■ 識別個人情緒和壓力，正確地認識壓力和情緒的產(chǎn)生機制； ■ 運用解壓策略和情緒工具箱，解決心理狀態(tài)問題的負面壓力與負面情緒； ■ 掌握快速處理壓力與負面情緒的技巧，進行有效的情緒壓力管理； ■ 掌握提升心理韌性的四步驟，助力職場；
授課對象：企業(yè)基層員工
講師：曾貝貝
■ 熟悉運用故事的情緒線和邏輯線編寫故事； ■ 能說出好故事的三大標準，六大要素 ■ 制作出屬于自己的“人生奧斯卡”地圖； ■ 掌握打造好故事的5321技巧； ■ 能將故事思維運用到職場商務表達場景中； ■ 掌握用結(jié)構性思維工具，有效提升工作效率；
授課對象：企業(yè)基層員工，骨干員工
講師：曾貝貝
◆ 學會使用黃金圈、情感掃描、三方評估方法進行自我檢視 ◆ 用HWPL儀表盤設計自己的生涯 ◆ 識別自己的職業(yè)興趣，并繪制興趣星空圖 ◆ 找到自己的能力金字塔，并繪制職場CUP表格 ◆ 能搭建自己的工作意圖塔，找到職業(yè)內(nèi)驅(qū)力
授課對象：企業(yè)基層員工
講師：曾貝貝
課程收益： ● 明確元宇宙營銷思維價值作用 ● 手把手帶領學員制作元宇宙營銷策劃 ● 獲得六種元宇宙營銷流量引流技巧 ● 從內(nèi)生力視角完成元宇宙營銷流量激活/運營 ● 3步法明確元宇宙銷售全鏈路 ● 掌握12種角色定位話術完成元宇宙營銷變現(xiàn)
授課對象：企業(yè)中層管理、市場部、運營部及小微企業(yè)主
講師：張遠
★ 熟悉POWERBI DESKTOP主界面； ★ 熟悉數(shù)據(jù)處理方法； ★ 制作各種圖表； ★ 了解計算字段，參數(shù)，篩選器，參考線，集的概念和應用； ★ 熟練使用儀表板和故事；
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員，數(shù)據(jù)分析人員，財務人員
講師：尹航
● 理解溝通的目標與效果、跨部門溝通與協(xié)作的常見問題以及個人、組織的障礙 ● 通過實戰(zhàn)演練借假修真，讓團隊去反思目前在跨部門溝通與協(xié)作中的優(yōu)點和改進點，提升團隊改變的意愿 ● 掌握真團隊以及團隊協(xié)作的五大障礙與行為的主要知識點，感知目前團隊現(xiàn)狀，找到差距 ● 了解團隊成員的天性，總結(jié)團隊風格的優(yōu)劣勢，學習如何打造團隊信任，增加團隊信任感 ● 了解團隊成員的沖突風格，共識團隊良性沖突公約，學習如何開展良性沖突 ● 了解團隊承諾的關鍵要素，共識團隊需做出的改變并進行團隊承諾，確保改變的真正發(fā)生 ● 樹立團隊互相提醒、問責的意識，掌握正向反饋與建設性反饋的方法 ● 團隊共創(chuàng)實現(xiàn)改變后的愿景畫面，使學員對更加美好的未來產(chǎn)生期待，提升團隊能量與凝聚力，激發(fā)行動的意愿；學會視角轉(zhuǎn)換，從利益相關方的視角來看待問題 ● 聽到每個部門深層次的需求，促進彼此真正有效的溝通；提升學員在跨部門溝通與協(xié)作的挑戰(zhàn)情境下的溝通能力
授課對象：企業(yè)中基層管理者、精英骨干（50人以內(nèi)）
講師：吳雅瀾
課程收益： ● 理解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的三個層次以及企業(yè)文化的重要性和意義 ● 建立學員與組織歷史的鏈接，喚起個人與組織的共同記憶，提升榮譽感 ● 團隊共創(chuàng)未來的愿景畫面，提升團隊能量與凝聚力，激發(fā)行動的意愿 ● 團隊共識為實現(xiàn)團隊未來愿景畫面可能遇到的挑戰(zhàn)的解決辦法，實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變 ● 將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于心，助推企業(yè)文化的真正落地
授課對象：企業(yè)中基層管理者、精英骨干（50人以內(nèi)）
講師：吳雅瀾
