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● 方案：得到現(xiàn)場教學(xué)量身定制專屬“社群裂變”的頂層設(shè)計及細節(jié)實施 ● 創(chuàng)造：學(xué)習(xí)主流社群營銷的方法論，了解幾種特定行業(yè)的模式設(shè)計 ● 營銷：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的營銷細節(jié)，先知先覺的了解營銷困難并能夠自我改進 ● 落地：學(xué)會社群合伙人的管理結(jié)構(gòu)，薪資方案，裂變成本核算等細節(jié)內(nèi)容 ● 結(jié)果：能夠分析裂變與傳播的效果，并能夠?qū)崿F(xiàn)社群模式創(chuàng)新的自我迭代
授課對象：傳統(tǒng)企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷相關(guān)從業(yè)者，職業(yè)經(jīng)理人，國企高管等
講師：李博
● 底層邏輯：了解各短視頻媒體如抖音、快手的內(nèi)容生產(chǎn)邏輯與流量分發(fā)邏輯（興趣引擎工作原理）了解短視頻行業(yè)的規(guī)則特點。 ● 創(chuàng)造價值：熟練使用短視頻數(shù)據(jù)分析，能夠確立企業(yè)IP和個人IP的人設(shè)定位及價值定位。 ● 商業(yè)變現(xiàn)：懂得短視頻的商業(yè)變現(xiàn)價值以及變現(xiàn)方式，理解品推變現(xiàn)與價值變現(xiàn)的區(qū)別。 ● 專業(yè)技巧：具備學(xué)習(xí)制作短視頻商業(yè)腳本，拍攝方案，分鏡頭運用、商業(yè)剪輯的基礎(chǔ)能力 ● 案例咨詢：現(xiàn)場利用學(xué)員案例，以咨詢的形式全流程幫助學(xué)員梳理出一個可操作可變現(xiàn)的商業(yè)短視頻IP
授課對象：傳統(tǒng)企業(yè)中高層團隊、營銷從業(yè)者、企業(yè)主
講師：李博
● 學(xué)習(xí)方法：了解大數(shù)據(jù)的基本原理和理論，脫離數(shù)據(jù)“小白”。 ● 對等信息：了解獲取數(shù)據(jù)的途徑和通路，清楚的知道數(shù)據(jù)來源在哪里。 ● 產(chǎn)生價值：學(xué)會分析商業(yè)模式背后的數(shù)字邏輯，能夠讓自己的企業(yè)、生活、學(xué)習(xí)開始轉(zhuǎn)向“數(shù)字化” ● 未來工具：將數(shù)據(jù)變現(xiàn)成一種資產(chǎn)，能夠分析若干電商、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)營銷等經(jīng)營性數(shù)據(jù)，并且能夠懂得審視數(shù)據(jù) ● 營銷爆點：將數(shù)字營銷與數(shù)字傳播與自己企業(yè)經(jīng)營緊密相連，能夠建立一套適應(yīng)于來的數(shù)字營銷體系。
授課對象：大數(shù)據(jù)及數(shù)字營銷的從業(yè)者、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷中高層
講師：李博
● 方法：獲得最新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的知識體系，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的知識模型 ● 創(chuàng)造：引導(dǎo)自身挖掘關(guān)于產(chǎn)品的想象力、成為一個對用戶對產(chǎn)品敏感的人 ● 營銷：建立一套全新的有悖于常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)營銷知識體系 ● 剖析：對自己原有商業(yè)模式及產(chǎn)品賣點進行一次完整復(fù)盤 ● 結(jié)果：以企業(yè)自身案例用咨詢式診斷從底層邏輯告訴學(xué)員：你該怎么辦！
授課對象：傳統(tǒng)電商及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
講師：李博
● 使領(lǐng)導(dǎo)者充分認識心智模式對其自身領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要性 ● 使領(lǐng)導(dǎo)者掌握業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)的核心理念與實施環(huán)節(jié) ● 使領(lǐng)導(dǎo)者對人才機制進行全新定義，并掌握更為有效的人才激活策略 ● 使領(lǐng)導(dǎo)者掌握并運用6型團隊建設(shè)的原理與方法，為其團隊發(fā)展助力
授課對象：中高層管理者人員
講師：楊楠
● 找到自身團隊協(xié)作的種種障礙，并進行修復(fù) ● 提升團隊士氣和抗壓能力，降低企業(yè)的管理成本 ● 實現(xiàn)團隊之間的高效溝通與協(xié)作，促進企業(yè)的高效發(fā)展 ● 學(xué)會如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)的個人影響力，增加團隊的凝聚力 ● 更珍惜工作崗位和企業(yè)團隊——學(xué)會感恩企業(yè)，愛心奉獻 ● 產(chǎn)生自動自發(fā)的職業(yè)精神，進化成“以結(jié)果為導(dǎo)向型”團隊 ● 提升團隊成員的凝聚力與執(zhí)行力，打造一支高績效的卓越團隊
