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■ 掌握邁向卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價(jià)值信仰； ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：十大公理； ■ 掌握基于正向核心價(jià)值信仰的卓越經(jīng)營(yíng)模式：三大經(jīng)營(yíng)規(guī)律； ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間； ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維：思維層次升級(jí)+四大經(jīng)營(yíng)基因； ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉的價(jià)值理念提煉和落實(shí)+三大基本習(xí)慣； ■ 提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐樣板和典型教訓(xùn)案例。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等
講師：章利勇
■ 認(rèn)知傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與新時(shí)代管理能力的區(qū)別，并快速掌握適應(yīng)新時(shí)代的管理能力； ■ 正確認(rèn)知和定位管理角色，掌握做好管理工作的主要內(nèi)容、時(shí)間分配、技能和方法； ■ 掌握企業(yè)管理的本質(zhì)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)思維和經(jīng)營(yíng)規(guī)律，從而指數(shù)級(jí)提升組織效益； ■ 掌握組建高效團(tuán)隊(duì)的步驟和特征，從而減少內(nèi)耗和提升價(jià)值； ■ 掌握營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的價(jià)值理念、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法； ■ 掌握打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的步驟，如何提煉和落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的方法； ■ 掌握合理考核和有效激勵(lì)的價(jià)值理念、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法； ■ 掌握高效選聘人才和留住人才的價(jià)值理念、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法； ■ 掌握高效培養(yǎng)和開發(fā)人才的價(jià)值理念、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法； ■ 掌握高效跨部門溝通和協(xié)同的價(jià)值理念、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法； ■ 掌握成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行個(gè)人修煉的正道和內(nèi)容。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、總監(jiān)、經(jīng)理等
講師：章利勇
課程收益： ■ 結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的系統(tǒng)工具，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展體系，開創(chuàng)企業(yè)管理者的數(shù)字化戰(zhàn)略視野，提升領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化戰(zhàn)略認(rèn)知和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的系統(tǒng)性； ■ 解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗得失的實(shí)戰(zhàn)案例，建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的常見問題,提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與穩(wěn)健性； ■ 開展咨詢式現(xiàn)場(chǎng)課堂，提高企業(yè)掌舵人的數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式； ■ 解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地節(jié)奏與內(nèi)涵，分析數(shù)字化時(shí)代進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車的機(jī)遇,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段，有效把握企業(yè)基因，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯，推動(dòng)企業(yè)真正建立自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑圖；
