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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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網(wǎng)點(diǎn)情景微課——廳堂五種微沙龍服務(wù)營銷技巧

課程設(shè)計(jì)以6D設(shè)計(jì)為原理,以提升績效為導(dǎo)向,緊密圍繞零售銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品及客群設(shè)計(jì),如符合老年人的微沙龍(人民幣真假識別、防咋騙)、符合中年客戶微沙龍(對比式切入微沙龍、直接切入微沙龍),同時切入匹配客群的產(chǎn)品,培訓(xùn)結(jié)束以后,學(xué)員能游刃有余的開場網(wǎng)點(diǎn)高效微沙龍: 1、掌握五種廳堂微沙龍營銷技巧 2、掌握廳堂微沙龍開場三個關(guān)鍵 3、掌握廳堂微沙龍開場禁忌 4、掌握廳堂微沙龍實(shí)施過程中互動技巧 5、掌握廳堂微沙龍實(shí)施過程產(chǎn)品推薦技巧 6、掌握廳堂微沙龍實(shí)施中客戶促成時機(jī)及五種促成技巧 7、掌握廳堂微沙龍實(shí)施中客戶異議處理三大技巧 8、掌握成功廳堂微沙龍實(shí)施十大關(guān)鍵點(diǎn)

授課對象:內(nèi)訓(xùn)師、 網(wǎng)點(diǎn)督導(dǎo)師、大堂經(jīng)理、產(chǎn)品銷售經(jīng)理

講師:肖廣

卓越管理者之打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

● 學(xué)員掌握個人在團(tuán)隊(duì)中迅速成長的方法和工具 ● 通過學(xué)習(xí),學(xué)員清晰的認(rèn)知團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的價值和成就感 ● 積極心態(tài)完成工作目標(biāo),理性分析團(tuán)隊(duì)問題,主動承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任和協(xié)助

授課對象:本課程適用于管理者及后備管理人員

講師:胡如意

業(yè)績倍增——情景外拓營銷五見客

1、了解國際國內(nèi)銀行業(yè)的發(fā)展趨勢和柜員營銷人員心態(tài); 2、掌握并妥善處理柜員日常工作中與營銷密切相關(guān)的三個沖突,即:營銷與服務(wù)、業(yè)務(wù)速度專業(yè)能力的沖突; 3、掌握七種客戶識別方法及不同客戶交叉銷售策略,做到需求導(dǎo)向的產(chǎn)品推薦 4、掌握基于柜面七步曲的不同產(chǎn)品推薦技巧及異議處理技巧(例:信用卡/基金定投/現(xiàn)金分期等) 5、掌握柜面與廳堂聯(lián)動技巧及轉(zhuǎn)推薦技巧 6、掌握客戶服務(wù)及需求挖掘的三大技巧(聆聽、提問、建立親和) 7、掌握柜面常見投訴預(yù)防及處理技巧

授課對象:銀行柜面營銷人員、大堂經(jīng)理

講師:肖廣

業(yè)績倍增——零售銀行產(chǎn)品推薦與異議處理

課程收益: 1. 破解零售網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品推薦失敗的奧秘 2. 掌握信用卡、現(xiàn)金分期、信用幣、賬單分期推薦及異議處理技巧 3. 掌握聚財(cái)、基金定投、掃碼POS、ETC推薦及異議處理技巧 4. 掌握基于客戶需求導(dǎo)向產(chǎn)品買點(diǎn)提煉及營銷工具設(shè)計(jì)技巧 5. 掌握基于產(chǎn)品推薦中客戶心理分析及五大異議處理技巧

授課對象:客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、超柜柜員、低柜柜員

講師:肖廣

贏在團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

● 學(xué)員掌握個人在團(tuán)隊(duì)中迅速成長的方法和工具。 ● 通過學(xué)習(xí),學(xué)員清晰的認(rèn)知團(tuán)隊(duì)成員角色定位和團(tuán)隊(duì)價值成就感。 ● 積極心態(tài)完成工作目標(biāo),理性分析團(tuán)隊(duì)問題,主動承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任和協(xié)助。

