1. 實戰(zhàn)性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經驗。 2. 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 3. 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升管理能力。 4. 實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，物超所值。
授課對象：中層管理者
講師：黃梓博
1. 實戰(zhàn)性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方又有多年企業(yè)管理實踐經驗。 2. 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 3. 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升管理能力。 4. 實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，物超所值。
授課對象：中高層管理者
講師：黃梓博
課程收益： ●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際問題分析與解決中，始終站在一個制高點上。 ●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際問題分析與解決中，從“感性型”轉向“理性型”。 ●幫助學員學習熟悉必備的基礎設施，以在實際問題分析與解決中，提高有效性。
授課對象：全體人員，特別是中高層管理人員
講師：鄭秀寶
● 幫助學員深入掌握“企業(yè)金字塔”這一經營工具，學會如何將員工的行動和企業(yè)的夢想一致起來，確保企業(yè)“做正確的事情。” ● 幫助學員深入掌握行為管理這一卓越團隊經營的原理，學會如何通過行為設計促成員工零成本改變，確保企業(yè)“用正確的方法。” ● 幫助學員深入掌握“文化變革三部曲”這一組織管理方法，學會如何建設一個敏捷的組織系統，確保企業(yè)“在正確的地方。”
授課對象：企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長、總裁
講師：鄭秀寶
課程收益： ●幫助學員牢固樹立組織創(chuàng)新的正確的指導思想，以助力其在實際工作中始終站在組織創(chuàng)新的制高點上。 ●幫助學員系統掌握組織創(chuàng)新的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論。 ●幫助學員深刻理解組織創(chuàng)新必備的配套條件，以助力其在實際工作中統籌兼顧。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
課程收益： ●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際問題分析與解決中，始終站在一個制高點上。 ●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際問題分析與解決中，從“感性型”轉向“理性型”。 ●幫助學員學習熟悉必備的基礎設施，以在實際問題分析與解決中，提高有效性。
授課對象：全體人員，特別是中高層管理人員
講師：鄭秀寶
● 理解什么是QC ● 理解什么是質量 ● 理解質量策劃，質量保證和質量控制的區(qū)別 ● 學會查檢表的使用方法 ● 學會柏拉圖的使用方法 ● 學會魚骨圖的使用方法 ● 學會層別法的使用方法 ● 學會直方圖的使用方法 ● 學會管制圖的使用方法 ● 學會散布圖的使用方法 ● 理解數據的類型 ● 理解Cpk與Ppk的區(qū)別 ● 學會不同數據類型使用的分析工具區(qū)別
授課對象：生產經理，車間主管，班組長，質量經理，工程經理。
講師：周建華
● 掌握項目管理五步控制框架體系 ● 掌握項目管理中DFMEA設計失效模式分析 ● 掌握項目管理中PFMEA設計失效模式分析 ● 掌握項目管理中CP控制計劃的制作 ● 掌握項目管理中CriticalControlPoint,CCP的識別 ● 掌握項目管理成本核算方法 ● 掌握項目管理中原型樣品Prototype的控制要點 ● 掌握項目管理中Pilotrun試生產中的控制要點 ● 掌握項目管理中Massproduction量產轉移中的控制要點 ● 掌握項目管理中Cpk,Ppk過程能力指標的控制要點
授課對象：工程技術部、質量部、采購部、生產部、業(yè)務部等工程師、主管和經理
講師：周建華
● 理解三大問題類型 ● 理解不同類型問題的產生原因 ● 學會問題描述 ● 學會問題分析關鍵五步法 ● 學會系統思維三核心的用法 ● 學會流程分析方法 ● 學會數據分析基本原則 ● 學會問題解決五步法 ● 理解問題風險防范方法 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法
授課對象：中高層管理人員，部門經理，生產經理，質量經理，工程經理。
講師：周建華
● 理解企業(yè)愿景與個人愿景的關系 ● 學會如何豎立有效愿景的方法 ● 理解系統思維的三個基石 ● 學會用精益的方法識別領導和管理活動中的浪費 ● 學會怎樣建立有效的企業(yè)管理規(guī)則 ● 學會怎樣識人用人的基本方法 ● 學會團隊建設的方法 ● 學會團隊沖突管理的五大原則 ● 學會激勵團隊的方法 ● 學會怎樣打造讓員工有安全感的企業(yè)文化
