1、 全球視野拓展制造業(yè)經營思路，了解經濟發(fā)展最新資訊； 2、 在經濟下滑的環(huán)境下，認識企業(yè)從內部管理如何的轉變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式; 5、 從精益運營的角度系統分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發(fā)，生產、技術等環(huán)節(jié)分析價值點； 7、 如何在生產場景識別現場的浪費，找出價值點并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運營實戰(zhàn)中的運用； 9、 熟練掌握工廠運營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論；
授課對象：商學院制造業(yè)總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運營班中高層管理人員
講師：李豐杰
? 了解精細化的定義與對企業(yè)管理的的意義、價值、貢獻。 ? 掌握作業(yè)標準化與標準化作業(yè)推動 ? 了解員工不照標準作業(yè)的原因和因應對策 ? 掌握現場精細化與日常管理、OEC、OJT、等結合運用的技巧，使精細化對質量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。 ? 掌握精細化管理在5S和目視化現場管理中使用的方法 ? 掌握精細化管理在在班組一日管理中的實施 ? 學會并運用班組建設中高效班會的召開方法 ? 掌握班組建設中人才培育的方法 ? 掌握班組建設中改善提案的實施 ? 掌握精細化班組建設人員管理的展開
授課對象：班組長、PE/IE工程師、 課長、車間主任、部門經理
講師：王克華
了解精細化的定義與對企業(yè)管理的意義、價值、貢獻 ● 掌握作業(yè)標準化與標準化作業(yè)推動 ● 了解員工不照標準作業(yè)的原因和因應對策 ● 掌握現場精細化與日常管理、OEC、OJT、等結合運用的技巧，使精細化對質量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天 ● 掌握精細化管理在5S和目視化現場管理中使用的方法 ● 掌握精細化管理在在班組一日管理中的實施 ● 學會并運用班組建設中高效班會的召開方法 ● 掌握班組建設中人才培育的方法 ● 掌握班組建設中改善提案的實施 ● 掌握精細化班組建設人員管理的展開
授課對象：班組長、PE/IE工程師、課長、車間主任、部門經理
講師：王克華
轉變思維意識、樹立問題意識、找到改善的切入點； ● 學會如何利用IE思維與工具消除浪費，降低成本； ● 學會IE手法的運用，包括時間研究，流程分析、動作分析、布局改善等； ● 學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析； ● 學會識別、分析、解決問題的能力； ● 掌握目視管理和5S實務的操作技巧，把簡單的5S做的有效率； ● 明確企業(yè)現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法； ● 學習降低成本方法，追求生產系統整體優(yōu)化和效率的提升
授課對象：生產部門的一線主管、各層級管理人員；來自和生產相關部門的基層管理者，具體包括設備部、工程部、質保部和物流倉庫部等的基層管理人員
講師：王克華
熟悉5S對生產現場改善的作用和效益 ● 掌握5個S的推進重點與實施步驟 ● 掌握如何進行整理騰出空間，學會運用區(qū)分必需品與非必需品的方法 ● 學會如何通過紅牌作戰(zhàn)進行現場問題發(fā)現與改善 ● 學會上定方法，對現場必需品進行定置、定量、定容、定人 ● 學會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標準 ● 清潔鞏固前3S的成果,使其標準化制度化 ● 堅持，維持，保持，守紀律、守標準、養(yǎng)成習慣 ● 學會5S管理活動推行的方法
授課對象：5S推行成員、班組長、主管課長、車間主任、5S負責人、部門經理
講師：王克華
● 重新梳理目視化管理與5S項目的定向，讓項目推廣變得更輕松有效 ● 突破目視化管理與5S項目困局的能力，提升項目推行的進度及成功 ● 梳理目視化管理與5S的管理標準，減少團隊因標準造成的內部沖突 ● 建立項目運營管理機制，喚醒全員工人人都是愿意參與項目的源動力 ● 掌握目視化管理與5S實施流程和關鍵要點，推動一次就把事情做對 ● 掌握目視化管理與5S的綜合審核能力，有效落實項目活動的可靠性 ● 建立項目審核管理體系，確保專業(yè)事情讓給專業(yè)同事來做及審核誤差 ● 掌控目視化管理與5S活動的推廣能力，減少犯錯概率并提升成功率
授課對象：一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等。
講師：吳東翰
學習完成后，學員能： 1、清晰理解5S管理最佳實踐的好處 2、掌握5S實施要點和實施方法 3、掌握5S推行時的難點和解決方法 4、掌握提案改善活動的推行要點和方法 5、掌握管理效率化改善的要點和方法 6、掌握現場改善的工具,并直接運用于實際生產活動中 7、學會建立一套良好的可視化管理系統和方法
授課對象：企業(yè)班組長級以上管理人員、企業(yè)全員
講師：李廣安
通過系統學習掌握一線管理者在企業(yè)中的作用和地位 ● 通過學習掌握一線管理者如何有效系統的開展工作 ● 掌握班組管理的七項核心任務，并有效的運用到工作當中去；
授課對象：班長、組長、線長、拉長、工段長、領班、主管、車間主任等一線管理人員及后備力量
講師：劉剛
● 系統學習到如何真正將6S在現場變現、鞏固與持續(xù)保持下去； ● 系統掌握6S與現場八大浪費、精益生產的邏輯關系； ● 系統學習掌握公司管理系統目視化、標準化、規(guī)范化建立方法； ● 幫助管理人員及時掌握事實，降低管理難度，提高管理能力、反應能力、改善能力； ● 在現場使企業(yè)文化和經營理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。
授課對象：部門經理、現場改善項目負責人、車間、倉庫管理人員、辦公室6S專員
