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● 掌握價值流分析方法，現(xiàn)場作業(yè)標準化，防錯法管理以及現(xiàn)場5S管理推行的方法和技巧； ● 幫助學(xué)員有效認識并解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際工作難題，提升現(xiàn)場管理者的現(xiàn)場管理能力； ● 采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率； ● 為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設(shè)置時間、Poka-Yoke以及目視控制，標準化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施
授課對象：生產(chǎn)主管,生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、工藝管理人員、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)質(zhì)量管理人員。
講師：李劍波
● 知趨勢：全面了解電商發(fā)展趨勢以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式及營銷趨勢； ● 懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方略和落地方案； ● 學(xué)平臺：全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，普及運營及營銷的多種實操技巧； ● 掌方法：知曉網(wǎng)絡(luò)營銷定位、策劃、運營、推廣、成交5大模塊成功方法； ● 搭團隊：獲得網(wǎng)絡(luò)營銷落地搭建團隊一系列建議，包括績效考核與效果分析； ● 出效果：后續(xù)的顧問指導(dǎo)，全方面幫助網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)企業(yè)落地，出實際效果。
授課對象：企業(yè)CEO、董事長、總經(jīng)理或電商運營相關(guān)負責(zé)人
講師：張勇
● 了解全球主流的營銷模型和互聯(lián)網(wǎng)平臺差異； ● 對創(chuàng)新的商業(yè)模式和營銷手法有較深刻的認知； ● 培養(yǎng)面向未來的中高層管理者的大局觀和操盤能力； ● 掌握企業(yè)全面的品牌傳播，內(nèi)容營銷和危機公關(guān)的技巧與方法。
授課對象：總經(jīng)理，事業(yè)部負責(zé)人、中高層管理干部等
講師：張勇
了解獨角獸企業(yè)、行業(yè)巨頭的營銷方向； 學(xué)會構(gòu)建先進的企業(yè)組織架構(gòu)； 了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頂層+底層設(shè)計思路 常用資源與互聯(lián)網(wǎng)各類營銷系統(tǒng)整合； 掌握互聯(lián)網(wǎng)運營的三大板塊與考核機制； 提升對移動互聯(lián)網(wǎng)管理工具的價值認知與使用方法。
授課對象：企業(yè)CEO、董事長、總經(jīng)理或電商運營相關(guān)負責(zé)人
講師：張勇
● 了解新零售在當今中國發(fā)展的基本概況； ● 對獨角獸企業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式有比較深刻的認知； ● 培養(yǎng)面向未來的企業(yè)家戰(zhàn)略眼光； ● 掌握最前沿的創(chuàng)新企業(yè)采取的績效機制等等。
授課對象：：董事長，總裁，總經(jīng)理，合伙人、高層管理者
講師：張勇
● 學(xué)員了解生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例的基本要求 ● 學(xué)員能夠編寫出本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案 ● 學(xué)員能夠按照應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練工作 ● 協(xié)助企業(yè)梳理本單位的事故風(fēng)險，建立本單位的應(yīng)急預(yù)案體系
授課對象：政府主管部門，街道應(yīng)急管理部門的相關(guān)人員；生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、應(yīng)急管理人員、安全管理人員。
講師：袁航
本課程主要面向企業(yè)管理層，幫助企業(yè)管理層解決如下問題： ● 不知道有哪些安全生產(chǎn)責(zé)任要落實 ● 知道有哪些安全生產(chǎn)責(zé)任，但不知如何落實 ● 在落實安全生產(chǎn)責(zé)任，但是擔(dān)心有死角 ● 我是業(yè)主\甲方，我該如何管承包商，以確保落實了我的安全生產(chǎn)責(zé)任
授課對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員。
講師：袁航
