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課程背景: 2015年初，中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟(jì)”模式之下，制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點，物競天擇，適者生存；客戶不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品，而同時，約1.5億的新生代的80、90后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，這個生產(chǎn)群體希望得到更多個性與自由空間，原本“軍事化”或者過于“人性化“管理模式，都未能在員工個人發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之間取得一種平衡。 車間和生產(chǎn)線上的班組長，是公司所有決策現(xiàn)場的執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者，他們常常會面臨著原物料供應(yīng)異常、設(shè)備與制程（工藝）不穩(wěn)定、客戶投訴不斷、員工士氣低落、甚至沒有合適的員工可用等等的尷尬困境。 TWI是督導(dǎo)人員訓(xùn)練，是起源于二戰(zhàn)時期的美國，發(fā)揚于美國，針對一線主管管理能力訓(xùn)練提升的經(jīng)典課程，這套體系已經(jīng)約有70年的歷史了，體系完善，反復(fù)實踐有效。
授課對象：生產(chǎn)主任、班組長、基層管理者
講師：朱軍
課程收益： 1.理清管理者的角色認(rèn)知 2.提升班組長的溝通與激勵水平，改善團(tuán)隊績效 3.掌握日常管理基本手法，提升個人工作能力
授課對象：班組長、儲備干部
講師：朱軍
課程收益： ?幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識 ?能夠識別安全隱患 ?遵守操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn) ?能采取正確的方法應(yīng)對火災(zāi) ?按照企業(yè)要求穿戴工裝夾具 ?掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險 ?讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法 ?掌握如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法 ?掌握安全、危險源辨識、消防預(yù)防與實戰(zhàn)演練等方法及其應(yīng)用 ?了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經(jīng)驗
授課對象：授課對象：安全生產(chǎn)管理各層級人員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等
講師：李明仿
課程收益： ▲學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本 ▲掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲掌握產(chǎn)能負(fù)荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法 ▲銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測方法 ▲交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲掌握生產(chǎn)周期計算的三種方法 ▲掌握庫存控制的三種方法 ▲了解EXCEL函數(shù)高級排產(chǎn)公式 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習(xí)10% 授課風(fēng)格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己擔(dān)任咨詢輔導(dǎo)顧問的實際經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的實用性。 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個新臺階。 課程時間：2天，6小時/天 授課對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計劃專員，物控專員，采購員
授課對象：授課對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計劃專員，物控專員，采購員
講師：李明仿
項目特色： 實戰(zhàn)：本課程是講師10年品牌專賣店經(jīng)營管理實踐和8年終端培訓(xùn)經(jīng)驗的總結(jié)，注重培訓(xùn)的現(xiàn)場演練、話術(shù)提煉總結(jié)和課后的跟進(jìn)輔導(dǎo)，即學(xué)即用。 實效：提供可落地執(zhí)行的工具表格，將培訓(xùn)效果真正導(dǎo)入門店工作，達(dá)到培訓(xùn)價值最大化。 實際：以專業(yè)能力協(xié)助客戶分析、評估、設(shè)計培訓(xùn)服務(wù)，節(jié)省培訓(xùn)費用，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。 實用：通過大量案例分享深入剖析門店店長在管理中遇到的實際困難和關(guān)鍵問題，提供具體操作方法和管理工具，舉一反三，通俗易懂，易于復(fù)制。
授課對象：店長、儲備店長、店助、加盟商、督導(dǎo)
講師：呂詠梅
1．了解和重視VIP管理在門店經(jīng)營中的價值； 2．掌握VIP管理和忠誠度提升的流程與方法； 3．學(xué)習(xí)如何進(jìn)行客戶分類，降低VIP流失率； 4．設(shè)計忠誠度計劃，提高門店銷售服務(wù)水平； 5．建立VIP管理八大機(jī)制，推拉結(jié)合做客群； 6．學(xué)會日常短信、微信、電話互動技巧。
授課對象：店長、導(dǎo)購、經(jīng)銷商、VIP專員
講師：呂詠梅
明確督導(dǎo)角色、職責(zé)和定位，提升督導(dǎo)能力與素質(zhì)； 避免督導(dǎo)日常管理工作誤區(qū)和增強(qiáng)其運營綜合能力； 掌握門店業(yè)績提升和問題診斷技巧，學(xué)會對癥下藥； 提升督導(dǎo)現(xiàn)場管理能力，提高門店帶教和輔導(dǎo)水平。
授課對象：督導(dǎo)、店長
講師：呂詠梅
<p>1、掌握優(yōu)秀現(xiàn)場管理的角色定位和管理目標(biāo)</p><p>2、掌握并培養(yǎng)問題意思及解決方法</p><p>3、掌握馬斯洛需求層次論</p><p>4、掌握心智模式是如何影響員工行動與工作結(jié)果的</p><p>5、掌握如何與上級溝通</p><p>6、掌握如何與平級或者跨部門溝通</p><p>7、掌握如何與下屬溝通</p><p>8、學(xué)會如何激勵員工</p><p><br/></p>
