全部講師分類
價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天天
授課對象：支行行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、高低柜柜員
授課講師：劉佳和
作為商業(yè)銀行管理者，你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑：管理壓力大、產(chǎn)品營銷難、溝通效率低，歸根結(jié)底還是基礎(chǔ)工作不到位。產(chǎn)品營銷難、服務(wù)質(zhì)量回潮，是困擾主管行長、個(gè)金主管、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的老大難問題。隨著銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的深入，營銷管理越來越強(qiáng)調(diào)網(wǎng)點(diǎn)效能的提高、營銷環(huán)境的打造和網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值的提升。
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融給銀行網(wǎng)點(diǎn)帶來了的沖擊，網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值不是削弱了，而是加強(qiáng)了。作為服務(wù)最重要的服務(wù)渠道，網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值不容替代。 網(wǎng)點(diǎn)是創(chuàng)造價(jià)值的重要渠道，網(wǎng)點(diǎn)是零售銀行業(yè)務(wù)競爭前沿，網(wǎng)點(diǎn)是銀行持續(xù)競爭戰(zhàn)略中心。“贏在大堂、廳堂制勝”是服務(wù)客戶、營銷產(chǎn)品的關(guān)鍵，貴賓客戶管理系統(tǒng)要求，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須70%時(shí)間服務(wù)大堂。
第一講：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與“贏在大堂”策略的實(shí)施 二級支行行長是“贏在大堂”策略和網(wǎng)點(diǎn)管理的組織策劃者和第一責(zé)任人，對網(wǎng)點(diǎn)全面管理和銷售業(yè)績負(fù)總責(zé)，支行行長要認(rèn)識(shí)、了解柜面服務(wù)與營銷的重要性，要求柜面人員在每一天、每一個(gè)動(dòng)作都要規(guī)范，形成習(xí)慣動(dòng)作。 一、主題營銷活動(dòng) 主題營銷活動(dòng)強(qiáng)化崗位間的配合和協(xié)同營銷，各崗位要密切配合…… 1．主題營銷活動(dòng)思路 主題營銷就是克服原來網(wǎng)點(diǎn)員工各自為戰(zhàn)，喜歡保險(xiǎn)的說保險(xiǎn)、懂得基金的說基金、愛好電子產(chǎn)品的介紹電子產(chǎn)品，造成客戶無所適從的問題。突出營銷氛圍、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢……，這是強(qiáng)化廳堂營銷、提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的重要突破口。 2．主題營銷活動(dòng)目的 強(qiáng)化階段性營銷氛圍。從客戶進(jìn)入大堂開始，第一眼看到的就是主題營銷宣傳海報(bào)，然后是大堂經(jīng)理桌臺(tái)卡——電子顯示屏——等候區(qū)椅背——高柜區(qū)側(cè)擋折頁架——高柜柜臺(tái)電子相框——高柜柜員順勢營銷卡——宣傳展板，形成視覺沖擊…… 3．主題營銷活動(dòng)周期 主題營銷活動(dòng)包括主題營銷活動(dòng)策劃、網(wǎng)點(diǎn)全體人員培訓(xùn)、各個(gè)崗位推薦等幾個(gè)環(huán)節(jié)。主題營銷一般以一周為一個(gè)主題周期…… 4．主題營銷活動(dòng)責(zé)任人 理財(cái)經(jīng)理或大堂經(jīng)理是牽頭主題營銷活動(dòng)的主要責(zé)任人，但主題營銷的參與者…… 5．主題營銷物料及人員培訓(xùn) 應(yīng)準(zhǔn)備好理財(cái)看板策劃、易拉寶展架、宣傳折頁、數(shù)量充足的產(chǎn)品推薦卡等。要利用晨會(huì)和夕會(huì)主題培訓(xùn)環(huán)節(jié)，…… 6．主題營銷活動(dòng)注意事項(xiàng) 二、服務(wù)營銷七步曲 1．服務(wù)營銷七步曲：舉手迎、笑相問、禮貌接、及時(shí)辦、巧推薦、提醒遞、目相送。行長（網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人）要了解、要要求柜面人員在每一天、每一個(gè)動(dòng)作都要堅(jiān)持，形成習(xí)慣動(dòng)作 2．順勢營銷“四個(gè)一”:順勢營銷“四個(gè)一”：一聲問候、一張折頁、一句營銷、一個(gè)轉(zhuǎn)介紹 三、大堂財(cái)富講堂 1．財(cái)富講堂啟動(dòng)時(shí)機(jī)：觀察排隊(duì)等候叫號的客戶達(dá)到10人左右，預(yù)計(jì)等候時(shí)間在20分鐘以上時(shí)，適時(shí)啟動(dòng)財(cái)富講堂。一般掌握在上午、下午兩個(gè)客戶高峰階段，財(cái)富講堂活動(dòng)要堅(jiān)持不懈，既能營銷產(chǎn)品，又能解決客戶分流問題 2．財(cái)富講堂使用工具：書寫白板、移動(dòng)平板電腦、實(shí)物、手機(jī)等。 3．財(cái)富講堂講課內(nèi)容：要把握客戶等候時(shí)的焦慮心理，推薦產(chǎn)品一般以能夠減少客戶等候時(shí)間、減少客戶親自到網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的電子銀行產(chǎn)品為主。比如網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、自助機(jī)具使用等。也可以配合主題營銷簡要介紹本周網(wǎng)點(diǎn)主題營銷產(chǎn)品 1．