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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)各階層管理人員，骨干精英
授課講師：王志剛
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須擁有高效的目標(biāo)管理與計劃落實能力。然而，許多企業(yè)在實際運(yùn)營中常常遇到目標(biāo)設(shè)定不清晰、計劃執(zhí)行不到位、資源分配不合理等難題，這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的成長與發(fā)展。 通過深入剖析目標(biāo)管理的核心要素與最佳實踐，結(jié)合企業(yè)實際案例，為企業(yè)中高層管理人員及骨干提供一套科學(xué)、系統(tǒng)、實用的目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行方法論。本課程不僅關(guān)注理論知識的傳授，更重視實踐能力的培養(yǎng)。 通過模擬演練、小組討論、案例分析等多種教學(xué)方式，讓學(xué)員在互動交流中深化理解，掌握技能。同時，課程還注重培養(yǎng)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊協(xié)作能力，幫助他們在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，能夠迅速響應(yīng)變化，制定合理目標(biāo)，并有效推動計劃的實施與落實。 總之，《目標(biāo)管理與計劃落實》企業(yè)培訓(xùn)課程是MTP理念在企業(yè)管理實踐中的具體體現(xiàn)，它旨在通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提升企業(yè)管理人員的目標(biāo)管理能力與計劃執(zhí)行能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
●解決：解決企業(yè)在目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行中的常見問題，如目標(biāo)模糊、計劃執(zhí)行不力等。 ●了解：深入了解目標(biāo)管理的最新理念與工具，包括SMART原則、OKR框架等。 ●認(rèn)識：認(rèn)識到有效溝通、團(tuán)隊協(xié)作在目標(biāo)管理與計劃落實中的關(guān)鍵作用。 ●掌握：掌握一套科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行方法論，提升決策效率與執(zhí)行質(zhì)量。 ●提高：提高個人及團(tuán)隊的目標(biāo)導(dǎo)向能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力，確保計劃順利推進(jìn)。 ●打造：打造高效的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行體系，促進(jìn)企業(yè)文化的正向變革。 ●獲得：獲得實用的管理工具與模板，便于在日常工作中快速應(yīng)用，提高工作效率。
課程大綱 破冰：組建團(tuán)隊 互動討論：此次課程學(xué)習(xí)目標(biāo)是什么？ 第一講：定目標(biāo)——做正確的事 課程討論：從“目標(biāo)”視角來分析，四大名著中的哪個是團(tuán)隊？ 一、目標(biāo)制定 1.工作目標(biāo)的6個作用 1）明確方向 ——指引行動、減少迷茫 2）激發(fā)動力 ——增強(qiáng)積極性、提升熱情 3）促進(jìn)效率 ——優(yōu)化資源分配、提高工作速度 4）提升績效 ——衡量成果、激勵進(jìn)步 5）促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作 ——增強(qiáng)凝聚力、明確責(zé)任 6）實現(xiàn)長期成功 ——規(guī)劃未來、持續(xù)進(jìn)步 2.制定目標(biāo)的SMARTER法則 1）SMART原則基礎(chǔ)的5個方面 ——S（Specific）具體、M（Measurable）可衡量、A（Attainable）可實現(xiàn)、R（Relevant）相關(guān)性、T（Time-bound）時限性 2）ER拓展的2個部分 ——E（Ecology）系統(tǒng)平衡、R（Resources）資源 課堂練習(xí)：SMART原則 案例分析：“現(xiàn)實的會議” 實戰(zhàn)工具：——BSC平衡積分卡：目標(biāo) 課堂練習(xí)：目標(biāo)落地工具表 二、目標(biāo)分解 思考：寫出你今天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)？ 1.WBS的分解4個原則 1）確保完整性 2）避免交叉重復(fù) 3）保持適當(dāng)?shù)牧６?4）考慮邏輯關(guān)系 2.WBS分解的3大方法 1）類比法 2）自上而下法 3）自下而上法 課程練習(xí)：西紅柿炒蛋任務(wù)拆解 3.目標(biāo)分解常見的7類問題 1）目標(biāo)不明確或模糊 2）分解層次不合理 3）遺漏關(guān)鍵步驟或要素 4）依賴關(guān)系不清晰 5）分解后的目標(biāo)不可衡量 6）過度分解或拆解不足 7）缺乏溝通和協(xié)作 第二講：做計劃——正確的做事 案例分析：忙碌的農(nóng)夫 一．計劃制定 1. 計劃制定的3大通病 1）只分解數(shù)字，沒有分解行動 2）行動計劃籠統(tǒng)，沒有分解到人、到事、到時間 3）行動計劃雷同于崗位職責(zé)，未具體化 2. 計劃7要素 ——5W2H 1） what：做什么——工作任務(wù)（目標(biāo)） 2） why：為什么——原因、理由 3） who：誰來做——相關(guān)人員 4） when：何時——起止時間 5） where：何處——工作地點 6） how：如何做——實施方法 7） how much：多少——工作標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算 3. 