全部講師分類
學(xué)習(xí)目標(biāo)： ?陳述目標(biāo)管理的定義和價值 ?例舉目標(biāo)SMART原則的準(zhǔn)確含義，掌握目標(biāo)量化的三種方式 ?基于計劃制定四步驟，完成具體計劃制定 ?有效運(yùn)用CAP-DO進(jìn)行計劃實(shí)施管理 ?完成基于實(shí)際達(dá)成情況的評估 ?樹立雙贏協(xié)作思維，提升溝通技巧 ?高效時間管理及提升工作效率
授課對象：中高層管理，骨干員工
講師：龍飛
學(xué)習(xí)目標(biāo)： ?理解溝通的關(guān)鍵步驟及區(qū)分溝通的四層目標(biāo) ?掌握三大關(guān)鍵溝通技巧：清晰表達(dá)、有效傾聽與回應(yīng)、有效影響他人 ?由內(nèi)而外樹立協(xié)作思維，達(dá)成創(chuàng)造性合作 ?有效向上溝通，取得信任和支持 ?成熟應(yīng)對同級、跨部門溝通協(xié)作及沖突管理 ?運(yùn)用金字塔原理，梳理表達(dá)邏輯及結(jié)構(gòu)
授課對象：基層員工、骨干員工、中高層管理
講師：龍飛
課程收益： ?區(qū)分作為管理者角色、職責(zé)的轉(zhuǎn)變，以及對于能力要求的不同 ?識別常見的管理者認(rèn)知錯位，了解如何改進(jìn) ?陳述管理者在四個不同角度（上級、團(tuán)隊(duì)、下屬、跨部門）上的角色職責(zé)，及如何做好的關(guān)鍵點(diǎn) ?遵循目標(biāo)績效管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，模擬相關(guān)工具的運(yùn)用 ?基于員工輔導(dǎo)7步驟，高效輔導(dǎo)員工并確保落地 ?由內(nèi)而外激發(fā)員工動力和潛能
授課對象：中高層管理
講師：龍飛
● 掌握執(zhí)行中目標(biāo)拆分的重要性 ● 學(xué)會用成果框架工具管控成果 ● 學(xué)會用責(zé)權(quán)梳理表來完成執(zhí)行任務(wù) ● 掌握執(zhí)行管理中的角色變化 ● 學(xué)會使用工具：時間推進(jìn)表 ● 學(xué)會使用工具：表揚(yáng)六要素
授課對象：中基層管理者/新任管理者
講師：陳亭如
1． 了解雙贏談判的基本要領(lǐng) 2． 把握談判策略制定的要領(lǐng) 3． 掌握看穿談判對手，讀懂對方心理的秘訣 4． 掌握應(yīng)對談判對手的語言方法與話術(shù) 4． 把握建立談判優(yōu)勢的方法 6． 掌握成功談判的技巧
授課對象：營銷副總、營銷經(jīng)理，大客戶經(jīng)理、各級區(qū)域市場營銷管理人員
講師：張方金
掌握精益六西格瑪黑帶知識體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應(yīng)用能力 ● 協(xié)助突破精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目執(zhí)行過程中的瓶頸，培養(yǎng)綠帶項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)能力 ● 推動精益六西格瑪項(xiàng)目的改進(jìn)活動，協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)降低管理運(yùn)營成本和浪費(fèi) ● 塑造精益六西格瑪?shù)墓芾碇魑幕?，喚醒全員工內(nèi)心中的精益六西格瑪思想意識 ● 建立精益六西格瑪信息體系的平臺技術(shù)，推動精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)化運(yùn)營發(fā)展 ● 掌握精益六西格瑪管理系統(tǒng)的實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，提升精益六西格瑪?shù)男? ● 精準(zhǔn)設(shè)立精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目運(yùn)營機(jī)制和制度，提升全員精益六西格瑪?shù)膮⑴c ● 全面樹立超群的精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷?，推動企業(yè)精益六西格瑪人才的發(fā)展
授課對象：本課程適合希望通過精益六西格瑪提升部門績效與企業(yè)經(jīng)營，例如總經(jīng)理、副總裁、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)/工藝經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流與采購經(jīng)理等
講師：吳東翰
課程目標(biāo)： ?通過績效管理實(shí)踐的分享，正確的認(rèn)識績效管理的問題和價值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作。 ?正確運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)分解和落地方法技巧 ?掌握全流程的戰(zhàn)略八步驟績效管理運(yùn)作模式，重點(diǎn)掌握群策群力、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動計劃、復(fù)盤等等工具； ?掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；并掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計描述方法，能夠輔助部門管理者設(shè)計和制定員工KPI指標(biāo)； 管理者掌握績效改進(jìn)輔導(dǎo)激勵技術(shù)和方法、管理者掌握如何采取復(fù)盤管理循環(huán)，評估績效計劃實(shí)施的效果，達(dá)到組織與個人績效提升。
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：李彩玉
收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略 收益2：完善供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn) 收益3：優(yōu)化供應(yīng)商選擇程序與方法 收益4：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略 收益5：優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系 收益6：完善供應(yīng)商風(fēng)險管控體系 收益7：借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐
授課對象：采購、SQE、供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士及管理人員
講師：吳生福
● 理解供應(yīng)鏈價值與管理范疇 ● 定位供應(yīng)鏈類型與運(yùn)營模式 ● 分解與優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營流程 ● 完善供應(yīng)鏈績效管理體系 ● 平衡需求與供應(yīng)計劃 ● 改善供應(yīng)商管理策略 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
授課對象：供應(yīng)鏈、運(yùn)營、總裁等公司中高層管理者