● 提升團隊的五力：交付力、凝聚力、執(zhí)行力、影響力和學習力，讓團隊超越個人利益，形成一個更高績效的團隊 ● 促進團隊成員對團隊產(chǎn)生更強的責任心和承諾、主動擔責，促動其從“要我做”到“我要做”的內(nèi)在轉(zhuǎn)變 ● 幫助團隊洞察內(nèi)外部環(huán)境變化，把握新的利益相關方需求，找到企業(yè)的核心優(yōu)勢，進一步提升工作產(chǎn)能 ● 幫助團隊萃取團隊能量，讓團隊看到積極的希望和一起努力的方向，激發(fā)團隊士氣，提升團隊活力和凝聚力 ● 明確團隊現(xiàn)有的主要挑戰(zhàn)，構建大局觀和打造系統(tǒng)思維，共創(chuàng)解決挑戰(zhàn)的行動策略 ● 提升團隊的向外影響力，學習如何調(diào)用外部資源完成團隊目標 ● 利用反思工具，對學習收獲進行結(jié)構化的復盤和自我反思，提升團隊持續(xù)學習和反思的能力
授課對象：企業(yè)中基層管理者及精英骨干（50人以內(nèi)
講師：吳雅瀾
● 為團隊創(chuàng)造安全的對話場域，通過坦誠對話，促進團隊成員間的深層次溝通 ● 掌握系統(tǒng)的變革管理工具與方法，讓學員全面、有效地理解領導和推動變革成功的關鍵 ● 理解領導、推動組織變革所面臨的挑戰(zhàn)，明確實現(xiàn)成功變革的核心，提升變革的心理準備度 ● 樹立學員的危機意識、激發(fā)改變的意愿、提升變革領導力并促動知識經(jīng)驗的固化 ● 幫助變革管理者和推動者（企業(yè)中高層管理者）實現(xiàn)積極擁抱變革的能量和能力的雙賦能 ● 促進團隊與個人進行反思，得出更深刻的洞察，明確團隊與個人對于實現(xiàn)成功變革應該提升的地方 ● 評估變革項目的進度，識別成功變革的團隊挑戰(zhàn)，制訂有針對性的變革推動計劃，從而推動變革項目落地及提高變革的成功率
授課對象：企業(yè)中高層管理者（50人以內(nèi)）
講師：吳雅瀾
● 激發(fā)團隊充分發(fā)揮主觀能動性，提升團隊成員主動擔責、加強團隊協(xié)作的服務意識； ● 理解卓越服務與客戶滿意度的內(nèi)涵，掌握卓越服務的八大技巧； ● 清晰如何為客戶制造驚喜的多種方式； ● 了解有效處理客戶投訴的技巧，針對本企業(yè)常見的客戶投訴情境進行演練，便于后續(xù)面對類似場景能夠快速處理； ● 學習行業(yè)卓越服務的優(yōu)秀案例，從案例中進行反思，提煉出學習點和價值點； ● 共創(chuàng)在未來半年服務提升的里程碑、行動策略和具體計劃，提升服務改進的行動力。
授課對象：企業(yè)中基層管理者、服務骨干（50人以內(nèi)）
講師：吳雅瀾
● 學習并體驗近20種結(jié)構化的團隊研討與問題解決與分析的工具和方法，創(chuàng)造性地解決組織當下的難題； ● 改善部門間的協(xié)作，打造高績效團隊，通過在做中學的方式，現(xiàn)場增加學員的協(xié)作意識； ● 通過“借題修人”，借助課題改善學員的心智模式，促動學員主動思考，發(fā)展個人領導力； ● 提升學員個人的人際影響力、自我認知能力以及問題解決能力，學會在行動學習中進行質(zhì)疑和反思，使每個人對問題的認知能力得到提升。
授課對象：企業(yè)中基層管理者、精英骨干（50人以內(nèi)）
講師：吳雅瀾
● 了解業(yè)財融合的基礎理論，掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的信息技術條件； ● 掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的管理會計工具條件和財務共享條件及人員素質(zhì)條件； ● 掌握在業(yè)財融合背景下，價值創(chuàng)造的方式和手段。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管
講師：馮海虹
● 了解當前時代特征以及思維轉(zhuǎn)型的必要性，學習企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 ● 樹立以價值創(chuàng)造為導向財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立注重財務資源與戰(zhàn)略的適配的財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立把握好戰(zhàn)略導向性投資的財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立承擔并管控好戰(zhàn)略性風險的財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立以資本運作助推戰(zhàn)略實現(xiàn)的財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立利益相關者平衡思維的財務戰(zhàn)略思維
