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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線：0755-23088556 證書查詢
《現(xiàn)金為王：企業(yè)庫(kù)存管理》

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握： ● 庫(kù)存管理的含義及對(duì)企業(yè)的重要性 ● 庫(kù)存的3種類型以及存在的理由 ● 庫(kù)存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響 ● 庫(kù)存在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中的作用 ● 2種類型的供應(yīng)鏈和3種供應(yīng)鏈策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯(lián)系 ● 庫(kù)存計(jì)劃的政策和制定的方式 ● 5種庫(kù)存評(píng)價(jià)方式和3種主要的庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng) ● 倉(cāng)庫(kù)的選址、布局和庫(kù)存品存儲(chǔ)、搬運(yùn)、包裝、保管和送貨的標(biāo)準(zhǔn)

授課對(duì)象：企業(yè)中的供應(yīng)鏈各級(jí)從業(yè)人員（從事供應(yīng)鏈工作經(jīng)歷一年以上）

講師：陳飚
陳飚《披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估》

● 掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的 ● 掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的三個(gè)時(shí)機(jī) ● 掌握供應(yīng)商評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備工作與七個(gè)步驟 ● 掌握供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)模型-供應(yīng)商感知模型 ● 掌握供應(yīng)商識(shí)別的三種方法 ● 通過供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)際案例掌握如何做供應(yīng)商評(píng)估 ● 掌握供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)工具：財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)比率 ● 理解成為合格供應(yīng)商以后還要采用的評(píng)估

授課對(duì)象：企業(yè)中的采購(gòu)各級(jí)從業(yè)人員；采購(gòu)工作經(jīng)歷一年以上

講師：陳飚
《降本增效：采購(gòu)成本的分析控制與降低》

● 系統(tǒng)掌握成本分析五個(gè)維度，通過成本分析的五個(gè)維度對(duì)企業(yè)的實(shí)際成本做系統(tǒng)性的分析，并進(jìn)而得到量化的成本分析數(shù)據(jù)。 ● 系統(tǒng)掌握成本控制的六個(gè)基本面;通過成本控制的六個(gè)基本面，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定成本控制的目標(biāo)以及初步擬定成本控制的步驟。 ● 通過降低采購(gòu)成本的十八大手法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)的降本策略; ● 在企業(yè)降本策略的指導(dǎo)下，規(guī)劃相應(yīng)的與供應(yīng)商溝通與談判的方式. 從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本及提高利潤(rùn)的目的。

授課對(duì)象：制造型企業(yè)中的采購(gòu)各級(jí)從業(yè)人員；采購(gòu)工作經(jīng)歷一年以上

講師：陳飚
《講信修睦：采購(gòu)合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)》

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握： ● 供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系連續(xù)圖譜與各類合同的關(guān)系 ● 六種合同類型 ● 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則 ● 學(xué)習(xí)常用支付方式 ● 學(xué)會(huì)避免常見的合同違約情況 ● 合同違約時(shí)適用的法律

授課對(duì)象：企業(yè)中的采購(gòu)各級(jí)從業(yè)人員；采購(gòu)工作經(jīng)歷一年以上

講師：陳飚
《技術(shù)革新：數(shù)字化供應(yīng)鏈》

● 需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu) ● 供應(yīng)鏈數(shù)組化轉(zhuǎn)型方法 ● 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應(yīng)鏈

授課對(duì)象：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作相關(guān)人員；企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上

講師：陳飚
《合作共贏：供應(yīng)商談判實(shí)務(wù)》

● 區(qū)分與供應(yīng)商合作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) ● 平衡短期成本與長(zhǎng)期生意合作 ● 獲得最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)并維持供應(yīng)商的承諾與友善 ● 面對(duì)潛在僵局，創(chuàng)意性的解決問題 ● 化解下屬、同事與經(jīng)理之間的矛盾 ● 在需要時(shí)從你的上司獲得資源 ● 重要項(xiàng)目上獲取同事們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ● 使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致

授課對(duì)象：企業(yè)中的采購(gòu)各級(jí)從業(yè)人員

講師：陳飚
《行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》

● 供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素 ● 供應(yīng)定位模型 ● 供應(yīng)商感知模型 ● 供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系連續(xù)圖譜 ● 結(jié)合供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型 ● 日常品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 杠杠品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略制定 ● 大宗商品供應(yīng)戰(zhàn)略制定

