽光心態(tài)是職業(yè)素養(yǎng)的具體表現(xiàn)形式之一，是職業(yè)成功的第一要素； 2、掌握“七心向陽”——走向成功的七大陽光心態(tài)，建立積極向上的人生觀； 3、塑造員工陽光心態(tài)，引導(dǎo)員工改變態(tài)度，提升員工對(duì)待問題處理問題的能力； 4、引導(dǎo)員工統(tǒng)一思維、統(tǒng)一價(jià)值觀，塑造陽光團(tuán)隊(duì)，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)； 5、保持感恩之心回饋公司，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，達(dá)成合作共贏。
授課對(duì)象：中基層管理人員、普通員工
講師：黃昕紅
績效管理是人力資源管理的難點(diǎn)，企業(yè)的績效管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及運(yùn)營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、運(yùn)營與績效管理、薪酬管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得績效及薪酬管理的各項(xiàng)核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實(shí)施績效管理。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、人力資源總監(jiān)
講師：楊棟
企業(yè)的人力資源管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營管理脫節(jié)，人力資源管理者缺乏對(duì)戰(zhàn)略和運(yùn)營管理的了解，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與人力資源管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員深入了解人力資源管理對(duì)提高組織績效的現(xiàn)實(shí)意義；獲得人力資源管理的各項(xiàng)核心技能，特別是人力資源管理的難點(diǎn)——績效管理的核心技能；清晰管理層的人力資源管理任務(wù)；懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。
授課對(duì)象：公司董事長、總經(jīng)理、高層、中層及人力資源管理者
講師：楊棟
薪酬管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，本課程通過將企業(yè)薪酬管理與運(yùn)營、績效等內(nèi)容的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得薪酬與福利設(shè)計(jì)的各項(xiàng)核心技能，能在本企業(yè)正確、有效做好薪酬與福利管理。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及人力資源管理負(fù)責(zé)人
講師：楊棟
人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)能力打造項(xiàng)目、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
期交保險(xiǎn)、分紅險(xiǎn)、開門紅、產(chǎn)能提升、技能提升
鞍山市
服務(wù)技能、服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)溝通、投訴處理、商務(wù)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、公眾演講與表達(dá)、工作匯報(bào)技巧……
北京市
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