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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：企業(yè)班組長級以上管理人員、企業(yè)全員
授課講師：李廣安
現(xiàn)場5S是一切管理的基礎(chǔ)，是其他管理活動有效展開的基石；也是實施ISO 9000標準、提升企業(yè)整體管理水平的一種有效方法和手段?！?S”活動的核心和精髓是人的素養(yǎng)。它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境，會時刻提醒員工正在制造的是高品質(zhì)的產(chǎn)品。通過5S管理，員工從身邊小事的變化上獲得成就感, 人人養(yǎng)成認真工作的態(tài)度和精神，自我約束、自我學習，自我激勵、自我管理，使規(guī)范行為成為習慣，員工素質(zhì)不斷提高，形成優(yōu)秀的企業(yè)團隊。從而塑造企業(yè)的良好形象，達到規(guī)范化管理的目的，實現(xiàn)共同的目標和理想。 ???????因此5S管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的最實用、最有效、最有價值的質(zhì)量管理方法和工具。導入和進行5S管理培訓可以幫助企業(yè)進一步獲得顧客的能力認可，實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量安全承諾，提升企業(yè)的市場地位和競爭力。 李老師根據(jù)世界級制造企業(yè)5S最佳實踐，結(jié)合20多年的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，從問題解決、實戰(zhàn)落地、持續(xù)改善、人人參與等角度，開發(fā)出落地性極強的《5S管理和管理5S》課程，真正實現(xiàn)幫助中國企業(yè)解決現(xiàn)場問題，實現(xiàn)教育興國理想。
學習完成后，學員能： 1、清晰理解5S管理最佳實踐的好處? 2、掌握5S實施要點和實施方法? 3、掌握5S推行時的難點和解決方法 4、掌握提案改善活動的推行要點和方法 5、掌握管理效率化改善的要點和方法 6、掌握現(xiàn)場改善的工具,并直接運用于實際生產(chǎn)活動中 7、學會建立一套良好的可視化管理系統(tǒng)和方法??
一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀 二、可視化管理 1、可視化管理的定義 2、為什么要實行可視化管理 3、可視化管理的基本要求 4、可視化管理的分類 5、行政管理可視化示范 6、可視化管理 ?物品管理 ?設(shè)備管理 ?質(zhì)量管理 ?安全管理 7、可視化管理的工具 8、可視化管理的標準 9、可視化管理的案例分享 小組練習： 三、5S推行目的與意義 1、5S實施的原則 2、5S的目的和作用 3、5S的好處 角色扮演練習： 四、5S解析 1、1S－最佳實踐5S原則：整理 ?整理的步驟 ?整理的地方及對象 ?全體員工達成共識 ?對工作現(xiàn)場全面進行檢查 ?制定判別基準表 ?非必需品的處理方法 ?不要什么 ?物料尋找百態(tài)圖 ?整理活動中應注意事項 2、2S－最佳實踐5S原則：清潔 ?清潔的步驟 ?建立視覺化管理方式 ?設(shè)定責任者加強管理 ?清潔活動應注意事項 3、3S－整頓的定義 ?整頓的步驟 ?放置方法 ?定位方式 ?定位顏色標準 ?整頓活動中應注意事項 4、4S-最佳實踐5S原則：標準化 ?設(shè)立標準的重要性 5、5S－最佳實踐5S原則：素養(yǎng) ?怎樣確保你的團隊維持5S標準? 最佳實踐練習： 五、5S的推進 1、最佳實踐5S實施的五個階段 2、5S推進的11個步驟 3、5S活動推行組織 4、5S活動推行組織職責 5、5S活動競賽辦法 6、5S規(guī)劃規(guī)則 小組練習： 六、5S推行工具 1、紅牌作戰(zhàn) 2、檢查表法 3、標準化注意要點 4、標準化推進三問 5、合理化提案 7、合理化提案實例 8、行動計劃和持續(xù)改進 七、團隊領(lǐng)導者如何管理5S 小組練習： 課程總結(jié)及問題解答
擅長領(lǐng)域：安全生產(chǎn)、自主安全管理、安全意識技能提升、5S、安全領(lǐng)導力、安全執(zhí)行力、EHS、風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設(shè)、安全標準化體系建設(shè)、精益管理等
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