課程收益 ▲ 幫助學員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)新的方法和工具; ▲ 從商業(yè)模式、組織、營銷和產(chǎn)品角度,幫助學員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具; ▲ 深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例,開拓學員視野; ▲ 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,整體提升學員的創(chuàng)新實戰(zhàn)能力。
授課對象:企業(yè)管理者
講師:董海濱
課程收益: ▲ 幫助學員掌握團隊發(fā)展三個階段的特點和管理工作的重心; ▲ 幫助學員掌握領導力的方法,針對團隊不同類型的員工采取針對性的領導; ▲ 幫助學員掌握向上、同級和向下的溝通技巧與工具,提升溝通能力與效率; ▲ 幫助學員掌握團隊和下屬的目標管理,以及目標執(zhí)行管控的方法與工具; ▲ 掌握如何進行團隊成員的培養(yǎng)、工作指導(教練輔導)與授權管理; ▲ 通過系統(tǒng)學習和實戰(zhàn),打造高績效和高執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。
授課對象:中、高層管理者
講師:董海濱
課程收益: ▲ 幫助學員明確中高層管理者的工作定位和管理角色認知; ▲ 幫助學員掌握團隊打造與下屬培養(yǎng)的能力; ▲ 幫助學員掌握員工激勵與員工授權和不同特點員工的管理能力; ▲ 幫助學員掌握目標管理與目標執(zhí)行管控的能力; ▲ 幫助學員掌握與上級、同級、下屬三個維度的高效溝通的能力; ▲ 通過實戰(zhàn)演練,幫助學員系統(tǒng)提升作為管理者的核心管理技能。
授課對象:中高層管理者
講師:董海濱
課程收益 ▲ 了解和認知互聯(lián)網(wǎng)時代的特征和企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn); ▲ 系統(tǒng)掌握企業(yè)運營管理的核心要素:戰(zhàn)略、運營體系、團隊; ▲ 通過基礎管理和創(chuàng)新管理的解讀與實操演練,掌握企業(yè)運營管理的思路和切入點; ▲ 分享和研討國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的運營管理案例,借鑒和轉化成功經(jīng)驗; ▲ 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀,建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維,提升領導力與執(zhí)行力。
授課對象:董事長、總經(jīng)理、中高層管理者
講師:董海濱
課程收益 ▲ 模擬企業(yè)實際經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)時代市場環(huán)境,幫助學員理解企業(yè)經(jīng)營的本質和內(nèi)在邏輯; ▲ 增進學員對企業(yè)經(jīng)營和財務相關性的理解,建立利潤和投資回報觀念; ▲ 建立經(jīng)營意識,掌握企業(yè)經(jīng)營決策的制定過程、投資回報分析、跨部門協(xié)調與溝通能力、解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)能力; ▲ 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀,建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維,提升個人執(zhí)行力、團隊協(xié)作力。
授課對象:總經(jīng)理、中高層管理者,銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、運營等部門管理人員
講師:董海濱
課程收益: ● 理清思路并學會使用目標管理工具 ● 掌握目標管理架構模型,確立和實現(xiàn)目標途徑 ● 掌握目標設置的方法和步驟,明確目標設置的難點和關鍵 ● 學會對上級目標做好任務分解及工作分配,學會在工作中創(chuàng)造卓越目標 ● 學會找到引領性指標的方法,確保高效達成目標 ● 結合練習和工作,鍛煉成果管理的能力,掌握執(zhí)行的方法及要點 ● 通過在自己做過的項目中練習,找到優(yōu)點和不足,學會達成目標的系統(tǒng)方法 ● 制定出當下自己的實際工作目標,并令成果發(fā)生