計劃制定的12個步驟 1）明確目標(biāo) 2）設(shè)定時間框架 3）列出所需資源 4）評估風(fēng)險與挑戰(zhàn) 5）制定詳細(xì)步驟 6）分配任務(wù)與責(zé)任 7）建立監(jiān)督機(jī)制 8）設(shè)定優(yōu)先級 9）制定應(yīng)急計劃 10）尋求反饋與調(diào)整 11）持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn) 12）慶祝成功與反思 二、計劃落地的關(guān)鍵因素-拒絕拖延 1. 拒絕拖延的2個時間管理方法 1）GTD時間管理法的5個步驟 ——收集、處理、組織、執(zhí)行、評估 2）番茄工作法的5個步驟 ——任務(wù)規(guī)劃、設(shè)定番茄鐘、專注工作、短暫休息、完成一輪后休息 案例分析：飛機(jī)延誤完成論文框架 案例分析：梁文道是如何高效讀書的 課堂練習(xí)：列出你每天常見的碎片時間段及對應(yīng)的待辦事項 2.工作拖延的5大原因 1）負(fù)面情緒與壓力 2）缺乏自信與恐懼 3）盲目樂觀與完美主義 4）缺乏目標(biāo)與計劃 5）外部因素干擾 三、工作計劃落地 1. 月計劃落地的5個關(guān)鍵要素 ——目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解、資源分配、進(jìn)度監(jiān)控、總結(jié)與反饋 2. 周計劃落地的5個關(guān)鍵要素 ——細(xì)化任務(wù)、時間管理、協(xié)作與溝通、進(jìn)度跟蹤、周末回顧 3. 日計劃落地的5個關(guān)鍵要素 ——明確任務(wù)、時間塊劃分、專注執(zhí)行、進(jìn)度記錄、日終總結(jié) 工具與課堂練習(xí) 第三講：追過程——事要做正確 一、劃落實的保證——高效匯報 1. 高效匯報的6個準(zhǔn)備步驟 1）明確匯報的目的 2）分析受眾的期待 3）采用清晰的結(jié)構(gòu) 4）選取適當(dāng)?shù)乃夭?5）組織完整的材料 6）進(jìn)行充分的預(yù)演 2. 高效會議的3個要點 1）明確會議目的 2）遵守會議議程 3）落實會議結(jié)果 3.落地工具4個準(zhǔn)備清單 1）會議組織者會前、會中、會后行動檢查清單 2）參會者會前、會中、會后行動檢查清單 3）會議記錄常用模板 4）電話會議的注意事項清單 4. 高效確認(rèn)3個要領(lǐng) 1）溝通雙方都要確認(rèn) 2）切忌隨意做出假設(shè) 3）關(guān)注對方肢體語言 游戲：你說指令我撕紙 落地工具：溝通發(fā)起方和接收方的常用確認(rèn)話術(shù) 二、追過程的手段——有效監(jiān)督 1.不同監(jiān)督策略的4種性格類型 1）外向關(guān)注事 2）外向關(guān)注人 3）內(nèi)向關(guān)注人 4）內(nèi)向關(guān)注事 2. 預(yù)防4種結(jié)果假象 1）完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了 2）例行公事：該走的程序走過了 3）應(yīng)付了事：認(rèn)為差不多就行了 4）自以為是：自認(rèn)為結(jié)果達(dá)標(biāo)了 課程討論：老板會重用誰？ 3. 做好關(guān)鍵跟蹤的3個方面 1）依照計劃行事——日常跟蹤 2）確認(rèn)關(guān)鍵里程——節(jié)點跟蹤 3）檢查各項標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果跟蹤 課程練習(xí)：制作追蹤點檢表 第四講：拿結(jié)果——高效的做事 一、結(jié)果為王 1.結(jié)果的4種確認(rèn)方法 1）檢查完成狀態(tài) 2）交付驗收結(jié)果 3）匯報工作成果 4）整理復(fù)盤資料 2. 結(jié)果考慮的2個維度 1）組織貢獻(xiàn) ——業(yè)績成果、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、組織效率與效能 2）人才發(fā)展 ——個人能力提升、團(tuán)隊氛圍與協(xié)作、人才培養(yǎng)與儲備 ——閉環(huán)思維是高執(zhí)行力管理者的必備素養(yǎng)和習(xí)慣 3.獎優(yōu)罰劣 1）兩個維度5種員工 a.高業(yè)績/正面三觀員工 b.高業(yè)績/負(fù)面三觀員工 c.低業(yè)績/正面三觀員工 d.低業(yè)績/負(fù)面三觀員工 e.業(yè)績波動/三觀中立員工 ——不合適的人留在這個地方，其實是對員工不負(fù)責(zé)任。 2)24字勸退方針 ——動之以情，曉之以理，誘之以利，心慈刀快，繩之以法，留下感恩。 3)激勵的4種渠道 ——通知公告、團(tuán)建慶賀、優(yōu)秀表彰、表達(dá)感激 二、復(fù)盤——長期精進(jìn)和可持續(xù)的經(jīng)驗傳承 1. 復(fù)盤提效4步驟 1）回顧目標(biāo)--對標(biāo)評估基準(zhǔn) 2）評估結(jié)果--找出亮點不足 3）分析原因--深剖關(guān)鍵因子 4）總結(jié)經(jīng)驗--著眼未來提升 課堂練習(xí)：六項自問 2. 復(fù)盤的4點說明 1）復(fù)雜的事情簡單化 2）簡單的事情流程化 3）流程的事情標(biāo)準(zhǔn)化 4）標(biāo)準(zhǔn)的事情制度化 3.復(fù)盤的2種方法 1）周期復(fù)盤法 ——每日、月度、季度、年度進(jìn)行復(fù)盤，讓復(fù)盤成為工作習(xí)慣 2）正反復(fù)盤法 ——針對某個項目，或者一定周期，總結(jié)優(yōu)點和改進(jìn)計劃 互動討論：kiss復(fù)盤工具 落地工具：每日復(fù)盤模板、月度、季度、年度復(fù)盤模板 落地工具：正反復(fù)盤模板 案例示范：某企業(yè)的項目正反復(fù)盤報告 課程作業(yè)：反思與分享 課程答疑和回顧
擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理……
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