價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：孵化器產業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、資本運作
授課講師：李陽
股權是企業(yè)發(fā)展永恒的生命線，據《中國股權藍皮書》與公司有關糾紛中，85%以上為股權糾紛，而股權架構及相關合伙方案更是決定了企業(yè)的穩(wěn)定性、持久性和發(fā)展天花板。 股權價值被低估、股權管理混亂、股權激勵無效等問題成為制約企業(yè)增長的重重阻礙，本課程從企業(yè)創(chuàng)建到成長成熟各環(huán)節(jié)，深入剖析各階段如何以股權這一無形財富作為經營法寶利器，結合3大股權模型及4大控制權方案，幫助企業(yè)家和高管們避開股權交易各風險點，解析最優(yōu)股權架構和合伙路徑，實現凝聚軍心順利運營和穩(wěn)步創(chuàng)收！
● 明晰股東間權責與利益，背靠3大股權模型與合伙思維維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 ● 合理設計與分配股東與公司間的貢獻與回饋，完善股東進入退出機制 ● 面對資本市場的股權融資、股權稀釋等情況下提前準備、應對自如 ● 以股權激勵為凝聚員工與企業(yè)有效路徑，四種激勵工具助力企業(yè)實現有效創(chuàng)收 ● 辨識股權交易各環(huán)節(jié)的風險要點，三項防控手段避免股權財產損失 ● 解讀知名企業(yè)股權案例，以巨人肩膀視角為自身合伙經營排雷
引言：85%股權糾紛的背后，對企業(yè)破壞力有多大？ 第一講：股權背景與架構基礎 一、企業(yè)類型與權利形式 1. 股東就是合伙人？商業(yè)范疇VS.法律概念 2. 企業(yè)類型決定架構要點：法人VS.非法人 3. 股權法定權利3要素 二、3大股權架構模型 模型一：股權分層模型 模型二：隔離股權模型 模型三：AB架構模型 三、3大股權合伙思維 思維一：進退圓形持股思維 思維二：權益分離持股思維 1）同股不同權中各類優(yōu)先權 思維三：動態(tài)調整股權思維 1）反向增資 案例：深圳XX公司股東無效占股被擴股攤薄 2）抵御外侵：毒丸計劃 案例：萬科的野蠻人與新浪網的防火墻 第二講：股權合伙各場景方案要點 場景一、公司控制權中的股權生命線 1. 法定股權的控制線 1）34%的間接否決權 2）50%的相對控制權 3）67%的絕對控制權 4）10%的程序啟動權 2. 控制權4種方案 方案一：投票權放大器 方案二：委托投票 方案三：一致行動 方案四：一票否決與分層決策 案例：ofo小黃車敗潰的推手？ 場景二、投融資中的股權變動 1. 投融資股權增減情形 2. 投資協(xié)議常見涉股條款解讀 3. 股權條款應對與談判方案 場景三、企業(yè)架構中的股權實務 1. 股東定位與持股方式 1）合伙人分類：管理型/資源型/資金型/技術型... 2）持股方案與風險防控 2. 多人持股架構類型 1）一元型 2）共進型 3）制約型 3. 股權平分窘境破局 案例：海底撈到底誰說了算？ 第三講：股權激勵方案要點 一、要素：股權激勵四象限 1. 數量 2. 來源 3. 時間 4. 對象 案例：瀘州老窖的起飛 二、方式：股權激勵選擇 1. 期權巧用 ——股權的蟄伏狀態(tài) 2. 虛擬股份 案例：華為股權越分越多的秘密 3. 限制性股票 ——先創(chuàng)造利潤，再享受溢價 4. 增值回購模式 ——讓未來提前到來 三、工具：激勵工具綜合使用 1. 金色降落傘 2. 金手銬 案例：富安娜與激勵對象的八千萬違約金 3. 虛實股結合漸進法 4. 內部跟投+賽馬機制 案例1：永輝超市：十元的水果爛了七元，是你的才會心疼 案例2：韓都衣舍：銷售額翻1000倍的秘密 四、實操：股權激勵落地流程 1. 五步戰(zhàn)略（流程圖解） 1）分層訪談 2）宣講說明 3）反饋簽約 4）方案執(zhí)行 5）統(tǒng)計追蹤 2. 協(xié)議文件要點 1）股權激勵方案 2）股東會決議 3）股權轉讓協(xié)議 4）章程修正案 5）薪酬委員會制度 3. 各類企業(yè)股權激勵法律基礎 1）有限責任公司 2）上市公司 3）國有企業(yè) 第四講：股權風險防控 一、財產風險 1. 股東擔保情形 2. 股東婚姻中的股權分割 案例：土豆網創(chuàng)始人：700萬美金的股權離婚和解，貴嗎？ 3. 股東出資被執(zhí)行 二、協(xié)議/交易風險 1. 股權收購中盡職調查的4個必知 2. 股權融資前要解決3大問題 3. 股權轉讓協(xié)議中最易忽略3個要點 三、代持風險 1. 約定不明+權責不清 2. 上市與融資風險 3. 私自處置與代持解除路徑 案例解析：某國企股權代持看似輕松，背后代價高達30億 第五講：復盤與股權案例解讀 1. 股東VS.股東：企業(yè)股東內部3大焦點 案例：真功夫，股東大戰(zhàn)的盡頭竟是牢獄之災 2. 股東VS.投資人：企業(yè)股權碰撞資本的4大焦點 案例：俏江南張?zhí)m說：民營企業(yè)家的股權學費非常貴 3. 股權VS.上市：企業(yè)上市路程股權3大排雷 案例：阿里巴巴上市后的肥肉，為何雅虎提前賣出？
