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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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高效溝通與團隊執(zhí)行力打造

● 讓學(xué)員掌握最為核心與前沿的溝通方法與執(zhí)行技能; ● 使學(xué)員轉(zhuǎn)換心態(tài)、調(diào)整思維,從而更好的凸顯其團隊管理中的溝通協(xié)作與執(zhí)行推動價值; ● 快速提升學(xué)員作為管理者的執(zhí)行意識并輔導(dǎo)實操掌握,推動團隊績效水平直線提升; ● 幫助學(xué)員掌握不同工作情境中的差異化溝通方法。 ● 提升參訓(xùn)學(xué)員的組織意識、經(jīng)營意識、管理意識。

授課對象:管培生、企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等

講師:潘臻

MTP-管理者團隊凝聚力打造之六項精進

● 讓學(xué)員掌握最為核心與前沿的管理方法與技能; ● 使學(xué)員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維,從而更好的凸顯其團隊管理價值; ● 快速提升學(xué)員作為管理者的關(guān)鍵技能并輔導(dǎo)實操掌握,推動團隊績效水平直線提升; ● 幫助學(xué)員掌握不同工作情境中的差異化管理方法。 ● 提升參訓(xùn)學(xué)員的組織意識、經(jīng)營意識、管理意識。

授課對象:管培生、企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等

講師:潘臻

MTP-高效團隊建設(shè)與管理

● 讓學(xué)員掌握最為核心與前沿的團隊建設(shè)與管理方法與技能; ● 使學(xué)員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維,從而更好的凸顯其團隊管理價值; ● 快速提升學(xué)員作為團隊管理者的關(guān)鍵技能并輔導(dǎo)實操掌握,推動團隊績效水平直線提升; ● 幫助學(xué)員掌握不同工作情境中的團隊差異化管理方法。 ● 提升參訓(xùn)學(xué)員的團隊意識、經(jīng)營意識、管理意識。

授課對象:管培生、企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等

講師:潘臻

《由兵到將-新晉管理者成功轉(zhuǎn)型修煉》

● 學(xué)習(xí)與理解管理的本質(zhì); ● 從管理自我到管理他人的管理能力成功轉(zhuǎn)型的核心; ● 清晰轉(zhuǎn)型后的工作重心及關(guān)鍵任務(wù)的本質(zhì)改變; ● 應(yīng)用成功轉(zhuǎn)型所必需的核心五項功夫。

授課對象:一線管理者、新晉管理者

講師:吳娥

中基層管理者職業(yè)技能和素養(yǎng)

? 通過DISC行為風(fēng)格更清晰了解自我及員工行為 ? 掌握團隊人員構(gòu)成的方法,選拔員工的面試技巧; ? 了解目標管理,學(xué)會制訂目標及工作計劃的方法; ? 明確授權(quán)與激勵思路,掌握授權(quán)及激勵的方法與技巧; ? 學(xué)習(xí)教練技術(shù)和輔導(dǎo)技術(shù),幫助輔導(dǎo)員工成長。

授課對象:中高層管理人員、人力資源管理人員

講師:許衛(wèi)

《打通營銷成功之路的最后一公里:如何實現(xiàn)高效率的產(chǎn)品營銷》

● 幫助銷售崗位形成用客戶思維去理解和展現(xiàn)產(chǎn)品的習(xí)慣 ● 幫助銷售崗位梳理旺季重點產(chǎn)品,編寫易學(xué)易用、高效簡潔的產(chǎn)品話術(shù) ● 幫助網(wǎng)點全員統(tǒng)一聯(lián)動,擴大營銷覆蓋客戶面,提高營銷成功率

授課對象:銀行零售條線的營銷人員、基層網(wǎng)點負責(zé)人

講師:張璽

《熱點專題:爭分奪秒,ETC營銷實戰(zhàn)寶典》

● 立足客戶,解析ETC營銷難點,理清拓客思路 ● 強化優(yōu)勢,制定ETC本行話術(shù),簡潔實用高效 ● 理論落地,制作ETC營銷工具,輔助營銷動作 ● 精細作業(yè),明確ETC關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保過程可控 ● 舉一反三,通過ETC學(xué)習(xí)實踐,全面提升技能

授課對象:銀行支行及網(wǎng)點負責(zé)人、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理等營銷崗位

講師:張璽

《主動出擊:增量客群的獲取與開發(fā)》

● 講授網(wǎng)點的拓客引流技巧,獲取增量客戶,提升客群貢獻 ● 幫助網(wǎng)點打造以拓客引流為目標的廳堂布置和氛圍炒作 ● 明確各類拓客活動的目的、關(guān)鍵及現(xiàn)場實施的注意點 ● 提升營銷人員拓客活動的核心技能 ● 實現(xiàn)不同崗位在拓客活動中的有效配合