授課對象：企業(yè)管理者、儲備干部、技術(shù)骨干等
講師：張雷
● 提升創(chuàng)新思維能力，掌握創(chuàng)新思維工具； ● 運用創(chuàng)新思考流程，提升創(chuàng)新意識和能力； ● 推動企業(yè)組織管理創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展愿景； ● 推動企業(yè)再造創(chuàng)新文化，建立適合自身特點的創(chuàng)新型組織； ● 明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容和主要特征，提升企業(yè)核心競爭力； ● 掌握提升創(chuàng)造性管理技能的有效方法和途徑，為客戶創(chuàng)造新的價值。
授課對象：中層管理人員，后備干部，技術(shù)骨干等
講師：張雷
● 在心理上實現(xiàn)向一名優(yōu)秀管理者的過渡，認識優(yōu)秀管理者的角色定位，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距； ● 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展； ● 掌握培育、激勵下屬的能力，讓團隊人盡其才，充分發(fā)揮團隊資源； ● 學(xué)會組織管理、團隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置； ● 提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率； ● 提升協(xié)調(diào)溝通能力，擁有權(quán)力之外的影響力，有效激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標(biāo)。
授課對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部
講師：張雷
● 制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃，理論聯(lián)系實際并得到運用； ● 明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力，理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系。 ● 讓學(xué)員學(xué)會運用以終為始的思想找出組織中目標(biāo)問題的癥結(jié)，促進結(jié)果導(dǎo)向的行為； ● 通過沙盤模擬得到實戰(zhàn)反饋，讓學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅持不懈的工作態(tài)度； ● 掌握到“反脆弱”的含義，形成相互信任、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍，提升團隊競爭力；
授課對象：中層管理者，基層管理者
講師：張雷
● 學(xué)會如何制定執(zhí)行措施，如何制定檢查程序； ● 了解結(jié)果是什么，如何明確每個崗位的工作底線； ● 領(lǐng)悟到如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍； ● 掌握如何通過加強目標(biāo)管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力； ● 在案例分享中體會到，什么是真正的當(dāng)責(zé)，什么是做結(jié)果、執(zhí)行到位； ● 在課程體驗中頓悟到，團隊成員溝通順暢、彼此支持能保證執(zhí)行到位； ● 在案例研討總中學(xué)到，有效的激勵和授權(quán)是提升團隊執(zhí)行力的重要因素； ● 讓管理者明確為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)必備計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。
授課對象：企業(yè)中層管理人員
講師：張雷
● 明確溝通中人性的弱點和盲點，做到有的放矢； ● 分析企業(yè)常見的溝通問題，篩選出最佳解決方案； ● 掌握針對不同對象的提問技巧，問對問題解決問題； ● 學(xué)習(xí)溝通中應(yīng)了解的人性弱點和忙點，學(xué)會多種提供手段； ● 對常見溝通問題討論分析，給出解決方案，并挖掘背后的原理； ● 鞏固溝通原理，知其然更知其所以然，在未來的工作中，觸類旁通； ● 挖掘企業(yè)內(nèi)上下級、平行部門之間溝通障礙的深層原因，拆掉部門墻； ● 改善企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的執(zhí)行弊端，促使全員實現(xiàn)當(dāng)責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員
講師：張雷
