價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人/各級(jí)管理者/儲(chǔ)備干部
授課講師：李修平
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，人才培育，戰(zhàn)略制定，績(jī)效考核等等，企業(yè)從事的一切和經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的活動(dòng)都必須有結(jié)果之后才能評(píng)估衡量，沒(méi)有結(jié)果或是結(jié)果不達(dá)到成要求，再多的努力也是徒勞；團(tuán)隊(duì)管理者在學(xué)識(shí)、行為、技能、習(xí)慣、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力等各各方面都非常優(yōu)秀，可是如果沒(méi)有達(dá)到結(jié)果，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是沒(méi)有價(jià)值的。做好結(jié)果管理，可以幫助跟蹤團(tuán)隊(duì)管理者個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展；可以比較同樣團(tuán)隊(duì)管理者的管理效能；讓團(tuán)隊(duì)管理者的選拔流程更加清楚明了；更重要的是可以培養(yǎng)出一批結(jié)果導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)管理者。本課程基于以上問(wèn)題的解決，為企業(yè)各層級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者量身訂制，從結(jié)果的角度為團(tuán)隊(duì)管理者提供切實(shí)可行的整體解決方案。
★ 提升團(tuán)隊(duì)管理者掌握四種結(jié)果（企業(yè)結(jié)果、組織結(jié)果、員工結(jié)果、客戶(hù)結(jié)果）衡量標(biāo)準(zhǔn)的能力，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)四種結(jié)果進(jìn)行比例分配與調(diào)整的能力； ★ 提升團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)員工能力和員工忠誠(chéng)度的分析測(cè)評(píng)能力，掌握提高員工能力的方法，使員工在達(dá)成結(jié)果的同時(shí)，提升工作能力、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力； ★ 提高團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織能力的分析與測(cè)評(píng)能力，提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力，提高員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)組織在達(dá)成結(jié)果的同時(shí)，提升組織能力，為后續(xù)工作開(kāi)展提供可靠的組織能力保障； ★ 提升團(tuán)隊(duì)管理者的客戶(hù)價(jià)值意識(shí)，掌握提升客戶(hù)價(jià)值的方法和客戶(hù)參與的技巧，使團(tuán)隊(duì)在達(dá)成結(jié)果的同時(shí)，為客戶(hù)提供超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值服務(wù)； ★ 提升團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、長(zhǎng)短期利益平衡等方面的能力，使團(tuán)隊(duì)管理者在達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，完成組織能力、培養(yǎng)員工、員工忠誠(chéng)度、客戶(hù)價(jià)值方面的綜合能力提升。
引言： 公式：管理有效性＝管理者素質(zhì)×結(jié)果 1. 管理者素質(zhì)要求 2. 管理者能力標(biāo)準(zhǔn) 3. 管理者結(jié)果實(shí)現(xiàn) 第一講：結(jié)果管理 案例演示：從A到B的啟示 一、結(jié)果導(dǎo)向 理論：企業(yè)業(yè)務(wù)線 1. 戰(zhàn)略計(jì)劃 2. 目標(biāo)管理（SMART） 3. 結(jié)果管理（EOPC） 案例分析：A到B的目標(biāo)分析 二、定義結(jié)果 理論：結(jié)果指標(biāo)模型 1. 結(jié)果的平衡標(biāo)準(zhǔn) 2. 結(jié)果的策略預(yù)期 3. 結(jié)果的利益切換 4. 結(jié)果的公私分明 實(shí)操演練：實(shí)際目標(biāo)的結(jié)果指標(biāo)評(píng)估練習(xí) 第二講：?jiǎn)T工結(jié)果管理 引言：?jiǎn)T工資本=員工能力×員工忠誠(chéng)度 一、員工能力 視頻演示：瘋狂的人才大戰(zhàn)的背后 理論：?jiǎn)T工能力培養(yǎng)矩陣 1. 內(nèi)部培養(yǎng) 2. 內(nèi)部交流 3. 外部引進(jìn) 4. 外部借鑒 實(shí)操演練：?jiǎn)T工能力評(píng)估與培養(yǎng)分析練習(xí) 二、員工忠誠(chéng)度 案例演示：獵頭公司的策略 理論：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度指標(biāo) 1. 勞動(dòng)生產(chǎn)率參考值 2. 團(tuán)隊(duì)氛圍評(píng)估方法 3. 員工流動(dòng)率分析 4. 員工忠誠(chéng)度培養(yǎng) 實(shí)操演練：團(tuán)隊(duì)成員忠誠(chéng)度評(píng)估分析練習(xí) 第三講：組織結(jié)果管理 課堂問(wèn)答：如何理解組織？ 一、組織解析 1. 解析組織結(jié)構(gòu)“六層含義” 2. 組織能力衡量“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” 3. 組織能力匹配“雙向統(tǒng)一” 二、組織能力 案例演示：不同部門(mén)的自我感覺(jué) 理論：組織能力矩陣 1. 組織學(xué)習(xí)能力 2. 組織應(yīng)變速度 3. 組織無(wú)邊界程度 4. 組織責(zé)任擔(dān)當(dāng) 實(shí)操演練：團(tuán)隊(duì)組織能力評(píng)估分析練習(xí) 第四講：客戶(hù)結(jié)果管理 一、客戶(hù)價(jià)值 案例演示：海底撈的“變態(tài)”服務(wù) 理論：客戶(hù)價(jià)值模型 1. 客戶(hù)感知價(jià)值 2. 客戶(hù)-產(chǎn)品獲利分析 3. 客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分 4. 客戶(hù)價(jià)值分析 實(shí)操演練：客戶(hù)價(jià)值評(píng)估分析練習(xí) 二、客戶(hù)視角企業(yè)文化 案例演示：吉林油田錄井二公司 1. 四類(lèi)不同的企業(yè)文化 2. 客戶(hù)導(dǎo)向型企業(yè)文化 3. 企業(yè)文化的內(nèi)外平衡 三、定義客戶(hù)價(jià)值 案例演示：億唐集團(tuán)的“明黃e代” 理論：定義客戶(hù)價(jià)值模型 1. 成本：客戶(hù)的投入值 2. 速度：客戶(hù)的使用值 3. 服務(wù)：客戶(hù)的問(wèn)題值 4. 質(zhì)量：客戶(hù)的費(fèi)用值 5. 創(chuàng)新：客戶(hù)的利益值 實(shí)操演練：客戶(hù)價(jià)值評(píng)估分析練習(xí) 四、客戶(hù)參與 案例演示：市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè) 理論：客戶(hù)參與模型 1. 與客戶(hù)互動(dòng) 2. 吸收新力量 3. 客戶(hù)報(bào)酬法 4. 對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)法 實(shí)操演練：客戶(hù)參與度評(píng)估解決練習(xí) 第五講：企業(yè)結(jié)果管理 一、企業(yè)基本價(jià)值鏈 1. 企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 2. 企業(yè)價(jià)值衡量 3. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估 角色扮演：我理想中的企業(yè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP/團(tuán)隊(duì)管理/執(zhí)行力/結(jié)果導(dǎo)向/領(lǐng)導(dǎo)力/高效溝通
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