授課對(duì)象：企業(yè)中的采購(gòu)各級(jí)從業(yè)人員；采購(gòu)工作經(jīng)歷一年以上

講師：陳飚
《高效溝通：360 度溝通的三項(xiàng)核心修煉》

培訓(xùn)收益 1.理解上司和了解下屬，從向上、向下兩個(gè)角度去換位理解兩個(gè)角色 2.掌握“接受指示六步法”技能，促進(jìn)下屬真正理解上司布置任務(wù)的意圖； 3.掌握“匯報(bào)工作”技巧，尤其是“中間匯報(bào)”，減少工作返工，提升工作效 率； 4.提升跨部門溝通能力，促進(jìn)橫向溝通協(xié)調(diào)能力； 5.提升表達(dá)能力、傾聽能力的技巧。

授課對(duì)象：管理者，后備干部

講師：袁沐風(fēng)
《HR三支柱——HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞》

● 掌握從事HRBP應(yīng)該具備的基本能力以及戰(zhàn)略分解示意圖繪制的方法與邏輯； ● 掌握傳統(tǒng)HR與HRBP的五大區(qū)別； ● 掌握作為HRBP的四大行為特點(diǎn)； ● 掌握HRBP與HR三支柱之間的理想運(yùn)作關(guān)系（3D模型）； ● 掌握平衡計(jì)分卡的四大維度以及應(yīng)用策略； ● 掌握商業(yè)畫布的九大內(nèi)容、三大板塊，并進(jìn)行企業(yè)商業(yè)畫布的繪制； ● 掌握六個(gè)盒子組織診斷的內(nèi)容，并能夠編寫組織診斷問卷； ● 掌握HRBP工作的核心思想(用戶至上,體驗(yàn)為王)以及常用工作分解工具BLM的應(yīng)用；

授課對(duì)象：人力資源工作者、HRBP、HRD

講師：陳軍
活用”教練技術(shù)——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者

● 學(xué)員能夠充分了解團(tuán)隊(duì)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的主要區(qū)別 ● 學(xué)員能夠掌握工作分配后，如何提高員工的執(zhí)行力、擔(dān)當(dāng)力 ● 學(xué)員能夠掌握教練的內(nèi)涵以及作為教練應(yīng)該具有的心態(tài)、思維、視角等涵養(yǎng)要素 ● 學(xué)員能夠結(jié)合自身工作事項(xiàng)繪制平衡輪以及平衡輪展開圖 ● 學(xué)員能夠掌握復(fù)盤的流程、要項(xiàng)技巧，并能夠組織簡(jiǎn)單的復(fù)盤 ● 學(xué)員能夠GROW模型的內(nèi)容，以及能夠利用GROW進(jìn)行對(duì)話

授課對(duì)象：部門負(fù)責(zé)人、中高層管理者、項(xiàng)目管理者

講師：陳軍
卓越HRBP的成長(zhǎng)——賦能業(yè)務(wù)的五項(xiàng)修煉

● 理解HRBP三大底層思考邏輯，幫助企業(yè)HR快速向優(yōu)秀HR進(jìn)階 ● 習(xí)得HRBP必備的五項(xiàng)修煉，掌握快速推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的秘訣 ● 學(xué)會(huì)HRBP六大常用工具，學(xué)會(huì)一套幫助企業(yè)組織有序成長(zhǎng)的武器 ● 了解HRBP組織診斷四大常用工具，助推企業(yè)系統(tǒng)性的解決組織問題

授課對(duì)象：HR、創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)管理者

講師：葉新麗
目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法

● 解決當(dāng)前VUCA環(huán)境下的績(jī)效管理難題 ● 深度解析OKR的應(yīng)用和原理，讓團(tuán)隊(duì)做好價(jià)值牽引并提升績(jī)效能力 ● 讓學(xué)員和團(tuán)隊(duì)掌握OKR和敏捷績(jī)效 ● 幫助團(tuán)隊(duì)融合OKR做組織轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地

授課對(duì)象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者

講師：葉新麗
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

● 清晰管理者的使命和角色，讓整個(gè)組織始終聚焦核心工作 ● 學(xué)會(huì)管理者的選育激留汰，確保重要管理動(dòng)作落實(shí)到位 ● 解決八個(gè)常見管理難題，為組織發(fā)展排除障礙 ● 掌握四個(gè)必備的管理工具，讓組織實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化和迭代

