全部講師分類
課程收益： ● 詳細講解了預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個關(guān)鍵節(jié)點如何做，并提供50張實用的表單模板。 ● 從企業(yè)預(yù)算管理的困惑入手，以真實案例導(dǎo)入找到企業(yè)問題的根源，給出解決的藥方。 ● 從企業(yè)經(jīng)營管理角度分析高效配置有限資源，快速提升經(jīng)營能力，有效管控業(yè)務(wù)流程。 ● 讓經(jīng)營團隊和財務(wù)部門在掌握預(yù)算管理的本質(zhì)和方法的同時，能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，真正讓預(yù)算管理落地，從而提升管理效率，確?？冃н_成，實現(xiàn)公司盈利。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：吳桐
1. 學(xué)習(xí)企業(yè)5大循環(huán)業(yè)務(wù)審計、建設(shè)項目內(nèi)部審計實務(wù)，為企業(yè)的內(nèi)部審計工作提供全面、準(zhǔn)確的實務(wù)操作指南，提高內(nèi)部審計工作者的業(yè)務(wù)操作水平。 2.掌握內(nèi)部審計管理6大板塊（基礎(chǔ)、流程、技術(shù)、實務(wù)、分類），內(nèi)容完備、體系科學(xué)，實現(xiàn)從懂審計到會實際操作的飛躍。 3.通過40多個實戰(zhàn)案例分析，20余幅邏輯圖深度解讀，結(jié)合實際操作，高效落地。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、內(nèi)部審計經(jīng)理
講師：吳桐
▲ 自我認知，個人提升更清晰 ▲ 精準(zhǔn)教練，高效授權(quán)不懷疑 ▲ 賦能團隊，增加團隊歸屬感 ▲ 管理升級，騰出雙手要事理 ▲ 目標(biāo)分解，配合協(xié)作更統(tǒng)一 ▲ 系統(tǒng)思考，科學(xué)決策更可期
授課對象：企業(yè)的中高層干部
講師：林曉
▲ 實現(xiàn)個體到團隊的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)快樂自由至上到負責(zé)任懂協(xié)作的轉(zhuǎn)變 ▲ 清晰未來的職業(yè)發(fā)展方向，并且契合組織的發(fā)展需要 ▲ 通過品格與精神等職業(yè)操守的內(nèi)容重塑價值觀，強化職業(yè)意識 ▲ 通過責(zé)任體系樹、執(zhí)行力等培訓(xùn)提升責(zé)任感與使命感，促進任務(wù)落地，結(jié)果轉(zhuǎn)化 ▲ 運用心態(tài)調(diào)整、有效溝通、團隊協(xié)作等方法提升團隊凝聚力，提升工作效率的意識
授課對象：企業(yè)的新員工、中基層干部
講師：林曉
▲ 改變對事物的偏執(zhí)觀點，看到更多事實 ▲ 自我認知，了解自己，塑造陽光心態(tài) ▲ 提升責(zé)任意識，自己才是結(jié)果的主導(dǎo) ▲ 情緒狀態(tài)向結(jié)果狀態(tài)轉(zhuǎn)變，為目標(biāo)負責(zé) ▲ 提升員工職場滿意度 ▲ 減少管理成本，提升組織績效
授課對象：企業(yè)全員
講師：林曉
▲ 讓團隊行動符合組織目標(biāo)結(jié)果，引導(dǎo)團隊關(guān)鍵行為產(chǎn)生意外驚喜 ▲ 破除部門溝通障礙，建立合作信任感 ▲ 讓執(zhí)行流程化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)制度化，制度行為化，行為習(xí)慣化 ▲ 管理者樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念，員工培養(yǎng)出堅定的行動意愿 ▲ 增進部門的合作意識，提升團隊績效；增強團隊穩(wěn)定性，加速團隊發(fā)展
授課對象：企業(yè)的基層、中高層干部
講師：林曉
▲ 管理者迅速成長團隊發(fā)展的密碼 ▲ 迅速培育下屬和有效的員工激勵 ▲ 團隊執(zhí)行效果大大加強 ▲ 大大降低不必要的企業(yè)人力成本和損耗，提升團隊凝聚力 ▲ 提升員工職場滿意度，主動為目標(biāo)負責(zé)，為結(jié)果負責(zé)的主人意識
授課對象：企業(yè)的基層、中層干部
講師：林曉
▲ 讓自己說得清楚，別人聽得明白，消除溝通誤差 ▲ 提升溝通績效，表達重點突出，層次分明，邏輯合理 ▲ 打破部門障礙，更高的目標(biāo)視角來看部門角色和崗位職責(zé) ▲ 大大降低不必要的企業(yè)人力成本和損耗，提升團隊凝聚力 ▲ 提升員工職場滿意度，主動為目標(biāo)負責(zé)，為結(jié)果負責(zé)的角色意識
授課對象：企業(yè)的基層、中層干部
講師：林曉