● 使學(xué)員對危險化學(xué)品有一個清晰的認識，能夠說出與工作或生活相關(guān)的常見的危險化學(xué)品，及其可能出現(xiàn)的事故和對人體的危害。 ● 使學(xué)員掌握常見危險化學(xué)品應(yīng)急必備的知識和技能，處理身邊小的?；肥录?。 ● 使學(xué)員掌握危險化學(xué)品安全管理方法，提高其對危險化學(xué)品危險性的重視程度，降低因危險化學(xué)品管理不善而引發(fā)的安全事故。 ● 幫助企業(yè)提高危險化學(xué)品安全管理能力，提升安全管理水平，提高安全管理績效。為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供保障。 ● 幫助政府部門加強危險化學(xué)品安全知識教育，提高國民的整體安全素質(zhì)，幫助國民認識生活中常見危險化學(xué)品如油漆、天然氣的危險性和常見危險化學(xué)品高風(fēng)險場所如加油站的安全風(fēng)險，提高自身安全意識和安全技能，避免危險化學(xué)品引發(fā)的火災(zāi)、爆炸等事故。
授課對象：政府主管部門，街道應(yīng)急管理部門的相關(guān)人員；建筑安裝行業(yè)、制造業(yè)等非石化行業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員，重點針對危險化學(xué)品的采購、運輸、使用人員，以及一線的生產(chǎn)管理人員、安全管理人員。
講師：袁航
● 班組長認識到自身在安全管理中的重要性，從“要我安全”向“我要安全”發(fā)生轉(zhuǎn)變 ● 幫助班組長掌握班組安全管理知識、技能和方法 ● 切實提高班組長的安全責(zé)任意識，進一步提高班組安全管理現(xiàn)狀
授課對象：工程行業(yè)、制造業(yè)、石化行業(yè)、電力行業(yè)的作業(yè)管理人員（施工隊長、車間主任、施工員、技術(shù)員等）、安全管理人員、班組長。
講師：袁航
● 學(xué)員能夠說出事故致因理論和軌跡交叉理論的定義，并且運用這兩個理論對事故進行分析。 ● 學(xué)員能夠掌握常用的風(fēng)險辨識的方法，并對本人所在的崗位或所從事的作業(yè)開展風(fēng)險辨識工作。 ● 學(xué)員能夠?qū)λ孀R出來的風(fēng)險進行評估與分級。 ● 學(xué)員能夠掌握作業(yè)許可的操作要點，并且開展實踐。 ● 學(xué)員能夠掌握高風(fēng)險作業(yè)安全控制單的實施要點。 ● 培養(yǎng)學(xué)員的安全意識、安全技能、管理方法，切實降低高風(fēng)險活動的安全風(fēng)險。
授課對象：工程行業(yè)、制造業(yè)、石化行業(yè)、電力行業(yè)的作業(yè)管理人員、安全管理人員、班組長。
講師：袁航
● 使學(xué)員認識到火災(zāi)的危害以及消防工作的重要性。 ● 幫助學(xué)員掌握基本的消防相關(guān)知識。 ● 學(xué)員能夠識別身邊常見的消防隱患。 ● 學(xué)員能夠正確選擇撲滅初起火災(zāi)的滅火器。 ● 學(xué)員能夠說出報告火警的注意事項。 ● 學(xué)員能夠掌握火場逃生的基本技能。
授課對象：企業(yè)全員培訓(xùn)、生產(chǎn)部門、安保部門、安全管理部門、消防管理部門員工
講師：袁航
● 學(xué)員能夠認識到雙重預(yù)防機制建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。 ● 學(xué)員能夠說出什么是雙重預(yù)防機制，能夠說出危險源的分類。 ● 學(xué)員能夠掌握重大危險源計算的方法（特定行業(yè)）。 ● 學(xué)員能夠說出事故致因理論和軌跡交叉理論的定義，并且運用這兩個理論對事故進行分析。 ● 學(xué)員能夠掌握常用的風(fēng)險辨識的方法，并對本人所在的崗位或所從事的作業(yè)開展風(fēng)險辨識工作。 ● 學(xué)員能夠?qū)λ孀R出來的風(fēng)險進行評估與分級。 ● 學(xué)員能夠說出風(fēng)險分級管控的要求。 ● 學(xué)員能說出隱患分級，分辨風(fēng)險、隱患、危險源、重大危險源。 ● 學(xué)員能夠運用所學(xué)，編制本單位的隱患排查表。 ● 雙重預(yù)防機制專崗人員，能夠運用所學(xué)，制定本單位的雙機制建設(shè)工作計劃。
授課對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員和班組長。重點針對一線管理人員和安全管理人員。
講師：袁航
深刻領(lǐng)會項目管理能力與企業(yè)戰(zhàn)略匹配關(guān)系 認清項目經(jīng)理人的角色并完善管理技能，倍增你的領(lǐng)導(dǎo)信心 指導(dǎo)企業(yè)管理者，用項目管理驅(qū)動企業(yè)管理與運營 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執(zhí)行力 激勵團隊的熱忱和動機，增進對項目的認同感 提升項目團隊的工作績效，完成并超越項目指派的目標
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、項目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等
講師：王愛萍
認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要； 幫助學(xué)員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目； 有能力確定各個階段的工作重點； 理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用； 學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略； 學(xué)習(xí)增強各個相關(guān)方的參與度的方法。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、項目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等
講師：王愛萍
