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課程收益： 1.自我認(rèn)知提升：學(xué)員將通過DISC模型深入了解自己的行為風(fēng)格優(yōu)勢與盲點，為個人發(fā)展制定更精準(zhǔn)的策略。 2.溝通技巧升級：掌握針對不同性格類型的有效溝通策略，提高工作中的溝通效率與質(zhì)量。 3.團隊管理優(yōu)化：學(xué)會根據(jù)團隊成員的性格特點進行分工與合作，提升團隊整體效能與凝聚力。 4.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：掌握運用DISC模型進行員工輔導(dǎo)、授權(quán)、激勵與反饋的方法，成為更加高效的領(lǐng)導(dǎo)者。 5.向上管理能力：提升與上級溝通的有效性，更好地理解并滿足上級期望，促進職業(yè)發(fā)展。
授課對象：各級管理層和儲備干部、骨干員工
講師：吳錚力
課程收益： ● 提升目標(biāo)管理能力：構(gòu)建有效的目標(biāo)管理體系，確保團隊和個人目標(biāo)與組織戰(zhàn)略緊密相連。 ● 增強團隊內(nèi)合作：掌握克服團隊合作障礙的方法，提升團隊信任、責(zé)任感，強化結(jié)果導(dǎo)向。 ● 業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化：掌握流程管理核心，學(xué)習(xí)流程再設(shè)計，提高效率和質(zhì)量。 ● 掌握有效授權(quán)技巧：學(xué)會正確授權(quán)，提升團隊成員的自主性和責(zé)任感。 ● 加強跨部門協(xié)作能力：掌握跨部門協(xié)作的四步法，促進組織內(nèi)部的順暢溝通與高效合作。 ● 提升變革管理能力：理解變革管理理念，掌握變革管理步驟，引導(dǎo)團隊?wèi)?yīng)對變化。
授課對象：中層管理者
講師：吳錚力
課程收益： ● 自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢：評估領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，發(fā)現(xiàn)強項和改進領(lǐng)域，有效利用個人優(yōu)勢。 ● 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用：掌握PACE型領(lǐng)導(dǎo)者特點，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以匹配任務(wù)需求。 ● 團隊變革策略：獲得多元化團隊管理策略，通過適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)方式推動團隊變革。 ● 決策與實施能力：建立互補性決策團隊，提高決策質(zhì)量并有效實施。 ● 溝通與協(xié)作：掌握與不同風(fēng)格的人溝通技巧，增強團隊凝聚力。 ● 變革管理：理解不同業(yè)務(wù)階段調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，引領(lǐng)團隊成功轉(zhuǎn)型。
授課對象：各級管理者及儲備干部
講師：吳錚力
課程收益： ● 深化企業(yè)文化理解：深入理解企業(yè)文化的重要性、層次及其對組織績效的影響。 ● 識別文化變革契機：識別文化變革的四大契機，并學(xué)會應(yīng)對常見挑戰(zhàn)。 ● 評估診斷企業(yè)文化：掌握評估方法和技術(shù)，診斷企業(yè)文化的健康狀況，并識別改進點。 ● 掌握文化變革方法：學(xué)習(xí)文化變革的四步法，從理解文化現(xiàn)狀到制定行動計劃。 ● 推動創(chuàng)新文化：深入理解創(chuàng)新文化的12個關(guān)鍵因素，并掌握如何在實際工作中應(yīng)用這些因素來推動創(chuàng)新。
授課對象：大型企業(yè)：中高層管理者；中小企業(yè)：CEO和高層管理者
講師：吳錚力
課程收益： ● 員工階段識別：準(zhǔn)確識別員工發(fā)展階段，為選擇匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格奠定基礎(chǔ)。 ● 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格掌握：深入理解并有效運用四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，提升管理效果和任務(wù)完成。 ● 風(fēng)格與員工匹配：靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，實現(xiàn)與員工需求及工作任務(wù)間的最佳匹配。 ● 合作伙伴關(guān)系建立：用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與不同階段的員工建立合作，增強團隊協(xié)作。 ● 團隊階段管理：學(xué)習(xí)塔克曼團隊發(fā)展模型，解決團隊不同階段的挑戰(zhàn)。 ● 業(yè)務(wù)階段適應(yīng)：在業(yè)務(wù)不同生命周期，識別關(guān)鍵挑戰(zhàn)，并運用靈活領(lǐng)導(dǎo)力來引導(dǎo)團隊。
授課對象：各級管理者及儲備干部
講師：吳錚力