授課對象：中高層管理者
講師：周建華
● 掌握6sigma管理框架DMAIC體系 ● 掌握6sigma綠帶需要的基本統計工具和分析工具 ● 能獨立識別VOC客戶聲音，到立項工作 ● 具備基本的項目團隊領導方法 ● 掌握6sigma綠帶項目推動方法
授課對象：企業(yè)中層管理者，6sigma項目工程師
講師：周建華
● 具體實用的6S管理方法 ● 大量現場6S管理圖片，可直接用于指導6S改善 ● 擴展管理思路，從公司流程上進行6S管理 ● 擴展管理思路，讓管理團隊如何應用6S進行人員思想管理
授課對象：企業(yè)中高層管理者，現場管理人員
講師：周建華
● 掌握溝通的基本形式、工具和方法 ● 掌握說話藝術了解聽的藝術 ● 掌握雙向溝通技能 ● 展現肢體語言的魅力 ● 掌握人際風格溝通技巧 ● 了解企業(yè)環(huán)境中的人際溝通,避免陷入交流陷阱
授課對象：各層級職場管理人員
講師：周建華
● 掌握項目管理五步控制框架體系 ● 掌握項目管理團隊搭建方法 ● 掌握項目管理進度控制方法 ● 掌握項目管理WBS工具 ● 掌握項目管理成本核算方法 ● 掌握項目管理風險評估方法
授課對象：項目經理，項目工程師
講師：周建華
學員將掌握以下四套思維能力工具： ● 情景分析：弄清事實，把握關鍵，問題界定清楚了就解決了一半 ● 原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因 ● 決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理 ● 計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進 掌握這一思維工具將使您： ●學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧和領導能力 ●解決企業(yè)的真實問題
授課對象：企業(yè)高、中層管理人員/高級專業(yè)人員； 帶著企業(yè)的真實問題進入課程，效果最佳；
講師：史振鈞
● 了解執(zhí)行力的問題點 ● 清晰企業(yè)執(zhí)行的3大障礙 ● 熟練應用提升自身執(zhí)行力的6大工具 ● 掌握執(zhí)行人員的三大執(zhí)行特質 ● 學會如何有效授權下屬的方式 ● 掌握提升下屬執(zhí)行力的5大法寶 ● 熟練掌握并應用執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法
授課對象：全員
講師：吳湘洪
1. 上下同欲：骨干員工全稱參與，群策群力，共創(chuàng)組織愿景與使命 2. 詮釋落地：對愿景/使命/價值觀進行有效落地措施行為詮釋 3. 場景應用：針對組織使命、價值觀的導向和關鍵行為梳理，討論在不同的場景下，如何應對。
授課對象：各崗位骨干員工、各層級管理者30-50人
講師：曾秋香
◆ 了解溝通基本路徑 ◆ 熟悉溝通各項全能系統 ◆ 成功擁有高效溝通的實用技巧 ◆ 了解百分百執(zhí)行力的概念 ◆ 學會一套高效的執(zhí)行方法 ◆ 打造能說會干的企業(yè)文化
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人
講師：李培翔
● 找到執(zhí)行源動力； ●了解執(zhí)行型人才所具備的特質； ●了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)； ●了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響； ● 了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具； ● 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃； ● 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人
講師：李培翔
1. 找到執(zhí)行源動力； 2. 詳細說明執(zhí)行力不強的三大障礙； 3. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質； 4. 讓員工明白，工資得靠價值、結果來進行交換意見； 5. 員工學到執(zhí)行是靠結果來保障的，結果的前提是負責任； 6. 了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具； 7. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃；
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人，優(yōu)秀員工
講師：李培翔
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領導力、時間管理……
廣州市
職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通協作、目標規(guī)劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
職業(yè)素養(yǎng)、新員工管理、職業(yè)化、演講表達、情緒管理、TTT、結構化思維……
武漢市
