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授課對象：
講師：李悟
對公司的價值： 1、提高內(nèi)訓(xùn)師成就感，增強培訓(xùn)活力 2、打造精品課程，提升內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量 3、使組織經(jīng)驗得到有效傳遞 4、使內(nèi)部溝通更加有效 對個人的價值： 1、提高課堂呈現(xiàn)能力，提升培訓(xùn)效果 2、提升個人表達、溝通和說服能力
授課對象：需要提升授課技能的內(nèi)部培訓(xùn)師
講師：諶劍波
詳細講述經(jīng)濟趨勢解讀與多層次資本市場分析，讓學(xué)員熟悉資本運作與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)合方式； 熟練掌握中小企業(yè)融資的方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略。 完成從股權(quán)設(shè)計、企業(yè)估值、商業(yè)計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。 深度解讀多層次資本市場下企業(yè)快速資本市場，實現(xiàn)證券化。
授課對象：公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)
講師：吳梓境
1、獲取區(qū)域市場規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)，讓市場資源最大化。精準(zhǔn)研判市場機會增長點，在營銷戰(zhàn)略，競爭策略和營銷戰(zhàn)術(shù)等方面做到有的放矢。 2、獲取解決廠商分歧點及由此引發(fā)的廠商沖突的相關(guān)辦法，特別是從營銷模式的設(shè)計與重構(gòu)方面來進行規(guī)避。 3、獲取經(jīng)銷商激勵機制的設(shè)計思路與方法，通過相關(guān)激勵機制來激活經(jīng)銷商，以促使經(jīng)銷商回到有利于市場、企業(yè)及經(jīng)銷商的可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。
授課對象：企業(yè)營銷副總，營銷總監(jiān)等各級營銷管理者
講師：張方金
● 認識教練型管理與傳統(tǒng)管理的不同； ● 學(xué)習(xí)教練型班組長的五大技能； ● 通過教練體驗，演練并掌握5大核心管理技術(shù)； ● 幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維； ● 學(xué)習(xí)6大工具系統(tǒng)綜合運用技術(shù)，成功幫助班組長轉(zhuǎn)型為教練型班組長。
授課對象：班組長
講師：于麗萍
1、調(diào)動自身心智與內(nèi)在力量，疏導(dǎo)自身的情緒壓力。 2、覺識潛在的修復(fù)能力，構(gòu)建自身定與慧的資糧。 3、拋卻所有外在的攪動，體驗清凈、無為、融達的生命。
授課對象：追求個人修持、自我成就的人士
講師：張慈恩
大數(shù)據(jù)思維：培養(yǎng)學(xué)員銀行經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)思維，正確理解大數(shù)據(jù)的含義。并且掌握在后互聯(lián)網(wǎng)時代，如何有效運用大數(shù)據(jù)思維做好存量客戶的服務(wù) 存量價值提升：從“數(shù)據(jù)大”到“大數(shù)據(jù)”的轉(zhuǎn)化，讓存量客戶發(fā)揮真正的價值，提升網(wǎng)點客戶貢獻度 營銷策略落地：學(xué)習(xí)并掌握存量客戶四大激活策略和六種營銷模式，能夠獨立完成網(wǎng)點客戶價值分析與策略制定 客戶管理體系：從客戶檔案建立與維護到客戶價值分析與管理，構(gòu)建一整套網(wǎng)點客戶價值管理的基本模型 服務(wù)系統(tǒng)完善：以客戶服務(wù)為核心，構(gòu)筑銀行品牌形象的有效傳播
授課對象：網(wǎng)點負責(zé)人、客戶經(jīng)理
講師：陳楠
1. 快速提高柜面人員合規(guī)意識和操作技能，提升整體柜面抗風(fēng)險能力； 2. 全面樹立學(xué)員的正解合規(guī)觀，不僅知規(guī)懂規(guī)、還要主動合規(guī)； 3. 讓學(xué)員掌握柜面業(yè)務(wù)應(yīng)有的操作技能，如：變造鈔、二代（臨時）身份證等5秒鑒別法，柜面人像識別技巧、票據(jù)鑒別辦法等； 4. 通過大量他行血淋淋的真實案例分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似違規(guī)事件再次發(fā)生。
