▲了解企業(yè)財務報表的基本框架，解讀資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表中的基本財務原理，以及財務報表中各種數(shù)據(jù)背后的含義，使得沒有會計或財務專業(yè)背景的高層管理者可以通過解讀財務報表來初步了解企業(yè)的財務狀況； ▲掌握分析企業(yè)財務報表的基本方法，理清經(jīng)營管理決策與財務報表及其業(yè)績之間的關系，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標，調(diào)整和制定相對正確的經(jīng)營政策和財務政策，體會研讀財務報表后進行戰(zhàn)略決策的價值； ▲通過分析和研究自己所管理的企業(yè)的財務報表，你將正確地理解經(jīng)營管理決策可能給公司財務狀況帶來的后果，有助于避免盲目或錯誤的決策。你可以成功地經(jīng)營和管理一家企業(yè)，也可以更加自信地去拯救一家處于困境中的企業(yè)。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士等
講師：劉建平
本課程立足于非財務人員，從零開始以基礎的財務知識為切入點，循序漸進，引領企業(yè)管理人員構建財務思維能力，懂得財務語言，提升自身財務素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。 ▲構建財務思維，提升管理者財務素養(yǎng) ▲搞懂三大財務報表，學會利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 ▲懂得利用預算工具，建立起清晰的成本控制意識，助力企業(yè)完成既定目標 ▲了解最新的最前沿的財稅政策動態(tài)，掌握企業(yè)最主要的稅費原理，識別潛在的財稅風險 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士等。
講師：劉建平
? 本課程將結合近年來不斷改革的最新稅收政策，全面剖析金三系統(tǒng)下企業(yè)面臨的各項涉稅風險，幫助企業(yè)管理者、財務人員全面排查企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能存在的涉稅風險。 ? 幫助學員從企業(yè)三大稅種（增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅）把控存在的涉稅風險，并了解合理的節(jié)稅策略安排。 ? 掌握稅務機關對納稅人異常指標的計算規(guī)則，指導財務人員掌握應對稅務稽查查前/查中/查后的技巧和措施，提高規(guī)避涉稅風險、規(guī)范企業(yè)財稅運營與籌劃思路。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者等
講師：劉建平
▲結合近年來不斷改革的最新稅收政策，全面剖析在減稅降費背景下，企業(yè)如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局，全面排查企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能存在的涉稅風險； ▲改變對納稅籌劃的錯誤認知，更新升級學員有關稅務籌劃的理念，提供從思路到方法的指引； ▲掌握企業(yè)主要稅種（增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅）可能存在稅負降低的模式與方法 掌握企業(yè)其他常見稅種（土地增值稅、房產(chǎn)稅、契稅、印花稅）可能存在稅負降低的模式與方法。
授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者等
講師：劉建平
● 使企業(yè)培訓師的課堂更有效地進行經(jīng)驗傳承與文化落地 ● 使培訓師對授課更有責任心，完成課堂到工作的有效轉化 ● 使培訓師的教學更具有針對性，有有效解決企業(yè)和學員問題 ● 使培訓師學會五大生動教學方法和六大教學設計方式，并學會一套控場方法
授課對象：具有一定授課經(jīng)驗的企業(yè)培訓師
講師：辛絳
◆ 使企業(yè)的培訓更系統(tǒng)，更有針對性，每次培訓有據(jù)可依且內(nèi)容實效落地 ◆ 解決培訓時學員不想來，學員主管不支持，培訓經(jīng)費緊張且被動的局面 ◆ 讓公司高層領導有信心開展各種學習培訓并支持 ◆ 明確企業(yè)大學的定位與使命，組建企業(yè)大學組織架構與文化體系 ◆ 理解企業(yè)學習的基礎——學習地圖，并熟悉學習地圖建設的路徑 ◆ 建立一套完整的學員、講師管理制度，讓學員和講師都興趣參加 ◆ 熟悉講師認證的流程體系內(nèi)容，并能開展講師培養(yǎng)活動 ◆ 熟悉組織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)的制度，能有效進行企業(yè)知識的管理 ◆ 了解年度培訓的需求與計劃方案的制定 ◆ 熟悉企業(yè)大學的功能模塊，能支撐到企業(yè)的戰(zhàn)略、促進企業(yè)的變革、推進品牌建設與學習型組織建設的要領
