全部講師分類
▲.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變對現(xiàn)場與 5S 管理的認(rèn)知 ▲.達(dá)成共識：幫助達(dá)成現(xiàn)場與 5S 管理行動共識 ▲.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場與 5S 管理技術(shù)工具 ▲.找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)現(xiàn)場與 5S 管理的實(shí)戰(zhàn)難題 ▲.解決難題：運(yùn)用工具現(xiàn)場演練解決現(xiàn)場與 5S 管理實(shí)戰(zhàn)的難題 ▲.效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)工具快速實(shí)現(xiàn)公司的現(xiàn)場與 5S 管理突破
授課對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、6S 推進(jìn)者
講師：李劍波
● 明確安全管理工作的重要性； ● 清晰安全管理中的角色定位和個人職責(zé)； ● 強(qiáng)化管理技術(shù)，掌握安全管理工具使用方法； ● 學(xué)會《安全管理手冊》制作； ● 掌握安全隱患識別方法，實(shí)現(xiàn)安全管理的預(yù)防與糾正。
授課對象：生產(chǎn)部/倉儲部/品質(zhì)部/人事行政部人員
講師：邱尉寧
● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生產(chǎn)計劃與物料控制工作的重要性； ● 明確相關(guān)部門在生產(chǎn)計劃與物料控制過程中的職責(zé)和重要性； ● 清晰生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）和其他部門的關(guān)系； ● 有效提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率與生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。
授課對象：PMC部、市場部、計劃部、采購部、倉儲部、物流部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部人員
講師：邱尉寧
● 明確TPM全面生產(chǎn)維護(hù)中角色定位與職責(zé)分工； ● 建立TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的設(shè)備清單與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ● 掌握TPM的管理思路，實(shí)現(xiàn)TPM的預(yù)防與糾正； ● 減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)； ● 通過TPM的實(shí)施使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零； ● 通過工具分享與練習(xí)制作企業(yè)專屬《TPM管理手冊》。
授課對象：班組長、倉儲部/品質(zhì)部/物流部部門經(jīng)理
講師：邱尉寧
● 掌握5S推行委員會的組織建設(shè)和崗位職責(zé)； ● 熟練使用5S看板用于現(xiàn)場管理； ● 規(guī)范清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立5S管理手冊； ● 學(xué)會使用5D報告持續(xù)完善5S管理。
授課對象：企業(yè)管理人員、班組長
講師：邱尉寧
● 強(qiáng)化現(xiàn)場突發(fā)事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學(xué)能力； ● 做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善，學(xué)會精益生產(chǎn)的持續(xù)糾正推進(jìn)手法； ● 選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀一線員工，提升班組整體戰(zhàn)斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團(tuán)隊； ● 清晰自己工作目標(biāo)與工作職責(zé)，妥善做好工作準(zhǔn)備和工作記錄； ● 掌握對精益生產(chǎn)核心思想的理解和工作技能，有效提升班組價值體現(xiàn)。
授課對象：企業(yè)基層管理人員及儲備干部
講師：邱尉寧
● 通過現(xiàn)場演練，掌握工廠系統(tǒng)化經(jīng)營管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團(tuán)隊向心力和戰(zhàn)斗力的方法，養(yǎng)成精益生產(chǎn)的工作習(xí)慣； ● 明確精益生產(chǎn)中的企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)，懂得共贏并感召更多支持者達(dá)成任務(wù)目標(biāo)； ● 尋找生產(chǎn)中精益方向和精益對策的能力，強(qiáng)化改善能力，找到問題根源，杜絕問題再現(xiàn)； ● 學(xué)會根據(jù)需要自學(xué)生產(chǎn)管理工具并運(yùn)用的能力，學(xué)會綜合化思考問題并提出解決方案。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員（班組長、工程師及部門經(jīng)理等）
講師：邱尉寧
● PMC應(yīng)對“少量多種”急單，緊急訂單穿插協(xié)調(diào) ● 生產(chǎn)計劃在線監(jiān)控，跟蹤、控制生產(chǎn)進(jìn)度 ● 如何現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決作業(yè)進(jìn)度延遲的問題 ● 物料管理常見問題案例分析，有效降低庫存金額和提高庫存周轉(zhuǎn)率
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
● 掌握TQM全面質(zhì)量管理模式帶來的先進(jìn)管理思想和理念； ● 掌握TQM全面質(zhì)量模式推行的流程和方法； ● 掌握TQM全面質(zhì)量管理“三全”“四一切”在工作中的實(shí)際應(yīng)用； ● 掌握5M+1E管理與質(zhì)量控制、質(zhì)量信息溝通體制建立、有效管理質(zhì)量改進(jìn)過程。
授課對象：品質(zhì)主管、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)一線主管、生產(chǎn)操作員工
講師：徐興濤
● 掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級管理模式——TPM（全員生產(chǎn)管理）； ● 學(xué)會考核設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具OEE、MTBF、MTTR； ● 學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能； ● 使企業(yè)的設(shè)備的維護(hù)成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)。