授課對象：會計主管、柜面人員及其他相關(guān)人員等
講師：彭志升
<p><br/></p><p> </p><p>1. 牢記“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生，了解中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史;</p><p>2. 轉(zhuǎn)變用戶思維，針對不同客群制定營銷推廣策略</p><p>3. 闡述各線上(微博、微信、論壇)線下推廣的特點和優(yōu)劣勢；</p><p>4. 完成一個線上推廣活動策劃和一個地推活動策劃(含標(biāo)題設(shè)計、隨機詞匯法使用)；</p><p>5. 完成一個推廣文案策劃。</p><p><br/></p>
授課對象：社群營銷
講師：李悟
<p>1. 讓企業(yè)了解互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)傳播中的應(yīng)用；</p><p>2. 掌握互聯(lián)網(wǎng)傳播模式及技巧；</p><p>結(jié)合自身企業(yè)尋找適合的網(wǎng)絡(luò)傳播方式和方法；</p><p>3. 闡述各線上(微博、微信、論壇)線下推廣的特點和優(yōu)劣勢；</p><p>4. 完成一個線上推廣活動策劃和一個地推活動策劃(含標(biāo)題設(shè)計、隨機詞匯法使用)完成一個推廣文案策劃；</p><p>5. 完成一個活動文案設(shè)計包括： 微信推廣文案框架、140字傳播文案。</p><p><br/></p>
授課對象：互聯(lián)網(wǎng)時代下新媒體營銷策劃
講師：李悟
<p>1. 講解最新的移動互聯(lián)網(wǎng)O2O社群微營銷運營思路；</p><p>2. 講解社群運營如何讓種子用戶幫助拉粉及粉絲的二次購買；</p><p>3. 講解全民銷售員工如何利用社群朋友圈完成銷售；</p><p>4. 講解公眾賬戶及其他互聯(lián)網(wǎng)工具怎么用于獲取流量；</p><p>4. 講解實施社群微營銷需要知道的傳播學(xué)及參與思維等知識。</p><p><br/></p>
授課對象：社群營銷
講師：李悟
<p>1. 領(lǐng)略互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中主要運用的互聯(lián)網(wǎng)思維和成功要點；</p><p>2. 了解用戶導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向的區(qū)別；</p><p>3. 收獲傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必備要素和主要路徑；</p><p>4. 通過課程，學(xué)員自己能列舉根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維可聯(lián)結(jié)的商業(yè)伙伴；</p><p>5. 以客戶思維為導(dǎo)向，以極致體驗為標(biāo)準(zhǔn)，完成一個最小可用品設(shè)計；</p><p>6. 以小組為單位，完成互聯(lián)網(wǎng)事件營銷方案設(shè)計(含標(biāo)題設(shè)計、隨機詞匯法使用)。</p><p><br/></p>
授課對象：需要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的客戶
講師：李悟
1. 了解有效團隊的特征及團隊成員的互補作用。 2. 了解“羊群效應(yīng)”“從眾心理”對團隊的影響。 3. 整合差異，使人人朝著共同目標(biāo)努力進取。 4. 明確團隊成員的角色，尤其是主管在團隊中的角色。 5. 掌握打造團隊執(zhí)行力的理念、方法、技巧、工具。 6. 掌握提升團隊溝通力的理念、方法、技巧、工具。 7. 充分認識團隊合力，最大程度地發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，創(chuàng)造最佳的績效表現(xiàn)。
授課對象：中層、高層管理者
講師：趙成國
<p>1、掌握優(yōu)秀現(xiàn)場管理的角色定位和管理目標(biāo)</p><p>2、掌握并培養(yǎng)問題意思及解決方法</p><p>3、掌握馬斯洛需求層次論</p><p>4、掌握心智模式是如何影響員工行動與工作結(jié)果的</p><p>5、掌握如何與上級溝通</p><p>6、掌握如何與平級或者跨部門溝通</p><p>7、掌握如何與下屬溝通</p><p>8、學(xué)會如何激勵員工</p><p><br/></p>
授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、IE工程師、工藝管理員
