全部講師分類
<p>1、掌握高效經(jīng)理人的管理技巧和方法，高效完成工作任務(wù)<br/>2、學(xué)會管理領(lǐng)導(dǎo)力技能，充分調(diào)動員工的積極性，提升部門的績效<br/>3、掌握提升執(zhí)行力的技巧，促進本部門執(zhí)行力的穩(wěn)步提升<br/>4、明確有效溝通技巧，提高溝通效率與溝通水平<br/></p>
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：莫勇波
<p>1、自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；<br/>2、相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學(xué)會執(zhí)行的科學(xué)方法；<br/>3、機關(guān)干部觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；<br/>4、機關(guān)干部執(zhí)行力，提高團隊工作績效；<br/>5、政府行政效率和服務(wù)效率。<br/><br/></p>
授課對象：事業(yè)單位管理人員，公務(wù)員
講師：莫勇波
<p>1、找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；<br/>2、傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學(xué)會執(zhí)行的科學(xué)方法；<br/>3、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；<br/>4、提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團隊工作績效；<br/>5、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，推進團隊前進。<br/><br/></p>
授課對象：企業(yè)中基層管理人員
講師：莫勇波
<p>1、找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；<br/>2、傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學(xué)會執(zhí)行的科學(xué)方法；<br/>3、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；<br/>4、提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團隊工作績效；<br/>5、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，推進團隊前進。<br/><br/></p>
授課對象：企業(yè)中基層管理人員
講師：莫勇波
<p>1、樹立團隊觀念，培養(yǎng)團隊精神，找出團隊建設(shè)中存在的力問題；<br/>2、掌握相關(guān)的團隊建設(shè)的方法和技巧，學(xué)會運用團隊建設(shè)與管理的工具；<br/>3、理解團隊沖突的本質(zhì)，學(xué)會正確處理團隊的沖突，掌握其中的處理技術(shù)與方法；<br/>4、提高團領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，推進團隊前進，提高企業(yè)整體效益。<br/><br/></p>
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，基層管理人員
講師：莫勇波
<p>1、了解碎片化時間管理的真諦，樹立珍惜時間的思想；<br/>2、了解碎片化時間管理的誤區(qū)，避免時間空耗的現(xiàn)象；<br/>3、掌握時碎片化間管理的工具，掌握科學(xué)的方法和技巧；<br/>4、有效利用時間，提高工作效率及效能，提高工作績效<br/></p>
授課對象：企業(yè)管理人員及員工
講師：莫勇波
<p>1、了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想；<br/>2、掌握時間管理的工具與技巧；<br/>3、有效利用時間，提高工作效率及效能。<br/><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位管理人員，政府機關(guān)人員
講師：莫勇波
<p>1.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)技巧，增進和強化領(lǐng)導(dǎo)技能<br/>2.掌握有效運用各種管理決策技術(shù),提高決策能力<br/>3.掌握帶領(lǐng)團隊前進的方法，提高團隊的總體績效<br/>4.提升個人領(lǐng)袖魅力，建立領(lǐng)導(dǎo)威信<br/>5.明確有效溝通技巧，提高溝通效率與溝通水平。<br/></p>
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：莫勇波
<p>1．培養(yǎng)團隊觀念，樹立共贏思想；<br/>2．掌握相關(guān)的沖突管理的方法和技巧，學(xué)會運用沖突管理的工具；<br/>3．理解沖突管理的要點，學(xué)會正確處理團隊的沖突，掌握其中的溝通處理技術(shù)與方法；<br/>4．提高領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，推進團隊前進，提高企業(yè)整體效益。<br/></p>
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：莫勇波
● 理解影響團隊的三大關(guān)鍵要素 ● 懂得從何著手改變團隊的環(huán)境 ● 明了薪酬績效激勵之間的關(guān)系和基本原理 ● 學(xué)習(xí)如何激勵和打造一個強大的團隊 ● 懂得團隊文化背后的原理，以及從何開始團隊文化建設(shè)
授課對象：高層管理者
講師：胡建華