● 明白團隊為何沒有高績效及如何應(yīng)對； ● 懂得如何去凝聚團隊，提升團隊作戰(zhàn)能力； ● 明白在團隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理； ● 懂得在團隊中薪酬績效管理的建設(shè)和優(yōu)化思路； ● 通過建立優(yōu)秀的團隊環(huán)境和人才復(fù)制系統(tǒng)，打造團隊成長的平臺。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設(shè)能力的中高層
講師：王文華
● 目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟 ● 目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標(biāo)的評估方法 ● 目標(biāo)激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切 ● 實戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟 ● 計劃落實能力：懂得用計劃的推進來實現(xiàn)目標(biāo)的落地和閉環(huán)
授課對象：企業(yè)中高層管理人員/及其他主辦職員
講師：王文華
● 深刻認識非人經(jīng)理在人力資源管理中的角色與職責(zé)； ● 采用行為面試法等多種方法進行精準(zhǔn)度面試； ● 運用在職教育教學(xué)法訓(xùn)練員工及導(dǎo)師制建立； ● 運用BSC等多種方法分解KPI指標(biāo)； ● 掌握績效面談與績效改進技術(shù)；
授課對象：企業(yè)中、基層管理人員
講師：王文華
● 明確結(jié)果，理解執(zhí)行的方向，實現(xiàn)業(yè)績倍增； ● 掌控過程，全方面修煉自身“領(lǐng)導(dǎo)者”素養(yǎng)； ● 理清基本的人際關(guān)系，指揮序列，明確思路； ● 做好應(yīng)該做的事，融入團隊，激勵絕對執(zhí)行； ● 打造狼性的團隊，分解目標(biāo)，建立行動計劃。
授課對象：企業(yè)副總、部門經(jīng)理、后備干部等中基層員工
講師：王文華
● 正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位與管理責(zé)任； ● 認識自我領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和風(fēng)格，找到問題予以改進； ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力六個核心競爭力的提升技巧； ● 意識并提高個人的管理能力、綜合能力。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理干部
講師：王文華
?迅速突破當(dāng)眾講話的恐懼心理 ?學(xué)會精致設(shè)計各種演說結(jié)構(gòu) ?掌握即興演說的方法與技巧 ?學(xué)習(xí)并演練現(xiàn)場呈現(xiàn)技巧 ?學(xué)會高效主持會議和公眾活動 ?掌握控場技術(shù)提高表達說服力 ?靈活設(shè)計開場白與結(jié)尾技巧
授課對象：高級管理人員、人力資源經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)專員及希望提升自己口才的領(lǐng)域杰出精英
講師：尚翎
?建立正確的溝通思維、理念 ?了解高效溝通的基本原則 ?理解及應(yīng)用影響人際交往的心理學(xué)效應(yīng) ?掌握有效溝通及聆聽的技巧 ?了解并掌握不同人際風(fēng)格的特點及溝通技巧 ?學(xué)會應(yīng)用與上級、同事、跨部門及客戶溝通的技巧 ?學(xué)會團隊成員的績效溝通和輔導(dǎo) ?構(gòu)建高效和諧團隊，提升團隊凝聚力與績效
授課對象：希望提高溝通能力、打造強執(zhí)行力的企業(yè)中高層管理者
講師：尚翎
● 明確個人價值及在組織中的角色與定位 ● 了解自尊水平與性格特征在工作中對心態(tài)的影響 ● 了解自身心理壓力狀況，客觀認識、科學(xué)壓對壓力 ● 學(xué)習(xí)漸進式放松及正念減壓法，緩解自身壓力助于身心健康 ● 認清情緒問題產(chǎn)生的的科學(xué)原理，掌握理性情療法及如何應(yīng)用 ● 樹立積極心態(tài)，學(xué)會如何打造自己的COTE盔甲 ● 改善組織及個人人際關(guān)系，營造良好工作氛圍 ● 樹立員工正向積極的工作心態(tài)，助力企業(yè)健康高速發(fā)展
授課對象：企業(yè)高、中、基層人員
講師：尚翎
1.掌握計劃制訂與時間管理的方法 2.掌握合理有效利用時間，提高工作效率及效能的技巧 3.掌握如何在工作生活中創(chuàng)造一個健康的平衡
授課對象：希望科學(xué)規(guī)劃工作與生活的其他人士
講師：尚翎
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準(zhǔn)客群營銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、團隊能力打造項目、產(chǎn)能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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