授課對象:銀行網(wǎng)點負責(zé)人及網(wǎng)點營銷崗位人員

講師:張璽

《聚焦營銷:銀行營銷活動策劃與組織》

● 正確認知網(wǎng)點營銷活動的意義和目的 ● 建立常態(tài)化的網(wǎng)點營銷活動體系 ● 實現(xiàn)全員參與的網(wǎng)點營銷活動組織 ● 在網(wǎng)點現(xiàn)有資源配備的前提下,通過活動創(chuàng)意,提升客戶體驗和活動效果 ● 強化網(wǎng)點不同崗位員工在營銷活動中的必備技能

授課對象:銀行網(wǎng)點負責(zé)人及網(wǎng)點營銷崗位人員

講師:張璽

《核心金庫:數(shù)據(jù)庫存量客群的維護與盤活》

● 簡潔高效的一整套存量客群維護與盤活技巧,提升數(shù)據(jù)庫客戶活躍度與貢獻 ● 掌握短信、微信、電話等客戶接觸方式的核心要點與實戰(zhàn)技巧 ● 持續(xù)不斷的各類營銷活動準客戶名單 ● 不斷挖掘客戶再次營銷的突破口和維護理由 ● 團隊協(xié)作、人盡其才的網(wǎng)點聯(lián)動氛圍

授課對象:銀行網(wǎng)點負責(zé)人及網(wǎng)點營銷崗位人員

講師:張璽

《決勝廳堂:流量客群的營銷提升與工具制作》

● 幫助行員正確認知廳堂作用,建立用客戶思維來開展廳堂營銷的習(xí)慣 ● 幫助網(wǎng)點打造以產(chǎn)能提升為目標的廳堂布置和氛圍炒作 ● 讓行員掌握各類產(chǎn)品的開口、呈現(xiàn)技能,提高營銷效率 ● 讓行員掌握處理客戶各類疑問和異議問題的技巧,提高營銷成功率 ● 明確廳堂營銷活動的目的、關(guān)鍵及現(xiàn)場實施的注意點 ● 學(xué)會制作自己易用、客戶易懂的廳堂營銷輔助工具

授課對象:銀行大堂經(jīng)理、柜員,及需要承擔(dān)廳堂營銷職能的其他營銷人員

講師:張璽

《2020開門紅:立足“大、速、聚”,攻克“小、散、慢” ——銀行零售開門紅整體核心經(jīng)營策略》

● 分支行層面的開門紅整體經(jīng)營安排更科學(xué)、更精準 ● 網(wǎng)點層面的開門紅經(jīng)營管理更高效、更實戰(zhàn) ● 開門紅經(jīng)營全面聯(lián)系存量、流量、增量客戶,業(yè)務(wù)增長來源更廣泛 ● 開門紅團隊充分聯(lián)動,產(chǎn)品營銷更高效,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理 ● 開么紅營銷整合內(nèi)外資源,各類活動針對性更強

授課對象:銀行零售條線管理崗位(分支行零售負責(zé)人、網(wǎng)點負責(zé)人)

講師:張璽

《2020開門紅:七大關(guān)鍵詞,贏戰(zhàn)開門紅 ——銀行零售開門紅網(wǎng)點核心營銷動作》

● 有效激活存量、流量和增量,為開門紅儲備充足客戶資源并做好營銷預(yù)熱 ● 各營銷崗位熟練掌握開門紅主打產(chǎn)品核心營銷技能 ● 網(wǎng)點不同營銷崗位之間實現(xiàn)良好的聯(lián)動配合,提升整體營銷效率 ● 網(wǎng)點各類營銷活動整體安排更合理,更有針對性和實效性 ● 網(wǎng)點營銷活動量管控更有效,及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并做針對性改善

授課對象:銀行零售條線營銷崗位(理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等)

講師:張璽

完美轉(zhuǎn)型 - 從技術(shù)走向管理

1. 明道取勢:掌握正確的管理認知,角色認知與定位,擺正位置,積極努力,銳意進??; 2. 管理技能:幫助技術(shù)型管理者發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和短板,重塑心智模式,塑造陽光心態(tài);掌握目標與計劃管理、工作分派與管理、時間管理與工作效能提升、高效溝通技術(shù),積能聚勢; 3. 管理發(fā)展:培養(yǎng)技術(shù)型管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與影響力,提升領(lǐng)導(dǎo)力,掌握有效激勵技術(shù); 4. 提高技術(shù)型管理者的實戰(zhàn)管理能力和水平,助益企業(yè)組織發(fā)展與效益提升,實現(xiàn)共贏。 授課方式: 講解+工具+方法+測試+案例+演練+訓(xùn)練+拓展+分享 等互動體驗式教學(xué)。