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理，HR全體，各部門主管，內(nèi)訓師隊伍
講師：辛絳
● 能運用竅門萃取的方法，對個人隱形經(jīng)驗萃取并制作成課件，讓個人經(jīng)驗真正留在企業(yè) ● 能進行有效的人才復制，鐵打的衙門流水的兵，解決用人痛點問題 ● 能實際指導一線的作業(yè)，對現(xiàn)有工作流程及技巧進行梳理論證，讓培訓更有效果 ● 掌握技能型經(jīng)驗萃取的方法工具，開發(fā)出更多的崗位經(jīng)驗 ● 掌握崗位能力計劃表的制作方法，對部門崗位人才盤點打下基礎 ● 學會基本授課方法，以提升學員學習效果，事半功倍
授課對象：內(nèi)訓師，各級崗位技術人員等
講師：辛絳
● 使績優(yōu)者或主管能成為合格講師，從而更有效地進行經(jīng)驗傳承與文化落地 ● 讓培訓師明確課前課后需要做的事情，進而更好的讓課程有效落地 ● 掌握專業(yè)講師的手勢與走位，讓授課過程更自如 ● 掌握講師PPT課件制作七大標準，使課件呈現(xiàn)更直接、專業(yè) ● 熟悉授課表達技巧、提問技巧、回答問題等技巧，以解決學員問題，讓學員對知識或技能更好掌握 ● 能夠掌握從開場到結束的授課技巧，讓學員更能參與到課程中來
授課對象：內(nèi)訓師
講師：辛絳
● 能運用課程開發(fā)的方法，對個人成功經(jīng)驗萃取成課件，讓個人經(jīng)驗真正留在企業(yè) ● 使學員能夠針對業(yè)務單位實際需求開發(fā)對應課件，讓需求更對口 ● 掌握需求分析的兩個工具表，能梳理出企業(yè)最需要的課程主題 ● 掌握課程開發(fā)邏輯分解法工具表，開發(fā)出真正的隱形經(jīng)驗，復制給更多企業(yè)員工 ● 學會設計七大教學手法，設計出符合本企業(yè)學習特性的課程，提升學習意愿與學習效果
授課對象：內(nèi)訓師
講師：辛絳
零售銀行網(wǎng)點已成為各家銀行發(fā)展的核心，零售支行行長更是起著至關重要的作為，個人經(jīng)營管理能力的高低直接影響著網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)績。隨著零售支行行長更替加劇，有的是從基層員工提拔，有的是從管理崗轉型，有的是跨條線轉崗！ 所以，如何提升零售支行長管理經(jīng)營能力，已迫在眉捷。此門課程就是專門破解這一難題，讓在崗的零售支行長明確自己是誰？要做什么？怎么做？
授課對象：零售支行長
講師：朱琪
● 通過培訓讓零售客戶經(jīng)理徹底改變傳統(tǒng)的營銷模式，拓展營銷思路，找到營銷突破口； ● 通過培訓現(xiàn)場的模擬演練提升營銷能力，并以沙盤教學模式多模擬式地帶領學員感知市場；● 通過培訓讓客戶經(jīng)理能夠“邁開腿、張開嘴”，提升客戶經(jīng)理營銷技巧、激發(fā)潛能，進而促進營銷業(yè)績翻翻。
授課對象：零售客戶經(jīng)理及團隊長
講師：朱琪
● 讓學員學會解讀上級部門的旺季營銷方案，迅速找到明確的目標，保持方向和目標一致； ● 指導學員結合實際制定本單位旺季營銷方案，迅速找到營銷的切入點，提升方案實施的精準度； ● 致力于培養(yǎng)一線營銷人員在特定時期的營銷技巧，指導激活存量客戶、發(fā)現(xiàn)增量客戶，在短時間內(nèi)迅速提升業(yè)績。
授課對象：分行業(yè)務管理部門、支行業(yè)務負責人、客戶經(jīng)理及理財經(jīng)理等
講師：朱琪
● 讓銀行管理層可針對性地結合銀行業(yè)務方向和重點，通過整體策劃和落實銀行客戶活動，迅速提高銀行業(yè)績； ● 讓銀行網(wǎng)點營銷人員因地制宜、因人而宜地策劃適合客戶的銀行活動，找到營銷突破口，促進業(yè)務成交率； ● 加強銀行與客戶的溝通，從而促進客戶主動與銀行人員聯(lián)系，提高互相間的粘合度，逐步改變銀行人員被動營銷的模式。
授課對象：銀行網(wǎng)點管理人員、銀行網(wǎng)點負責人、網(wǎng)點營銷人員
講師：朱琪
● 讓銀行管理層面重新認識社區(qū)銀行的定位和重要性，為后期社區(qū)銀行的留與舍提供決策參考； ● 讓社區(qū)銀行一線從業(yè)者找到合適的經(jīng)營模式，找到營銷突破口； ● 提升社區(qū)銀行營銷人員的營銷能力，拓寬營銷思路，通過培訓現(xiàn)場的模擬演練提升營銷能力，激發(fā)潛能，進而促進營銷業(yè)績翻翻。