● 培養(yǎng)團隊成員對團隊總體目標(biāo)的認同。 ● 合理配制團隊內(nèi)部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。 ● 體會有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的作用。 ● 培養(yǎng)如何在團隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。 ● 了解部門間沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法。 ● 建立起員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾。 ● 將培訓(xùn)中的概念和想法運用到自己的實際工作當(dāng)中。
授課對象：全體
講師：胡建華
了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)； 了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響； 正確的觀念和好心態(tài)如何去影響您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心態(tài)，對自己100%負責(zé)任，對團隊100%負責(zé)任。 理解責(zé)任的意義和責(zé)任背后的規(guī)律。 理解影響團隊的三大關(guān)鍵要素。 懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設(shè)。 員工與企業(yè)如何共生共榮，如何做個人戰(zhàn)略與規(guī)劃。
授課對象：企業(yè)管理者和優(yōu)秀員工
講師：胡建華
了解人的本性與如何駕馭人性 激勵的基本原則 學(xué)習(xí)如何編寫激勵手冊 分清部屬培育的重點，分類部屬培育 學(xué)習(xí)基本的部屬培育方法 建立有效的部屬培育系統(tǒng)
授課對象：希望在管理上有所突破的管理層
講師：胡建華
明白組織與團隊的頂層機制之間的相互作用。 懂得如何去凝聚團隊。 明白在團隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理。 懂得在團隊中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。 通過建立優(yōu)秀的團隊環(huán)境，打造員工成長的平臺。 明白企業(yè)文化背后的機制與原理，有效改變文化的現(xiàn)狀。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設(shè)能力的中高層
講師：胡建華
1. 正確認知時間與時間管理。 2. 清楚自己的時間都去哪兒了。 3. 掌握時間管理的原則與原理。 4. 有效利用時間，提高工作效率及效能。 5. 學(xué)習(xí)和掌握做好時間管理的工具和方法。
授課對象：全員
講師：胡建華
養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，掌握解決一切問題的思維技能（計劃多杈樹）； 掌握管理工具，并能立即落地運用三、現(xiàn)場解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具；
授課對象：管理層
講師：胡建華
了解溝通基本路徑； 熟悉溝通各項全能系統(tǒng)； 熟練排查溝通障礙，提升溝通效果； 成功擁有高效溝通的實用技巧。
授課對象：部門經(jīng)理. 主管和團隊負責(zé)人
講師：胡建華
?收獲一個系統(tǒng)：一個權(quán)威的管理思想：德魯克管理思想 ?學(xué)習(xí)并掌握德魯克論管理者的職責(zé)及角色定位； ?學(xué)習(xí)目標(biāo)管理方法，提升團隊管理效能； ?學(xué)習(xí)高效溝通技巧，提升人際協(xié)調(diào)能力； ?學(xué)習(xí)有效輔導(dǎo)技能，提升問題解決能力； ?學(xué)習(xí)工作動力來源，有效激勵員工動力。
授課對象：中基層管理者
講師：于麗萍
?認識教練與績效的關(guān)系，以及教練型領(lǐng)導(dǎo)是如何賦能下屬的； ?學(xué)習(xí)教練式覺察工具，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者心智，修煉領(lǐng)導(dǎo)者格局； ?學(xué)習(xí)4P風(fēng)格與偏好，構(gòu)建和諧的團隊關(guān)系； ?學(xué)習(xí)績效導(dǎo)向的教練輔導(dǎo)，開發(fā)潛能，創(chuàng)造高績效； ?學(xué)習(xí)教練式聆聽與提問技術(shù)，綜合發(fā)展教練領(lǐng)導(dǎo)力； ?綜合運用教練工具，結(jié)合現(xiàn)實工作實操演練，鞏固學(xué)習(xí)效果； ?構(gòu)建學(xué)習(xí)型小組，制定3-6個月課后落地計劃，實現(xiàn)教練領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。 ?教練領(lǐng)導(dǎo)力工具箱
授課對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人、公司骨干、有成長和發(fā)展需求的人士
講師：于麗萍
1、認識教練式溝通與傳統(tǒng)溝通的差異； 2、了解EI與高效溝通的關(guān)系并學(xué)習(xí)情緒智力提升技術(shù)； 3、通過自我覺察能力訓(xùn)練進而提升情緒技能，成為高情商領(lǐng)導(dǎo)者； 4、學(xué)習(xí)聆聽的三個層次，通完學(xué)習(xí)掌握3F聆聽技術(shù)； 5、認識4P風(fēng)格，用4P策略溝通，成為人際關(guān)系教練； 6、學(xué)習(xí)基于工作績效的教練式溝通技術(shù)及工具的運用，成為高績效的溝通高手。 7、通過輔導(dǎo)及訓(xùn)練，培養(yǎng)管理者成為人際關(guān)系教練及績效教練。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
企業(yè)管理體系設(shè)計、流程型組織設(shè)計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理……
廣州市
職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通協(xié)作、目標(biāo)規(guī)劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
職業(yè)素養(yǎng)、新員工管理、職業(yè)化、演講表達、情緒管理、TTT、結(jié)構(gòu)化思維……
武漢市
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