授課對象:技術(shù)轉(zhuǎn)型的管理者、培養(yǎng)對象 等。

講師:張世軍

“轉(zhuǎn)危為機”——銀行投訴抱怨與突發(fā)事件應(yīng)急處理

● 原因分析:客戶投訴的常見原因,把握消除客戶不滿的心理鑰匙 ● 處理原則:針對客戶的投訴抱怨,如何正確看待和處理 ● 解決步驟:掌握投訴處理的關(guān)鍵流程步驟,找到投訴處理的核心 ● 應(yīng)對突發(fā):了解突發(fā)事件的種類,認識到解決突發(fā)事件的意義 ● 危機公關(guān):突發(fā)事件發(fā)生后,對應(yīng)的危機公關(guān)和輿情管理解決步驟 ● 達到效果:有效解決問題,減少客戶流失,提升客戶滿意度與忠誠度

授課對象:銀行網(wǎng)點全員

講師:李曉光

“破繭化蝶”——大堂經(jīng)理華麗蛻變綜合能力提升

● 心態(tài)轉(zhuǎn)變:認識到網(wǎng)點廳堂的重要性,優(yōu)秀的大堂經(jīng)理應(yīng)該具備什么心態(tài) ● 角色定位:明確大堂經(jīng)理在網(wǎng)點扮演的角色,理清崗位職責(zé) ● 工作流程:每天工作內(nèi)容,如何具體落實,崗位職責(zé)落地執(zhí)行 ● 接待禮儀:服務(wù)禮儀和商務(wù)禮儀在工作中的具體運用 ● 客戶識別:潛在大客戶識別標準,如何有效溝通挖掘需求 ● 營銷技巧:適合廳堂的營銷思路和流程,如何運用營銷話術(shù)和客戶溝通 ● 投訴處理:效應(yīng)對客戶投訴抱怨,提升投訴處理技巧,化干戈為玉帛 ● 現(xiàn)場管理:現(xiàn)場管理的內(nèi)容,與網(wǎng)點其他員工協(xié)同配合更好完成工作

授課對象:銀行網(wǎng)點大堂經(jīng)理、輪值或者兼職大堂經(jīng)理等

講師:李曉光

“揚帆遠航”——銀行客戶經(jīng)理業(yè)績倍增技能提升

● 調(diào)整心態(tài):意識到心態(tài)的影響力,優(yōu)秀客戶經(jīng)理應(yīng)該具備的心態(tài) ● 角色定位:明確自身在網(wǎng)點扮演的角色,理清崗位職責(zé) ● 營銷創(chuàng)新:4P、4C、4I營銷在實際工作中的創(chuàng)新應(yīng)用 ● 營銷流程:為客戶經(jīng)理量身定做的營銷流程體系搭建 ● 客戶開發(fā):從流量、存量、增量角度分析客戶開發(fā)技巧 ● 客戶管理:客戶分層分級方法和客戶維護技巧分析

授課對象:銀行營銷人員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理等

講師:李曉光

《視覺呈現(xiàn)在培訓(xùn)中的應(yīng)用》

1.認識視覺引導(dǎo)呈現(xiàn)的意義 2.了解視覺呈現(xiàn)的應(yīng)用領(lǐng)域及呈現(xiàn)方式 3.掌握視覺呈現(xiàn)在課程總結(jié)中的應(yīng)用 4.掌握培訓(xùn)師板書的制作技巧 5.掌握授課過程中如何應(yīng)用視覺引導(dǎo)

授課對象:培訓(xùn)老師,公司管理層,核心溝通崗位人員

講師:張一丹

《讓工作更高效-人際交往的20種情景演練》

1、敏銳洞察他人的情緒和意圖,識別對話風(fēng)險 2、消除對話中的顧慮和障礙,開誠布公地展開討論 3、有效處理事關(guān)重大、情緒激烈或爭議性的話題 4、以高質(zhì)量的決策、對共同目標的承諾,更好地組織團隊

授課對象:培訓(xùn)老師,公司管理層,核心溝通崗位人員

講師:張一丹

《職場溝通必修課——報、聯(lián)、商》

● 了解正確報聯(lián)商的基本理念,提升職場溝通技術(shù),成為靠譜的人 ● 掌握向上匯報的基本方法、要領(lǐng),獲得上司信賴,成為他的左膀右臂 ● 熟練使用與同事間聯(lián)絡(luò)的技巧,改善你的人際關(guān)系,使工作環(huán)境輕松愉快 ● 學(xué)會商談,學(xué)會傾聽,幫你渡過難關(guān)、遇難成祥,加速自己的成長

授課對象:各層級管理人員、儲備干部、應(yīng)屆大學(xué)生

講師:魏俊妮

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