授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、IE工程師、工藝管理員
講師：李明仿
<p>1.掌握采購管理的五大發(fā)展階段</p><p>2.采購管理人員的能力素質(zhì)模型</p><p>3.供應(yīng)商SWOT分析技巧</p><p>4.供應(yīng)商尋源、評估及選擇技巧</p><p>5.供應(yīng)商績效評估技巧</p><p>6.供應(yīng)商定位模型分析技巧</p><p>7.掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的方法與步驟</p><p>8.掌握采購流程優(yōu)化的四種方法</p><p><br/></p>
授課對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、財務(wù)成本人員、工藝技術(shù)人員
講師：李明仿
<p>l 了解制造成本的構(gòu)成及分類</p><p>l 破解成本的本質(zhì)和密碼</p><p>l 掌握財務(wù)概念量本利分析模型及盈虧平衡點</p><p>l 掌握影響企業(yè)利潤的主要因素以及敏感度的分析</p><p>l 掌握采購成本的分析公式</p><p>l 掌握采購成本降低的6大主要方法和秘籍</p><p>l 了解大宗材料的成本鎖定方法(期貨運作與套期保值，點價，銀行期權(quán)鎖定)</p><p>l 掌握供應(yīng)鏈管理基本的知識</p><p>l 掌握常用物料的核價公式及標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成</p><p>l 學(xué)習(xí)到一次完整的談判流程是怎樣的，并做為采購專家如何策劃和實施一次成功的談判</p><p>l 掌握從采購的角度利用或回?fù)綦p贏或競爭策略下的談判戰(zhàn)術(shù)</p><p>l 掌握高階談判技巧、如何利用立場和利益打破僵局以推動談判；如何管理采購談判中的信息；談判中如何有效溝通；如何讓步；如何增強(qiáng)個人的力量；如何跟強(qiáng)大的供應(yīng)商談判；</p><p><br/></p>
授課對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、財務(wù)成本人員、工藝技術(shù)人員
講師：李明仿
<p>1、認(rèn)識精細(xì)化管理給企業(yè)帶來的好處和變化</p><p>2、掌握精細(xì)化管理的具體含義，范圍</p><p>3、學(xué)會精細(xì)化管理的具體流程及方法</p><p>4、掌握精細(xì)化管理的工具</p><p>5、借鑒行業(yè)優(yōu)先案例，學(xué)會如何在企業(yè)內(nèi)開展精細(xì)化管理</p><p><br/></p>
授課對象：企業(yè)現(xiàn)場中高層管理人員
講師：李明仿
調(diào)整心態(tài)：好的心態(tài)是成功的基礎(chǔ)，也決定結(jié)果和高度，本課程將讓學(xué)員認(rèn)識自我，從而發(fā)現(xiàn)心態(tài)缺陷和不足并調(diào)整； 激發(fā)潛能：課程將通過訓(xùn)練和體驗，讓學(xué)員自我醒覺，發(fā)現(xiàn)盲點和局限，從而自我提升突破，激發(fā)工作潛能； 提升素質(zhì)：能力和素質(zhì)困頓在于自我設(shè)限，固步自封，缺乏學(xué)習(xí)和悟的能力，課程將通過一系列訓(xùn)練，實現(xiàn)自我突破和提升； 凝聚團(tuán)隊：課程從個人角度來解析卓越團(tuán)隊的負(fù)責(zé)任、激情、自信、關(guān)愛、付出和共贏等特質(zhì)，從而培養(yǎng)團(tuán)隊精神及對他人的信任感，凝聚共識以增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力； 實戰(zhàn)落地：講師通過每項活動導(dǎo)出門店銷售和管理問題，結(jié)合實際案例，引入理論方法和落地工具，幫助學(xué)員將培訓(xùn)效果真正落地。
授課對象：店長，店助，導(dǎo)購
講師：呂詠梅
1．幫店長樹立積極主動、學(xué)習(xí)的心態(tài)，培養(yǎng)店長用老板的心態(tài)管理門店； 2．提升店長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和員工溝通技巧，掌握選用育留方法留住優(yōu)秀員工； 3．抓住員工管理、例會管理、目標(biāo)管理、顧客管理等模塊提升店長能力； 4．掌握單店盈利分析的方法，學(xué)會銷售數(shù)據(jù)分析，找出癥結(jié)，對癥下藥； 5．科學(xué)分解目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為行動計劃，提供方法和工具監(jiān)控達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。
授課對象：店長、店助、儲備店長、督導(dǎo)
講師：呂詠梅
——《業(yè)績倍增門店盈利密碼》結(jié)合眾多終端管理和銷售案例，抓住影響門店業(yè)績的七大盈利系統(tǒng)，解決門店管理和銷售的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)店鋪良性運營，打造高效銷售團(tuán)隊，提升門店業(yè)績。
授課對象：督導(dǎo)、區(qū)經(jīng)、店長，加盟商
講師：呂詠梅
課程收益： ▲掌握現(xiàn)場、辦公室的6S標(biāo)準(zhǔn)及推行流程； ▲掌握目視管理、紅牌作戰(zhàn)、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)流程 ▲擁有一整套關(guān)于6S推行的表單，工具，圖表，樣板工廠圖片； ▲改善意識建立，為后續(xù)推行精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)； ▲個人素養(yǎng)素質(zhì)不斷提高。 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習(xí)10% 授課風(fēng)格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的實用性 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個新臺階
授課對象：全體員工
講師：李明仿
課程收益： ?了解制造成本的構(gòu)成及分類 ?破解成本的本質(zhì)和密碼 ?掌握財務(wù)概念量本利分析模型及盈虧平衡點 ?掌握影響企業(yè)利潤的主要因素以及敏感度的分析 ?掌握采購成本的分析公式 ?掌握采購成本降低的6大主要方法和秘籍 ?了解大宗材料的成本鎖定方法(期貨運作與套期保值，點價，銀行期權(quán)鎖定) ?掌握供應(yīng)鏈管理基本的知識 ?掌握常用物料的核價公式及標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成