授課對象：中基層管理，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長，設(shè)備管理維修人員
講師：徐興濤
● 掌握精益思想，識別和消除浪費(fèi) ● 掌握IE基本工具，用價值流信息流圖分析企業(yè)當(dāng)前浪費(fèi)，并有效制定企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃 ● 充分發(fā)揮設(shè)備的最大綜合效率，快速提升企業(yè)盈利能力 ● 了解全面質(zhì)量管理TQM相關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)快速提升企業(yè)質(zhì)量管理水平方法
授課對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、組長和全體員工等
講師：徐興濤
◆打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念； ◆樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識，提升現(xiàn)場改善能力； ◆熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧； ◆從改善的角度識別浪費(fèi)以及通過消除浪費(fèi)提高效率及降低成本； ◆清楚生產(chǎn)現(xiàn)場改善及減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性； ◆有效地降低生產(chǎn)成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量； ◆現(xiàn)場改善不再是口號，而是實(shí)際的行動和看得見的改善效果； ◆熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)； ◆掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。
授課對象：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)廠長、車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員
講師：徐興濤
● 了解現(xiàn)場管理的任務(wù)、要素、目標(biāo)，及目標(biāo)分解的指標(biāo)達(dá)成 ● 掌握維護(hù)好現(xiàn)場管理的方法及做好現(xiàn)場管理 ● 掌握現(xiàn)場改善的各種能力及各種現(xiàn)場管理改善工具的使用 ● 打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念； ● 樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識，提升現(xiàn)場改善能力； ● 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧； ● 從改善的角度識別浪費(fèi)以及通過消除浪費(fèi)提高效率及降低成本； ● 清楚生產(chǎn)現(xiàn)場改善及減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性。
授課對象：中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長
講師：徐興濤
● 認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責(zé)和任務(wù)； ● 學(xué)會運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題； ● 系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、保時保質(zhì)達(dá)成客戶訂單交期； ● 掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺陷管理手法，以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品的良率； ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場沖突和異常； ● 高掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場操作技能； ● 正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧，提高班組團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力； ● 系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的方法，發(fā)揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。
授課對象：制造型企業(yè)之生產(chǎn)部&質(zhì)量部經(jīng)理、主管、班組長及現(xiàn)場儲備干部
講師：徐興濤
● 提升全員工質(zhì)量意識的能力，并推動全員工主動參與質(zhì)量改善的活動 ● 梳理智慧質(zhì)量經(jīng)營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力 ● 掌握質(zhì)量運(yùn)營的九招必殺技、讓質(zhì)量運(yùn)營變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升設(shè)計質(zhì)量運(yùn)營過程中所需要的綜合能力，降低浪費(fèi)所帶來的成本 ● 推動制造質(zhì)量運(yùn)營過程中所需要的方法技巧，促進(jìn)質(zhì)量改善的有效性 ● 建立客戶投訴的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及優(yōu)化客戶服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)，和滿意度 ● 掌握質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的能力，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量改進(jìn)活動推廣
授課對象：生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、工程、設(shè)備部門等中高層管理人員
講師：吳東翰
1、 全球視野拓展制造業(yè)經(jīng)營思路，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新資訊； 2、 在經(jīng)濟(jì)下滑的環(huán)境下，認(rèn)識企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實(shí)物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運(yùn)營模式; 5、 從精益運(yùn)營的角度系統(tǒng)分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發(fā)，生產(chǎn)、技術(shù)等環(huán)節(jié)分析價值點(diǎn)； 7、 如何在生產(chǎn)場景識別現(xiàn)場的浪費(fèi)，找出價值點(diǎn)并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用； 9、 熟練掌握工廠運(yùn)營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運(yùn)營的復(fù)雜理論；