授課對象:員工+管理層

講師:胡如意

新員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1.了解職業(yè)規(guī)劃對個人職業(yè)之路的重要性 2.掌握讓自己的職業(yè)三葉草轉(zhuǎn)動起來的動力系統(tǒng) 3.掌握規(guī)劃自己職業(yè)路徑的步驟和規(guī)則 4.掌握繪制自己職業(yè)愿景板的技巧

授課對象:全體員工

講師:胡如意

企業(yè)跨部門溝通與協(xié)調(diào)

<p>1、掌握自己的溝通現(xiàn)狀,了解溝通過程模式;</p><p>2、深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性,學(xué)會與不同部門成員是發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系,樹立雙贏思維,啟動動力對話系統(tǒng);</p><p>3、分析跨部門溝通中達(dá)成共識的主要障礙根源、困難、沖突起源及根本原因;</p><p>4、了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則,掌握成功溝通的必備技巧;</p><p>5、學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧,透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏,從而全面提升企業(yè)工作績效。</p><p><br/></p>

授課對象:企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門經(jīng)理,主管,儲備干部等。

講師:張國銀

海上燈塔——人力資源融職導(dǎo)師

1.掌握人力資源融職導(dǎo)師的職責(zé)及定位。 2.學(xué)習(xí)人力資源融職導(dǎo)師的3大神器和管控表格。

授課對象:企業(yè)高層管理者、業(yè)務(wù)部門中層管理者

講師:胡如意

《如何打造有效的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”營銷模式》

1.完整解讀中國互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合路徑以及互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略的形成; 2.掌握互聯(lián)網(wǎng)思維精髓,深刻認(rèn)知創(chuàng)新營銷的重要性,樹立創(chuàng)新意識; 3.結(jié)合工作中實(shí)際情況,將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的營銷方案; 4.發(fā)揮集體智慧解決營銷難題,持續(xù)發(fā)現(xiàn)新機(jī)會; 5.學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的實(shí)施步驟,掌握創(chuàng)新的方法和工具。

授課對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人,中高層管理者、營銷人員

講師:張世民

互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新

<p>認(rèn)識:互聯(lián)網(wǎng)+形勢下管理轉(zhuǎn)型的必要性與重要性;</p><p>學(xué)會:與當(dāng)前企業(yè)相結(jié)合的管理思維與方法論;</p><p>掌握:互聯(lián)網(wǎng)+管理創(chuàng)新的具體操作思路與方法;</p><p>提高:互聯(lián)網(wǎng)+形勢下企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的組織管理水平;</p><p>運(yùn)用:互聯(lián)網(wǎng)+形勢下管理創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合,打造戰(zhàn)無不勝的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)。</p><p><br/></p>

授課對象:總經(jīng)理,副總經(jīng)理,部門經(jīng)理,主管,部門骨干,儲備干部等。

講師:張國銀

管理者的角色定位與崗位職責(zé)

<p>1、認(rèn)識:知道管理者應(yīng)該做什么,應(yīng)該按什么流程進(jìn)行管理,應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé);</p><p>2、學(xué)會:管理工作中常見的角色誤區(qū),改善自己的行為,提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力;</p><p>3、明確:管理者的自我角色定位,快速進(jìn)入管理狀態(tài);</p><p>4、認(rèn)清:企業(yè)發(fā)展過程中管理者的迎接的挑戰(zhàn)與沖擊;</p><p>5、提升:提升管理者的職業(yè)化素養(yǎng),協(xié)助組織提升管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)技能。</p><p><br/></p>

授課對象:中基層企業(yè)管理者、新晉管理者、儲備干部等管理人員等

講師:張國銀

新時代下企業(yè)和諧勞動關(guān)系和用工風(fēng)險防范

1. 學(xué)習(xí)2項(xiàng)知識:喜迎新時代下機(jī)會和挑戰(zhàn)并存,學(xué)習(xí)HR專業(yè)法律知識和風(fēng)險控制技能。 2. 掌握2項(xiàng)技能:拓寬分析和解決問題思路和方法;選擇適合本企業(yè)人力資源管理模型; 3. 增強(qiáng)2項(xiàng)意識:清晰人力資源管理發(fā)展趨勢和定位,增強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、服務(wù)思維和危機(jī)意識

