“團伙”不等同于“團隊”，從“團伙”到“團隊”，須經(jīng)經(jīng)營。團隊建設之道，盡在行為管理。本課程從經(jīng)營的角度，全面升級傳統(tǒng)的團隊建設課程，以在新的歷史條件下，幫助企業(yè)有效推動團隊建設從“外在推動型”向“內在驅動型”的轉變。
1、幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在團隊建設的制高點上。 2、幫助學員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將團隊建設從“外在推動型”轉向“內在驅動型”。 3、幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為團隊建設的有效性提供保障。
前言：從“人力”到“資源” 指導思想篇 不同的時代，需要不同的管理方式。在去中心化的時代里，我們在管理方式上必須實現(xiàn)從“教訓型”到“教練型”的轉變。 一、管理的要素探討 1、問題：管理的要素有哪些 2、答案：一個重要但容易被忽視的因素 3、類比：從“因”到“果”的邏輯 二、管理的環(huán)境分析 1、以“互聯(lián)網(wǎng)”作為切入點 2、時空角：一個很好用的工具 3、去中心化，一個嶄新的時代 三、管理的方式轉變 1、不同的時代，需要不同的管理方式 2、管理者必須實現(xiàn)的跨躍 3、視頻：《面對巨人》 【專題1】利他：現(xiàn)代管理者必備心智模式 1、原理：無處不在的輪回 2、方法；從照鏡子悟到的 3、應用：心想事成很簡單 理論、方法與工具篇 團隊經(jīng)營，真正經(jīng)營的其實是團隊里面的人。而對人的經(jīng)營，說到底，就是如何確保團隊里面的每一個人都能以“良好的狀態(tài)”，用“有效的方法”，做“正確的事情”。 一、“正確的事情”：卓越團隊經(jīng)營之本 1、打造“行動與夢想一致“的企業(yè)金字塔 2、重點突破：經(jīng)營戰(zhàn)略 3、案例：我的《二五規(guī)劃》 二、“有效的方法”：卓越團隊經(jīng)營之道 【知識體系】基于行為管理的目標管理 1、引發(fā)系統(tǒng)：人的行為是如何發(fā)生的 ①績效模型 ②實戰(zhàn)案例：獵場紀實 ③應用要點 【補充】績效責任書 2、支持系統(tǒng)：如何確保行為的有效性 ①績效等式 ②實戰(zhàn)案例：王毅感言 ③應用要點 【補充】不同狀態(tài)員工績效輔導策略 3、反饋系統(tǒng)：有效行為如何才能持續(xù) ①績效函數(shù) ②實戰(zhàn)案例：周瑩做法 ③應用要點 【補充】4L理論 【綜合案例】歷久彌新的經(jīng)典 三、“良好的狀態(tài)”：卓越團隊經(jīng)營之術 1、行為與環(huán)境：情緒管理第一法則 2、環(huán)境與語言：情緒管理第二法則 3、語言與焦點：情緒管理第三法則 【專題2】用激勵與輔導打通被管理者的“任督二脈” 1、模型：2個維度4個象限 2、激勵：管理者的“內家功夫” 3、輔導：管理者的“外家功夫” 基礎設施篇 行為+環(huán)境=意義。組織系統(tǒng)，在本質上，其實是團隊中每一個人所處的工作環(huán)境。組織管理，顯然是團隊經(jīng)營不可忽視的配套條件。 一、結構：組織系統(tǒng)的“骨骼” 1、組織結構“為什么”（串聯(lián)與關聯(lián)） 2、組織結構“是什么”（一種硬工作環(huán)境） 3、組織結構“怎么做”（基于人性的組織設計） 二、制度：組織系統(tǒng)的“肌肉” 1、管理制度“為什么”（《分粥》的故事） 2、管理制度“是什么”（“道”與“德”） 3、管理制度“怎么做”（基于人性的制度建設） 三、文化：組織系統(tǒng)的“血液” 1、企業(yè)文化“為什么”（《刮痧》片段） 2、企業(yè)文化“是什么”（以酒文化為例） 3、企業(yè)文化“怎么做”（基于人性的文化培育） 【專題3】信任的力量 1、管理的本質是一種關系 2、信任：管理的基石 3、管理者行為手冊（信用篇） 結語：從“知道”到“做到”
擅長領域：領導力/商業(yè)模式/資本運營/企業(yè)經(jīng)營/戰(zhàn)略管理/團隊建設/組織創(chuàng)新
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