授課對象：商學(xué)院制造業(yè)總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運(yùn)營班中高層管理人員
講師：李豐杰
1)提升全員工質(zhì)量意識的能力，并推動全員工主動參與質(zhì)量改善的活動 2)梳理智慧質(zhì)量經(jīng)營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力 3)讓質(zhì)量成為每個人的日常習(xí)慣，并推動積極、正向、正能量質(zhì)量氛圍 4)掌握質(zhì)量運(yùn)營的九招必殺技、讓質(zhì)量運(yùn)營變得如此的輕松、簡單有效 5)提升質(zhì)量運(yùn)營過程中所需要的綜合能力，降低浪費(fèi)所帶來的成本 6)推動質(zhì)量運(yùn)營過程中所需要的方法技巧，促進(jìn)質(zhì)量改善的有效性 7)建立客戶投訴的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及優(yōu)化客戶服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)，和滿意度 8)掌握質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的能力，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量改進(jìn)活動推廣
授課對象：本課程適合希望推動全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化自我或是團(tuán)隊工作績效的職業(yè)人士，例如各部門等中高層管理人員
講師：吳東翰
中小型企業(yè)的80%的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰去落實(shí)？80%的效率提升都應(yīng)該誰去推動？80%的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場？是誰每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保養(yǎng)、進(jìn)度督導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督？又是誰第一個愿意與員工在失敗中共同學(xué)習(xí)與成長？企業(yè)引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認(rèn)證的洗禮，為什么公司還是找不到更好的經(jīng)營質(zhì)量管理的策略與方法？上有政策，下有對策，為什么企業(yè)家的想法總是不能讓員工上下一致的理解與認(rèn)同？談質(zhì)量文化，為什么部份企業(yè)總是不停的在重復(fù)思想與行為的“兩張皮”現(xiàn)象 巴西預(yù)言家曾說過： 21世紀(jì)是中國的世紀(jì)，是中華品質(zhì)的世紀(jì)。中小型企業(yè)如何從“中國制造“走向“中國創(chuàng)造”，甚至完全可以面對全球可以自豪說“中國品質(zhì)”四個字。但實(shí)際上，許多企業(yè)在經(jīng)營質(zhì)量的過程中，痛苦與挫折并存。極度地缺乏自信與建立標(biāo)桿成功案例的能力，研究專家調(diào)查并發(fā)現(xiàn)：他們都沒有獨(dú)特的運(yùn)營優(yōu)勢支撐系統(tǒng)，將無異于海市蜃樓。優(yōu)秀的企業(yè)家將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，構(gòu)建和諧企業(yè)，傳播智慧質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營未來更好的焦點(diǎn)。如何更有效地降低成本、流程再造、共創(chuàng)佳績、員工流失和提供個性化五星級客戶服務(wù)是現(xiàn)場管理中所關(guān)注的核心課題之一。
授課對象：本課程適合希望提升現(xiàn)場質(zhì)量管理能力的中高層管理者，例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、管理者代表、總工程師及各部門的主任與主管等
講師：吳東翰
實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時完成關(guān)鍵任務(wù)，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。 通過PPAP的培訓(xùn)，了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。
授課對象：產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、工藝人員，制造人員，采購人員，銷售人員等
講師：吳東翰
● 樹立超群的精細(xì)化理念，推動全員工主動參與精細(xì)化管理的改善活動 ● 掌握精細(xì)化管理的實(shí)施流程和關(guān)鍵點(diǎn)，提升精細(xì)化管理系統(tǒng)的有效性 ● 推動精細(xì)化管理的方法論，提升業(yè)務(wù)流程的效能，降低流程運(yùn)營成本 ● 掌握解決跨部門問題的方法，強(qiáng)化部門間相互連接力和流程的順暢性 ● 優(yōu)化精細(xì)化管理的系統(tǒng)，提升組織結(jié)構(gòu)的效能和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的效率 ● 強(qiáng)化精細(xì)化管理系統(tǒng)在場景化的應(yīng)用，提升生產(chǎn)交貨準(zhǔn)時率和合格率 ● 掌控精細(xì)化人才培育的能力，批量復(fù)制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、成本會計
講師：吳東翰
生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費(fèi)、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、一線班組長管理、質(zhì)量管理等
廣州市
TPM設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、6S管理、現(xiàn)場管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升、PMC與物料控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
東莞市
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經(jīng)營扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等
深圳市
全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場改善、班組長、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)
杭州市
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