清楚項目和項目管理的基本理念， 掌握項目經(jīng)理職責(zé)及技能要求； 正確理解溝通的基本知識，了解項目中的有效溝通； 掌握項目工作中上下級溝通的特點和正確方法； 掌握項目跨部門溝通及協(xié)作技巧， 掌握項目操作流程中各環(huán)節(jié)溝通重點； 分享講師項目溝通管理實操及培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗； 幫助學(xué)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，使學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合本職工作很好實施項 目溝通管理。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、項目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等
講師：王愛萍
建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作 團體問題引導(dǎo)工具（行動學(xué)習(xí)技術(shù). 清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識 了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果 學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意 能夠分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級 了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤 能更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法 更好地管理風(fēng)險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會
授課對象：需要在合作中解決問題的企業(yè)各層級管理者，專業(yè)技術(shù)人員等
講師：王愛萍
系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力； 了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異，管理人員必備的觀念、知識、技能； 掌握如何建設(shè)和運作團隊，考察、培養(yǎng)、使用人才； 掌握如何設(shè)定目標、制定計劃、執(zhí)行任務(wù)、達成目標； 學(xué)習(xí)如何建立自我提升機制，不斷磨練和提升管理能力，成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。項目管理的理念、總體框架和思維方式。
授課對象：研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)骨干等
講師：王愛萍
● 掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。 ● 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執(zhí)行力。 ● 詳細了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。 ● 分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。 ● 理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、項目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等
講師：王愛萍
課程收益： 本課程通過對企業(yè)風(fēng)險的闡述與風(fēng)險管理原理解析，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識，提升改進學(xué)員的風(fēng)險識別能力，掌握風(fēng)險防范的方法與手段。 具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點： ● 了解風(fēng)險的類別與特征 ● 了解風(fēng)險的體系 ● 掌握風(fēng)險識別的方法 ● 掌握的應(yīng)對原則 ● 掌握風(fēng)險控制方案的設(shè)計方法
授課對象：中高級審計人員、財務(wù)相關(guān)人員
講師：王子墨
● 依據(jù)大量的現(xiàn)實問題和案例提升質(zhì)量管理人員的品質(zhì)意識； ● 通過真實演練，掌握實用的數(shù)據(jù)分析方法，如何正確抽樣以及基本的質(zhì)量統(tǒng)計工具的運用； ● 如何編制檢驗標準與控制計劃，掌握有效的預(yù)知異常、控制異常、解決問題的能力并進行產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量監(jiān)控！ ● 旨在提高企業(yè)質(zhì)量管理隊伍的實務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)來達到質(zhì)量管理的零缺陷。
授課對象：質(zhì)量檢驗員、品管員、品管主管、品管工程師、品管經(jīng)理等質(zhì)量控制人員以及各部門經(jīng)理
講師：李劍波
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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