價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2-3天
授課對象：項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等
授課講師：徐正
由于項目本身獨特性的特點，再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化，在項目執(zhí)行的全過程中，各種風險也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時也能帶來一些機遇，但更多情況下，風險往往使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導致項目最終以失敗告終。風險隱蔽性，突發(fā)性和不確定性的特點，使它成為項目經(jīng)理最大的敵人，是項目潛在的殺手！我們應該如何看待風險？怎樣盡可能全面的識別風險？怎樣對風險進行深入的分析？當風險發(fā)生時可以采取怎樣的應對策略？如何做到風險可控？這些問題對確保項目進展順利，最終實現(xiàn)項目目標具有非常關鍵的作用和意義。本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，輔以大量的材料、案例、演練和互動討論，對項目風險管理知識領域涉及的工具、方法、模板進行全面闡述，幫助學員建立項目風險意識，掌握相關工具、流程，使項目風險管理的能力得以提高。
通過《項目風險管理》課程的學習，幫助學員建立正確的風險意識，掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術(shù)以及相關模板的使用，以及在風險環(huán)境中，如何做到風險可控等實用技能，幫助學員提高項目風險管理能力，并增強從理論到應用的能力。
前言：以下都是風險嗎
?1、討論：以下哪個是風險？
?A. 原材料價格上漲30%，導致項目支出超過預算
?B. 新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲
?C. 關鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會
?D. 在環(huán)境評審通過之前項目不允許啟動
?2、風險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性
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第一講、項目風險管理之：風險態(tài)度
?1、介紹風險效應函數(shù)
?1）追求風險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類
?2）回避風險—大型活動，國事活動類
?3）接受風險—
?2、案例分析：漠視風險，最終導致黑鷹墜落
?通過對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析，說明風險態(tài)度對項目成敗的重大影響。
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第二講、項目風險管理之：識別風險
?1、識別風險的工具
?1）頭腦風暴法
?2）德爾菲技術(shù)
?3）引導式研討會
?4）因果分析圖
?演練：因果分析圖：
?2、識別風險過程的輸出—風險登記冊
?1）最初的風險登記冊內(nèi)容介紹
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第三講、項目風險管理之：風險分析
?1、風險定性分析
?1）介紹風險影響矩陣
?2）如何應用風險影響矩陣
?2、風險定量分析
?1）介紹敏感性分析和龍卷風圖
?2）介紹預期貨幣價值分析和決策樹分析工具的應用
?演練：通過決策樹分析，確定項目選擇
?3）風險登記冊內(nèi)容更新
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第四講、項目風險管理之：風險應對
?1、風險應對策略之回避
?1）消極的風險回避—取消項目
?2）積極的風險回避—消除風險源
?案例：國慶60周年閱兵式的順利舉行，積極風險回避的典范
?2、風險應對策略之減輕
?1）減輕策略應用說明
?案例：從北京7.21暴雨災害看風險減輕策略的應用
?3、風險應對策略之轉(zhuǎn)移
?1）項目外包
?2）購買保險
?案例：失敗的風險轉(zhuǎn)移：故宮被盜案
?4、風險應對策略之接受
?1）積極的風險接受—應急儲備
?2）積極的風險接受—管理儲備
?3）消極的風險接受
?案例：真實項目中動用管理儲備的經(jīng)過
?5、風險登記冊內(nèi)容更新
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第五講、項目風險管理之：風險監(jiān)控
?1、風險管理不是一勞永逸的工作
?2、介紹殘余風險和二次風險
?3、風險登記冊內(nèi)容更新
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第六講、項目風險管理之：危機應對
?1、危機應對的5項原則
?2、成功的危機應對案例：從可口可樂修改配方事件
?3、失敗的危機應對案例：劉翔退賽和7.23動車事故
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第七講、項目風險管理之：信息安全風險
?討論：你的公司有信息安全漏洞嗎
?1、信息安全的重要性
?2、常見的信息安全漏洞
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