全部講師分類
● 掌握研發(fā)項目成本控制的方法和實務(wù)技巧 ● 明確研發(fā)項目成本管理的流程和關(guān)鍵要點 ● 學(xué)會通過項目成本管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評 ● 切實有效地降低研發(fā)項目成本，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化
授課對象：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理團隊、職能部門經(jīng)理/主管及其他研發(fā)相關(guān)人員
講師：陳永生
● 掌握現(xiàn)代項目管理體系的思維、方法和流程 ● 明確職能經(jīng)理在項目管理中的角色 ● 能夠運用項目管理工具對日常工作和生活進行系統(tǒng)思考和控制 ● 使企業(yè)和高層管理者能從戰(zhàn)略角度評審、選擇項目
授課對象：職能部門經(jīng)理/主管、高層管理者、項目經(jīng)理
講師：陳永生
● 掌握現(xiàn)代項目管理體系的思維、方法和流程 ● 明確職能經(jīng)理在項目管理中的角色 ● 能夠運用項目管理工具對日常工作和生活進行系統(tǒng)思考和控制 ● 能夠?qū)椖窟M行進度管控并處理進度績效問題 ● 使企業(yè)和高層管理者能從戰(zhàn)略角度評審、選擇項目
授課對象：職能部門經(jīng)理/主管、高層管理者、項目經(jīng)理
講師：陳永生
● 通過需求收集和分析確定項目藍圖，采用合適的項目管理生命周期模型 ● 掌握并運用傳統(tǒng)項目管理的過程、工具和方法 ● 能夠針對敏捷項目、極限項目和極度項目裁剪項目管理過程 ● 熟練掌握在項目管理中去除“非增值工作”的做法 ● 熟練掌握項目支持辦公室的組建過程 ● 初步掌握項目組合管理流程
授課對象：初級項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、有志于成為職業(yè)項目經(jīng)理的項目參與人員（如各類工程師）、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)項目管理的中高層管理者
講師：陳永生
● 能準確描述項目管理十大知識領(lǐng)域、五大過程組的管理術(shù)語，建立共享語言體系 ● 運用項目管理的約束模型，學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈項目管理 ● 認識到在項目管理中，“抓對事情”比“把事情做對”更重要 ● 能夠從發(fā)揮項目最大商業(yè)價值的角度評價項目并進行決策 ● 能夠“從項目相關(guān)方的角度處理事件”，增強各個相關(guān)方對項目的參與度 課程特色： ● 沙盤模擬項目管理的過程和決策 ● 注重“影響力”和“非正式權(quán)力”在項目管理中的作用
授課對象：項目經(jīng)理、項目工程師、職能經(jīng)理及其它有一定項目管理知識的非職業(yè)項目人員
講師：陳永生
學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓(xùn)參加人員能夠： ● 運用四大基本行為準則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團隊 ● 通過啟動過程將預(yù)期量化，使團隊達成共識 ● 細致規(guī)劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定 ● 分享責(zé)任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務(wù) ● 及時了解項目進展，樂于應(yīng)對風(fēng)險與變化，通過透明的溝通推進項目 ● 衡量項目成功，持續(xù)改進項目管理
授課對象：職能部門經(jīng)理/主管、研發(fā)工程師、銷售工程師、質(zhì)量工程師、采購工程師、生產(chǎn)工程師及其他參與或組織項目活動的辦公室人員
講師：陳永生
● 提升表達能力，凝聚團隊、促進跨部門溝通、維護客戶關(guān)系 ● 能夠運用結(jié)構(gòu)化思維的基本原理和方法 ● 熟練掌握六種結(jié)構(gòu)框架，運用左腦“立形”——說得明白 ● 熟練掌握六種語言力量，運用右腦“傳神”——說得動人 ● 練就“出口成章、瞬間整理思路“的本領(lǐng) ● 練就“講故事、用故事打動人“的本領(lǐng)
授課對象：各層級管理者；對公眾表達、演講、培訓(xùn)感興趣的職業(yè)人士
講師：陳永生
● 清晰定位大堂經(jīng)理崗位角色，理解服務(wù)營銷的關(guān)系 ● 快速分辨客戶性格進行有效溝通并進行精準營銷 ● 掌握廳堂服務(wù)營銷七步曲，提升職業(yè)品質(zhì) ● 掌握廳堂微沙批量獲客的步驟與方法 ● 學(xué)會銀行金融產(chǎn)品的賣點提煉及銷售技巧和話術(shù)
授課對象：大堂主任、大堂經(jīng)理、大堂助理等
講師：閆金星
?提升員工服務(wù)意識，規(guī)范職業(yè)形象和禮儀訓(xùn)練 ?掌握標準化服務(wù)流程，使客戶感知服務(wù)溫度 ?樹立陽光職業(yè)心態(tài)，學(xué)會自我管理情緒與壓力 ?提升投訴處理技巧，使客戶投訴化干戈為玉帛 ?學(xué)習(xí)快速識人看人，針對不同客戶進行有效溝通
授課對象：銀行網(wǎng)點柜員、大堂經(jīng)理等
講師：閆金星
?掌握開門紅指標經(jīng)營分析與員工激勵技巧 ?掌握開門紅不同產(chǎn)品營銷話術(shù)與異議處理 ?開門紅客戶情境沙龍營銷技巧 ?掌握開門紅營銷方案設(shè)計及營銷氛圍打造 ?快速識別客群，分析客群心理與性格溝通技巧
授課對象：全員
講師：閆金星
