● 掌握5種股權(quán)融資方法，提升資本引入效率 ● 學習4步股權(quán)架構(gòu)設計，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu) ● 理解3種激勵機制，增強團隊激勵效果 ● 熟悉2大資本市場政策，把握融資機遇 ● 應用1套融資談判技巧，提高資金籌集成功率
授課對象：1.初創(chuàng)企業(yè)/準獨角獸/專精特新/國央企企業(yè)的決策層董事長，CEO、CFO和負責戰(zhàn)略融資副總或投融資
講師：黃棟
● 利用2類金融科技創(chuàng)新，增強金融服務個性化與智能化水平 ● 掌握3種產(chǎn)業(yè)金融資本化策略，提升資源配置效率 ● 學習4個跨界合作模式，增強產(chǎn)業(yè)鏈整合能力 ● 應用5種金融工具，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與風險管理 ● 理解6種金融衍生品應用，提高市場風險對沖技巧
授課對象：企業(yè)高管；各地政府招商局、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會和經(jīng)信委、發(fā)改等官員；投資銀行家、私募股權(quán)基金管理人員；城投
講師：黃棟
● 掌握公文寫作基本常識、素養(yǎng)、杜絕錯情的方法、寫作“四項準備”以及標題、邏輯、模仿、落地、簡化、數(shù)據(jù)等常用模塊寫作支撐，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊起草會議紀要的能力素質(zhì)“短板” ● 掌握會議紀要“8記入”原則和“11條標準”，解決一股腦記入、隨意性記入等問題，真正做到精準、高效、無誤記入 ● 掌握紀要與記錄的“4個區(qū)別”，解決記錄與紀要混為一談的問題，真正提煉要點寫好紀要、原原本本寫好記錄 ● 掌握聽懂領導“4類話語”背后真實意思表示的方法，解決自認為聽懂了但實際上沒聽懂的問題，提高起草會議紀要的正確準確率、一次通過率、領導滿意率 ● 掌握碎片信息提煉“5步法”，解決會議紀要信息密度過低、提煉概括過于表層、文字精煉度不夠的問題，使得會議紀要要點清晰、提煉精準、表述精練
授課對象：企事業(yè)單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握公文寫作基本常識、素養(yǎng)、杜絕錯情的方法、寫作“4項準備”，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊起草總結(jié)匯報的能力素質(zhì)“短板” ● 掌握標題、邏輯、模仿、落地、簡化、開頭、數(shù)據(jù)等常用模塊寫作支撐，提高起草總結(jié)匯報的正確準確率、一次通過率、領導滿意率 ● 鎖定“7片沃土”快速發(fā)現(xiàn)找到亮點，解決缺乏亮點意識、找不到亮點等問題 ● 掌握從“寫問題”到“找問題”的“6種方法”，走出以往問題部分總是通不過的怪圈，實現(xiàn)問題找得準、領導能認可 ● 掌握“10個重點”、把準“7個變化”，解決起草總結(jié)匯報沒特色、易雷同等問題，真正寫出讓領導愛聽滿意的總結(jié)匯報
授課對象：企事業(yè)單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握從“初識、準備、切入、采訪、起草”全鏈條新聞知識體系，打通“最后一公里” ● 掌握找準新聞線索的6種方法，解決新聞寫作過程中線索不會找、找不準的問題，提高慧眼識新聞的能力 ● 掌握4類新聞標題寫作方法，寫出讓人眼前一亮、為之一振的出彩標題 ● 學會挖掘新聞故事的5種方法和采訪4種提問方法，讓新聞有靈魂、有血肉、能感人 ● 掌握新聞信息“五指延伸法”，解決新聞信息沒高度、缺深度、沒的可寫等問題 ● 掌握3類常用新聞信息寫作的8個方面關(guān)鍵重點，解決新聞信息寫作中領導調(diào)研行程不會寫、領導現(xiàn)場講話不會提煉、傳達上級會議精神和本級會議不會區(qū)分、活動細節(jié)深度描寫不夠等問題，最大限度發(fā)揮新聞信息“以文輔政”作用
授課對象：企事業(yè)單位（尤其是國央企）的通訊員、行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握公文寫作基本常識、素養(yǎng)、杜絕錯情的方法、寫作“4項準備”，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊起草領導講話的能力素質(zhì)“短板” ● 掌握“5步站位”“5靠”方法，解決起草講話缺高度、缺站位、沒深度等問題，真正站上講話材料的“制高點” ● 掌握領會意圖“7步法”和領導的“7種風格”，解決領會領導意圖不精準、領導風格把不準等問題，實現(xiàn)與領導同頻共振、同向發(fā)力 ● 掌握常用的8種對內(nèi)講話和3種對外講話的目的、邏輯和框架，解決重點類型領導講話思路理不清、框架不會搭、重點不明確等問題，實現(xiàn)快速上手、準確無誤的目標 ● 掌握標題、邏輯、模仿、落地、簡化、開頭、結(jié)尾等起草領導講話的實操性核心方法，提高起草領導講話的正確準確率、一次通過率、領導滿意率
