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● 集數(shù)家不同行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)一線的培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，干貨分享，運(yùn)用基于建構(gòu)主義的教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)員自我建構(gòu)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理體系。 ● 借鑒世界優(yōu)秀500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的最前沿的思想與工具，結(jié)合自己服務(wù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，自我建構(gòu)出破解你工作困境的思路和方法。 ● 培訓(xùn)管理實(shí)際工作中高效的實(shí)操技術(shù)，現(xiàn)場情景演練員工能力體系、培訓(xùn)需求分析體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)師資體系、培訓(xùn)運(yùn)營管理體系等的建立與優(yōu)化，知識性+工具性+應(yīng)用性合三為一。
授課對象：企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門、企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)管理者、組織學(xué)習(xí)與發(fā)展人員、教學(xué)教務(wù)人員、人力資源管理者以及其他與培訓(xùn)業(yè)務(wù)相關(guān)的人員
講師：李乾
● 了解學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)成要素，熟悉學(xué)習(xí)型組織的概念，領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦 ● 掌握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)與五項(xiàng)修煉的操作精髓 ● 通過系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，掌握創(chuàng)建“上接戰(zhàn)略，中貼業(yè)務(wù)，下接績效”學(xué)習(xí)型組織有效策略、技能與方法 ● 掌握學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉潛力的行動方案設(shè)計(jì)思路與實(shí)施要點(diǎn)
授課對象：企業(yè)高層管理者、企業(yè)首席學(xué)習(xí)官、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理，HR，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及負(fù)責(zé)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和知識管理的相關(guān)人員
講師：李乾
● 明晰全球范圍企業(yè)大學(xué)發(fā)展情況、中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程和互聯(lián)網(wǎng)時代下的最新趨勢 ● 準(zhǔn)確對標(biāo)世界和國內(nèi)著名企業(yè)大學(xué)，通過分享管理案例報(bào)告巧妙移植其成功經(jīng)驗(yàn) ● 系統(tǒng)建立起企業(yè)大學(xué)的概念體系與人才培養(yǎng)體系，為建立企業(yè)大學(xué)打下良好理論基礎(chǔ) ● 全面掌握領(lǐng)導(dǎo)力管道模型、勝任力模型、崗位成長路徑模型和學(xué)習(xí)地圖，構(gòu)建企業(yè)大學(xué)運(yùn)作新模式
授課對象：大中型企業(yè)總經(jīng)理、主管人力資源HRVP、HRD、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)專業(yè)人員、企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)咨詢行業(yè)從業(yè)人員等
講師：李乾
• 深刻理解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理之道及人才培養(yǎng)體系之精髓； • 掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法； • 掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方法； • 掌握企業(yè)不同發(fā)展階段在人才發(fā)展與裂變過程中如何采取相應(yīng)的培養(yǎng)策略； • 了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢，做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)； • 掌握企業(yè)大學(xué)的核心功能及搭建實(shí)操方法，輕松擁有自己的企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院 • 提高企業(yè)管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)大學(xué)校長、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及培訓(xùn)經(jīng)理等
講師：李乾
課程目的： 為終端銷售提供支持，讓導(dǎo)購人員了解如何成為一名的優(yōu)秀導(dǎo)購人員并進(jìn)行業(yè)績的倍增，塑造擁有大格局的職業(yè)定位；提升導(dǎo)購自身素質(zhì)，如何提升溝通藝術(shù)、加強(qiáng)情緒管理及服務(wù)意識；把握銷售時機(jī)，在不斷修煉提升自我的同時，提升成交效率及成交量。
授課對象：店長、店員、銷售人員
講師：鄧波
課程目的： 本課程為終端銷售提供支持，可以了解顧客語言背后更多的應(yīng)對及銷售技巧，了解日常常見的銷售中10大問題及應(yīng)對方案，洞察顧客心理，掌握更多的銷售工具，掌握獨(dú)特有用的話術(shù)，把握銷售時機(jī)，在有限的時間化解異議，提升成交效率及成交量；同時調(diào)整導(dǎo)購人員的職業(yè)心態(tài)和觀念，提升導(dǎo)購自身素質(zhì)，掌握標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)的服務(wù)禮儀塑造擁有大格局的職業(yè)定位。