● 轉(zhuǎn)變思維，用積極心態(tài)擁抱新的變化與挑戰(zhàn) ● 熟練運用柜員服務(wù)標準化服務(wù)流程“八步曲” ● 熟練運用大堂經(jīng)理服務(wù)標準化服務(wù)“七步曲” ● 掌握柜面一句話服務(wù)營銷話術(shù)與產(chǎn)品異議處理 ● 熟悉講解并靈活運用一對多批量服務(wù)營銷話術(shù) ● 塑造員工職業(yè)形象，規(guī)范職業(yè)形為，提升職業(yè)修養(yǎng) ● 結(jié)合網(wǎng)點工作流程，固化規(guī)范標準，熟練用于工作場景
授課對象：銀行新員工
講師：閆金星
1.學(xué)習(xí)運用音樂來打開通往內(nèi)心的大門 2.學(xué)習(xí)如何與自己的內(nèi)心溝通，獲得心靈的撫慰 3.學(xué)習(xí)體驗科學(xué)的情緒減壓的不同方法，現(xiàn)場體驗 4.幫助學(xué)員舒緩自身壓力，放松心情，保持積極健康向上的生活態(tài)度 5.增強情緒分化能力，提高情緒管理能力，保持健康心態(tài)，提升正能量 6.提升員工自我成長、覺察人際關(guān)系模式，改善關(guān)系，感受愛在內(nèi)心流動
授課對象：銀行大堂經(jīng)理、一線柜員、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點主任、支行長、機關(guān)部室人員等
講師：閆金星
● 領(lǐng)會與掌握相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的知識；提高對領(lǐng)導(dǎo)力的認識； ● 掌握情景領(lǐng)導(dǎo)能力的方法技巧，能對不同的員工采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式； ● 掌握360度領(lǐng)導(dǎo)的方法與技巧，能對不同的層級實行有效的領(lǐng)導(dǎo)； ● 掌握文化落地的方法與技巧，能夠運用文化影響力領(lǐng)導(dǎo)團隊；
授課對象：中高層管理者
講師：馬一鳴
戰(zhàn)勝對演講的恐懼，從容應(yīng)對商務(wù)場合發(fā)言，增強當眾講話的自信心 掌握商務(wù)演講的技巧，在演講中做到邏輯清晰、條理清楚、重點明確 通過訓(xùn)練能自如應(yīng)對各種工作場景，運用即興演講公式能現(xiàn)場進行即興演講
授課對象：企業(yè)內(nèi)有需求的員工及各級管理者
講師：戴國強
?戰(zhàn)勝對演講的恐懼，從容應(yīng)對商務(wù)場合發(fā)言，增強當眾講話的自信心 ?掌握商務(wù)演講的技巧，在演講中做到邏輯清晰、條理清楚、重點明確 ?通過訓(xùn)練能自如應(yīng)對各種工作場景，運用即興演講公式能現(xiàn)場進行即興演講
授課對象：企業(yè)內(nèi)有需求的員工及各級管理者
講師：戴國強
? 掌握政府采購招投標的基本概念及操作流程； ? 提升營銷人員將自身在政府采購項目運作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中的能力與水平； ? 深刻理解評標過程的內(nèi)涵和實質(zhì)，從結(jié)果倒推原因，理解提升中標率的實質(zhì)并掌握相關(guān)實用工具。
授課對象：投標單位（銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項目型銷售人員、售前人員等）
講師：趙中翔
● 采用行為面試法等多種方法進行精準度面試； ● 運用柯氏四級評估等方法，進行培訓(xùn)評估； ● 運用“OJT”教學(xué)法訓(xùn)練員工及導(dǎo)師制建立 ● 運用“OAM法”、“指標結(jié)構(gòu)分解法”等多種方法分解KPI指標； ● 運用“GROW模型”、“OGSM”等工具方法進行績效面談與績效改進； ● 學(xué)會“Q12”問題分析與總結(jié)，打造良好工作范圍
授課對象：公司中、基層管理人員
講師：陳思岐
● 闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念 ● 運用“鉆石模型”，確立大學(xué)勝任力核心要素 ● 掌握校園招聘設(shè)計、實施、評估的核心流程 ● 運用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真 ● 依據(jù)面試問題設(shè)計七種題型，運用行為面試等方法進行深度面試 ● 設(shè)計“聲東擊西”、“步步為營”等隱蔽性問題，挖掘冰山模型下面的真相 ● 運用“2-2-3-6”進行大學(xué)生培訓(xùn)項目設(shè)計，確保大學(xué)生高效“產(chǎn)出”
授課對象：直線部門經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及招聘負責(zé)人
講師：陳思岐
通過培訓(xùn)提高學(xué)員醫(yī)療質(zhì)量管理的意識與能力 構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)營與質(zhì)量的雙贏體系 透徹掌握兼顧經(jīng)營與全面醫(yī)療質(zhì)量管理的方法和措施 掌握醫(yī)院服務(wù)流程優(yōu)化技能方法，提高醫(yī)院服務(wù)水平和質(zhì)量水平
授課對象：醫(yī)院中層以上管理者、臨床科主任、醫(yī)療從業(yè)者
講師：劉強
防范、處理醫(yī)療糾紛的法律適用 如何運用法律保護醫(yī)院合法權(quán)益 如何應(yīng)對醫(yī)院“醫(yī)鬧”事件，維護醫(yī)院正常醫(yī)療秩序 減少和防范醫(yī)療糾紛發(fā)生
授課對象：醫(yī)院中層以上管理者、臨床科主任、醫(yī)療從業(yè)者
講師：劉強
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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