授課對象：企事業(yè)單位（尤其是國央企）行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 認識公文寫作的重要作用，自覺強化對公文的認同感、價值感、光榮感、責任感，增強寫好公文的內(nèi)生驅(qū)動力 ● 掌握公文的6要點和常見錯情，提高公文寫作的能力素質(zhì)“短板” ● 掌握4大準備，改變以往受領寫作任務后立即起草的錯誤習慣，做好準備再開工 ● 掌握公文寫作的13項通識寫作技能，實現(xiàn)縱橫促進、立體呈現(xiàn)、整體躍升的效果 ● 應用8類重點公文實用寫作方法，大大提升公文寫作的正確準確率、一次通過率、領導滿意度
授課對象：企事業(yè)單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 充分認識到公文寫作在企業(yè)、個人、工作任務的重要作用，切實從思想意識上真正重視公文，自覺強化對公文的認同感、價值感、光榮感、責任感，增強寫好公文的內(nèi)生驅(qū)動力 ● 全方位學習領會起草公文的全鏈條知識體系，全力打通寫作的“最后一公里” ● 掌握公文寫作基本常識、素養(yǎng)、杜絕錯情的方法，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊公文寫作的能力素質(zhì)“短板” ● 掌握公文寫作的站位、布局、思想、邏輯、標題、模仿、修改、提煉等通識寫作技能，實現(xiàn)縱橫促進、立體呈現(xiàn)、整體躍升的效果 ● 掌握領導講話、總結(jié)匯報、新聞信息、紀要、通知、請示等八類重點公文實用寫作方法，大大提升公文寫作的正確準確率、一次通過率、領導滿意率
授課對象：企事業(yè)單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 了解AI寫作的“3大優(yōu)勢”“9個作用”、常用AI工具以、人工智能與人工技能各自優(yōu)勢，打破固有思維、慣性做法、傳統(tǒng)藩籬，實現(xiàn)認識AI、走進AI、用好AI ● 熟練掌握運用AI寫作工具的擬定主題、找準關(guān)鍵、發(fā)出指令、修改校正等實用方法，確保“一鍵生成”的精準性貼合性實用性 ● 掌握公文寫作基本常識、素養(yǎng)、杜絕錯情的方法，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊公文寫作的能力素質(zhì)“短板” ● 掌握AI無法替代的公文寫作站位、布局、思想、邏輯、標題、模仿、修改、提煉等人工寫作技能，發(fā)揮好“人”的特有優(yōu)勢
授課對象：企事業(yè)單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 明確角色定位：幫助學員清晰理解中層管理者的角色和職責，提升管理自信和效率。 ● 掌握目標管理：學習并掌握科學的目標設定和管理方法，提高團隊執(zhí)行力和目標達成率。 ● 優(yōu)化績效管理：掌握績效評估和提升的有效策略，提升團隊整體績效和員工滿意度。 ● 提升創(chuàng)新管理：培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新管理方法，帶領團隊在變革中獲得競爭優(yōu)勢。 ● 應用STAR面試技巧：掌握STAR面試技巧，提高人才選拔的準確性和有效性。 ● 加強高效溝通與團隊協(xié)作：提升溝通技巧和團隊協(xié)作能力，營造積極、高效的工作氛圍。 ● 成為高績效團隊教練：持續(xù)激勵和發(fā)展團隊成員，實現(xiàn)團隊高效運作。
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：叢興飛
● 了解時間管理的重要性和基本原理，識別和消除時間浪費的因素 ● 掌握規(guī)劃和分配時間的有效方法，提高工作效率 ● 學會優(yōu)先級排序和任務管理技巧，增強個人的自律性和時間控制能力 ● 掌握一套系統(tǒng)的時間管理工具和方法，減少因拖延和時間浪費帶來的壓力
授課對象：希望提升個人時間管理能力的職場人士、尋求工作效率的業(yè)務團隊或職能團隊
講師：叢興飛
● 提升創(chuàng)新速度：掌握快速創(chuàng)新的方法和工具，提高企業(yè)的創(chuàng)新響應速度 ● 優(yōu)化資源配置：學會如何高效利用資源，減少浪費，提高創(chuàng)新項目的成功率 ● 增強市場適應性：了解如何通過AIGC技術(shù)快速適應市場變化，保持競爭力 ● 提高團隊協(xié)作：掌握跨部門協(xié)作的技巧和方法，推動創(chuàng)新項目順利進行 ● 營造創(chuàng)新文化：學習掌握如何在企業(yè)內(nèi)部營造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力
授課對象：企業(yè)中高層管理者，戰(zhàn)略部門團隊、創(chuàng)新團隊負責人及創(chuàng)新團隊