授課對象:人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;企業(yè)中高層管理者。

講師:胡如意

項(xiàng)目管理實(shí)用方法工具

<p>1、認(rèn)識:項(xiàng)目管理理論、流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧;</p><p>2、了解:項(xiàng)目的生命周期,掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動的流程,以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定;</p><p>3、掌握:項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解;</p><p>4、提高:項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具及對項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控。</p><p><br/></p>

授課對象:項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等

講師:張國銀

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

1.提升業(yè)務(wù)經(jīng)理對人力資源管理、人力成本意識管理。 2.有效提升管理員工的方法和技巧,提高企業(yè)人員效能、盈利能力。

授課對象:企業(yè)高層管理者、業(yè)務(wù)部門中層管理者

講師:胡如意

部屬培育與員工激勵

<p>1、學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)要有的正確理念、把握工作教導(dǎo)的時機(jī);</p><p>2、掌握教導(dǎo)部屬的步驟及方法,學(xué)會引發(fā)部屬思考答案,促成自發(fā)的行動;</p><p>3、培養(yǎng)融洽的工作環(huán)境和工作關(guān)系,激勵員工的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)士氣;</p><p>4、構(gòu)建和諧高效的團(tuán)隊(duì),給企業(yè)的發(fā)展和管理的順暢提供有效的方法和實(shí)用的技巧;</p><p>5、拓展領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路,提升工作的效率與效能。</p><p><br/></p>

授課對象:企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干,儲備干部等。

講師:張國銀

《物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及發(fā)展趨勢》

1.完整解讀物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局與趨勢,從宏觀層面把握物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展脈絡(luò); 2.深入了解中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代背景,以及當(dāng)前階段物聯(lián)網(wǎng)在各領(lǐng)域的應(yīng)用; 3.正確認(rèn)知物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值和社會效應(yīng),透視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)融合的演進(jìn)路線圖; 4.掌握物聯(lián)網(wǎng)的工具屬性和底層邏輯,擁抱物聯(lián)網(wǎng)萬億級市場的發(fā)展機(jī)遇。

授課對象:企業(yè)管理者、政府部門/事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)

講師:張世民

有效授權(quán)與員工激勵

<p>1、學(xué)習(xí)有效授權(quán)的基本概念和價值意義,避免常見的授權(quán)誤區(qū);</p><p>2、掌握管理者向下屬授權(quán)的方法和技巧,避免授權(quán)不足和過頭;</p><p>3、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時代的員工激勵理論,認(rèn)識新生代員工的特點(diǎn)和差異;</p><p>4、掌握全面性、長效性、系統(tǒng)性激勵員工的策略與方法,激發(fā)員工。</p><p><br/></p>

授課對象:企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干,儲備干部等。

講師:張國銀

《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)與有效溝通》

★ 掌握簡單、直接和有效的溝通方式,減少內(nèi)耗,營造融洽團(tuán)隊(duì)氛圍; ★ 樹立正確價值觀和使命感,導(dǎo)入正能量,增強(qiáng)員工忠誠度和歸屬感; ★ 建立團(tuán)隊(duì)互信,促進(jìn)部門之間協(xié)同合作,培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;

授課對象:企業(yè)管理者、部門骨干、業(yè)務(wù)精英

講師:張世民

時間管理與高效工作

<p>1、掌握正確且實(shí)用的時間管理技巧;</p><p>2、學(xué)會利用先進(jìn)的有關(guān)時間管理的工具解決實(shí)際問題;</p><p>3、配合時間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展、提升與進(jìn)步;</p><p>4、掌握工作與崗位分析方法,學(xué)會提升工作執(zhí)行的技巧;</p><p><br/></p>

授課對象:企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干,儲備干部等。

講師:張國銀

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

<p>1、了解目標(biāo)管理的基本技能;</p><p>2、學(xué)會有關(guān)計(jì)劃制訂的方法與工具;</p><p>3、掌握工作與崗位分析方法,學(xué)會提升工作執(zhí)行的技巧。</p><p><br/></p>

授課對象:企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干,儲備干部等。

講師:張國銀

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