授課對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、財務(wù)成本人員、工藝技術(shù)人員
講師：李明仿
課程收益： ▲學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本 ▲掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲掌握產(chǎn)能負(fù)荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法 ▲銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測方法 ▲交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲掌握生產(chǎn)周期計算的三種方法 ▲掌握庫存控制的三種方法 ▲了解EXCEL函數(shù)高級排產(chǎn)公式 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習(xí)10% 授課風(fēng)格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己擔(dān)任咨詢輔導(dǎo)顧問的實際經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的實用性。 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個新臺階。
授課對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計劃專員，物控專員，采購員
講師：李明仿
課程收益： 1.掌握如何指導(dǎo)下屬工作的四階段六步法 2.掌握如何進(jìn)行現(xiàn)場的工作改善的四階段法 3.掌握提高生產(chǎn)效率的具體工具（動作分析、流程分析等IE手法工具） 4.掌握如何處理工作中的人際關(guān)系（如何與上級、平級、下級溝通等） 5.掌握如何做好安全的四階段法 6.掌握推行6S的標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習(xí)10% 授課風(fēng)格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的實用性。 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個新臺階。
授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線主管、班組長、IE工程師、工藝管理員
講師：李明仿
本課程以精益生產(chǎn)八大管理工具作為卻入口，對精益生產(chǎn)的精髓和管理工具的正確使用進(jìn)行闡述。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將得到以下收益。<br />工具5Why幫助學(xué)員養(yǎng)成深入查找問題根本原因的能力和習(xí)慣；<br />工具5W2H幫助學(xué)員全方位思考如何改善現(xiàn)場效率；<br />工具4M變化點幫助學(xué)員建立問題意識，迅速抓住關(guān)鍵點；<br />工具ECRS和流程改善四步法幫助學(xué)員對工作、工藝流程進(jìn)行改善提升效率；<br />工具防差錯提供10種防差錯的方法，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生；<br />工具多能工是多品種少批量生產(chǎn)方式必然途徑，幫助學(xué)員培養(yǎng)多能工；<br />快速換模具幫助學(xué)員在多品種少批量情況下如何縮短換模具時間；
授課對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、車間主管、生產(chǎn)管理人員、班組長
講師：安岷
1、學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成； 2、了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)； 3、掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法； 4、傳授各成本模塊工作流描述的方法； 5、講解各成本模塊價值流分析的方法； 6、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式； 7、掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時的方法； 8、學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計算方法； 9、掌握全方位提升生產(chǎn)的方法； 10、學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法； 11、探討生產(chǎn)效率提升的動力； 12、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式。
授課對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理,主管級以上干部
講師：楊學(xué)軍
集成供應(yīng)鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應(yīng)鏈變革管理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)商管理、成本控制等
深圳市
生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
建筑工程運營管理、成本預(yù)算與控制、造價控制、招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理、合同管理及風(fēng)險預(yù)控、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通……
深圳市
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、一線班組長管理、質(zhì)量管理等
廣州市
采購、庫存管理、成本控制、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化和成本節(jié)約，以及供應(yīng)鏈信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等
深圳市
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