授課對象:企業(yè)中層管理者、班組長
講師:宋國正
為企業(yè)打造無障礙溝通、責任、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學習型團隊,和實戰(zhàn)落地的訓練系統(tǒng),幫助企業(yè)實現(xiàn)團隊優(yōu)勢力量整合,發(fā)揮團隊最佳狀態(tài)和能量為企業(yè)打造出超強凝聚力團隊,真正意義上實現(xiàn)企業(yè)“家”的文化和氛圍,并增強解決以下問題的能力,員工工作態(tài)度不積極、員工玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強、員工害怕與上級領導溝通、中高管層不能自覺主動自發(fā)的承擔本職工作,中高管理層沒有創(chuàng)造性而整天機械性盲目的工作、中高管理層沒有作為源頭去引領和主導工作而令成果發(fā)生,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益和價值。
授課對象:中高層管理者
講師:宋國正
對企業(yè): ● 為企業(yè)打造一個學習型組織,提升企業(yè)的競爭能力。 ● 令企業(yè)能更有效的推動與實施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和實施。 ● 通過鍛煉學員制定、達成目標的能力,更有效協(xié)助團隊及下屬在專業(yè)上的成長,并達成個人及組織的各類目標。 對個人: ● 學員將有機會轉變由傳統(tǒng)的權力型領導力轉變?yōu)榻叹毿头菣嗔π皖I導力的方式。 ● 讓學員有能力區(qū)分相信與信任的不同,從而快速與他人建立高效和諧關系。 ● 能夠讓學員在生活和工作中高效實現(xiàn)想要的目標和結果。 ● 令學員綻放出激情喜悅勇敢負責任的狀態(tài)。 ● 讓你鍛煉出打造團隊需要具備的能力,家庭和諧需要掌握的能力,處理好人際關系需要使用的能力。
授課對象:中高層管理者
講師:宋國正
● 讓學員可以掌握自我溝通從而突破思維局限,擁有很強的覺察能力; ● 通過訓練讓學員在工作、人際關系上創(chuàng)造豐盛成果; ● 學員工作效率和積極性的提升,為個人和公司的安全生產(chǎn)提供更穩(wěn)定的保障; ● 學員可以在工作上的更具影響力、領導力,在組織動力及個人改變中實現(xiàn)新的可能性; ● 整合多層次語言,充分發(fā)揮語言的魔力;提升學員的演講、談判能力。
授課對象:班組長及以上管理人員
講師:宋國正
● 透過一對一、一對多的案例示范處理,推動和鍛煉電力行業(yè)的從業(yè)人員運用自己的力量,面對和探索自身問題的解決方案。 ● 教會學員在最短時間內(nèi)重新?lián)碛袑ι詈凸ぷ鞯男判暮蜔崆?,學會放松自我,減少壓力,管理情緒,保持身心的健康; ● 加深學員對情緒與壓力的認識和了解,不再逃避情緒、恐懼壓力,并運用實際有效的方式減少情緒與壓力對自身、親密的人和工作的負面影響; ● 教會學員將情緒與壓力轉化為工作和生活的動力,掌握簡單實用的方法處理在情緒、心態(tài)和壓力等方面出現(xiàn)的困惑,維護心靈健康。 ● 提升學員創(chuàng)造力、建立良好習慣、達成期待的目標,在充滿挑戰(zhàn)和飛速發(fā)展的職場中,從容生活,創(chuàng)造輕松、成功快樂的人生。
授課對象:電力行業(yè)所有從業(yè)人員
講師:宋國正
● 提高班組安全生產(chǎn)管理效益 ● 提升班組長安全生產(chǎn)管理能力和意識 ● 有效減少班組安全生產(chǎn)隱患、降低安全事故發(fā)生幾率 ● 有效提高班組成員的安全責任感,并保障安全運行長周期的可持續(xù)性和穩(wěn)定性 ● 全面提高供電公司的經(jīng)濟效益、市場效益以及社會效益
授課對象:班組長及成員
講師:宋國正
?幫助管理者正確認知與定位自己的五大角色,成為稱職的管理者; ?了解四類行為風格(性格色彩),提升差異化管理的效能; ?掌握激勵下屬的方法,點燃員工的熱情,提升業(yè)績; ?學習時間管理的方法與工具,提升工作效率; ?提升管理溝通的效度,減少偏差,有效協(xié)作; ?了解新生代的特點和思想,進行效果最佳的管理。
授課對象:管理人員
講師:林廣亮