講師：李明仿
<p>1.掌握采購管理的五大發(fā)展階段</p><p>2.采購管理人員的能力素質(zhì)模型</p><p>3.供應(yīng)商SWOT分析技巧</p><p>4.供應(yīng)商尋源、評估及選擇技巧</p><p>5.供應(yīng)商績效評估技巧</p><p>6.供應(yīng)商定位模型分析技巧</p><p>7.掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的方法與步驟</p><p>8.掌握采購流程優(yōu)化的四種方法</p><p><br/></p>
授課對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、財務(wù)成本人員、工藝技術(shù)人員
講師：李明仿
授課對象：
講師：和平坤
1、對企業(yè)而言，課程能將組織的期望清晰的傳遞出去，通過管理者必備的管理技能提升，減少組織內(nèi)部抱怨，提高工作效率和對公司滿意度； 2、對學(xué)習(xí)者而言，能明確自己的角色定位、掌握目標(biāo)管理、時間管理、高效溝通、有效激勵與輔導(dǎo)下屬能力，更容易獲取團隊成員對其工作上的支持； 3、對課程而言，有管理大師彼得德魯克理論支持，內(nèi)含六套管理工具和八個金典管理案例，能快速幫助管理者厘清自身工作中存在問題，實現(xiàn)組織績效改進。 4、 課程結(jié)束后，學(xué)員能迅速應(yīng)用這些管理工具來指導(dǎo)自己的工作實踐，幫助下屬找到自己改善和提升的方向，幫助下屬提升工作能力，形成有戰(zhàn)斗力的團隊。
授課對象：董事會成員、高層管理團隊、需要在組織中增強影響力的管理者
講師：趙成國
<p>l 了解制造成本的構(gòu)成及分類</p><p>l 破解成本的本質(zhì)和密碼</p><p>l 掌握財務(wù)概念量本利分析模型及盈虧平衡點</p><p>l 掌握影響企業(yè)利潤的主要因素以及敏感度的分析</p><p>l 掌握采購成本的分析公式</p><p>l 掌握采購成本降低的6大主要方法和秘籍</p><p>l 了解大宗材料的成本鎖定方法(期貨運作與套期保值，點價，銀行期權(quán)鎖定)</p><p>l 掌握供應(yīng)鏈管理基本的知識</p><p>l 掌握常用物料的核價公式及標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成</p><p>l 學(xué)習(xí)到一次完整的談判流程是怎樣的，并做為采購專家如何策劃和實施一次成功的談判</p><p>l 掌握從采購的角度利用或回擊雙贏或競爭策略下的談判戰(zhàn)術(shù)</p><p>l 掌握高階談判技巧、如何利用立場和利益打破僵局以推動談判；如何管理采購談判中的信息；談判中如何有效溝通；如何讓步；如何增強個人的力量；如何跟強大的供應(yīng)商談判；</p><p><br/></p>
授課對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、財務(wù)成本人員、工藝技術(shù)人員
講師：李明仿
旨在通過系統(tǒng)性測試測量銷售人員在銷售過程中的心態(tài)、行為，以及內(nèi)心驅(qū)動程度、執(zhí)著程度，以及靈活性程度，并通過講授、練習(xí)等方式，是銷售人員認識到作為銷售人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)以及自身彌補差距的方向
授課對象：一線銷售人員及主管，大客戶銷售人員。
講師：韓天成
通過本課程將幫助管理者認清自己的工作職責(zé)，增進自己的人際溝通和解決問題的技能，并讓管理者能系統(tǒng)地了解如何去觸及員工的內(nèi)心，對員工的需求進行全面分析和了解、掌握提升培養(yǎng)、激勵團隊和輔導(dǎo)下屬的技能，從而加強管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力。 同時掌握一些行之有效的模板、工具、方法等，并有效運用，從而幫助管理者對個人及整個團隊的高績效進行打造和提升并在團隊中形成良性的企業(yè)文化氛圍。
授課對象：公司或團隊經(jīng)理、主管、及高潛力管理人員
講師：韓天成
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
期交保險、分紅險、開門紅、產(chǎn)能提升、技能提升
鞍山市
服務(wù)技能、服務(wù)設(shè)計、服務(wù)溝通、投訴處理、商務(wù)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、公眾演講與表達、工作匯報技巧……
北京市
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