大堂財(cái)富講堂啟動(dòng)時(shí)機(jī) 2．大堂財(cái)富講堂使用工具 3．大堂財(cái)富講堂的成果運(yùn)用 四、廳堂管理的實(shí)施 1．廳堂管理十大工具 1）日事日清 2）一刻瞬間 3）崗位聯(lián)動(dòng) 4）站位鐵三角 5）有效巡視 6）現(xiàn)場最真 7）彈性排班 8）預(yù)排變動(dòng) 9）關(guān)注變動(dòng) 10）電話掃描 2．服務(wù)營銷四大傳播法則 1）波紋傳播 2）AB法則 3）聚焦價(jià)值 4）價(jià)值互換 3．網(wǎng)點(diǎn)效能提升固化三大法寶 1）PK實(shí)戰(zhàn) 2）演練 3）點(diǎn)評 4．廳堂管理兩創(chuàng)新三提升 1）抓方法創(chuàng)新 2）抓內(nèi)容創(chuàng)新 3）網(wǎng)點(diǎn)管理能提提升 4）員工營銷能力提升 5）客戶服務(wù)體驗(yàn)提升 五、網(wǎng)點(diǎn)微沙 1．網(wǎng)點(diǎn)微沙策劃 1）網(wǎng)點(diǎn)沙龍形式 2）網(wǎng)點(diǎn)沙龍作用 3）網(wǎng)點(diǎn)微沙標(biāo)準(zhǔn)流程 4）理財(cái)沙龍網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋要求 5）網(wǎng)點(diǎn)微沙龍舉辦“12315”原則 6）組織開展“我是講師”評選活動(dòng) 2．專題沙龍策劃 1）專題沙龍的策劃 2）專題沙龍的組織實(shí)施 3）客戶簽單跟進(jìn) 六、堂前營銷 1．堂前營銷的策劃 2．堂前營銷的目的 3．堂前營銷的實(shí)施 第二講：營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 一、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容 1．人的管理 2．物的管理 3．事的管理 二、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容 1．人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 1）標(biāo)準(zhǔn)化的崗位職責(zé) 2）標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)規(guī)范 3）標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程 4）標(biāo)準(zhǔn)化的文化氛圍 2．環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)換管理 1）標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識(shí)應(yīng)用，樹立統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù)形象 2）標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境管理，推動(dòng)6S管理的全面應(yīng)用 3）標(biāo)準(zhǔn)化的營銷氛圍，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品宣傳效果 4）標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，提升網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境管理效率 3．事件標(biāo)準(zhǔn)化管理 1）標(biāo)準(zhǔn)化的排班管理，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率 2）標(biāo)準(zhǔn)化的巡檢管理，保持網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì) 3）標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)線管理，提升客戶服務(wù)體驗(yàn) 4）標(biāo)準(zhǔn)化的投訴處理，合理應(yīng)對突發(fā)事件 4．應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化管理 1）業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案 2）火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 3）發(fā)生搶劫應(yīng)急預(yù)案 4）客流激增、示威網(wǎng)點(diǎn) 5）突發(fā)疾病、酗酒鬧事 6）客戶人身脅迫或傷害 7）干擾他人或不合理占用資源 8）重大自然災(zāi)害 第三講：營銷手段及營銷活動(dòng)策劃 一、交叉營銷 1．什么是交叉營銷 2．為什么要交叉營銷 3．交叉營銷的形式 4．交叉營銷在日常工作中的應(yīng)用 二、電話營銷與電話邀約 1．電話邀約的目的 2．電話邀約的對象 3．電話邀約的流程 三、外拓營銷 1．外拓營銷活動(dòng)計(jì)劃制定 2．外拓營銷活動(dòng)前準(zhǔn)備 3．外拓營銷活動(dòng)種執(zhí)行 4．外拓營銷活動(dòng)后總結(jié) 四、活動(dòng)營銷 1．活動(dòng)的目的、規(guī)模、形式 2．客戶對象、活動(dòng)組織、時(shí)間地點(diǎn) 3．費(fèi)用預(yù)算、誰來買單？ 4．客戶活動(dòng)組織案例：《同心共贏，相伴成長~共創(chuàng)互利合作的美好未來》 五、微信營銷 1．微信公眾平臺(tái)建立 2．微信訂閱號的制作 3．微信訂閱號的價(jià)值 互動(dòng)演練及固化工具 固化工具：預(yù)留固化工具 演練內(nèi)容：溝通演練、通關(guān)演練
擅長領(lǐng)域：外拓營銷/網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型/網(wǎng)點(diǎn)管理/服務(wù)營銷/精細(xì)化管理
北京市
城市
8
課程
152
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