講師：叢興飛
● 掌握供應商評估與選擇的6大原則和6大指標，確保供應商的適配性和可靠性 ● 學習4種供應商評估方法并應用打分表工具，能夠全面評估供應商的實力 ● 理解供應商維護的4項基本法則，通過考核方法和評價體系對供應商進行有效管理 ● 識別并應對供應商管理中的4大常見風險，提高風險管理能力 ● 掌握解決供應商管理中5大常見問題的策略：提高問題解決效率
授課對象：公司中層管理人員、采購管理人員、成本管理人員、工程項目管理人員、材料管理人員
講師：閔麗
掌握4種以上投資決策階段的關(guān)鍵造價控制方法，提高項目預算準確性 ● 學習至少3種設計階段成本控制技巧，有效降低設計階段成本超支 ● 掌握2種以上招投標階段的報價和評標技巧，提升中標率和成本效益 ● 了解5個施工階段造價控制要點，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3個竣工結(jié)算階段的關(guān)鍵控制措施，減少結(jié)算階段的成本風險
授課對象：企業(yè)高管；成本管理相關(guān)人員包括：合約管理人員、設計專業(yè)人員、計價人員、項目部管理人員、財務部人員
講師：閔麗
● 掌握至少5種招標投標法規(guī)的應用，深入理解《招標投標法》及其三次修訂內(nèi)容，提高在實際工作中的法律意識和合規(guī)性 ● 學習并運用3種以上招標投標方式，掌握其適用條件和操作流程 ● 識別并防范至少4種招標投標違規(guī)行為，提高風險管理和防范能力 ● 明確與招標人存在利害關(guān)系的8種情況，提前規(guī)避風險
授課對象：企業(yè)高管、中層管理人員；工程管理、設計管理、成本管理、合同管理、財務管理人員
講師：閔麗
● 掌握合同風險管理5大環(huán)節(jié)，提升實際操作中能精準預測和控制成本能力 ● 掌握合同審核要點33條，確保合同的嚴密性和風險最小化 ● 提升合同糾紛處理能力，顯著提高糾紛處理效率和成功率 ● 增強合同管理信息化應用：提高合同起草、審核、執(zhí)行和歸檔的自動化水平
授課對象：企業(yè)高管、中層管理人員；工程管理、設計管理、成本管理、合同管理、財務管理人員
講師：閔麗
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目標成本測算、投標報價技巧、合約規(guī)劃、計量支付管理和變更管理在內(nèi)的五大核心成本控制方法 ● 掌握3種成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 顯著提高成本預測準確性：減少預算偏差，提升項目成本控制的效率 ● 構(gòu)建全面的成本管理流程：為企業(yè)節(jié)約成本并提高成本管理的整體效能 ● 增強風險識別與應對能力：有效識別潛在風險并采取相應措施，減少風險帶來的成本損失
授課對象：企業(yè)高管；成本管理相關(guān)人員包括：合約管理人員、設計專業(yè)人員、計價人員、項目部管理人員、財務部人員、監(jiān)
講師：閔麗
● 識別并理解EPC工程總承包模式5個優(yōu)點和3個潛在缺點，為實際工作提供理論支持 ● 掌握至少6個EPC工程總承包項目管理的核心要點，提高項目管理的專業(yè)素養(yǎng) ● 通過至少10個案例學習，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，提升自身項目管理能力 ● 掌握至少8個EPC工程總承包項目管理的相關(guān)知識領域，具備在實際工作中運用EPC模式進行項目管理的能力 ●掌握風險管理的3個基本要素和4種處置策略，提高在EPC項目中識別、評估和處置風險的能力
授課對象：EPC項目全體管理者
講師：閔麗
● 精準溝通：理清職場表達思路，讓表達有理有據(jù)，增強職場說服力！ ● 領導魅力：掌握場景話表達工具，重塑管理者領導力，增強團隊凝聚力！ ● 全面影響：學會邏輯思維+故事思維+說服力+共情力，全面提升表達者職場影響力！ ● 人性深度洞察：透析工具背后的思維模型，提升管理者人際敏感度，由淺到深，從“工具”到“人性”！
授課對象：公司管理者、部門骨干、需要迅速提升職場效能的職場人士
講師：趙倩
● 掌握新公共寫作的基本技巧，適應職場多種寫作挑戰(zhàn)！ ● 學會新聞與公關(guān)文寫作的基本技巧，為企業(yè)樹立品牌形象添磚加瓦！ ● 提升新媒體寫作的深度和廣度，促進企業(yè)文化傳播，讓讀者在閱讀中獲得價值！ ● 構(gòu)建職場結(jié)構(gòu)性思維，使表達邏輯清晰、條理分明！
授課對象：企業(yè)宣傳人員，新媒體寫作感興趣的職場人士、內(nèi)容創(chuàng)作者等。
講師：趙倩
DeepSeek、思維導圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術(shù)應用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務風險管理、非財務人員的財務管理
北京市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