● 識別跨部門協(xié)作的關(guān)鍵要素，如目標(biāo)差異和溝通障礙，并理解其對團隊表現(xiàn)的影響。 ● 增強目標(biāo)一致性，通過個人與組織目標(biāo)的對齊，提高團隊協(xié)同效應(yīng)。 ● 優(yōu)化協(xié)作流程，包括建立統(tǒng)一的流程管理框架、減少不必要的環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化操作。 ● 改善溝通機制，確保信息準(zhǔn)確傳遞和及時反饋，減少誤解和沖突。 ● 設(shè)計有效的激勵機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，同時促進個人成長和團隊凝聚力。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.理解并應(yīng)用目標(biāo)管理原則，確保銷售個人目標(biāo)、團隊目標(biāo)與組織戰(zhàn)略一致。 2.掌握銷售目標(biāo)設(shè)定和拆解方法，確保團隊成員理解并認(rèn)同個人和團隊目標(biāo)。 3.分析和優(yōu)化銷售全流程，利用數(shù)字化工具追蹤和管理銷售整個過程進展。 4.掌握多種培養(yǎng)和訓(xùn)練銷售人員的方法，提升團隊的銷售能力。 5.理解結(jié)果導(dǎo)向的文化和機制，持續(xù)激發(fā)銷售團隊的積極性。 掌握過程和結(jié)果復(fù)盤技巧，確保管理者本人和團隊都能學(xué)習(xí)和改進
授課對象：各級業(yè)務(wù)管理者、銷售管理者
講師：吳錚力
1. 借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力 2. 運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業(yè)基層管理者的管理水平 3. 運用阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊 4. 運用阿里“追過程“的復(fù)盤方法，拿到企業(yè)想要的管理結(jié)果
授課對象：企業(yè)基層管理者
講師：吳錚力
● 掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃核心要點及操作方法 ● 學(xué)會用經(jīng)營思維進行人效分析，給出人員編制預(yù)算規(guī)則、人員補充差異化設(shè)計 ● 學(xué)會人才盤點工具做人員優(yōu)化及關(guān)鍵崗位人才建設(shè) ● 降本思維，激活組織內(nèi)循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏 ● 有效規(guī)避HR自身用工操作層面法律風(fēng)險 ● 掌握員工糾紛處理步驟及思路，處理好實際問題，同時避免糾紛升華
授課對象：人力資源人員、企業(yè)管理者
講師：田明民
?有效識別日常管理環(huán)節(jié)各勞動風(fēng)險點 ?真實案例還原企業(yè)常見錯誤操作，帶來的風(fēng)險 ?相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，做到制度、程序、記錄操作規(guī)范 ?針對風(fēng)險，有效規(guī)避，建議操作思路 ?勞動糾紛處理步驟及思路，處理好實際問題，同時避免糾紛升華
授課對象：企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等
講師：田明民
● 重塑績效管理新認(rèn)知，通過貫穿于整個績效管理各環(huán)節(jié)的績效面談重點及技巧，激發(fā)上下同欲，建立雙贏績效新動力； ●掌握績效指標(biāo)共識方法，形成對齊、互鎖，變被動為主動； ●績效輔導(dǎo)流程化、工具化、賦能化； ●不同類型類型員工績效面談的技巧 ●不同性格員工績效反饋策略 ●績效差員工績效反饋方法
授課對象：企業(yè)管理人員
講師：田明民
● 幫助學(xué)員們以經(jīng)營思維重新審視招聘與面試環(huán)節(jié)，探尋降本新途徑，優(yōu)化資源配置。 ● 針對可降本板塊，讓學(xué)員們掌握詳解操作方法及工具運用，實現(xiàn)精準(zhǔn)降本增效。 ● 掌握人才畫像提煉技巧，精準(zhǔn)定位理想人才，幫助學(xué)員們提高招聘準(zhǔn)確性。 ● 解決面試中提問與追問難題，讓學(xué)員們借助工具實現(xiàn)精準(zhǔn)交流，降低誤判風(fēng)險。 ● 運用營銷思維構(gòu)建企業(yè)雇主品牌，提升招聘價值，增強企業(yè)吸引力。
授課對象：企業(yè)管理者、人力資源部門人員等
講師：田明民
● 掌握精準(zhǔn)識別關(guān)鍵崗位的方法，并在課堂中直接落地本企業(yè)關(guān)鍵崗位 ● 學(xué)會建立關(guān)鍵崗位勝任力模型及評價標(biāo)準(zhǔn)，掌握具體的構(gòu)建方法 ● 掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應(yīng)用工具直接落地 ● 掌握梯隊人才發(fā)展路徑，從而建立敏捷型人才培養(yǎng)3E模型 ● 掌握管理者輔導(dǎo)5大修煉，提高管理者下屬輔導(dǎo)專業(yè)工具應(yīng)用 ● 掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展蓄力。
授課對象：企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門組織發(fā)展、HRBP等
講師：田明民