授課對象：社區(qū)銀行網(wǎng)點管理人員、社區(qū)銀行負責人、社區(qū)銀行各類從業(yè)人員
講師：朱琪
● 使全員形成持續(xù)改進的意識，時時處處有改進機會； ● 掌握持續(xù)改進的方法與工具，形成隨手可用工具箱； ● 立項并以團隊實踐改進項目，培養(yǎng)改進的人才梯隊； ● 形成支持改進的配套化機制，保障活動的持續(xù)運行！
授課對象：質量工程師，研發(fā)人員，客戶經(jīng)理，辦公室人員，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員
講師：鄒亮
★ 提高流程的意識與關注度；一切皆可以“輸入-過程-輸出”的流程來看待； ★ 掌握流程優(yōu)化的思路與實施步驟；抓核心流程，清理障礙、改善痛點、使流程順暢； ★ 范圍界定與關系細化：應用宏觀流程圖SIPOC進行流程范圍及“S供應商-I輸入-P過程-O輸出-C客戶”的分析；理清企業(yè)內(nèi)部上下游握手關系； ★ 隱性流程顯性化：使用流程圖工具（VISIO）制作跨部門的泳道圖； ★ 以案例學習清痛點堵點：掌握KNOW-HOW，如何由表面痛點到深入流程癥結的問題根因； ★ 流程支持系統(tǒng)：形成對流程的績效進行立體評價的案例； ★ 看清流程的8大浪費：以8大浪費的角度重新衡量現(xiàn)有工作的價值，現(xiàn)場以案例方式形成流程圖的制作，掌握業(yè)務流程圖的快速梳理與優(yōu)化做法。
授課對象：實際業(yè)務流程使用者（流程使用者），流程優(yōu)化與改進的人員，IT系統(tǒng)實施顧問
講師：鄒亮
● 提升產(chǎn)品思維能力，與客戶換位思考，提升與產(chǎn)品工作崗位的整體認知； ● 提升挖掘潛在客戶需求的能力，學習系統(tǒng)化場景化分析法的規(guī)劃工具； ● 打通跨部門團隊間的協(xié)作，運用項目流程化方法快速理順現(xiàn)狀與優(yōu)化； ● 通過實際產(chǎn)品開發(fā)案例，作為示范快速了解產(chǎn)品思維及技術在工作中的應用。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)項目團隊成員（研發(fā)、技術、測試、質量、生產(chǎn)）、市場經(jīng)理、（準）項目經(jīng)理、職能經(jīng)理等
講師：鄒亮
● 通過真實案例講解，快速掌握項目管理的核心原則、框架結構、系統(tǒng)思維； ● 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)應用，結合實際業(yè)務場景掌握核心工具方法的靈活應用技巧； ● 通過課后項目作業(yè)，促動學員應用項目管理技術，獲得體驗自驅提升能力。
授課對象：項目團隊成員、市場經(jīng)理、（準）項目經(jīng)理、項目團隊成員（品控、運營等）、職能經(jīng)理等
講師：鄒亮
本課程將結合近年來不斷改革的最新稅收政策，對企業(yè)所得稅匯算清繳進行一次全面的梳理和講解，從企業(yè)涉稅風險角度出發(fā)，讓企業(yè)在順利完成所得稅匯算清繳工作的同時，了解納稅誤區(qū)，降低被稅務稽查的風險。 【與時俱進】系統(tǒng)梳理并解讀與企業(yè)所得稅匯算清繳相關的最新財稅新政策 【運籌帷幄】預先自查企業(yè)涉稅事項，控制風險，完善所有備案資料 【緊扣實務】重點解決實務中企業(yè)所得稅匯算清繳賬務常見疑難問題 【全局掌控】全面把握收入類、扣除類等項目納稅調(diào)整技巧 【防范未然】新征管體制下知己知彼提前做好涉稅風險應對準備
授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者等
講師：劉建平
● 讓企業(yè)掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本的方法； ● 提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力； ● 幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)； ● 掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
授課對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理等人
講師：李劍波
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