講師：宋曦
?明確生產管理系統化思維 ?職責細化：明確班組管理者自我職責與定位； ?管理要素細化：從現場七要素的管理落地 ?管理過程細化：掌握班組管理的三大步驟 ?時間管理細化：每日時間管理與工作細分 ?現場精細化：5S及安全管理知識， ?員工績效評價與溝通提升
授課對象：企業(yè)高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
?5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ?理解精益5S思想，會應用分析。 ?干下去，干出來 ?5S推行10大秘笈 ?強化企業(yè)制度執(zhí)行力。
授課對象：企業(yè)高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
?生產運作管理系統化的概念與思維 ?生產制造系統的三大流程 ?明確自我職責，提升管理意識； ?生產計劃的生成與控制 ?生產計劃的三大優(yōu)化手法 ?物料存量管理與采購過程控制 ?物資管理的四大優(yōu)化手法 ?工序生產過程的跟進與管理 ?生產過程優(yōu)化四大手段 ?強化企業(yè)制度執(zhí)行力； ?長效機制打造與系統化管理
授課對象：總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以
講師：陶建科
使學員了解現場管理者的職責和要求，掌握現場“走動式”管理的理念、方法和技巧，幫助學員有效認識并解決實際工作難題，提升現場管理者的現場管理能力
授課對象：生產經理、生產現場班組長、工藝管理人員、設備管理人員、部門主管及相關質量管理人員
講師：李劍波
● 理解什么是八大浪費 ● 學會識別八大浪費 ● 學會節(jié)拍的計算方法 ● 學會怎樣根據節(jié)拍調整生產節(jié)奏 ● 學會什么是精益標準化 ● 學會精益化現場看板管理方法 ● 理解什么是拉動式生產 ● 拉動式生產與推動式生產優(yōu)點與區(qū)別 ● 重新理解精益思想的“價值” ● 學會計算線平衡方法 ● 學會怎樣利用線平衡提升生產效率 ● 學會基本的動作分析技巧 ● 理解現場IE動作改善 ● 學會現場IE時間觀測 ● 理解車間精益化布局的方法 ● 學會什么是現場精益物流 ● 學會什么是現場精益信息流
授課對象：中高層管理人員，生產經理，車間主管，班組長，質量經理，工程經理
講師：周建華
● 理解什么是TQM ● 理解什么是質量 ● 掌握質量策劃的要點-QP ● 掌握質量體系的要點-QS ● 掌握質量保證的要點-QA ● 掌握質量控制的要點-QC ● 理解TQM中的愿景管理 ● 理解TQM中的規(guī)則管理 ● 學會怎樣設定TQM階段性目標 ● 理解什么是流程 ● 學會流程分析的方法 ● 理解績效考核與質量的關系 ● 掌握TQM常用的質量工具 ● 掌握TQM推行失敗的預防方法
授課對象：中高層管理人員，部門經理，部門主管，生產經理，質量經理，工程經理
講師：周建華
● 理解影響工廠效率的主要因素 ● 掌握流程分析法ECRS ● 掌握八大浪費識別與改善方法 ● 掌握IE時間觀測方法 ● 掌握IE動作分析方法 ● 掌握節(jié)拍TT與線平衡管理方法 ● 掌握現場目視化管理方法 ● 掌握員工激勵考核方法
授課對象：工廠管理人員，生產經理，質量經理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 理解質量的含義 ● 理解什么是風險 ● 理解什么是質量風險 ● 掌握產品生命周期不同階段的質量風險識別 ● 掌握產品生命周期不同階段的質量風險控制 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法 ● 理解什么是流程風險 ● 理解什么是管理風險 ● 掌握數據分析基本方法
授課對象：工廠管理人員，生產經理，質量經理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 理解三大問題類型 ● 理解不同類型問題的產生原因 ● 學會問題描述 ● 學會問題分析關鍵五步法 ● 學會系統思維三核心的用法 ● 學會流程分析方法 ● 學會數據分析基本原則 ● 學會問題解決五步法 ● 理解問題風險防范方法 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法
授課對象：中高層管理人員，部門經理，生產經理，質量經理，工程經理。
講師：周建華
● 理解班組長的角色認知 ● 學會班組長如何與下溝通 ● 學會班組長如何與上溝通 ● 學會精益線平衡計算和應用 ● 學會節(jié)拍計算和應用 ● 學會IE動作分析原則 ● 學會時間觀測原則和方法 ● 學會精益八大浪費識別方法 ● 學會高效率開生產早會 ● 學會TWI工作教導方法 ● 學會問題分析與解決方法 ● 學會生產效率提升方法 ● 學會精益快速切換線 ● 學會車間現場管理原則與方法
授課對象：班組長和基層管理者
講師：周建華
● 掌握Minitab操作技巧 ● 掌握Minitab制作報表技巧 ● 理解基本的統計學知識 ● 掌握軟件制作魚骨圖 ● 掌握軟件制作散布圖 ● 掌握軟件制作柏拉圖 ● 掌握軟件制作控制圖 ● 掌握軟件制作層別圖 ● 掌握軟件制作多矩陣圖 ● 掌握軟件MSA分析 ● 掌握軟件過程能力分析 ● 掌握軟件過程能力六步法分析 ● 掌握軟件正態(tài)性分析
授課對象：工程人員，質量人員，生產人員，6sigma管理人員
講師：周建華
生產管理、現場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、一線班組長管理、質量管理等
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TPM設備管理、TQM全面質量管理、6S管理、現場管理、班組管理、生產效率提升、PMC與物料控制、數字化轉型
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班組長管理/6s/目視化管理/TPM/TQM/PMC/QC七大手法/IE工程等
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