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管
講師：馮海虹
● 了解當前的國際、國內(nèi)政治、經(jīng)濟、疫情形勢對企業(yè)和財務的影響，掌握全面預算管理，以及目前預算管理中存在的問題和解決方法； ● 了解企業(yè)成本的構成，學會作業(yè)成本法和目標成本法； ● 學會用杜邦分析法尋找企業(yè)降低成本的途徑； ● 學會使用變動成本法和邊際貢獻指標來進行經(jīng)營決策。
授課對象：企業(yè)高管及財務人員
講師：馮海虹
● 掌握內(nèi)部控制與風險管理基礎理論及內(nèi)部環(huán)境要素的內(nèi)涵及風險控制要點； ● 掌握風險識別、風險分析和風險應對的方法和措施； ● 熟練掌握和靈活運用內(nèi)控活動的八項控制措施； ● 掌握信息與溝通的內(nèi)涵及風險控制要點和內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)涵及風險控制要點。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管
講師：馮海虹
● 掌握財務報表的基礎理論，學會解讀報表的方法和手段，讀懂報表信息，識別報表舞弊； ● 學會對資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進行分析，更好的了解數(shù)據(jù)背后企業(yè)財務狀況； ● 學會用比率分析法對企業(yè)盈利能力、運營能力、償債能力和發(fā)展能力分析； ● 學會結(jié)合商業(yè)模式、行業(yè)特點和企業(yè)戰(zhàn)略等因素對企業(yè)進行綜合評價。
授課對象：銀行高管，銀行信貸經(jīng)理、授信評審負責人，投資人
講師：馮海虹
● 掌握會計、財務管理的基礎理論，學會對資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進行分析，更好的了解數(shù)據(jù)背后企業(yè)財務狀況； ● 樹立財務戰(zhàn)略思維，學會用杜邦分析法來對企業(yè)的活動進行分析； ● 將戰(zhàn)略進行落實，全面預算管理，落實企業(yè)成本管理與企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他高管
講師：馮海虹
● 全面掌握實施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S ● 全面掌握企業(yè)推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧 ● 深入理解企業(yè)經(jīng)營管理與5S管理之間的關系 ● 掌握現(xiàn)場可視化管理的各種要領技巧 ● 掌握現(xiàn)場管理問題分析解決的系統(tǒng)思維
授課對象：企業(yè)中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 認識企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本浪費 ● 重新認知5S管理的原理方法 ● 深刻理解企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)場管理之間的關系 ● 掌握現(xiàn)場可視化管理的各種要領技巧 ● 掌握現(xiàn)場管理問題分析解決的系統(tǒng)思維 ● 掌握阻礙生產(chǎn)效率瓶頸的改善手法
授課對象：企業(yè)中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
講師：郭峰民
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系 ● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現(xiàn)場改善步驟
授課對象：班組長、管理者和領導者
講師：郭峰民
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