?了解管理與領導的區(qū)別;領導力來自哪里; ?了解四類領導風格的利弊,并塑造適合本團隊的領導風格; ?學會針對不同的人采用不同的領導方法; ?掌握激勵員工的方法與技巧,變“要我干”為“我要干”; ?運用授權及培育的技能讓自己忙得有價值,讓下屬工作更有激情; ?掌握時間管理與會議管理的最有效方法,提升團隊效率。
授課對象:管理人員
講師:林廣亮
?了解目標管理的重要性; ?掌握將目標分解及達成目標的有效方法; ?通過對工作計劃排序的分析,找出團隊在做工作計劃方面有哪些改進的余地; ?養(yǎng)成先計劃再行動及要事第一的好習慣; ?通過介紹一些行之有效的目標管理工具和方法,幫助學員大幅度提升工作效果和目標達成度。
授課對象:管理人員 (不適用于普通員工)
講師:林廣亮
?了解執(zhí)行力的最高水平:九段執(zhí)行力; ?了解先進、高效的執(zhí)行方法、執(zhí)行工具; ?找出自己在執(zhí)行力方面存在的問題,并制訂改善計劃; ?找出團隊執(zhí)行力弱的根源,找到有效的提升方法; ?找出制度和流程中存在的問題,改進優(yōu)化,化繁為簡,提升效率; ?了解并檢視自己的溝通、管理風格對執(zhí)行力的影響; ?了解企業(yè)文化(部門文化)對執(zhí)行力的影響; ?在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣,大幅提升團隊績效。
授課對象:管理人員;儲備干部
講師:林廣亮
?了解有效團隊的特征及團隊成員的互補作用; ?明確管理者在團隊中的五大角色; ?了解“羊群效應”“從眾心理”對團隊的影響; ?探索適合本團隊的領導風格和管理方式; ?做好團隊溝通,減少偏差,高效運作; ?做好團隊激勵,激發(fā)成員的最大潛能; ?做好員工的壓力與情緒管理,提升團隊活力與沖勁; ?充分認識團隊合力,最大程度地發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢,創(chuàng)造最佳的績效表現(xiàn)。
授課對象:管理人員 (不適用于普通員工)
講師:林廣亮
?通過對個人工作計劃排序的分析,幫助學員找出自己在時間管理方面有哪些改進的余地; ?通過介紹一些行之有效的時間管理工具和方法,幫助學員大幅度提升效能; ?養(yǎng)成先計劃再行動及要事第一的好習慣; ?學會制定科學合理的工作目標; ?掌握指導部屬提升工作效能的方法。
授課對象:管理人員 (不適用于純普通員工)
講師:林廣亮
?了解中國傳統(tǒng)文化對溝通的不良影響; ?排除溝通障礙,掌握有效溝通的基本功; ?避免溝通中常見的、高代價的錯誤; ?懂得解析溝通對象的性格,掌握針對各類性格調整溝通方式; ?找到部門之間沖突、分歧的常見原因,掌握處理沖突的方法; ?把握對上、對下、對外(客戶)、跨部門溝通的組織溝通技巧,用“心”溝通于職場中,創(chuàng)造合諧高效的工作環(huán)境和效率。
授課對象:管理者;或管理者+員工(不適用于純普通員工)
講師:林廣亮
?幫助管理者正確認知與定位自己的五大角色,承擔應有的責任,提升格局與境界,漸行漸強,成為稱職的管理者; ?學會根據(jù)員工的特點實施最有效的管理,打造高業(yè)績的團隊。 ?針對管理者常見的角色偏差,結合工作實際進行剖析,提出問題與解決方法; ?講演結合;聲情并茂;理性與激情相融; ?拒絕枯燥乏味的說教,做到實用性與趣味性的完美結合,寓教于樂; ?大量的案例,工具介紹,視頻,小組討論,模擬演練,全程互動,氣氛熱烈。
授課對象:管理人員;儲備干部
講師:林廣亮
● 促進學員認知互聯(lián)網(wǎng)思維下賦能領導力的重要性 ● 管理者學習賦能的原則體現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)時代,掌握賦能領導力; ● 掌握賦能管理者打造高績效團隊的三大核心關鍵業(yè)務; ● 幫助管理者梳理四大賦能團隊的工作; ● 學會系統(tǒng)思考科學決策;透過高效溝通化解沖突,傳播思想; ● 精準教練下屬,高效授權管理,成就下屬。
授課對象:企業(yè)中高層管理者
講師:胡軍令
擅長領域:中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領導力、時間管理……
廣州市
職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通協(xié)作、目標規(guī)劃、問題分析與解決、管理者能力提升(均以劇本殺的形式)
武漢市
職業(yè)素養(yǎng)、新員工管理、職業(yè)化、演講表達、情緒管理、TTT、結構化思維……
武漢市