▲ 正確認識新品牌建設(shè)的市場環(huán)境、底層邏輯以及戰(zhàn)略方向 ▲ 明確企業(yè)或細分賽道的品牌頂層設(shè)計框架——劈開理論的迷思 ▲ 精準(zhǔn)定位自身企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略，建立終局思維，高起點啟動 ▲ 了解新品牌打造的系統(tǒng)方法和策略，提升運營效率，節(jié)約投放成本 ▲ 了解各種新媒體平臺的特點和運營方式，玩轉(zhuǎn)抖音、小紅書、B站等 ▲ 全面提升自身的品牌營銷實戰(zhàn)能力，實現(xiàn)GMV和ROI倍增
授課對象：企業(yè)負責(zé)人、市場營銷人員等，銷售人員，私域或電商相關(guān)從業(yè)者
講師：孫大斌
▲ 打通私域運營的認知體系，了解私域運營的底層邏輯 ▲ 精準(zhǔn)定位自身私域運營增長戰(zhàn)略，確立頂層設(shè)計，高起點啟動 ▲ 了解私域運營的實戰(zhàn)打法和策略，提升運營效率，節(jié)約運營成本 ▲ 了解私域運營各模塊的實操模型，快速復(fù)制 ▲ 設(shè)立私域運營團隊的組織架構(gòu)與聘用要點，降低成本，提高人效 ▲ 建立起打通公域和私域的全域體系，是想流量到變現(xiàn)的完美閉環(huán)
授課對象：企業(yè)負責(zé)人、市場營銷人員等，銷售人員，私域或電商相關(guān)從業(yè)者
講師：孫大斌
▲ 打通社群運營的認知體系，了解社群運營的底層邏輯 ▲ 了解社群運營的實戰(zhàn)打法和策略，提升運營效率，節(jié)約運營成本 ▲ 了解社群運營各模塊的實操模型，快速復(fù)制 ▲ 實操社群運營的各個環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)模擬一次群發(fā)售 ▲ 打通社群運營與整個私域運營的全域體系，實現(xiàn)流量到變現(xiàn)的完美閉環(huán)
授課對象：企業(yè)負責(zé)人、市場營銷人員等，銷售人員，私域或電商相關(guān)從業(yè)者
講師：孫大斌
▲ 明確數(shù)字化營銷體系的框架、平臺與工具，少走彎路少踩坑 ▲ 精準(zhǔn)定位自身企業(yè)數(shù)字化營銷戰(zhàn)略，建立終局思維，高起點啟動 ▲ 了解數(shù)字化營銷的打法和策略，提升運營效率，節(jié)約投放成本 ▲ 了解各種數(shù)字化營銷平臺的特點和運營方式，玩轉(zhuǎn)抖音、小紅書、B站等 ▲ 設(shè)立數(shù)字化團隊的組織架構(gòu)與聘用要點，降低成本，提高人效 ▲ 全面提升自身的營銷實戰(zhàn)能力，實現(xiàn)GMV和ROI倍增
授課對象：企業(yè)負責(zé)人、市場營銷人員等，銷售人員，私域或電商相關(guān)從業(yè)者
講師：孫大斌
▲ 明確短視頻的主要平臺與工具，做到有的放矢 ▲ 了解企業(yè)新媒體矩陣的戰(zhàn)略規(guī)劃，少走彎路 ▲ 了解各種短視頻平臺的運營方式，大大提升運營效率 ▲ 掌握從公域流量獲客引流的方法論，獲得源源不斷的精準(zhǔn)流量 ▲ 了解新媒體團隊搭建的關(guān)鍵因素，快速建立起能打的團隊
授課對象：企業(yè)負責(zé)人、市場營銷人員、銷售人員、新媒體從業(yè)者
講師：孫大斌
▲ 明確爆款文案的底層邏輯、體系框架，做一個懂用戶的創(chuàng)作者 ▲ 了解爆款文案策劃的方法論，從選題到創(chuàng)作的技巧，提升運營效率，條條上熱門 ▲ 了解收錢文案的心法和文案框架模型，快速產(chǎn)出高質(zhì)量文案 ▲ 全面提升自身的營銷實戰(zhàn)能力，靠文案收錢百萬
授課對象：企業(yè)負責(zé)人、市場營銷人員等，銷售人員，私域或社群相關(guān)從業(yè)者
講師：孫大斌
● 了解工廠工時管理，提升損失分析能力 ● 學(xué)習(xí)全面生產(chǎn)維護，開展整體效率提升 ● 直擊現(xiàn)狀實質(zhì)問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 明晰運營價值導(dǎo)向，持續(xù)改善經(jīng)營效益 ● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)變異，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控 ● 分析工時損失浪費，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益 ● 創(chuàng)新變革管理模式，提高制造競爭實力
授課對象：中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術(shù)人員
講師：崔軍