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 了解全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事； ■ 了解戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向； ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質(zhì)，便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行； ■ 掌握戰(zhàn)略管理的基石【MCI管理】、核心【戰(zhàn)略思維】、過程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】； ■ 掌握戰(zhàn)略管理的三大經(jīng)營(yíng)規(guī)律：市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律； ■ 掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來提升戰(zhàn)略思維層次，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行； ■ 掌握如何把公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個(gè)部門的KPI指標(biāo)和目標(biāo)； ■ 掌握如何進(jìn)行人才管理的選用育留和營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍去支撐戰(zhàn)略落地； ■ 掌握用BLM模型從八個(gè)模塊掌握戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的運(yùn)作機(jī)制、思路、方法和最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等
講師：章利勇
課程目標(biāo)： ● 掌握系統(tǒng)思考與決策的方法和步驟，形成系統(tǒng)思考的習(xí)慣； ● 提升組織整體思考的能力，進(jìn)而提升決策的質(zhì)量，創(chuàng)造高效的管理。 ● 學(xué)會(huì)清晰而全面的思考，避免經(jīng)驗(yàn)主義和問題復(fù)發(fā)，從而提升組織績(jī)效。 ● 培養(yǎng)系統(tǒng)思考習(xí)慣，建立組織共同的溝通語(yǔ)言，降低組織溝通成本。
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部、骨干員工等
講師：沈宏
課程收益： ● 幫助員工在工作中形成廣泛應(yīng)用導(dǎo)圖思維法分析與解決問題的習(xí)慣 ● 實(shí)現(xiàn)工作思路思維清晰、目標(biāo)明確，可運(yùn)用思維導(dǎo)圖法高效工作 ● 學(xué)員會(huì)通過思維導(dǎo)圖實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)邏輯思維與發(fā)散創(chuàng)新思維結(jié)合與切換 ● 掌握科學(xué)的方法，打破思想的束縛，開啟無限的創(chuàng)造力
授課對(duì)象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部等
講師：沈宏
課程收益： ● 提升語(yǔ)言和書面文字的溝通效率 ● 提升常規(guī)和復(fù)雜問題的處理能力 ● 掌握問題解決的思路、方法和工具 ● 提高思考的邏輯性、條理性，更高效、快速地分析和解決問題 ● 掌握邏輯化思考與表達(dá)的有效方法，緩解壓力增加對(duì)受眾的吸引程度
授課對(duì)象：中基層管理人員、儲(chǔ)備干部、企業(yè)骨干員工等
講師：沈宏
課程目標(biāo)： ● 培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部建立彼此交流時(shí)共有的思維和語(yǔ)言平臺(tái)； ● 提升組織結(jié)構(gòu)化思維能力，以及系統(tǒng)思考的能力，讓思考更加系統(tǒng)和全面。 ● 提高思考與表達(dá)的邏輯性，讓思考更清晰、表達(dá)更高效； ● 提升在日常的表達(dá)中的效率和效果，使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn)； ● 提升在書面的表達(dá)中能力，讓表達(dá)者觀點(diǎn)更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，同時(shí)更加有說服力。
授課對(duì)象：中基層管理人員、儲(chǔ)備干部、企業(yè)骨干員工、職場(chǎng)新人
講師：沈宏
課程目標(biāo)： ● 能夠掌握統(tǒng)一的思維邏輯和流程，構(gòu)建思維語(yǔ)言的一致性。 ● 跳出思維誤區(qū)，掌握思考的底層邏輯，收獲一套科學(xué)解決問題的方法論。 ● 改善心智模式建立個(gè)人對(duì)問題的自治能力，并能洞察環(huán)境變問題為機(jī)會(huì)。 ● 在短時(shí)間內(nèi)能夠找出問題的原因，識(shí)別問題本質(zhì)并制定有效的解決方案。
授課對(duì)象：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者、優(yōu)秀員工
講師：沈宏
● 建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果 ● 在多變環(huán)境中，能獨(dú)立思考，快速找到創(chuàng)新性的解決方案 ● 系統(tǒng)性地提升學(xué)員的綜合創(chuàng)新思維能力，給到組織創(chuàng)新管理的具體方法和思路
授課對(duì)象：找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者、企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干、需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理
講師：沈宏
● 掌握營(yíng)銷、傳播、新媒體等領(lǐng)域的底層原理，幫助學(xué)員能夠針對(duì)企業(yè)需求生產(chǎn)出有創(chuàng)意高質(zhì)量的文案； ● 幫助學(xué)員能夠針對(duì)各個(gè)新媒體平臺(tái)的調(diào)性和風(fēng)格進(jìn)行針對(duì)性的文案創(chuàng)作，能夠拓寬企業(yè)的新媒體平臺(tái)； ● 傳授大量實(shí)用的實(shí)操技巧，并提供共計(jì)25個(gè)模型，保證學(xué)員“聽得懂、學(xué)得會(huì)、拿的走”，讓學(xué)員們能夠運(yùn)用大量實(shí)操技巧，快速上手為企業(yè)快速投入新媒體文案撰寫工作； ● 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員運(yùn)用9大實(shí)用工具產(chǎn)出短文案，幫助學(xué)員課后能夠持續(xù)輸出中長(zhǎng)類文案。