授課對象：店長、店員、銷售人員
講師：鄧波
課程收益： ● 本課程幫助學(xué)員更好的了解企業(yè)業(yè)績提升涉及的領(lǐng)域及范圍和怎樣進(jìn)行更好的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。 ● 更好的掌握與客戶溝通、提升自己的格局和視野。 ● 學(xué)習(xí)怎樣實(shí)現(xiàn)個人修為的提升、銷售業(yè)績的提升、市場運(yùn)營、品牌推廣等方面的方法和技巧，不斷打造和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
授課對象：企業(yè)的各級銷售管理者、職能部門人員
講師：鄧波
課程收益： ● 了解大客戶的定義及分類，突破營銷觀念，創(chuàng)新營銷新思路，可以更加快速定位大客戶。 ● 了解產(chǎn)品優(yōu)勢，加強(qiáng)客戶體驗(yàn)，專業(yè)產(chǎn)品（方案）呈現(xiàn)秒殺競爭對手，成功約見大客戶 ● 梳理客戶買點(diǎn)，提升客戶感受，營造獲得客戶好感的銷售行為，輕松建立大客戶關(guān)系。 ● 掌控客戶心理，懂得銷售技巧，精準(zhǔn)獲得大客戶需求。 ● 解決營銷難題，與大客戶建立良好信任關(guān)系，提升營銷業(yè)績，提高銷售團(tuán)隊(duì)做大客戶的成單率，縮短大客戶銷售周期，建立長期戰(zhàn)略合作。
授課對象：銷售顧問、大客戶經(jīng)理、銷售主管、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、銷售總監(jiān)等
講師：鄧波
課程收益： ● 本課程幫助學(xué)員更好的了解經(jīng)營能力及業(yè)績提升涉及的領(lǐng)域及范圍和怎樣進(jìn)行更好的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長 ● 更好的掌握與員工溝通、激勵、使用、培養(yǎng)的方法，提升管理的格局和視野 ● 更好的從企業(yè)戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到資金管理、庫房管理門店管理的重要性 ● 更好的管理和運(yùn)營，學(xué)習(xí)怎樣實(shí)現(xiàn)個人修為的提升、銷售業(yè)績的提升、市場運(yùn)營、品牌推廣等方面的方法和技巧，不斷打造和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢
授課對象：企業(yè)的各級銷售管理者、職能部門人員、經(jīng)銷商老板
講師：鄧波
課程收益： ● 了解銷售人員在不同階段中遇到的問題，提供針對性的輔導(dǎo) ● 了解銷售人員工作動機(jī)的來源和工作積極性下降的原因 ● 了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定及分解的關(guān)鍵要素 ● 設(shè)計(jì)統(tǒng)一的銷售語言，對于團(tuán)隊(duì)銷售過程及未來業(yè)績預(yù)測了如指掌 ● 掌握保持銷售人員工作積極性的關(guān)鍵要素 ● 應(yīng)用激勵銷售人員的常用方法
授課對象：企業(yè)銷售管理者、銷售人員、職能部門人員
講師：鄧波
課程收益： ● 從知道到學(xué)會到應(yīng)用，能自然應(yīng)對常見的銷售難題和各自場景，并能很好的提煉品牌話術(shù)。 ● 完全基于實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用，杜絕只是對銷售理論或技巧的照搬照抄； ● 以技能訓(xùn)練為主，確保掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，提高銷售業(yè)績；
授課對象：銷售經(jīng)理、主管、各級銷售人員
講師：鄧波
課程收益： ● 銷售人員能分析客戶的談判心理，在談判中需要掌握的核心要求，如價值的傳遞、價格的談判、差異化競爭優(yōu)勢的凸顯等； ● 掌握成為談判高手必備的要素，進(jìn)攻策略的連環(huán)招式，誘敵深入，直搗黃龍； ● 獲得談判中的有利地位，掌握談判共贏思維、銷售談判的流程及需求挖掘、產(chǎn)品介紹、促成銷售、售后服務(wù)、二次營銷等共贏談判技能提升談判效率；
授課對象：各級銷售管理者、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售人員等
講師：鄧波
幫助一線銷售人員提高銷售技巧
授課對象：銷售主管.銷售經(jīng)理.市場一線大客戶銷售人員
講師：粟文杰
● 清晰員工或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益。 ● 了解不同的團(tuán)隊(duì)、溝通及管理模式如何影響績效。 ● 建立學(xué)習(xí)型組織的文化并讓員工產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)的動力。 ● 使員工的心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動，素質(zhì)得以提升。 ● 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，知才善用，以不同的角色去支持員工提升并達(dá)到共同目標(biāo)。 ● 協(xié)助并支持員工訂出實(shí)際行動步驟，創(chuàng)造卓越的業(yè)績。
授課對象：中基層管理者
講師：粟文杰
1. 績效目標(biāo)管理，讓日常管理更簡化 ● 例舉績效目標(biāo)管理的價值所在 ● 解釋績效目標(biāo)管理流程 ● 解釋SMART原則 ● 完成一份目標(biāo)設(shè)定表 2. 從“時間管理”到“效能管理” ● 解釋日常事務(wù)分類四象限的含義，區(qū)分第二象限包括事項(xiàng) ● 區(qū)分第四代時間管理理論與前三代的不同 ● 例舉時間管理三步驟，陳述時間管理計(jì)劃安排的原則 3. 找到“心流”及“刻意練習(xí)“ ● 找到才干，強(qiáng)化優(yōu)勢 ● 管理者做自己最擅長的事情 ● 讓管理成為快樂幸福的體驗(yàn) ● 強(qiáng)化大腦成為真正強(qiáng)大的管理者 4. 有效授權(quán)，讓管理者更專注管理 ● 認(rèn)同授權(quán)的價值 ● 區(qū)分在什么情況下授權(quán) ● 解釋如何授權(quán)
授課對象：中基層管理者
講師：粟文杰
