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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2-3天
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、骨干員工等
授課講師：徐正
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
·產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；
·項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
·制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢；
·交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多
·……
專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理”培訓(xùn)課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項(xiàng)目如何更好的實(shí)施，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，講師專業(yè)性高！曾任職500強(qiáng)企業(yè)的專家將全面教授引入項(xiàng)目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……
·制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；
·學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上．．．．．．
·掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)管理；
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項(xiàng)目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目 贏在開發(fā)、設(shè)計(jì)．．．．．．
·學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個(gè)合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；
·全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1、項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
2、項(xiàng)目管理的概念及定義
3、項(xiàng)目管理的重要性分析
4、從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
5、通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
6、制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)
7、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
8、產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析
9、矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
10、弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
11、強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開發(fā)項(xiàng)目管理的作用
12、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
13、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
1、如何做好項(xiàng)目的組織策劃
2、項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)
3、項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
4、項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
5、開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制
6、開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
7、打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
8、開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
9、提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
10、項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
11、項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
12、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
13、通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
14、產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
15、如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通
16、項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書面溝通
17、項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項(xiàng)目開發(fā)過程管理
1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
2、產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
3、項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣
5、工程驗(yàn)證（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
6、設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
7、為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
8、現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
9、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
10、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
11、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
12、研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
13、研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
14、與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
2、各職能部門與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系
3、市場(chǎng)分析與銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)
4、項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
5、影響交付的三大原因及對(duì)策
6、項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
7、客戶滿意及客戶投訴處理
8、工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
9、與成功有約的客戶溝通技巧
10、項(xiàng)目收尾階段的管理
11、項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧
12、項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
13、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè)/執(zhí)行力/時(shí)間管理/企業(yè)項(xiàng)目管理/通用項(xiàng)目管理/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
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