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● 理解影響團(tuán)隊的三大關(guān)鍵要素 ● 懂得從何著手改變團(tuán)隊的環(huán)境 ● 明了薪酬績效激勵之間的關(guān)系和基本原理 ● 學(xué)習(xí)如何激勵和打造一個強(qiáng)大的團(tuán)隊 ● 懂得團(tuán)隊文化背后的原理，以及從何開始團(tuán)隊文化建設(shè)
授課對象：高層管理者
講師：胡建華
● 培養(yǎng)團(tuán)隊成員對團(tuán)隊總體目標(biāo)的認(rèn)同。 ● 合理配制團(tuán)隊內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊總體利益的最大化。 ● 體會有效溝通在團(tuán)隊合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。 ● 培養(yǎng)如何在團(tuán)隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。 ● 了解部門間沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團(tuán)隊合作的方法。 ● 建立起員工為了改進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾。 ● 將培訓(xùn)中的概念和想法運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中。
授課對象：全體
講師：胡建華
了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)； 了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響； 正確的觀念和好心態(tài)如何去影響您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心態(tài)，對自己100%負(fù)責(zé)任，對團(tuán)隊100%負(fù)責(zé)任。 理解責(zé)任的意義和責(zé)任背后的規(guī)律。 理解影響團(tuán)隊的三大關(guān)鍵要素。 懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設(shè)。 員工與企業(yè)如何共生共榮，如何做個人戰(zhàn)略與規(guī)劃。
授課對象：企業(yè)管理者和優(yōu)秀員工
講師：胡建華
了解人的本性與如何駕馭人性 激勵的基本原則 學(xué)習(xí)如何編寫激勵手冊 分清部屬培育的重點(diǎn)，分類部屬培育 學(xué)習(xí)基本的部屬培育方法 建立有效的部屬培育系統(tǒng)
授課對象：希望在管理上有所突破的管理層
講師：胡建華
明白組織與團(tuán)隊的頂層機(jī)制之間的相互作用。 懂得如何去凝聚團(tuán)隊。 明白在團(tuán)隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理。 懂得在團(tuán)隊中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。 通過建立優(yōu)秀的團(tuán)隊環(huán)境，打造員工成長的平臺。 明白企業(yè)文化背后的機(jī)制與原理，有效改變文化的現(xiàn)狀。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)能力的中高層
講師：胡建華
1. 正確認(rèn)知時間與時間管理。 2. 清楚自己的時間都去哪兒了。 3. 掌握時間管理的原則與原理。 4. 有效利用時間，提高工作效率及效能。 5. 學(xué)習(xí)和掌握做好時間管理的工具和方法。
授課對象：全員
講師：胡建華
養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，掌握解決一切問題的思維技能（計劃多杈樹）； 掌握管理工具，并能立即落地運(yùn)用三、現(xiàn)場解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具；
授課對象：管理層
講師：胡建華
了解溝通基本路徑； 熟悉溝通各項全能系統(tǒng)； 熟練排查溝通障礙，提升溝通效果； 成功擁有高效溝通的實(shí)用技巧。
授課對象：部門經(jīng)理. 主管和團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
講師：胡建華
<p>1、掌握公司/部門MBO目標(biāo)設(shè)定與管理的運(yùn)用；<br/>2、掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖；<br/>3、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；<br/>4、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報表和管理報表的運(yùn)用；<br/>5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計劃落到實(shí)處；<br/>7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標(biāo)計劃落地實(shí)操工具包一套。</p>
授課對象：企業(yè)中層管理者、企業(yè)骨干管理人員
講師：王若文
<p>1、認(rèn)識跨部門溝通的意義與技術(shù)。 <br/>2、認(rèn)識自身與人溝通的風(fēng)格與障礙<br/>3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。</p>
授課對象：企業(yè)管理層之中層干部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
講師：王若文
<p>帶回去若干實(shí)用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見影的效果。<br/>1、了解生命中的時間特征和意義。<br/>2、了解時間管理重要性和難點(diǎn)。<br/>3、掌握企業(yè)中時間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時間運(yùn)籌方法，作好時間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費(fèi)時間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學(xué)會倍增你的時間，提高單位時間的綜合效能。</p>
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及經(jīng)理、高級主管及儲備干部，先進(jìn)積極員工
講師：王若文
1、認(rèn)識時間成本；2、建立有效的時間管理觀念3、如何由時間角度，列出您企業(yè)的管理死角；4、如何提高組織時間效益；5、認(rèn)識“管理時間”與“用時間管理”的區(qū)別6、減少時間浪費(fèi)，增加有效工作時間7、掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計劃性的實(shí)用技巧8、針對自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法9、掌握正確且實(shí)用的時間管理技巧；10、根據(jù)自身時間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時間管理計劃；11、配合時間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。
授課對象：高、中、基層管理者；骨干員工
講師：徐正
<p>1、對沖突有良性認(rèn)知；<br />2、了解沖突管理的核心；<br />3、掌握沖突管理的原則和方法；<br />4、實(shí)際操作沖突管理步驟；<br />5、掌握“情緒管理”和“有效溝通兩項技能。<br /><br /><br /></p>
授課對象：企業(yè)部門經(jīng)理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊效能提升定制工作坊等
深圳市
團(tuán)隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理……
廣州市
領(lǐng)導(dǎo)力、管理溝通、高績效團(tuán)隊管理、目標(biāo)管理、授權(quán)與激勵、執(zhí)行力、角色認(rèn)知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
溝通協(xié)作、綜合管理、新員工管理、人才培養(yǎng)等
長沙市
中高層管理能力、高績效團(tuán)隊打造、教練領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和影響力，團(tuán)隊執(zhí)行力、目標(biāo)管理、下屬激勵與輔導(dǎo)、問題分析與解決……
長沙市
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