講師：吳生福
● 做好談判準(zhǔn)備，未雨綢繆。 ● 把握談判原則，爭取主動。 ● 有效布局談判，步步為營。 ● 實(shí)施價格談判，有章可循。 ● 應(yīng)用談判策略，有的放矢。 ● 評估談判風(fēng)格，知己知彼。
授課對象：期望提升商務(wù)談判技能的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈、銷售等相關(guān)崗位。
講師：吳生福
● 打好庫存管理的基礎(chǔ) ● 系統(tǒng)掌握優(yōu)化庫存的策略與方法 ● 優(yōu)化需求管理提升庫存周轉(zhuǎn)率 ● 合理配置供應(yīng)資源優(yōu)化庫存水平 ● 優(yōu)化排程計劃縮減庫存 ● 優(yōu)化供應(yīng)模式優(yōu)化庫存水平 ● 設(shè)定并評定庫存績效 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)庫存管理最佳實(shí)踐
授課對象：運(yùn)營、物控、生管、計劃、采購、財務(wù)及運(yùn)營管理中高層
講師：吳生福
● 定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略 ● 優(yōu)化倉庫分區(qū)與布局 ● 提升物流作業(yè)效率 ● 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局 ● 優(yōu)化運(yùn)輸模式 ● 降低物流成本 ● 評估物流績效 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實(shí)踐
授課對象：物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營、財務(wù)管理及公司中高層管理者
講師：吳生福
● 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)意識及文化 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理的組織保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理的流程保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理的制度保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理的技術(shù)保障 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系
授課對象：采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計、合規(guī)等相關(guān)職能
講師：吳生福
界定供應(yīng)鏈運(yùn)營模式與類型 優(yōu)化SOP機(jī)制與流程 提升需求計劃的質(zhì)量 更好地管理與滿足需求 有效制定產(chǎn)能與物料約束計劃 合理安排生產(chǎn)排程 有效縮減供應(yīng)鏈庫存 借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐
授課對象：致力于提升供應(yīng)鏈計劃能力與庫存控制技能的業(yè)務(wù)骨干與管理人員 參與銷售預(yù)測、訂單管理、生產(chǎn)計劃、物
講師：吳生福
● 評估企業(yè)盈利能力與資金效率 ● 理解供應(yīng)鏈金融參與方核心能力 ● 構(gòu)建供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品線 ● 創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式 ● 提升供應(yīng)鏈金融風(fēng)控能力 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控模式
授課對象：供應(yīng)鏈運(yùn)營、財務(wù)管理、中高層管理者及金融系統(tǒng)專業(yè)人士
講師：吳生福
收益1：樹立正確的采購成本理念 收益2：快速挖掘采購降本機(jī)會 收益3：比對與調(diào)整采購價格 收益4：分析供應(yīng)商成本構(gòu)成 收益5：評估采購總體擁有成本 收益6：系統(tǒng)性縮減采購成本 收益7：借鑒標(biāo)桿企業(yè)采購成本管理最佳實(shí)踐
授課對象：采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能
講師：吳生福
● 培養(yǎng)創(chuàng)新意識，應(yīng)用創(chuàng)新技巧解決問題 ● 開發(fā)潛能，激發(fā)創(chuàng)意 ● 轉(zhuǎn)變消極想法為積極有價值的創(chuàng)意 ● 將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的解決方案 ● 應(yīng)用集體智慧解決工作難題，尋找新的機(jī)遇 ● 掌握創(chuàng)新思維問題解決的步驟，掌握創(chuàng)新的方法和工具
授課對象：全員
講師：房鈺
● 協(xié)助學(xué)員樹立正向的思維，培養(yǎng)敬業(yè)精神，與公司價值保持一致 ● 輔助學(xué)員建立職業(yè)品牌，進(jìn)而建立企業(yè)品牌，提升雙方的競爭力 ● 培養(yǎng)學(xué)員的正確的職場行為、工作責(zé)任感，提升對企業(yè)的認(rèn)同度、忠誠度 ● 有效引導(dǎo)學(xué)員找到個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，提升工作動力為何參加？
授課對象：中基層管理者/新任管理者/青年骨干/高潛人才
講師：陳亭如
1、理解作為具有專業(yè)風(fēng)范的業(yè)務(wù)人員所需要具備的要素。 2、學(xué)習(xí)一套適合所有客戶的關(guān)鍵銷售技巧 3、學(xué)會如何了解客戶的需要,并據(jù)此提供適合的解決方案 4、建立自信, 學(xué)會與各類客戶打交道 5、學(xué)會分析購買障礙,并因勢利導(dǎo)地化解
授課對象：醫(yī)療器械銷售人員、銷售主管
講師：朱菁華
1、理解作為具有專業(yè)風(fēng)范的業(yè)務(wù)人員所需要具備的要素。 2、學(xué)習(xí)一套適合所有客戶的關(guān)鍵銷售技巧 3、學(xué)會如何了解客戶的需要,并據(jù)此提供適合的解決方案 4、建立自信, 學(xué)會與各類客戶打交道 5、學(xué)會分析購買障礙,并因勢利導(dǎo)地化解
授課對象：醫(yī)藥代表、銷售主管
講師：朱菁華
人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點(diǎn)效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團(tuán)隊(duì)管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準(zhǔn)客群營銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點(diǎn)沙龍運(yùn)作技巧、一點(diǎn)一策…等
德陽市
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)能力打造項(xiàng)目、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