● 明確班組角色定位，理清崗位管理職責(zé) ● 提升班組管理能力，清晰業(yè)務(wù)水平要求 ● 直擊現(xiàn)狀實質(zhì)問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進管理變革 ● 解析生產(chǎn)現(xiàn)場管理，掌握基本管理工具 ● 掌握生產(chǎn)過程控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控 ● 分析生產(chǎn)工時損失，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高管理經(jīng)濟效益 ● 打造班組管理機制，提高制造競爭實力
授課對象：現(xiàn)場管理者：車間主任、班組長、儲備干部；制造工程技術(shù)人員，及其他關(guān)心班組長成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與
講師：崔軍
● 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系，構(gòu)建企業(yè)精益管理 ● 倡導(dǎo)精益生產(chǎn)文化，建設(shè)精益改善制度 ● 推動精益變革改善，提升企業(yè)經(jīng)營效益 ● 直擊現(xiàn)狀實質(zhì)問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進管理變革 ● 解析生產(chǎn)現(xiàn)場管理，掌握精益管理工具 ● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控 ● 分析生產(chǎn)工時損失，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益. ● 培養(yǎng)精益文化基因，提高制造競爭實力
授課對象：制造業(yè)中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲干）；工程技術(shù)人員
講師：崔軍
● 直面管理現(xiàn)實問題，給出系統(tǒng)解決方案 ● 掌握 6S 管理工具，解決現(xiàn)場管理困局 ● 有效開展 6S 活動，徹底解決現(xiàn)場臟亂 ● 提升素養(yǎng)優(yōu)化環(huán)境，構(gòu)建星級美麗工廠 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益 ● 提升QCD效益指標(biāo)，提高制造競爭實力 ● 創(chuàng)新變革管理模式，維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展
授課對象：中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術(shù)人員
講師：崔軍
● 了解工業(yè)制造發(fā)展，堅定制造發(fā)展戰(zhàn)略 ● 倡導(dǎo)智能制造實施，助力企業(yè)百年常青 ● 智造實施路勁清晰，落地實施務(wù)實高效 ● 直擊企業(yè)制造現(xiàn)狀，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進智造變革 ● 解析生產(chǎn)運營實況，夯實基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)精益 ● 掌控產(chǎn)品可制造性，規(guī)范產(chǎn)品工程設(shè)計 ● 工藝分析流程優(yōu)化，提升生產(chǎn)自動化率 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益 ● 培養(yǎng)精益智造基因，提高制造競爭實力
授課對象：制造業(yè)中高層管理人員（總經(jīng)理、經(jīng)理、主任等）、工程技術(shù)相關(guān)人員
講師：崔軍
● 通過學(xué)習(xí)八大浪費，提升問題分析能力 ● 識別各種浪費根源，制定工作改善舉措 ● 直擊現(xiàn)狀實質(zhì)問題，給出系統(tǒng)解決方法 ● 明晰運營價值導(dǎo)向，積極推進增值改善 ● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)變異，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控 ● 分析工時損失浪費，提升生產(chǎn)效率管制 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益 ● 杜絕一切生產(chǎn)浪費，全面提升運營效益 ● 創(chuàng)建精益管理效益，提高制造競爭實力
授課對象：中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲干及一線員工）；工程技術(shù)人員
講師：崔軍
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準(zhǔn)客群營銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