授課對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者

講師：葉新麗
阿里政委賦能業(yè)務(wù)的落地寶典

● 深入了解政委四大特色工作，了解阿里良將如潮背后的秘密 ● 掌握政委三大底層思維邏輯，幫助企業(yè)HR快速向優(yōu)秀HR進(jìn)階 ● 習(xí)得政委必備的六大核心技能，掌握快速推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地的秘訣 ● 實(shí)踐政委四大常用管理工具，學(xué)會(huì)一套幫助企業(yè)組織有序成長(zhǎng)的武器

授課對(duì)象：HR、創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)管理者、各級(jí)主管

講師：葉新麗
阿里巴巴腰部管理三板斧

● 理念提升，通過學(xué)習(xí)和實(shí)際演練，學(xué)會(huì)腰部管理者三斧九招 ● 文化滲透，通過沉浸式體驗(yàn)，達(dá)成管理理念和價(jià)值觀統(tǒng)一 ● 解決問題，通過實(shí)際案例實(shí)戰(zhàn)演練，解決一個(gè)實(shí)際業(yè)務(wù)問題 ● 三輪揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道實(shí)操，提升管理者眼界、胸懷、心力

授課對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理者、HRM

講師：葉新麗
阿里巴巴腿部管理三板斧（工作坊）

理念提升：通過學(xué)習(xí)和實(shí)際演練，學(xué)會(huì)腰部管理者三斧九招 文化滲透：通過沉浸式體驗(yàn)，達(dá)成管理理念和價(jià)值觀統(tǒng)一 解決問題：通過實(shí)際案例實(shí)戰(zhàn)演練，解決一個(gè)實(shí)際業(yè)務(wù)問題 三輪實(shí)戰(zhàn)：揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力

授課對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理者、HRM

講師：葉新麗
智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)指南

課程收益： ● 幫助學(xué)員從預(yù)算、成本、績(jī)效、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)、投融資、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)共享9個(gè)維度講解業(yè)財(cái)融合的技能，采用理論與案例結(jié)合的方式，加深學(xué)員印象。 ● 從業(yè)務(wù)的角度理解其對(duì)財(cái)務(wù)的影響，幫助學(xué)員更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。 ● 以通威股份、南鋼集團(tuán)等企業(yè)實(shí)例，從企業(yè)的智能管理，幫助學(xué)員從財(cái)務(wù)角度理解如何更好的輔助業(yè)務(wù)，更好的進(jìn)行業(yè)財(cái)決策。

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

講師：吳桐
運(yùn)營(yíng)能力解碼——多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

課程收益： ● 從四大報(bào)表解讀、五大能力分析和百?gòu)垐D表演示教你輕松讀懂每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)； ● 熟練掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，更好地經(jīng)營(yíng)公司； ● 本課程既有對(duì)財(cái)務(wù)工作的詳述，也有對(duì)財(cái)務(wù)工作技巧的總結(jié)，全面系統(tǒng)地講述如何進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，如何對(duì)公司運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、發(fā)展能力等進(jìn)行評(píng)估及分析。

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)經(jīng)理

講師：吳桐
循序漸進(jìn)——企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

課程收益： ● 理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部控制的五大要素剖析，對(duì)基本規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)解讀，引用大量相關(guān)案例并對(duì)案例進(jìn)行分析，幫助學(xué)員更了解內(nèi)部控制的底層邏輯； ● 將理論知識(shí)與實(shí)際情景相結(jié)合，便于學(xué)員在系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論的同時(shí)加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的理解，加快理論技能的落地效率； ● 引用多個(gè)實(shí)例可作為會(huì)計(jì)工作者及審計(jì)工作者從事會(huì)計(jì)、審計(jì)工作的參考資料，分析內(nèi)部控制的20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作，實(shí)現(xiàn)從懂準(zhǔn)則到會(huì)實(shí)際操作的飛躍，提高內(nèi)部控制的實(shí)務(wù)操作能力。

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

講師：吳桐
數(shù)據(jù)化管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程收益： ● 掌握資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場(chǎng)價(jià)值4大理念，幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的極大化、職業(yè)化的升級(jí)。 ● 掌握4大資產(chǎn)管理知識(shí)，8大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，高效掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)版塊的知識(shí)，用財(cái)稅的思維了解自己的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和高效資本運(yùn)作。 ● 深刻理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，掌握5大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制，學(xué)會(huì)如何分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律與財(cái)務(wù)管理的技巧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增。 ● 深刻理解財(cái)務(wù)管理技能，掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下處理財(cái)務(wù)問題的能力，幫助企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)職業(yè)加薪晉升。

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

講師：吳桐

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