授課對(duì)象：企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員等
講師：徐大維
▲ 學(xué)員掌握營(yíng)銷、傳播、新媒體等領(lǐng)域的底層原理，有利于學(xué)員主直播開展做好鋪墊，并根據(jù)企業(yè)需求明確企業(yè)流量方向，精準(zhǔn)定位。 ▲ 幫助學(xué)員了解各個(gè)直播平臺(tái)的調(diào)性和風(fēng)格，并能使學(xué)員掌握抖音、快手、視頻號(hào)、小鵝通等平臺(tái)的相關(guān)規(guī)則，以便選擇合作的平臺(tái)。 ▲ 掌握大量實(shí)用的直播技巧，包括人設(shè)標(biāo)簽打造、直播腳本撰寫、直播間布置、鏡頭表現(xiàn)力、直播現(xiàn)場(chǎng)的控場(chǎng)、暖場(chǎng)、逼單等實(shí)用技巧。能夠讓學(xué)員提升直播直播轉(zhuǎn)化及吸粉能力。 ▲ 課程會(huì)提供11個(gè)與短視頻相關(guān)的實(shí)用工具，保證學(xué)員學(xué)習(xí)完成后，便可開始一場(chǎng)直播。
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、直播人員、銷售人員
講師：徐大維
● 讓學(xué)員學(xué)會(huì)包裝自己的微信，懂得建立人設(shè)自動(dòng)成交的技巧，能夠通過微信建立自己的人際網(wǎng)。 ● 了解社群營(yíng)銷的邏輯架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)流程，清楚不同類型社群的核心運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)不同類型的社群能夠游刃有余的管理，帶動(dòng)社群的活躍度，從而提升社群營(yíng)銷的效果。 ● 學(xué)會(huì)利用社群工具實(shí)現(xiàn)批量引流獲客，熟悉社群內(nèi)互動(dòng)、培育、裂變的實(shí)操方法，能夠快速上手運(yùn)用工具方法快速組建活躍的社群。 ● 掌握社群引流和成交變現(xiàn)操作流程與話術(shù)，獲得社群運(yùn)營(yíng)的實(shí)操模板和落地工具，通過話術(shù)對(duì)接客戶，吸引公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量，活躍自己的私域流量池。
授課對(duì)象：銀行網(wǎng)點(diǎn)社群運(yùn)營(yíng)人員、保險(xiǎn)公司代理人社群運(yùn)營(yíng)人員、傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型類管理者、其他有社群營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)需求的
講師：徐大維
● 讓學(xué)員掌握營(yíng)銷、傳播、新媒體等領(lǐng)域的底層原理，形成新媒體全景圖，懂得運(yùn)用各個(gè)平臺(tái)的調(diào)性與風(fēng)格，熟練掌握新媒體平臺(tái)運(yùn)用的方法技巧。 ● 掌握公眾號(hào)、抖音等新平臺(tái)的推薦機(jī)制及相關(guān)算法，幫助學(xué)員針對(duì)企業(yè)能夠做出更有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。 ● 引用大量成功轉(zhuǎn)型案例，剖析成功案例背后的互聯(lián)網(wǎng)思維，為處于正在轉(zhuǎn)型期的公司提供了借鑒意義和行動(dòng)方向。 ● 掌握包括人設(shè)標(biāo)簽打造、視頻爆款方法、文案的創(chuàng)作技巧、社群的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)等多個(gè)運(yùn)營(yíng)技巧，能夠具體運(yùn)用到自己的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中，提升發(fā)布素材的精準(zhǔn)及完成度。
授課對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)任人、銷售負(fù)責(zé)人、新媒體負(fù)責(zé)人，職業(yè)經(jīng)理人，及營(yíng)銷管理人員
講師：徐大維
● 讓學(xué)員掌握營(yíng)銷、傳播、新媒體等領(lǐng)域的底層原理，形成新媒體全景圖，懂得運(yùn)用各個(gè)平臺(tái)的調(diào)性與風(fēng)格，熟練掌握新媒體平臺(tái)運(yùn)用的方法技巧。 ● 掌握公眾號(hào)、抖音等新平臺(tái)的推薦機(jī)制及相關(guān)算法，幫助學(xué)員針對(duì)企業(yè)能夠做出更有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。 ● 掌握包括人設(shè)標(biāo)簽打造、視頻爆款方法、文案的創(chuàng)作技巧、社群的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)等多個(gè)運(yùn)營(yíng)技巧，能夠具體運(yùn)用到自己的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中，提升發(fā)布素材的精準(zhǔn)及完成度。
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人、新媒體人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員。
講師：徐大維