● 明確管理者在人力資源管理中的理念及角色定位，找準(zhǔn)自身職責(zé)方向。 ● 掌握選、育、用、留、管的五大人力資源管理技能，增強綜合管理能力。 ● 學(xué)會理解企業(yè)戰(zhàn)略并解碼至組織與個人，實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有效落地。 ● 掌握企業(yè)文化傳遞要點，提升管理者在文化傳遞中的作用和效果。 ● 輔導(dǎo)管理者應(yīng)對常見勞動風(fēng)險，提供處理建議，降低企業(yè)用人風(fēng)險。
授課對象：企業(yè)管理者、人力資源部門人員等
講師：田明民
● 引導(dǎo)學(xué)員站在全局的高度，認(rèn)識《意見》賦予財務(wù)人員的新定位及相關(guān)9項重大舉措 ● 財務(wù)人員樹立4大管理思維和提升財務(wù)人員必備6大技能，增加財務(wù)工作的價值 ● 能夠分別從會計、增值稅、所得稅3個維度，識別客觀存在的稅會差異 ● 詳解18個經(jīng)典常見案例，幫助學(xué)員打通復(fù)雜業(yè)務(wù)的會計處理和納稅申報 ● 從管理的視角擊破《收入》和《租賃》2大常用新會計準(zhǔn)則的要點、難點，掌握準(zhǔn)則修訂的主旨和精髓
授課對象：高級管理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)財務(wù)人員
講師：周雅卉
● 幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)征稅對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的3大影響 ● 深度剖析稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的2個根本原因及4個防范措施 ● 掌握高效識別發(fā)票申報環(huán)節(jié)、納稅申報環(huán)節(jié)兩大重要環(huán)節(jié)稅收風(fēng)險點的方法 ● 學(xué)習(xí)多個真實典型案例，透徹講解增值稅、企業(yè)所得稅兩大主稅高頻稅務(wù)風(fēng)險 ● 掌握實用避險策略，系統(tǒng)化解企業(yè)涉稅風(fēng)險，提升企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控能力
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)會計、出納
講師：周雅卉
● 掌握納稅籌劃的新思路，經(jīng)實踐檢驗的“4步法”籌劃方法，使納稅籌劃不再難 ● 為企業(yè)準(zhǔn)確匹配企業(yè)所處4大環(huán)節(jié)稅收籌劃辦法，使納稅籌劃合法合理又合規(guī) ● 提供18個實用稅收籌劃方案，與企業(yè)業(yè)務(wù)模式結(jié)合落地，避免好的稅收籌劃方案流產(chǎn) ● 掌握區(qū)分稅收籌劃和偷稅逃稅行為的方法，避免錯誤的借鑒而蒙受損失
授課對象：稅收籌劃新思路及實務(wù)
講師：周雅卉
● 了解民法典合同編的4大新變化，幫助企業(yè)高效把控合同的法律風(fēng)險 ● 全面把握合同涉稅條款，從定價、付款、發(fā)票、賠償、補償?shù)雀鳝h(huán)節(jié)把控涉稅風(fēng)險 ● 通過10大經(jīng)典案例打通合同控稅之道，剖析稅務(wù)問題，促進稅務(wù)合規(guī)與經(jīng)濟效益雙贏 ● 掌握5大實操合同模板，固化合同條款，減少合同爭議，提升合同準(zhǔn)確性和有效性
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)會計、出納
講師：周雅卉
● 收集了自1986--2024年38年間的有效政策并按事項分類，供納稅人隨時翻閱掌握要點 ● 篩選呈現(xiàn)80個高頻難點重點熱點問題結(jié)合政策解析，幫助納稅人輕松化解工作難題 ● 剖析10個真實典型案例，幫助學(xué)員掌握0大財產(chǎn)行為稅的高頻稅務(wù)風(fēng)險 ● 學(xué)員系統(tǒng)性提升企業(yè)對小稅種的合規(guī)管理及風(fēng)險防范能力
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)會計、出納、企業(yè)負(fù)責(zé)人
講師：周雅卉
● 幫助學(xué)員以法律的高度解讀《公司法》修訂的背景、目的及14項重大變化 ● 掌握并多角度考量《公司法》修訂對企業(yè)、股東、財務(wù)負(fù)責(zé)人的帶來的巨大影響 ● 從法、業(yè)、財、稅多維度剖析資本交易4大方案，幫助方案更加合理優(yōu)化 ● 企業(yè)能夠重構(gòu)稅收籌劃3個新思路，實現(xiàn)股東財富最大化 ● 識別多種企業(yè)風(fēng)險，幫助企業(yè)找到適合自己的攻守策略并落地實施
授課對象：《公司法》修訂：股權(quán)交易合規(guī)及風(fēng)險防范
講師：周雅卉
DeepSeek、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
項目精細(xì)化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理
北京市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
北京市
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