◆ 通過經(jīng)營會計(jì)的活用，進(jìn)行可視化管理和決策，降低經(jīng)營風(fēng)險； ◆ 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定的方法，優(yōu)化經(jīng)營計(jì)劃體系，提升企業(yè)競爭能力； ◆ 掌握展開有效業(yè)績分析的方法，進(jìn)行良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能； ◆ 建立業(yè)績循環(huán)改善系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，提升企業(yè)盈利能力。
授課對象：已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班》課程的企業(yè)部門負(fù)責(zé)人，包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等
講師：劉昭華
● 從科學(xué)和哲學(xué)兩個層面，系統(tǒng)認(rèn)知經(jīng)營瓶頸，明確企業(yè)戰(zhàn)略； ● 理清企業(yè)經(jīng)營策略與方針，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確市場方向； ● 根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略，對現(xiàn)行組織進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)市場的變化； ● 構(gòu)建量化分權(quán)體系，進(jìn)行可視化經(jīng)營，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險； ● 注入系統(tǒng)的經(jīng)營哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)。
授課對象：已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班》課程的企業(yè)部門以上負(fù)責(zé)人包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等
講師：劉昭華
課程收益： ● 幫助學(xué)員培養(yǎng)經(jīng)營者意識，建立價值思維、利潤思維和效益思維； ● 陳述經(jīng)營型人才的角色定位，完成從“管理者”到“經(jīng)營者”的認(rèn)知轉(zhuǎn)變; ● 研討制定顧客需求、業(yè)態(tài)及商品力創(chuàng)新的方案； ● 羅列經(jīng)營業(yè)績分析的方法，能夠分析案例企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況； ● 列舉經(jīng)營課題改善的方法，根據(jù)案例企業(yè)分析結(jié)果設(shè)立改善課題； ● 基于實(shí)際業(yè)務(wù)，能夠制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成果達(dá)成的有效方案；
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/高層管理者為主
講師：劉昭華
● 陳述事業(yè)型組織的構(gòu)建原理及部門的功能定位 ● 系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)在不同經(jīng)營周期常見的經(jīng)營誤區(qū) ● 掌握企業(yè)經(jīng)營及競爭力的本質(zhì)，以不變應(yīng)萬變 ● 列舉事業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)采取的經(jīng)營策略 ● 系統(tǒng)認(rèn)知經(jīng)營策略與經(jīng)營理念的關(guān)系，從策略層面貫徹企業(yè)經(jīng)營理念 ● 掌握事業(yè)創(chuàng)新的原理原則和實(shí)現(xiàn)路徑，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提升企業(yè)競爭力 ● 掌握顧客需求、業(yè)態(tài)和商品力的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法，從單點(diǎn)競爭邁向系統(tǒng)優(yōu)勢
授課對象：企業(yè)高層管理者/中層管理者
講師：劉昭華
● 幫助管理者準(zhǔn)確定位自己的五大角色，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任； ● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路徑； ● 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作； ● 掌握早期項(xiàng)目致勝的方法，在關(guān)鍵領(lǐng)域快速成功，以提升業(yè)績； ● 掌握管理技能的核心：溝通技能。與上級、下屬及同級有更佳的溝通。 ● 學(xué)會根據(jù)員工的不同工作狀態(tài)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績效； ● 掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的理念和方式； ● 建立有效的團(tuán)隊(duì)文化，向高績效團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。
授課對象：中基層管理者
講師：粟文杰
人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)配置、家族財(cái)富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點(diǎn)效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團(tuán)隊(duì)管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險銷售、精準(zhǔn)客群營銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計(jì)劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點(diǎn)沙龍運(yùn)作技巧、一點(diǎn)一策…等
德陽市
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)能力打造項(xiàng)目、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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