● 了解各個(gè)平臺(tái)的調(diào)性和風(fēng)格，并能使學(xué)員掌握抖音、快手等平臺(tái)推薦機(jī)制和相關(guān)算法，明晰短視頻行業(yè)的規(guī)則特點(diǎn)，能夠進(jìn)行更有針對(duì)性的視頻創(chuàng)作； ● 熟練運(yùn)用課程中的實(shí)用技巧，讓學(xué)員“聽得懂、學(xué)得會(huì)、拿的走”，能夠更清晰企業(yè)短視頻的打造及價(jià)值定位； ● 懂得短視頻變現(xiàn)的方法技巧，學(xué)會(huì)制作商業(yè)化短視頻腳本及拍攝等專業(yè)技能； ● 現(xiàn)場(chǎng)制作出1-3部?jī)?yōu)質(zhì)短視頻，并可在后期依靠本課程方法論持續(xù)創(chuàng)作。
授課對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)、企業(yè)主、短視頻負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷相關(guān)的管理人員
講師：徐大維
● 統(tǒng)一認(rèn)知，建立正確的目標(biāo)管理理念，掌握目標(biāo)管理體系的內(nèi)容構(gòu)成，明晰企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)及管理便利； ● 掌握公司建立并推行目標(biāo)管理的方法流程，熟練掌握多種目標(biāo)管理工具，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及管理缺口選擇合適的管理工具完善； ● 針對(duì)個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀提出優(yōu)化建議，運(yùn)用課程思維及工具，快速找到目標(biāo)管理卡口，提供解決方案。
授課對(duì)象：人力資源中高層及各級(jí)管理者
講師：倪榮華
● 學(xué)習(xí)并理解非人力資源管理者及業(yè)務(wù)管理員角色認(rèn)知和人力資源管理關(guān)鍵核心價(jià)值； ● 學(xué)習(xí)并掌握非人力資源管理者的人力資源管理四大核心工作重心及技巧方法，針對(duì)崗位及團(tuán)隊(duì)特性運(yùn)用技巧方法匹配操作，完善人力資源管理體系； ● 有效提升企業(yè)整體人力資源管理水平，達(dá)到人力價(jià)值倍增。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
講師：倪榮華
● 理解績(jī)效輔導(dǎo)的三項(xiàng)原則，形成教練的思維模式，學(xué)會(huì)與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系； ● 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的三項(xiàng)能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動(dòng)； ● 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的四步流程，通過有策略的對(duì)話支持被指導(dǎo)者自主探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法； ● 現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在工作中面臨的某個(gè)真實(shí)的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動(dòng)方案； ● 初步成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織內(nèi)部復(fù)制人才并強(qiáng)化積極、正向的企業(yè)文化。
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者
講師：倪榮華
● 統(tǒng)一認(rèn)知，建立正確的績(jī)效管理理念，系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)績(jī)效管理體系的內(nèi)容構(gòu)成，減少人力管理技能盲區(qū)； ● 熟練掌握多種績(jī)效管理工具，針對(duì)本企業(yè)績(jī)效管理推行中遇到的困難，找到根因和解決思路； ● 掌握公司建立并推行績(jī)效管理的步驟和方法，運(yùn)用業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM、戰(zhàn)略地圖等模型針對(duì)個(gè)人與企業(yè)績(jī)效管理卡點(diǎn)找到解決方案，進(jìn)行績(jī)效管理體系優(yōu)化。
授課對(duì)象：人力資源中高層及各級(jí)管理者
講師：倪榮華
人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)配置、家族財(cái)富管理與傳承、大額保單、健康險(xiǎn)、客群經(jīng)營(yíng)、客戶沙龍、網(wǎng)點(diǎn)效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長(zhǎng)能力提升、私行團(tuán)隊(duì)管理等
鄭州市
營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、期繳保險(xiǎn)銷售、精準(zhǔn)客群營(yíng)銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營(yíng)銷、開門紅營(yíng)銷、AUM提升計(jì)劃、支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)力提升、數(shù)智化營(yíng)銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點(diǎn)沙龍運(yùn)作技巧、一點(diǎn)一策…等
德陽(yáng)市
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)能力打造項(xiàng)目、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、、開門紅營(yíng)銷、銀保營(yíng)銷、整村授信
重慶市
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